建筑工程造價預結算與施工成本管理有效措施的探討

蔣芳玉

(長春工程學院，吉林 長春 130021)

0 引言

工程造價作為建筑工程管理的重要內容，貫穿工程建設的整個過程，而工程造價預結算與施工成本的水平，在一定程度上直接影響著建設工程的建設水平。如果在工程的建設過程中，未能對建設工程進行合理的預結算與施工成本管理，可能會使工程在資金分配不合理的情況下，出現(xiàn)超出預算、部分施工環(huán)節(jié)缺乏資金、工期拖延等情況，嚴重影響工程的建設質量與水平。因此，注重工程造價的預結算與施工成本管理十分重要。對此，結合工作經(jīng)驗及相關資料，分析了建筑工程造價預結算與施工成本管理的措施，以供相關行業(yè)參考。

1 影響建筑工程造價預結算的因素

1.1 建筑市場供求關系

在建筑工程市場中，市場供求的影響特別大[1]。市場供求具有不穩(wěn)定的特點，而建筑工程建設存在周期較長的情況，建筑工程在建設過程中，材料、設備、施工人員及其他環(huán)節(jié)方面，可能會在市場供求的影響下，出現(xiàn)建筑工程造價與預結算價格不一致的情況，一定程度上影響建筑工程的經(jīng)濟效益。

1.2 設計方案不一致

設計方案作為建筑工程施工的依據(jù)，其合理性直接影響著建筑工程造價預結算的管控水平[1]。然而，在實際工作中，因建筑工程的工程量巨大，需要用到多個設計人員，而不同設計人員在工程建設內容方面，可能存在設計不一致的情況，這使得在根據(jù)建筑工程設計方案進行工程預結算時，計算出的工程造價預結算有所不同。

2 建筑工程造價預結算的控制措施

2.1 做好建筑工程造價預結算的動態(tài)控制

1)在對建筑工程進行設計前，建設單位需要根據(jù)建筑工程的建設要求，做好實地勘查與所需資料的調查，并對采集到的數(shù)據(jù)進行詳細的分析與整理。進行設計時，需要在遵循經(jīng)濟性與合理性的原則下，對建筑工程進行施工方案的設計，且在設計方案設計完成后，組織參建單位進行設計方案探討，選擇出最優(yōu)的設計方案，以保障工程造價預結算的合理性。

2)需要根據(jù)市場的動向，通過差價市場信息管理平臺的建立，或安排專人進行市場信息動態(tài)化采集的方式，對所需的各項資源進行價格調研，了解市場價格的變化，對施工方案進行調整[3]。 為便于對工程造價進行預結算管理，應進行工程造價預算表的編寫，并在表中明確各方面的資金支出，以對后期預結算管理工作，提供有效的管理依據(jù)支持。

2.2 健全建筑工程造價預結算控制體系

為對建筑工程進行規(guī)范性與合理性的預結算控制，應當根據(jù)工程造價的情況，建立并完善建筑工程造價預結算控制體系。具體而言，建設單位需要在遵循合同條款的基礎上，參考我國工程造價相關標準，對建筑工程的各個分項目，進行工程造價預結算人員管理制度、監(jiān)督制度與審核制度的制定，并同時設置預結算管理人員，以在完善化的工程造價預結算控制下，對建筑工程展開規(guī)范的工程造價預結算控制。

2.3 做好建筑工程預結算的審核工作

1)在進行工程造價預結算審核時，工程造價預結算審核人員應當先對施工方案的圖紙進行交底操作，并且需要對招投標文件的內容進行詳細分析，以了解工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)造價情況，進而使其能夠具有一定的造價評估能力。

2)工程造價核算人員需要與參建單位進行密切交流，以便對工程額外的費用能夠及時展開信息核對工作[4]。此外，工程造價結算方法分為全面審核法、重點審核法、分析對比審核法、劃分人員計算審核法等，在選擇工程造價預結算審核方法時，不能過于追求效率，應當選擇合適的審核方法，以保障工程造價預結算的管控水平。

3 建筑工程施工成本管理的措施

3.1 強化成本控制意識

工程施工成本管理人員的水平，直接影響著工程施工成本的水平。因而，應當在選擇工程造價施工成本人員時，提前對其進行專業(yè)水平及素質的考核，選取責任心強、了解規(guī)范標準多的專業(yè)人才。在工程施工成本工作人員實際進行工作前，需要根據(jù)工程施工成本管理的要求及內容，對其進行管理規(guī)范與管理標準的培訓，并明確結算管理人員的管理職能與管理制度，使工作人員能夠規(guī)范展開工程施工成本控制工作[5]。

對于工程施工過程中的施工單位，有關方面需要根據(jù)工程造價預結算的內容，對其進行成本控制方面的意識教育，使其能夠認識到工程施工成本控制的重要性，按照規(guī)范要求進行施工，避免出現(xiàn)各種施工質量不合格的情況。

3.2 加強施工過程的精細化管理

施工階段的成本支出內容比較多，在對施工階段進行工程造價控制時，需要對成本支出進行精細化管控。

首先對于人工成本支出，相關管理人員需要根據(jù)不同施工階段需要的施工人員類型，在綜合市場最新雇傭價格信息的基礎上，合理確定所需的人工數(shù)量，并對可能出現(xiàn)的意外情況制定相應的預防措施，確保人工成本支出控制在規(guī)定范圍內[6]。

材料與設備作為施工階段的主要成本開支，需要結合工程施工要求，選擇性價比較高的施工材料與設備，并嚴格管控材料設備的質量與存放，防止材料與設備出現(xiàn)受潮、損壞情況，盡量避免出現(xiàn)再次回購的情況。對于具體施工階段，則需要安排專業(yè)監(jiān)管人員進行全程監(jiān)督，對于操作不規(guī)范之處進行監(jiān)督改進，防止留下潛在質量隱患而進行返工處理。

4 結語

若想確保建設工程能夠在規(guī)定的周期內有序完成，減少各種因資金不充足而出現(xiàn)的工期拖延情況，必須對工程進行有效的工程造價預結算與施工成本管理。為此，相關人員在工程建設過程中，需要根據(jù)工程的建設內容與要求，結合相關施工標準與規(guī)范，對工程建設的每個環(huán)節(jié)進行合理分析，規(guī)劃好各個環(huán)節(jié)的資金分配，并安排專業(yè)人員加大力度進行造價方面的控制，在全過程的嚴格造價監(jiān)管下，確保工程的最終造價能夠控制在工程預結算范圍內。