安全生產信息共享平臺建設及管理實踐研究

孫 飛

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦，陜西 黃陵 727307）

陜煤集團黃陵礦業(yè)公司一號煤礦在以建設“智慧型數(shù)字化礦山”為目標的前提下，各類信息化體系的基礎設施基本建立完成，有效地提高了礦井的安全生產、管理能力。為了進一步實現(xiàn)“信息采集全覆蓋、數(shù)據資源全共享、統(tǒng)計分析全自動、業(yè)務管理全透明、人機狀態(tài)全監(jiān)控、生產過程全記錄、全員有限共享”的目標，一號煤礦基于陜煤股份公司安全生產信息共享平臺建設契機，完成了礦端的信息共享平臺建設，為全面打造平安智慧新礦山奠定堅實基礎。

1 建設背景

按照《國家中長期科技和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國務院關于促進大數(shù)據發(fā)展行動綱要》等指導方針以及十九大提出的“推動信息化和工業(yè)化深度融合”的新戰(zhàn)略、新思維，國家對現(xiàn)代化煤礦安全生產、管理決策提出了更新更高的要求。

為了更好地解決礦井安全生產信息融合與應用單一，采、掘、機、運、通的空間數(shù)據存儲、查詢管理難，數(shù)據更新周期慢等問題，實現(xiàn)對煤礦安全生產信息展示、分析、推理，診斷并概況現(xiàn)實安全狀態(tài)，預測未來安全形勢，建立多業(yè)務系統(tǒng)，融合各監(jiān)測管理等子系統(tǒng)，最終推動改變礦井現(xiàn)有的管理模式，為礦井安全生產管控提供技術保障，為信息化和智慧化礦山建設奠定堅實基礎。

2 平臺簡介

2.1 平臺架構

信息共享平臺從陜煤股份整體和全局出發(fā)，通過全局互聯(lián)和全網通用的整體高度及全局視野，建立股份公司、礦業(yè)公司、礦井三級平臺架構，平臺為股份公司、礦業(yè)公司兩級部署，如圖1所示。總體設計以業(yè)務為重點，安全生產管理為核心，通過業(yè)務流收集、整理與描述業(yè)務需求并按層次呈現(xiàn)，以數(shù)據形式保存，分析應用系統(tǒng)的業(yè)務可行性。

平臺基于“一張圖”的管理理念，建立安全生產管理的標準規(guī)范體系，應用地理信息系統(tǒng)、云平臺、大數(shù)據、計算機網絡等最新技術，最終形成安全生產GIS一張圖、共享云服務、新型安全管理體系的安全生產信息共享平臺。如圖2所示。

圖1 應用部署架構圖

圖2 技術架構圖

2.2 涉及關鍵技術

安全信息共享平臺設計涵蓋了煤礦安全環(huán)保生產經營的全過程，針對各業(yè)務對相關技術進行了研究，包括了統(tǒng)一標準規(guī)范體系的建立、大數(shù)據支撐平臺技術研究、基于大數(shù)據的煤礦井下重大災害評價預警技術、基于大數(shù)據的煤礦安全生產動態(tài)診斷技術、礦山專用云服務平臺技術、統(tǒng)一空間數(shù)據存儲及查詢技術、一張圖協(xié)同GIS服務平臺研究“采、掘、機、運、通”圖形處理技術、移動GIS技術等。

2.3 智慧煤礦信息化標準規(guī)范體系

礦井涉及專業(yè)多，數(shù)據類型復雜（靜態(tài)的、實時的），數(shù)據量大（綜合自動化、監(jiān)測監(jiān)控），平臺基于一張圖的大數(shù)據分析建立標準規(guī)范體系，形成初步具有系統(tǒng)性、適用性、可擴展的并與國家、行業(yè)標準（規(guī)范）接軌的智能煤礦信息化標準規(guī)范體系。如圖3所示。

圖3 智慧煤礦信息化標準規(guī)范體系

2.4 平臺功能優(yōu)勢

（1）基于“一張圖”管理理念，統(tǒng)一GIS平臺，統(tǒng)一管理平臺，建立煤礦生產、地測、調度、機電、安全、通防、監(jiān)測監(jiān)控等安全生產部門的業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產信息集成共享、業(yè)務協(xié)同和一體化管理。

（2）達到“規(guī)范管理，責任到人，足不出戶，統(tǒng)攬全局”，突破地域、時間、專業(yè)的界限，化零為整，由散到聚，突出“看得見、管得了、控得住”的管理理念。提高煤礦防災救災能力和安全管理水平，進而保障煤礦的安全生產。

（3）提高礦井安全生產的管理水平，減少安全生產事故的發(fā)生，替代大量分散、孤立的傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井到礦業(yè)公司、股份公司、集團自下而上及礦井內部各部門之間業(yè)務數(shù)據的自動傳輸、協(xié)同共享，提高了礦井、礦業(yè)公司、股份公司的決策準確性和可靠性。

（4）實現(xiàn)全公司分布式協(xié)同和一體化管理的新型安全生產管控體系，從生產、技術、安全、管理多個層面，有效保證了礦井安全生產數(shù)據的全面性、準確性和實時性，大大提高了技術水平和管理效能，保障了礦井的安全高效生產。

（5）實現(xiàn)股份公司日常安全生產管理模式的改革，實現(xiàn)股份公司、礦業(yè)公司和礦井三級架構的安全生產信息集成與共享、協(xié)同更新、智能分析與預測預警，解決了智慧、高科技礦井安全生產信息化管理的關鍵技術問題，為礦井安全生產信息化和智能礦山建設奠定堅實的基礎。

（6）符合互聯(lián)網+礦井+大數(shù)據的國家戰(zhàn)略，為礦井安全生產管控提供基礎技術保障，改善和提升了礦井的整體形象，具有良好的社會經濟效益。

3 實踐應用

3.1 平臺管理

安全生產信息共享平臺上線應用后，使用和管理平臺是關鍵。一號煤礦為確保安全信息共享平臺穩(wěn)定運行，在安全生產中發(fā)揮巨大作用，一是建立配套管理制度，形成常態(tài)化工作機制。通過試運行階段對系統(tǒng)運行不斷總結、優(yōu)化，制定了安全生產信息共享平臺運行管理辦法、流程管理匯編、考核管理辦法等一系列配套制度，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。二是規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。按照流程管理辦法，落實各級管理職責，形成平臺數(shù)據填報、審核、批復、上報閉環(huán)式管理，確保平臺各項信息上通下達。三是規(guī)范填報要求，形成標準化數(shù)據管理。通過落實《安全生產信息共享平臺圖紙繪制及數(shù)據填報標準規(guī)范》要求，規(guī)范數(shù)據填報格式、標準，資料上傳要求、格式，圖紙繪制屬性更新標準、周期、審核節(jié)點等，形成標準化數(shù)據管理模式。四是強化考核落實，確保數(shù)據時效性。通過每月一考核，每周一檢查，強化各級管理人員責任意識，月底進行評優(yōu)評差，確保平臺數(shù)據的完整性和時效性。

3.2 三網一張圖

一號煤礦依托礦井現(xiàn)有的安全生產網、經營銷售網、物流供應網數(shù)據接入，對礦井風險管控、隱患治理、三違管理、安全專項管理、職業(yè)健康、安全綜合管理數(shù)據進行多角度分析管理，夯實礦井發(fā)展根基；對礦井總產量、總進尺、開拓進尺、銷售庫存、排水用電、煤炭價格行情進行了多維度分析管理，提升礦井經營水平；對供應鏈企業(yè)庫存和礦井物資庫存進行數(shù)據整合管理，嚴控生產成本。最后通過融入安全生產信息共享平臺一張圖服務地理信息系統(tǒng)、云平臺、大數(shù)據、物聯(lián)網等信息技術，通過分布式協(xié)同功能，實現(xiàn)大數(shù)據協(xié)同管理，為管理層決策提供了依據。如圖4所示。

圖4 安全生產大數(shù)據指標展示

3.3 安全生產信息共享平臺+X

安全生產信息共享平臺是主體，做好礦井的信息化基礎建設是充實平臺的關鍵，X可以是注重尖端技術引入。一號煤礦目前謀劃了“無線體系”建設方案，推廣應用礦山井下4G通信系統(tǒng)通信新技術，把4G無線網絡覆蓋面拓展延伸到了井下所有區(qū)域，實現(xiàn)井下多系統(tǒng)網絡互聯(lián)互通、數(shù)據資源合理共享，強化礦井各系統(tǒng)間的高度融合實現(xiàn)井下人員車輛精確定位、設備4G無線巡檢等功能，為礦井信息互通提供了一條高速的無線數(shù)據通道，為安全生產信息共享平臺提供了井下地面數(shù)據互聯(lián)的基礎，提高了礦井綜合管理效率，提升礦井應急反應能力和處置能力。X也可以是礦井拓展業(yè)務，加快礦井各系統(tǒng)與礦井主體業(yè)務的融合。

4 結 語

安全生產信息共享平臺是煤炭企業(yè)信息化道路上的一項創(chuàng)舉，管理模式的革新，保證各業(yè)務之間的空間數(shù)據協(xié)同支撐能力和數(shù)據準確性、實時性、完整性，最終實現(xiàn)多業(yè)務數(shù)據整合、多維度數(shù)據融合、多角度數(shù)據應用與展示，推動單純依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據分析決策的轉變，推動了礦井智慧化建設步伐。