務(wù)實布局 創(chuàng)新謀篇 邁向新征程
——專訪高達建設(shè)管理發(fā)展有限責任公司董事長高志剛

我國歷史文化名城安陽是殷商文化之都、甲骨文的故鄉(xiāng)、“周易”的發(fā)源地，為中華文明史寫下了燦爛的篇章。今天，一批又一批奮力拼搏、銳意進取的企業(yè)在這片底蘊深厚的土地上脫穎而出，為城市的建設(shè)譜寫新的樂章，高達建設(shè)管理發(fā)展有限責任公司便是其中一家。公司歷經(jīng)26年的務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展，于2020年11月榮獲工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，成為一家集工程咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工總承包、項目代建、全過程工程咨詢等業(yè)務(wù)于一體的綜合性工程建設(shè)咨詢企業(yè)。

布局：深耕行業(yè)拓市場

在二十余年的發(fā)展進程中，高達公司面對政策形勢及市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，增容擴量，實現(xiàn)了市場占有率、企業(yè)品牌知名度和綜合實力的同步提升。

首先，業(yè)務(wù)模式由單一向多元轉(zhuǎn)變，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。創(chuàng)立初期，公司即確定以監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)，但由于人員數(shù)量僅有十幾人，且對監(jiān)理這一新模式的認識還不透徹，固有的管理觀念還未轉(zhuǎn)變過來，業(yè)務(wù)量極少，舉步維艱。在當?shù)卣姆龀忠龑?dǎo)下，公司承接的監(jiān)理項目開始多起來，逐步站穩(wěn)腳跟。尤其是1998年建筑法確立了工程監(jiān)理制度的法律地位后，公司監(jiān)理主業(yè)進入發(fā)展快車道，為公司發(fā)展打下牢固根基。但隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司也意識到單一監(jiān)理模式對公司長期發(fā)展的限制，決定于2012年開始向多元化發(fā)展，陸續(xù)拓展了招標代理、造價咨詢、施工總承包等業(yè)務(wù)，并向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級，同時成立了與之相配套的深圳高達財富基金管理公司和河南清濮建筑勞務(wù)公司，即先后經(jīng)歷了“高達監(jiān)理”“高達咨詢”“高達建設(shè)”及正在進行的“高達創(chuàng)造”四個發(fā)展階段。經(jīng)過多年的布局，公司逐步打通工程建設(shè)的全供應(yīng)鏈，為社會提供優(yōu)秀的全過程、全方位的工程建設(shè)和管理咨詢服務(wù)。

董事長 高志剛

其次，不斷升級資質(zhì)，提升綜合競爭力，在更多更廣的市場中占有一席之地。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，高達公司領(lǐng)導(dǎo)層也清醒地認識到：資質(zhì)升級是企業(yè)拓展更大市場、提高競爭力和信譽度的必要條件，也是進入新領(lǐng)域的通行證。因此，公司以市場為導(dǎo)向，不斷精進業(yè)務(wù)水平，促使資質(zhì)升級、增項，改變原有的資質(zhì)的單一性格局：工程監(jiān)理資質(zhì)從最初的房建、市政丙級資質(zhì)逐步升級為綜合資質(zhì)、人防監(jiān)理資質(zhì)、水利工程施工監(jiān)理資質(zhì)；招標代理資質(zhì)有工程招標代理、政府采購、中央投資等資質(zhì)；還具備工程造價甲級資質(zhì)，工程咨詢資質(zhì)，建筑工程施工總承包、工程專業(yè)承包資質(zhì)等。資質(zhì)升級、增項后，公司承接的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，項目規(guī)模不斷增大，知名度也隨之提升。

再次，依靠原有市場，輻射新空間，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)全國全覆蓋。高達公司在夯實自身實力的同時，業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)展壯大。公司在本土市場牢牢抓住中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的時機，先后在河南省18個地市成立了分公司及項目部，并利用在老市場的資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢等，向周邊市場擴展。公司積極向北京、天津、山西、內(nèi)蒙古等華北市場滲透；抓住西部大開發(fā)的發(fā)展機遇，積極在新疆、青海、西藏等省份承攬項目，搶占市場空間；在東南地區(qū)，向廣東、海南、福建等地區(qū)市場拓展。目前，公司業(yè)務(wù)范圍已涵蓋近百個市(縣)，業(yè)務(wù)量逐年攀升，累計監(jiān)理規(guī)模達300多億元，年產(chǎn)值逾億元。

跨越：創(chuàng)新驅(qū)動增實力

創(chuàng)新發(fā)展是高達公司永葆活力的基本前提。發(fā)展為科技型企業(yè)是高達公司進行轉(zhuǎn)型升級、上市準備的戰(zhàn)略部署之一，近年來，公司一直堅持“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力，促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。關(guān)于具體的實施策略，公司董事長高志剛介紹道：“企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，光有技術(shù)創(chuàng)新是不行的，技術(shù)創(chuàng)新必須在管理創(chuàng)新的平臺基礎(chǔ)上才能有效進行。因此，我們從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個方向做起，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展插上雙翼。”

管理上，公司逐步實現(xiàn)建筑工程管理自動化、科學化，以降低管理成本。公司經(jīng)過多年的醞釀發(fā)展，形成了互聯(lián)網(wǎng)+BIM+項目管理的形式：成立互聯(lián)網(wǎng)+項目管理中心，通過信息管理實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的可靠實施和質(zhì)監(jiān)追蹤，實現(xiàn)了效益和效率的雙提升，同時借助云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，依據(jù)不同的項目形式和融資模式，整合最優(yōu)服務(wù)資源，將碎片化、個性化的用戶需求與信息化管理體系高效對接，逐步實現(xiàn)咨詢的“全過程、標準化、信息化”等，構(gòu)建并開辟了大規(guī)模個性化定制模式；逐步建立起B(yǎng)IM團隊，儲備BIM技術(shù)人才，探索BIM技術(shù)給監(jiān)理工作帶來的新價值，并成立BIM研發(fā)中心以加快創(chuàng)新步伐；按照“治理、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系認證標準建立了管理模式。

技術(shù)上，公司從工具、工器具、裝備、智能裝備等四個方面，進行技術(shù)攻關(guān)、升級，并將其作為常態(tài)化工作。一是在監(jiān)理過程中對重大技術(shù)問題進行科學論證，對工程項目的關(guān)鍵技術(shù)進行把關(guān)，對工程項目的管理進行專項定制，同時在公司內(nèi)部制定了一整套管理制度和措施，做到現(xiàn)場零整改，實現(xiàn)工程管理網(wǎng)絡(luò)化等，有效提升了工程監(jiān)理質(zhì)量。公司鼓勵、引導(dǎo)一線工程管理人員進行技術(shù)創(chuàng)新，如每周舉行總監(jiān)會，針對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及項目過程中的技術(shù)問題進行探討研究，針對關(guān)鍵技術(shù)交底等制定規(guī)范化、標準化的模板等。二是提升自主研發(fā)能力，如為了加快科技創(chuàng)新步伐，通過和大專院校、知名企業(yè)及研究機構(gòu)合作，成立了創(chuàng)新發(fā)展中心，專門針對工具、工器具等開展研發(fā)工作，以取得關(guān)鍵技術(shù)突破；勇于在新型建材、新裝備領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，投資了河南華彩無機涂料有限責任公司等新型建材公司。

經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展，公司已取得1項發(fā)明專利、18項實用新型專利和12項計算機軟件著作權(quán)等豐碩成果，先后獲得河南省“項目管理創(chuàng)新獎”、河南省“四化一先進”管理創(chuàng)新獎等獎項，并于2017年被認定為高新技術(shù)企業(yè)，2018年被認定為河南省科技型企業(yè)，2019年被認定為河南省上市后備企業(yè)。依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，公司調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由原先的以監(jiān)理為主逐步轉(zhuǎn)向監(jiān)理、招標代理、工程咨詢齊頭并進的局面，有效促進了公司的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，并為后續(xù)公司上市、轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢等奠定了堅厚的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)：以人為本促發(fā)展

高達公司致力于以人為導(dǎo)向，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司尤其注重各類高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，著力構(gòu)筑人才高地，大力加強人才隊伍建設(shè)，正如董事長高志剛所說：“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)需要源源不斷地輸入人才，更要激發(fā)他們的內(nèi)生動力，提升企業(yè)造血能力?！?/p>

公司以培訓和建設(shè)整體素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、聚合效應(yīng)大的人才隊伍為目標，每年從項目一線選拔管理人才進行重點培養(yǎng)，進入公司人才儲備庫；還擁有一批從事技術(shù)攻關(guān)和管理工作的專家、顧問作為堅強后盾，對重大技術(shù)問題進行科學論證、對工程項目的關(guān)鍵不穩(wěn)進行技術(shù)把關(guān)、對工程項目的管理進行專項定制。目前，公司人員總量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度相一致，形成了多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)：擁有專業(yè)理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、經(jīng)濟經(jīng)濟管理人員500余人，其中，高級職稱人員占11%，中級職稱人員占56%。此外，公司還著力于促進員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會之間的和諧，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

一是建設(shè)和諧員工關(guān)系。公司注重保障員工的各項權(quán)益，并在做大做強的過程中不斷改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工的精神生活、物質(zhì)生活和價值追求隨著企業(yè)的成長不斷提高，逐步實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。公司以建設(shè)行為文化、執(zhí)行力文化、項目管理文化、服務(wù)文化、廉潔文化、和諧文化為目標，以“關(guān)心人、愛護人、尊重人、理解人、培育人、激勵人”為原則，組織形式多樣的企業(yè)文化活動，如組織員工到大別山、紅旗渠等愛國主義教育基地進行參觀學習，進行傳統(tǒng)文化學習，組織各類培訓、文體活動等，增強員工的使命感、責任感。近年來，員工的薪酬、福利也隨企業(yè)效益的增長而不斷提高。

二是建設(shè)和諧社會關(guān)系。成長起來的高達公司，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，也切實履行社會責任，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展，讓企業(yè)更有溫度、更有情懷、更有境界。多年來，高達公司為失學兒童和災(zāi)區(qū)人民捐款30余萬元，資助貧困學生15名。2016年，公司被授予市級“愛心企業(yè)”榮譽稱號。公司還把誠信文化滲透到經(jīng)營管理的全過程，構(gòu)建了完善的信用管理體系，與業(yè)務(wù)合作伙伴均保持良好的合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)樹立了誠實守信的良好形象，2020年喜獲工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，2004年至2020年連續(xù)16年被評為省級建設(shè)監(jiān)理先進工程監(jiān)理企業(yè)；2001至2020年連續(xù)19年被評為市級建設(shè)監(jiān)理先進單位；2016年至2020年連續(xù)4年獲得河南省工程招標誠實守信企業(yè)。公司先后榮獲河南省“十佳杰出領(lǐng)軍工程監(jiān)理企業(yè)”、河南省“信用建設(shè)示范單位”、河南省“招標代理誠實守信單位”、河南省“科協(xié)項目管理創(chuàng)新獎”、河南省“信用建設(shè)示范單位”、河南省“優(yōu)秀投標單位”、河南省“法制建設(shè)先進單位”、安陽市“文明單位”、安陽市“五星級誠信單位”、安陽市“誠信經(jīng)營企業(yè)”、安陽市“守合同重信用企業(yè)”、安陽市“勞動競賽先進單位”、安陽縣“青年文明號”等稱號。

采訪后記：

面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢，高達公司董事長高志剛描繪了企業(yè)發(fā)展新藍圖：“未來發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅持‘守法、誠信、公正、科學’的準則，有的放矢地拓展經(jīng)營空間，致力于打造全過程工程咨詢和全產(chǎn)業(yè)鏈的一流企業(yè)；希望通過各方面的努力，成功上市融資，在更大的平臺上推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為中國建設(shè)事業(yè)作出更好、更大的貢獻！”

在采訪的最后，董事長高志剛謙虛地說：“我們雖取得了一定成績，但與國內(nèi)外一流工程咨詢企業(yè)相比，還有一定距離?！畼涓哌_品牌，創(chuàng)百年企業(yè)’將是我們持之以恒的追求和夢想?！北M管還未達到心中成功企業(yè)的標準，但高達公司在董事長高志剛的帶領(lǐng)下，從行業(yè)深耕到行業(yè)貫通，從規(guī)模增長到創(chuàng)新發(fā)展，從企業(yè)格局到社會責任，正在用自己的腳步丈量企業(yè)發(fā)展的高度。