提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

對于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項目整體質(zhì)量的核心點(diǎn)，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運(yùn)用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑項目的整體質(zhì)量。以下我們將對建筑管理與施工存在的問題進(jìn)行細(xì)化分析，具體如下：

1.建筑工程管理及施工過程存在的基本問題分析

縱觀目前的建筑質(zhì)量分析，導(dǎo)致建筑出現(xiàn)問題往往受到很多因素的影響，既有管理上的原因，也有施工過程中施工工藝、技術(shù)人員等問題，這些因素在很大程度上都會導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、安全隱患，甚至是出現(xiàn)很嚴(yán)重的事故。以下我們從兩點(diǎn)進(jìn)行分析：

1.1 建筑工程管理力度比較薄弱。通常情況下，建筑出現(xiàn)的管理問題，如：材料的浪費(fèi)、選材質(zhì)量不合格、安全檢測不到位等等，這些問題的出現(xiàn)，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本會選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。而且，在對于材料或者設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測時，很多質(zhì)檢人員安全意識低下，往往都會忽視每個環(huán)節(jié)的檢測，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱藏問題難以發(fā)現(xiàn)，造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 施工技術(shù)的質(zhì)量問題。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時期建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這對于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升?？v觀實際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.針對建筑工程管理與施工存在質(zhì)量問題的防控措施分析

2.1 加強(qiáng)部門協(xié)作。就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項目都不是由單一的建筑隊完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實際的建筑工程管理上，首先做的就是規(guī)范約束分包的數(shù)量，不要過分地對工程進(jìn)行肢解，降低管理與施工出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責(zé)任到人；其次就是要做到材料、技術(shù)、質(zhì)檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，單純的依據(jù)一方配合很難保證建筑的完美竣工，因此，必須要實現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)，弱化對個人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

2.2 加強(qiáng)工程的成本控制。有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.3 積極抓好施工前的技術(shù)交底工作。對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計進(jìn)行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術(shù)監(jiān)督檢驗人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

2.4 提升管理施工人員綜合素養(yǎng)。為了可以使工程項目中的管理人員對質(zhì)量控制工作的重要性進(jìn)行全面的了解，對于建筑企業(yè)而言，必須要對管理與施工人員進(jìn)行周期性的專業(yè)培訓(xùn)，主要是針對于建筑工程質(zhì)量控制的意義以及質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，這樣的情況下，無論是管理人員，還是施工人員，他們都能逐漸的樹立起質(zhì)量第一的思維。另外，還應(yīng)該制定出項目管理人員培訓(xùn)計劃以及評價標(biāo)準(zhǔn)，保證管理人員可以對相關(guān)的專業(yè)知識進(jìn)行全面的掌握，從而才能實現(xiàn)對項目施工質(zhì)量以及進(jìn)度的合理控制，使建筑項目施工質(zhì)量可以滿足實際的使用需求。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識的樹立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過程等各環(huán)節(jié)對建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，無論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時俱進(jìn)，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時代對建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個人淺見，對于建筑管理與施工出現(xiàn)的問題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個環(huán)節(jié)都需要樹立起強(qiáng)烈的安全意識，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。