提高路橋施工項目管理水平的措施探討

沈國峰

中冶交通建設(shè)集團有限公司

1 引言

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，我國在路橋建設(shè)方面取得了突破性進展，并且很多技術(shù)處于領(lǐng)先的地位，引起了國際社會的廣泛關(guān)注。路橋施工質(zhì)量作為路橋工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是項目順利進行的保障。雖然我國在路橋施工方面取得了顯著性的成績，但工程質(zhì)量問題仍然存在，不但影響著工程的使用壽命，而且也不利于居民的出行?；诖?，路橋質(zhì)量監(jiān)控變得至關(guān)重要，強化對路橋施工質(zhì)量控制對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2 路橋施工項目管理的基本特點概述

與其他建筑工程相比較而言，路橋施工作為公益性的投資建設(shè)項目，往往有著其自身的特點，具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：(1)復雜的項目管理：路橋工程中多樣性的產(chǎn)品決定了其他項目管理方面的復雜性，根據(jù)對路橋工程項目管理的分析和探討，總結(jié)出路橋施工項目管理的復雜性。其一，由于路橋使用功能存在明顯的不同，導致路橋工程產(chǎn)品類型存在明顯的差異性；其二，在路橋工程具有相同的工程類型以及類似的使用功能的情況下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路橋工程仍然會存在較大的不同?？傊?，路橋工程具有相當復雜的項目管理。(2)項目管理有著較大的難度：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，路橋施工有著較大的流動性，這在無形中增加了項目管理的難度系數(shù)。在路橋施工過程中，其施工項目人員的工作特征主要在于跨區(qū)域作業(yè)，使得這些人員難以集中在同一個區(qū)域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來極大的不便。針對部分偏遠地區(qū)作業(yè)而言，由于當?shù)亟?jīng)濟條件較為落后，再加上沒有任何娛樂項目，使得他們的生活變得更加乏味?；诋斍斑@種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調(diào)動，并且影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3 路橋施工項目管理中存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促進了路橋建設(shè)的規(guī)?；l(fā)展。尤其近些年來，雖然路橋建設(shè)項目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，與發(fā)達國家相比較而言，仍然存在較大的差距。在實際的建設(shè)過程中，由于受到諸多方面因素所影響，使得路橋施工存在諸多有待于解決和完善的問題，例如工程質(zhì)量問題、經(jīng)常性的施工工期拖延、較低的施工利潤等，這些問題的出現(xiàn)，不僅對施工人員的生命安全造成較大的威脅，而且還帶來諸多不良社會影響。路橋施工項目管理與安全事故密切相關(guān)，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容。

3.1 施工流程中出現(xiàn)諸多浪費現(xiàn)象

所謂的施工流程主要指路橋施工過程中各個環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，要想最大限度創(chuàng)造出其價值，則需要重點加強地各個環(huán)節(jié)控制管理。鑒于當前這些工作環(huán)節(jié)而言，一旦其中某個環(huán)節(jié)存在不足，都將會影響著價值的創(chuàng)造，而上述這些問題都可歸屬于施工流程中的浪費。根據(jù)路橋施工項目研究發(fā)現(xiàn)，路橋項目管理往往存在諸多浪費現(xiàn)象。

3.2 信息傳遞具有一定的滯后性

在路橋建設(shè)過程中，各個部分需要傳遞和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出現(xiàn)各種重要信息被遺漏等問題，同時信息交流過程中也會出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。此外，各部門具有不同的職能，致使其需要負責不同工作內(nèi)容，再加上部門間專業(yè)水平存在明顯差異。由于當前這些問題所影響，使得各部門之間的信息傳遞存在較為嚴重的滯后性。由此可見，企業(yè)要注重各部門之間的管理，強化部門間的相互合作，這也是解決此問題的關(guān)鍵所在。

3.3 路橋項目施工中采購管理問題

在路橋施工過程中，項目采購管理作為其關(guān)鍵部分，在整個施工過程中發(fā)揮著重要的作用。由此可見，項目采購管理工作能否順利的開展，在很大程度上影響著整個項目工程建設(shè)的工作的順利開展。不但需要采購諸多物品，而且還擁有著較大的工作量，致使項目采購管理中存在一定的風險。在實際的采購管理過程中，一旦其中某個采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會造成惡性循環(huán)，不但影響著路橋施工的進度，而且還會對路橋施工質(zhì)量帶來較大的影響，同時也會增加成本投入。

3.4 項目管理團隊建設(shè)有待于加強

在路橋項目管理團隊建設(shè)過程中，仍然存在諸多有待于解決的問題，施工企業(yè)并為根據(jù)項目建設(shè)的要求，形成完善的團隊機制。同時，員工之間并沒有建立有效的交流和溝通平臺。由于團隊建設(shè)不足，所以使得路橋施工團隊不能夠協(xié)調(diào)好組織目標與個人目標間的關(guān)系，嚴重影響著團隊的工作效率。

4 提高路橋施工項目管理水平的措施分析

4.1 制定完善的施工計劃

為了保證路橋施工項目管理水平得到提高，則需要制定完善的施工計劃。具體包括：（1）檢查設(shè)計方案是否科學合理：在方案的設(shè)計過程中，設(shè)計單位是否按照相關(guān)要求進行方案設(shè)計，設(shè)計意圖是否符合周邊地理環(huán)境，以及方案是否具有一定的可行性；（2）根據(jù)設(shè)計方案，以及業(yè)務(wù)給定的現(xiàn)場條件等，有針對性的執(zhí)行路橋施工設(shè)計方案，編制科學合理的施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確重點工程、施工隊的位置、以及項目部的具體布置；（3）為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。

4.2 加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督

在路橋施工過程中，針對項目施工監(jiān)督工作的開展，主要由監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導下，由質(zhì)量控制工程師，或者現(xiàn)場監(jiān)理工程師來具體執(zhí)行。監(jiān)理工程師在實際的工作過程中，要深入到施工現(xiàn)場進行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。此外，在實際的監(jiān)督過程中，根據(jù)相關(guān)方面的要求，以及現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的實際情況，制定完善的監(jiān)理目標，確保監(jiān)督工作得到科學落實，制定完善的監(jiān)控制度，使得現(xiàn)場監(jiān)督工作良好的制度保障，力求做到施工質(zhì)量監(jiān)理個的正規(guī)化。在保證當前工作的基礎(chǔ)上，還需要對施工組織設(shè)計進行嚴格的審查，嚴格審查材料的質(zhì)量，使其達到相關(guān)標準要求，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3 路橋項目施工安全管理

在路橋項目施工過程中，要落實好項目施工安全管理工作，加強現(xiàn)場員工安全教育，增強相關(guān)人員的安全意識。在施工安全管理過程中，相關(guān)負責人要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓，具體培訓內(nèi)容主要以安全教育為主，并且要保證這種培訓工作得到長期進行，增強相關(guān)人員的防范意識，提高現(xiàn)場整個安全水平。此外，要實現(xiàn)安全教育靈活多樣性，確保安全管理工作得到有效的開展，并且能夠在路橋施工各環(huán)節(jié)得到科學落實。在實際的培訓過程中，可不斷豐富培訓的渠道，可聘請專家進行授課，達到安全教育培訓的目的。同時，還需要針對實際培訓的結(jié)果，制定完善的考核制度，定期對相關(guān)人員進行專業(yè)考核，沒有順利通過考核的人員不得上崗。總而言之，只有員工的安全教育意識得到增強，才能夠更好的保證其此項工作的順利開展。

4.4 強化路橋項目施工進度管理

建筑工程企業(yè)在經(jīng)營管理中，通過對工程進度控制，有助于增強其項目管理水平，同時也會影響著企業(yè)的信譽，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響。鑒于此，要給予進度控制足夠的重視，通過強化施工進度控制，有助于保證項目保質(zhì)保量完成。在進度管理過程中，通?？蓮慕?jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等方面著手，同時要根據(jù)項目的特點、規(guī)模等，有針對性的制定相關(guān)制度，以保證目標的實現(xiàn)，強化對工程進度的控制，提高企業(yè)的項目管理水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，路橋施工管理作為復雜性的工程，對于管理工作的開展有著較高的要求。在實際的管理過程中，要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，以及自身的特點，充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，采取正確的管理方法，樹立科學的管理意識。與此同時，根據(jù)路橋施工項目管理特點，逐步細化管理中的各項工作，才能夠保質(zhì)保量完成項目施工任務(wù)。在保證當前工作的基礎(chǔ)上，還需要逐漸加大對相關(guān)人員專業(yè)培訓力度，在增強相關(guān)管理人員整體管理意識的同時，要積極采取有效措施，提高其整體管理水平，確保路橋施工順利進行，進而提路橋工程建設(shè)的總體質(zhì)量。