論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

程曉云

中船黃埔文沖船舶有限公司

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷完善，各個(gè)行業(yè)間都得到了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一片蓬勃的景象。建筑行業(yè)在整個(gè)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中也取得迅速發(fā)展，因此對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理也是十分重要的，在項(xiàng)目管理下使整項(xiàng)工程得到不斷的完善創(chuàng)新，在嚴(yán)格的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)行開(kāi)展，有效地避免施工過(guò)程中不必要的麻煩與問(wèn)題。本文則結(jié)合相應(yīng)的資料分析整理，對(duì)在建筑工程項(xiàng)目管理中施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題分析探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。希望對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定幫助。

2 項(xiàng)目管理理論

一個(gè)企業(yè)中，要有明確的項(xiàng)目管理理論，在對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)同時(shí)，也要根據(jù)社會(huì)的總體發(fā)展進(jìn)行管理的完善與更新，使工作順利的開(kāi)展，從而更好的提高工程建設(shè)中的管理效率，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量。

2.1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是要求整個(gè)工程的管理人員根據(jù)所具備的知識(shí)，運(yùn)用自己的觀點(diǎn)，理論與方法，進(jìn)行工程每個(gè)部門間協(xié)調(diào)。在必要的約束條件下對(duì)整項(xiàng)工程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的管理。實(shí)現(xiàn)工程的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，減少在項(xiàng)目施工過(guò)程中因不必要的問(wèn)題而影響施工的效率。

2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在一定的條件下，根據(jù)對(duì)工程任務(wù)的研究，以及對(duì)工程建設(shè)環(huán)境等因素的考慮，制定相應(yīng)的管理方法，使得對(duì)工程建設(shè)中所遇到的問(wèn)題能夠一招制敵，找出關(guān)鍵，進(jìn)行解決。在保障工程效率的同時(shí)，也對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展有著積極作用。要求項(xiàng)目管理人員要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多方面分析項(xiàng)目工程每個(gè)環(huán)節(jié)，做好部門間的溝通管理工作，在明確管理流程與事項(xiàng)后，在每個(gè)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的管理工作，在提高工程效率的同時(shí)，保障工程的有序開(kāi)展。

2.3 項(xiàng)目管理的必要

在企業(yè)建設(shè)施工過(guò)程中，為了有效地避免由于施工過(guò)程無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)定周期內(nèi)不能完成施工任務(wù)。因此，在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理工作，將高效率，高治療，低成本的工程建設(shè)投入到建筑市場(chǎng)中，從而促進(jìn)工程建設(shè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)施工安全性提高的同時(shí)，也使項(xiàng)目建設(shè)的成本得到有效地控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工環(huán)境以及施工過(guò)程中提供詳細(xì)的管理，降低施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境及人們生活的影響。在保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)效益。

2.4 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理作為對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行詳細(xì)的組織執(zhí)行，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源合理地進(jìn)行運(yùn)用，有效地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的一種管理模式。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)中都得到了充分的利用。在工程建設(shè)過(guò)程中選擇合理的施工管理方式，可以使施工項(xiàng)目得到有效開(kāi)展，在施工過(guò)程中，也要考慮到建設(shè)過(guò)程中每個(gè)部門間的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行判斷，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題制定相應(yīng)的管理體系，使工程建設(shè)有效地開(kāi)展。

3 建設(shè)工程施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的隱患。

3.1 安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，而忽視了施工建設(shè)中的安全隱患，出現(xiàn)非法施工，疲勞作業(yè)等安全性問(wèn)題。除此之外，一些工程企業(yè)為了有效地節(jié)約工程成本，進(jìn)行表面的工程建設(shè)的安全管理，在提高安全隱患的同時(shí)，也無(wú)法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障。在工程建設(shè)存在著僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建設(shè)受到嚴(yán)重的影響。

3.2 建筑施工人員存在的技術(shù)缺陷

一方面，由于建筑行業(yè)中對(duì)人員數(shù)量的龐大需求，導(dǎo)致一些外來(lái)人員在進(jìn)入真正的工作崗位前，未經(jīng)過(guò)專業(yè)的建筑知識(shí)的培訓(xùn)，或者是只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的一些系統(tǒng)培訓(xùn)。不能對(duì)建筑設(shè)備的相關(guān)知識(shí)得到很好的落實(shí)。在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，不能第一時(shí)間進(jìn)行解決，致使故障停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而大大減小工作效率，不能使工程建筑得到足夠的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人員帶著龐大的心臟看待安全問(wèn)題，導(dǎo)致一些低素質(zhì)行為的頻繁發(fā)生，在無(wú)疑中增加了建筑工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，造成建筑質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.3 施工過(guò)程中選材不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行建設(shè)施工的前期，由于施工人員的專業(yè)性不強(qiáng)，而在施工材料及施工設(shè)備選擇上存在著不當(dāng)，在選材的過(guò)程中，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。而導(dǎo)致管理人員存在著選材不當(dāng)，謀取私利不正當(dāng)行為，使整項(xiàng)建筑工程的建設(shè)受到嚴(yán)重的影響，不能很好的是施工建筑材料得到落實(shí)。

3.4 忽視對(duì)工程建設(shè)的檢測(cè)

一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，盲目的選擇對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資，對(duì)后期建設(shè)的監(jiān)管工作做不到嚴(yán)格監(jiān)管，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)成本與進(jìn)度間的相互聯(lián)系，為項(xiàng)目建設(shè)造成一定的隱患。在建設(shè)施工進(jìn)行完結(jié)后，也要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，但由于質(zhì)量檢測(cè)的手段不能更好地達(dá)到土木工程建筑中的要求，由于管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)施工材料不能進(jìn)行后很好的辨認(rèn)，導(dǎo)致一些施工企業(yè)選擇了劣質(zhì)的材料，致使由于檢測(cè)環(huán)節(jié)的疏漏，既浪費(fèi)了施工成本，也影響著整項(xiàng)工程建筑施工的質(zhì)量。

4 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論的優(yōu)化措施。

隨著社會(huì)建設(shè)的快速發(fā)展，為了確保建筑施工的實(shí)施，更好的保障工程建設(shè)的質(zhì)量，有效地提升建筑物的支撐度與穩(wěn)定性，更好的提升居民出行的方便性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格監(jiān)控則是企業(yè)工程建設(shè)中的關(guān)鍵。

4.1 對(duì)建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

想要使企業(yè)工程建設(shè)建筑能夠順利的進(jìn)行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設(shè)中規(guī)定一套明確的管理措施，。在進(jìn)行工作的同時(shí)對(duì)不同的設(shè)備嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定制度進(jìn)行，減少建筑施工工作時(shí)的超負(fù)荷運(yùn)作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對(duì)設(shè)備的檢查，要結(jié)合每個(gè)施工人員的自身?xiàng)l件，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的分析考慮結(jié)合實(shí)際需求對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工周期的延長(zhǎng)，施工成本的提高。

4.2 充分發(fā)揮建筑人員的集體力量

在施工建設(shè)過(guò)程中，要使施工建設(shè)能夠全面的開(kāi)展。有強(qiáng)大的集體力量是必不可少的，一個(gè)積極向上的集體則能使建筑質(zhì)量得到充分保障同時(shí)也能更高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的建筑建設(shè)。在工程建筑建設(shè)中建筑施工人員集體力量的充分發(fā)揮，也能使施工人員進(jìn)行有序的建筑施工。從而避免了施工過(guò)程中出現(xiàn)敷衍消極的現(xiàn)象。

4.3 提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力

由于社會(huì)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進(jìn)設(shè)備，因此要求施工人員也要不斷地進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，明確設(shè)備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保證的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。要使得企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設(shè)必不可少的。因此，對(duì)工程建設(shè)中管理人員相應(yīng)知識(shí)的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)對(duì)人才數(shù)量的需求過(guò)大，因此部分的管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)建筑工程中相關(guān)設(shè)備知識(shí)了解較少，缺乏相應(yīng)的建筑經(jīng)驗(yàn)。為了提升業(yè)務(wù)的需求，減少在建筑建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)能夠更快的更及時(shí)的解決。因此，對(duì)建筑管理人員進(jìn)行相應(yīng)的建筑知識(shí)與設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的。對(duì)建筑知識(shí)充分了解的高素質(zhì)管理人員對(duì)整項(xiàng)施工建設(shè)實(shí)施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設(shè)管理中問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)周期短，效率高的工程建設(shè)。

4.4 加強(qiáng)施工建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度

只有加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理與維護(hù)，施工時(shí)更好地保證施工的質(zhì)量。倘若在工程建設(shè)中，因?yàn)椴糠纸ㄔO(shè)的工作而忽視了其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，則會(huì)使工程的質(zhì)量受到大大的損失，從而引發(fā)建設(shè)使用過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的事故，因此，在施工建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)以及在施工完結(jié)后進(jìn)行嚴(yán)格的審核是每個(gè)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，更好的促進(jìn)工程在建筑業(yè)中的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在施工過(guò)程中，要使得建筑施工質(zhì)量得到更好的管理與控制。在科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)也要提升施工人員的綜合素質(zhì)，組織建設(shè)高素質(zhì)的建筑隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，在降低建筑風(fēng)險(xiǎn)性的同時(shí)，使得工程項(xiàng)目得以順利的開(kāi)展實(shí)施。因此有效地將項(xiàng)目管理運(yùn)用到不同的企業(yè)中，可以推動(dòng)工程建筑在整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。