淺析建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

潘 會(huì)

鹽城市大成建筑工程有限公司

1 前言

伴隨國內(nèi)建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，使得建筑市場當(dāng)中的競爭漸漸加劇，不少人員都對(duì)施工期間有關(guān)的影響因素展開全面分析，發(fā)現(xiàn)施工期間，成本管理至關(guān)重要，而成本管理關(guān)鍵所在為施工預(yù)算。因此，對(duì)施工預(yù)算加以有效控制，能夠?qū)φw成本加以控制，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證。而且，管理人員科學(xué)預(yù)算具體施工成本，這對(duì)施工質(zhì)量的不斷提升非常有利。因此，建筑施工期間，管理人員需對(duì)成本管理加以重視，特別要對(duì)施工預(yù)算加以重視，這樣才可對(duì)工程質(zhì)量加以保證，促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 施工預(yù)算在建筑工程當(dāng)中的意義

第一，施工預(yù)算能夠在工程建設(shè)之前，把很多因素與以往歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而制定合理科學(xué)的費(fèi)用清單，之后借助與工程實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比，能夠?qū)こ谈黜?xiàng)費(fèi)用實(shí)際消耗占比以及變化加以明確，同時(shí)還能把最終工程實(shí)際消耗當(dāng)作依據(jù)，對(duì)工程是否與要求相符合進(jìn)行判斷。

第二，在具體施工期間，工程預(yù)算可以按照具體施工進(jìn)展進(jìn)行合理變化，并且在工程竣工以后，可以充當(dāng)結(jié)算的重要依據(jù)。除此之外，科學(xué)的施工預(yù)算可以讓施工方案變得更加合理，并且能夠?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行強(qiáng)化，促使施工效率不斷提高。

3 施工預(yù)算在成本管理當(dāng)中的作用

3.1 給企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)

在建筑施工期間，施工預(yù)算主要是把工程具體需要當(dāng)作依據(jù)。比如，具體人員配備、物質(zhì)需要這些方面展開編制工作。進(jìn)行成本管理期間，合理科學(xué)的施工預(yù)算能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。施工預(yù)算能夠?qū)こ淘靸r(jià)加以科學(xué)有效控制，并且在前期施工階段，能夠借助初步預(yù)算對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)施工期間所用原料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員具體數(shù)量進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)對(duì)施工方案加以擬定，確保資金得到合理配置以及運(yùn)動(dòng)，能夠在可承受范圍之內(nèi)對(duì)資金浪費(fèi)這種現(xiàn)象進(jìn)行減少，進(jìn)而促使建筑單位時(shí)間長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 對(duì)建筑成本方案進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)施工單位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理這一工作做好。進(jìn)行成本管理期間，施工預(yù)算占據(jù)重要位置。針對(duì)工程施工而言，進(jìn)行施工預(yù)算能夠?qū)こ藤|(zhì)量加以保證，進(jìn)而幫助企業(yè)對(duì)更多利益進(jìn)行獲取實(shí)際施工期間，把工程預(yù)算這一工作做好，能夠?qū)Τ杀痉桨讣右詢?yōu)化，預(yù)算工作能夠給企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)可靠的參考依據(jù)。實(shí)施預(yù)算工作期間，相關(guān)人員運(yùn)用不同方案以及施工方式可產(chǎn)生不同結(jié)果，預(yù)算人員必須進(jìn)行全面考慮以及分析，進(jìn)而選出一套合理性較大的施工方案。這樣不僅能夠?qū)κ┕し桨讣右杂行?yōu)化，同時(shí)還能幫助企業(yè)對(duì)更多利益進(jìn)行獲取。

3.3 讓成本控制整個(gè)流程變得更加科學(xué)

一般來說，建筑工程都具有較大的規(guī)模，而且施工周期也比較長，致使成本管理具體內(nèi)容非常龐雜。在造價(jià)控制當(dāng)中，施工預(yù)算屬于核心要素。針對(duì)施工企業(yè)而言，科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)算乃是其對(duì)成本管理具體目標(biāo)加以制定的重要基礎(chǔ)。施工預(yù)算乃是企業(yè)實(shí)施成本管理的重要依據(jù)，不管是在投標(biāo)還是施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)只有將成本預(yù)算這一工作做好，才可確保成本控制這一流程得到合理化以及科學(xué)化，盡可能的減少一些花費(fèi)，對(duì)施工成本加以有效節(jié)約。

4 強(qiáng)化成本管理當(dāng)中預(yù)算作用的方法

4.1 對(duì)于預(yù)算人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)

針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，施工單位必須對(duì)于預(yù)算人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，提升其具有的專業(yè)素質(zhì)。第一，對(duì)于預(yù)算人員實(shí)施專業(yè)能力方面培訓(xùn)，讓其對(duì)工作流程加以熟練掌握，進(jìn)而促使施工預(yù)算具有的準(zhǔn)確性得到提升。若想把施工預(yù)算這項(xiàng)工作做好，預(yù)算人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具有正確的工作態(tài)度，擁有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要到實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)市場動(dòng)態(tài)加以及時(shí)掌握，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照具體流程展開預(yù)算編制這項(xiàng)工作。

4.2 強(qiáng)化施工預(yù)算當(dāng)中一些動(dòng)態(tài)因素管理

施工單位必須提升對(duì)于施工預(yù)算的關(guān)注度以及重視程度，領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)施工預(yù)算具有的重要性加以充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)予以大力支持。同時(shí)，還需把施工預(yù)算當(dāng)中的動(dòng)態(tài)管理這項(xiàng)工作做好。針對(duì)建筑施工而言，極易出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更、材料漲價(jià)與工期延長這些清理。針對(duì)上述變化，施工單位必須加以嚴(yán)格把控，同時(shí)按照實(shí)際情況加以及時(shí)調(diào)整以及完善，進(jìn)而提升預(yù)算工作具有的科學(xué)性。

4.3 提升施工預(yù)算具有的時(shí)效性

施工單位進(jìn)行成本管理期間，施工預(yù)算屬于重要內(nèi)容，而且預(yù)算結(jié)果能夠?qū)Τ杀竟芾碚w質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。最近幾年，盡管國內(nèi)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，然而進(jìn)行實(shí)際發(fā)展期間依然出現(xiàn)不少問題，不少施工單位難以從技術(shù)方面對(duì)建筑行業(yè)實(shí)際擴(kuò)大規(guī)模加以滿足，而且管理理念較為落后，致使預(yù)算工作具有的時(shí)效性難以得到保障。如果預(yù)算結(jié)果缺少合理性，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際施工效益產(chǎn)生直接影響。針對(duì)上述問題，施工單位必須對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理這一工作加以不斷優(yōu)化以及改善，借助信息化的管理手段對(duì)施工預(yù)算這一工作具有的實(shí)效性進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才可確保項(xiàng)目得以順利開展，并且給施工企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 做好成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)工作

開展施工預(yù)算期間，工作人員必須結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)際情況來對(duì)預(yù)算管理有關(guān)方法加以合理選擇。所以，施工企業(yè)開展投標(biāo)預(yù)算期間，必須結(jié)合自身現(xiàn)階段實(shí)際情況，合理制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)對(duì)這個(gè)制度加以嚴(yán)格落實(shí)。只有這樣，才可保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按照預(yù)算展開工作。進(jìn)行招標(biāo)期間，施工單位需對(duì)所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用加以嚴(yán)格控制，并且將費(fèi)用控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)。針對(duì)差旅費(fèi)和招待費(fèi)，必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。除此之外，進(jìn)行招投標(biāo)期間，企業(yè)還需對(duì)各項(xiàng)資源加以合理配置，確保投標(biāo)方案具有的精準(zhǔn)性，以免出現(xiàn)盲目投標(biāo)這一問題。進(jìn)行技術(shù)管理期間，管理人員必須去往施工現(xiàn)場展開實(shí)地考察，嚴(yán)格審查技術(shù)具有的合理性，這樣才可減少實(shí)際施工期間一些復(fù)雜程序以及環(huán)節(jié)，確保工程可以按時(shí)完工，并且對(duì)施工成本進(jìn)行減少。

4.5 減少圖紙改動(dòng)

進(jìn)行建筑施工期間，應(yīng)盡量減少改動(dòng)施工圖紙的次數(shù)，設(shè)計(jì)人員需提前將相應(yīng)的準(zhǔn)備工作做好，到現(xiàn)場對(duì)實(shí)際情況加以考察，進(jìn)而對(duì)施工條件加以全面把握。這樣一來，設(shè)計(jì)出來的具體方案必然具有較高合理性以及科學(xué)性。假設(shè)施工情況和設(shè)計(jì)方案并不相符，需要對(duì)圖紙進(jìn)行頻繁變動(dòng)。如此一來，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)，同時(shí)還會(huì)加大建筑成本。所以，把設(shè)計(jì)工作做好十分重要[1-3]。工作人員設(shè)計(jì)出來的方案必須具備可行性，同時(shí)要確保圖紙可以在實(shí)際施工期間的吻合度。

4.6 運(yùn)用現(xiàn)代科技

這些年來，伴隨計(jì)算機(jī)有關(guān)技術(shù)高速發(fā)展，其已在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的得到普遍運(yùn)用。而在建筑工程之中，預(yù)算軟件乃是輔助工作人員展開預(yù)算工作的一個(gè)重要工具，這個(gè)工具同樣在招投標(biāo)當(dāng)中得到普遍運(yùn)用。借助這一軟件，工作人員可以針對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施人工建模，同時(shí)能夠針對(duì)施工期間涉及的各種成本進(jìn)行合理計(jì)算，可以對(duì)具體計(jì)算需求加以滿足。所以，施工單位必須對(duì)信息技術(shù)這一手段加以學(xué)習(xí)以及積極運(yùn)用，借助預(yù)算軟件把成本預(yù)算這一工作做好，促使預(yù)算工作整體效率以及質(zhì)量不斷提高，這對(duì)企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展非常重要。

4.7 健全內(nèi)部機(jī)制

施工單位需對(duì)預(yù)算管理這一體系加以完善，對(duì)內(nèi)部機(jī)制加以健全。一般來說，在預(yù)算管理當(dāng)中，主要含有財(cái)務(wù)預(yù)算以及消費(fèi)支出這些內(nèi)容。在這之中，財(cái)務(wù)預(yù)算主要對(duì)單位一年之內(nèi)整體財(cái)務(wù)狀況加以反映，其實(shí)企業(yè)經(jīng)營期間的核心部分。而消費(fèi)支出方面預(yù)算通常是對(duì)人工費(fèi)、材料采購以及設(shè)備租賃這些費(fèi)用實(shí)施預(yù)算。針對(duì)上述預(yù)算工作，需要構(gòu)建相關(guān)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明[4-5]。

5 結(jié)論

綜上可知，在成本管理當(dāng)中進(jìn)行施工預(yù)算，可以給企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，對(duì)建筑成本方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)讓成本控制整個(gè)流程變得更加科學(xué)，進(jìn)而對(duì)整體施工成本加以嚴(yán)格控制。為發(fā)揮出施工預(yù)算具有的重要作用，施工單位需提升施工預(yù)算具有的時(shí)效性，做好成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)工作，并且在預(yù)算期間對(duì)現(xiàn)代科技加以運(yùn)用，以此來提升預(yù)算具有的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)工程質(zhì)量加以保證。