論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

于小光 陳 亮 劉婷婷

中交一公局第三工程有限公司

1 前言

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，家庭收入的增加，人們不在單單追求食能裹腹，而更多的追求精神層面上的滿足感，對(duì)生活環(huán)境的追求也越來越高，建筑工程伴隨著社會(huì)的需求如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。建筑工程增多的同時(shí)人們可以選擇的也隨之增多，所以建筑工程想要在市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下形成有利于自身發(fā)展的地位，需要的是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要的是把好建筑工程的質(zhì)量關(guān)，所以建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就尤為重要，只有將建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做到位，才能把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并且可以避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤和不規(guī)范的行為導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑工程的成功有著深刻的意義。

2 管理建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的意義

現(xiàn)如今對(duì)于建筑行業(yè)來說有機(jī)遇有挑戰(zhàn)，隨著人口的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)于房產(chǎn)的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要確保的就是建筑工程質(zhì)量，只有確保建筑工程質(zhì)量，才能有基礎(chǔ)條件去競(jìng)爭(zhēng)。為了嚴(yán)格把握質(zhì)量的難關(guān)，在建筑工程施工的過程中做好對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理其中包含對(duì)于建筑工程團(tuán)隊(duì)的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技術(shù)的管理，這些方面的管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。舉例來講，在施工的進(jìn)程中，管理人員如果發(fā)現(xiàn)購買的水泥不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于已經(jīng)使用水泥的建筑工程一定要進(jìn)行拆除，并將剩余的水泥更換為符合標(biāo)準(zhǔn)的，以確保工程質(zhì)量，也是為了避免更大的損失。并且建筑工程的進(jìn)行需要多方面的協(xié)調(diào)合作，在合作中難免會(huì)有分歧，這就需要管理人員執(zhí)行自己的職責(zé)，這樣才能保障工程順利實(shí)施，按期交付。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

3.1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度并不完善，是由于建筑工程的實(shí)施是一個(gè)很復(fù)雜的工作，建筑工程的實(shí)施需要各方面的協(xié)調(diào)與配合，所以這對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細(xì)節(jié)多制定起來就有一定的難度，并且由于工程施工人員很多都是文化水平偏低的工人，自我意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作沒有危機(jī)意識(shí)，并且由于文化水平的影響，法律意識(shí)淡薄，對(duì)于現(xiàn)有的管理制度很多時(shí)候不能遵守制度的管理，對(duì)于建筑工程土建施工管理還沒有認(rèn)識(shí)到管理的重要意義，使得建筑工程管理制度在難制定的同時(shí)還存在著實(shí)施的困難，這也是導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立所遇到的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣，所以想要建立完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度難度非常巨大。

3.2 建筑工程土建施工材料的管理問題

對(duì)于建筑工程來說，想要順利完工既需要多方面的協(xié)調(diào)配合還需要保證工程的質(zhì)量。相較于其他行業(yè)而言建筑行業(yè)自身有著特殊的屬性，建筑工程的施工材料是一個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，而建筑材料的好與壞直接影響著建筑工程的好與壞，所以對(duì)于建筑工程施工材料的管理是保證一個(gè)建筑工程能否成功完工的關(guān)鍵。假若建筑工程土建施工材料的管理人員在工程之初沒有嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量的關(guān)卡，讓不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，這會(huì)使整個(gè)工程產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)對(duì)于整個(gè)建筑工程的成功與失敗影響是巨大的。所以對(duì)于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。雖然說建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)十分的復(fù)雜，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的進(jìn)行中很多時(shí)候很多細(xì)節(jié)也可能監(jiān)管不到位，但是對(duì)于建筑工程土建施工的原料問題有三點(diǎn)需要注意以保障建筑工程質(zhì)量，這三點(diǎn)包括對(duì)于建筑工程原材料的選擇、保存和貨物的運(yùn)送?，F(xiàn)在的建筑工程對(duì)于建筑材料的管理很多時(shí)候是忽視的，這也就造成了建筑工程土建施工管理存在問題。

3.3 建筑工程土建施工管理人員問題

在建筑工程土建施工過程中管理制度的重要意義不言而喻，那么比管理制度更為重要的就是管理制度的執(zhí)行者。管理人員能否將管理做好這對(duì)于建筑工程土建施工管理成功起著決定性作用。當(dāng)今社會(huì)很多行業(yè)都普遍存在的問題就是人才的匱乏，這個(gè)問題對(duì)于建筑行業(yè)來講尤為明顯，建筑工程實(shí)施的環(huán)境是很艱苦的，這也導(dǎo)致很多人才不愿意到這樣的環(huán)境里進(jìn)行工作，而進(jìn)行建筑工程的施工隊(duì)伍普遍文化素質(zhì)偏低，管理人才又少導(dǎo)致建筑工程土建施工管理難以實(shí)施。在這樣的大環(huán)境下工程的質(zhì)量和在工程施工過程中一系列需要管理的工作都受到了影響。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示在建筑行業(yè)中文化程度高的從業(yè)人員僅占百分之零點(diǎn)一，在這樣的數(shù)據(jù)下可以看出從業(yè)人員的文化素養(yǎng)也是對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行形成了阻礙。

3.4 建筑工程施工隊(duì)伍缺乏安全意識(shí)

建筑工程施工團(tuán)隊(duì)成員一般都是農(nóng)民工，他們普遍文化素質(zhì)偏低，主觀意識(shí)較強(qiáng)，而在建筑工程建造的過程中最需要的是協(xié)作，而主觀意識(shí)導(dǎo)致其會(huì)以自己的想法為中心，使管理上難度加大，在工程的施工過程中安全系數(shù)也就降低了，這樣就使得建筑工程在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略

4.1 建立健全建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建立健全建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建立健全的管理制度能夠使建筑工程在科學(xué)的管理下更好的發(fā)展，也能讓建筑行業(yè)管理人員加強(qiáng)其管理的意識(shí)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，更重要的是能夠最大化的規(guī)范施工中存在的安全問題。對(duì)于建筑工程來講，施工管理人員對(duì)工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 科學(xué)管理建筑工程土建施工原材料

建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是說建筑工程的成本一半來源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整個(gè)建筑工程中之所以重要不僅僅是由于成本高，更是因?yàn)榻ㄖこ掏两ㄊ┕さ脑牧详P(guān)系到整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量。所以如何科學(xué)管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是對(duì)于原材料的選擇上，采購人員在原材料的選擇上要注意根據(jù)建筑工程每一個(gè)階段所需要的原料的數(shù)量進(jìn)行采購并選擇穩(wěn)定性好的材料，再有在材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)于材料的保存上要保障材料的堆放不影響材料的質(zhì)量。最后在原材料的使用上要進(jìn)行管理，以此確保材料物盡其用，不浪費(fèi)以此減少建筑工程成本的增加。

4.3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程中安全問題是一個(gè)很重要的問題，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)建筑工程能否順利完工的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)安全管理首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對(duì)建筑人員進(jìn)行保護(hù)；其次可以將建筑工程土建施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對(duì)工程施工的設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的檢查；最后就是要從根本上解決安全問題的發(fā)生，加強(qiáng)建筑工程土建施工人員的安全意識(shí)教育，提員工的安全意識(shí)。

4.4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好與壞是建筑工程能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下存活的基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理為建筑工程能否順利交付有著重要的意義。所以建筑工程的質(zhì)量管理人員要密切關(guān)注土建施工工作，并與施工人員保持良好的溝通，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠更好的規(guī)范施工的質(zhì)量問題，可以將工程質(zhì)量責(zé)任制，將監(jiān)督工作劃分，責(zé)任劃分到個(gè)人，以此來保障建筑工程的工程質(zhì)量，為防止有些施工人員意識(shí)淺薄，可以在施工開始前先進(jìn)行宣講，并將質(zhì)量管理進(jìn)行條例規(guī)范，讓工程質(zhì)量得到保障。

建筑工程的順利交付離不開土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)雖然繁榮發(fā)展著，但是在繁榮發(fā)展的背后也存在在施工管理方面著諸多的問題。這些問題的存在給我國建筑行業(yè)發(fā)展也帶來了很大的影響，建筑施工安全問題、建筑工程的質(zhì)量問題等這些問題的存在都使得我國建筑行業(yè)很難進(jìn)步，因此建筑行業(yè)要正視發(fā)展中存在的問題，并已經(jīng)出現(xiàn)的問題中找到解決問題的辦法，吸取問題所帶來的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際，找尋適合自己的科學(xué)的管理辦法。并且建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)一定要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視起來，只有管理到位才能使建筑行業(yè)更加健康的發(fā)展。