在公司四屆一次職工代表大會暨2020年工作會議上的總結(jié)講話

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 姚格平

在大家的共同努力下，公司四屆一次職工代表大會暨2020年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會議總結(jié)。

這次會議是公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府決策部署，深入踐行“2324”工作指導(dǎo)思想，高質(zhì)量推動公司本質(zhì)發(fā)展的一次重要會議。省委省政府十分關(guān)心公司工作，省委書記劉奇、省長易煉紅等領(lǐng)導(dǎo)同志專門作出批示，充分肯定了公司工作并提出殷切期望，給予我們極大的鼓舞。公司黨委高度重視此次會議的籌備工作，專門召開會議，審定工作報告等會議文件。有關(guān)部門和單位認(rèn)真準(zhǔn)備專題發(fā)言和會議材料，做了大量扎實有效的工作。

會上，公司董事長、黨委書記曹世強同志作了題為《務(wù)本務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量推動公司本質(zhì)發(fā)展》的工作報告。報告全面總結(jié)了公司2019年工作，分析了面臨的形勢和任務(wù)，闡明了新形勢下推動公司本質(zhì)發(fā)展的方向問題和動力問題，回答了“堅持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這一重大現(xiàn)實課題，并從五個方面對2020年重點工作作了具體部署。報告細(xì)化落實了國家電網(wǎng)公司2020年“兩會”工作部署，思路清晰、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實，在職工代表中引起了強烈共鳴，對于公司上下統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動新的管理體系落地，促進(jìn)公司本質(zhì)發(fā)展具有重要意義。

會議播放了公司年度工作專題片，進(jìn)行了熱烈隆重的表彰頒獎，鼓舞了士氣、激揚了斗志，展現(xiàn)了團結(jié)奮進(jìn)的精氣神。會議印發(fā)了公司黨委1號文、公司1號文以及同業(yè)對標(biāo)等情況簡報。會議安排了8項專題報告，內(nèi)容十分豐富，專業(yè)性、針對性和可操作性都很強，有助于大家更好地理解與落實工作報告精神。4家單位作了大會發(fā)言，講得都很好，大家要結(jié)合實際學(xué)習(xí)借鑒。與會代表聽取并審議了工作報告等會議文件，表決通過了4項決議。在分團討論中，與會代表踴躍交流發(fā)言、積極建言獻(xiàn)策，提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。會后，有關(guān)部門要認(rèn)真梳理、加強研究、適時反饋。

與會代表認(rèn)為，這次會議開得很成功，主要取得了三個方面的重要成果。一是深化了對電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識。世強董事長在報告中論述的思想認(rèn)識，是基于對公司本質(zhì)管理的探索實踐和規(guī)律總結(jié)，結(jié)合事物發(fā)展變化，對電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識的再深化、再拓展、再升華，凝結(jié)著公司上下探索正確發(fā)展道路的集體智慧和寶貴經(jīng)驗，體現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合、認(rèn)識論和方法論相統(tǒng)一的鮮明特色，具有很強的思想性、指導(dǎo)性和針對性。通過學(xué)習(xí)研討工作報告，大家對電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和本質(zhì)目標(biāo)、對公司發(fā)展思想基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)的核心要義和內(nèi)在聯(lián)系、對公司各項內(nèi)部管理變革的目的意義和實質(zhì)內(nèi)涵，都有了更為深刻的理解和認(rèn)識，紛紛表示要堅守正確的發(fā)展道路不動搖，努力把握好事物本質(zhì)和人性需求，更加重視縣公司和供電所（中心）管理，持之以恒做強“兩個根本依靠”，推動新的管理體系落地見效，促進(jìn)公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。二是增強了推進(jìn)公司本質(zhì)發(fā)展的信心。面對復(fù)雜的外部形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下直面挑戰(zhàn)、迎難而上，以巨大的勇氣膽略和強烈的使命擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)供電區(qū)劃調(diào)整、營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理、歷史遺留問題整治、購售同期、收付款“省級集中”、歷年未投產(chǎn)項目清理轉(zhuǎn)資等工作，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，譜寫了公司發(fā)展史上的壯麗篇章。大家表示，“2324”工作指導(dǎo)思想越來越顯示出強大的生命力和牽引力，越來越成為公司上下的思想共識和自覺行動。大家表示，將主動把各項工作融入公司改革發(fā)展大局，以更大的決心、更大的力度、更實的措施，奮力攻堅、破解難題，更好地服務(wù)和支撐公司本質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。三是凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。近年來，公司緊扣“三大責(zé)任”履行，重構(gòu)同業(yè)對標(biāo)、工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價等核心制度體系，在公司系統(tǒng)樹立起統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向?？v深推進(jìn)“放管服”改革，推動實現(xiàn)了權(quán)責(zé)歸位。突出基層激勵，設(shè)立一線班組“雙無”安全專項獎、供電所（中心）供電服務(wù)和經(jīng)營業(yè)績專項獎，引導(dǎo)各層各級“比實現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”。大家表示，通過實施一系列內(nèi)部管理變革，基層的活力、動力和創(chuàng)造力得到有效激發(fā)，公司上下呈現(xiàn)出對標(biāo)先進(jìn)、你追我趕、奮發(fā)進(jìn)取的良好局面，為公司發(fā)展再攀新高峰打下了堅實基礎(chǔ)、匯聚了強大合力。

總的來說，這次會議是一次統(tǒng)一思想、務(wù)本務(wù)實的會議，是一次凝心聚力、共謀發(fā)展的會議，更是一次鼓舞人心、催人奮進(jìn)的會議。公司上下要堅定信心、再接再厲、苦干實干，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調(diào)以下幾個方面的意見。

一、關(guān)于安全生產(chǎn)

公司黨委始終高度重視安全生產(chǎn)工作，新年伊始就召開了年度安全生產(chǎn)工作會暨安委會第一次會議，落實了一線“雙無”班組安全專項獎，發(fā)布了公司2020年安全生產(chǎn)工作意見。本次會議就全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點任務(wù)進(jìn)行了再部署、再強調(diào)。公司上下要牢固樹立安全發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線層各自的安全職責(zé)，切實抓好公司安全生產(chǎn)工作意見的貫徹實施，堅守安全紅線和底線，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。一要把防控人身事故作為重中之重。全面落實“四防”措施要點，嚴(yán)管計劃、嚴(yán)管現(xiàn)場、嚴(yán)管隊伍，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。剛性執(zhí)行加強班組長及現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任管理的規(guī)定，壓緊壓實項目經(jīng)理、班組長、工作負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員安全責(zé)任。突出抓好省管產(chǎn)業(yè)單位和分包隊伍安全管理，嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入和退出機制，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。針對供電所（中心）職能調(diào)整和業(yè)務(wù)變化，加強供電所（中心）各類現(xiàn)場作業(yè)安全管理。狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，從嚴(yán)從實開展全員隨機抽考，引導(dǎo)員工主動提升安全風(fēng)險辨識能力和作業(yè)技能水平。認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司新版《安全事故調(diào)查規(guī)程》《安全工作獎懲規(guī)定》，嚴(yán)肅安全考核問責(zé)。針對性開展安全生產(chǎn)巡查，重點監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)、管理執(zhí)行和制度落實。二要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。超前開展交直流混合電網(wǎng)運行和新能源大規(guī)模接入特性分析，不斷深化對大電網(wǎng)運行規(guī)律和安全機理的認(rèn)識。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，加強主網(wǎng)停電計劃剛性管理，強化安全校核和預(yù)警管控，嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運行，保證合理安全裕度。加強繼電保護(hù)、安控系統(tǒng)管理，持續(xù)完善電網(wǎng)“三道防線”，構(gòu)建立體安全防御體系。三要嚴(yán)防主設(shè)備事故。落實設(shè)備“主人制”，推進(jìn)變電運維站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高設(shè)備精益化管理水平。加強220千伏及以上主變抗短路能力校核，優(yōu)選治理措施。打造省、市兩級技術(shù)監(jiān)督平臺，強化首臺首套500千伏及以上關(guān)鍵主設(shè)備技術(shù)監(jiān)督。加大主設(shè)備巡視檢測力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷隱患。抓好主變和水電機組改造項目實施，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控，提升設(shè)備健康水平。四要嚴(yán)控大面積停限電風(fēng)險。加強重要斷面和重載設(shè)備運行監(jiān)視，落實防止變電站全停、主設(shè)備跳閘等反事故措施。強化同塔架設(shè)線路和密集通道運維管理，健全“三位一體”護(hù)線保障體系，嚴(yán)防外力破壞。抓好高壓電纜運維管理，完善運維巡視、在線監(jiān)測、故障切除和滅火處置等各項措施。推進(jìn)重要輸電線路防雷差異化改造和頻繁跳閘線路治理，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和事故風(fēng)險的能力。

二、關(guān)于供電服務(wù)

保障全省電力可靠供應(yīng)和人民群眾用電需求是公司的責(zé)任所在、價值所在、使命所在，事關(guān)公司生存、發(fā)展和形象。公司上下要認(rèn)清形勢、主動作為，全方位提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，把“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨落實到工作中、體現(xiàn)到行動上。一要深化漠視侵害群眾利益問題專項整治。結(jié)合“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項行動，認(rèn)真查找在供電質(zhì)量、業(yè)擴報裝、窗口服務(wù)、故障搶修等方面存在的差距和不足，做到發(fā)現(xiàn)問題“望聞問切”、剖析問題“深挖病灶”、解決問題“精準(zhǔn)發(fā)力”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶認(rèn)同和支持。全面推行“陽光業(yè)擴”，建立電網(wǎng)可用資源等信息公開公示機制，加強業(yè)擴配套工程建設(shè)時限管控，進(jìn)一步壓降辦理用電時長。嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)紅線規(guī)定》，強化行風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處“三指定”、亂收費等侵害客戶利益的行為。

二要著力提升客戶的獲得感和滿意度。堅持實用實效，推廣泛在電力物聯(lián)網(wǎng)鷹潭綜合示范區(qū)建設(shè)成果，深化配電物聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)管控平臺應(yīng)用，在提升主動搶修效率、精準(zhǔn)服務(wù)能力等方面下功夫，持續(xù)改善客戶用電體驗。圍繞支撐“三大責(zé)任”履行，推動“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，加強數(shù)據(jù)源頭治理、融合共享和價值挖掘，更好地滿足公司治理現(xiàn)代化、客戶需求多元化的需要。充分發(fā)揮供電所（中心）全域化覆蓋和營配融合運作優(yōu)勢，推廣網(wǎng)格化綜合服務(wù)，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和響應(yīng)速度。三要加快配電網(wǎng)建設(shè)改造。2019年，公司供電質(zhì)量類投訴共計4217件，占客戶投訴總量的72.47%，反映出配電網(wǎng)薄弱依然是影響供電服務(wù)的最大“短板”。今年，在國網(wǎng)總部嚴(yán)控電網(wǎng)投資的形勢下，公司仍安排10千伏及以下配電網(wǎng)投資計劃達(dá)41.03億元。具體實施中，各市縣公司要切實用好資金，統(tǒng)籌各地區(qū)發(fā)展階段、承受能力和實際需求，差異化制定規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)。深入實施城市配電網(wǎng)可靠性提升和鄉(xiāng)村電氣化提升工程，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)方向，優(yōu)先解決配變布點不足、線路轉(zhuǎn)供能力不強、設(shè)備過載、低電壓、頻繁停電等突出問題，暢通供電服務(wù)“最后一公里”。

三、關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展

電網(wǎng)是公司履行“三大責(zé)任”的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的根本依靠。公司上下要深刻把握加快電網(wǎng)發(fā)展的重要性、緊迫性和長期性，將高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、工程建設(shè)、運維檢修等各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和供電服務(wù)能力。一要加快推動涉贛特高壓工程建設(shè)。針對江西電網(wǎng)外聯(lián)薄弱、電力內(nèi)引能力不足問題，加快雅中～江西特高壓直流工程建設(shè)，落實“先簽后建”要求，抓好工程管理、物資供應(yīng)、大件運輸、施工力量調(diào)配等各項工作。推進(jìn)武漢～南昌～長沙特高壓交流工程前期工作，壓實屬地責(zé)任，加快核準(zhǔn)支持性文件辦理，盡快協(xié)調(diào)解決線路穿越生態(tài)保護(hù)紅線等重點問題。扎實做好特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加強人才和技術(shù)儲備，不斷提高駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。二要確保完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。今年電網(wǎng)基建投資計劃達(dá)120億元，安全、質(zhì)量、工期都面臨巨大挑戰(zhàn)，要加強工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌資源配置，提高建設(shè)效率。堅持質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，精簡設(shè)備選型，選好選優(yōu)設(shè)備，把好入口質(zhì)量關(guān)，推動電網(wǎng)裝備水平向中高端邁進(jìn)。狠抓基建工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工工藝和工程驗收管理，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。加快竣工項目決算轉(zhuǎn)資，進(jìn)一步夯實有效資產(chǎn)基礎(chǔ)。三要著力提升電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量。圍繞全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真做好電網(wǎng)規(guī)劃銜接，推廣應(yīng)用網(wǎng)上電網(wǎng)，不斷增強規(guī)劃的適應(yīng)性和精準(zhǔn)性。貫徹“一張網(wǎng)”管理理念，主動對接地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和國土空間布局規(guī)劃，爭取提前預(yù)留站址、走廊和管線資源，確保規(guī)劃項目順利落地。推動公司各類規(guī)劃投資項目納入政府規(guī)劃，為項目履行行政審批手續(xù)、投資納入輸配電價核價范圍奠定堅實基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)評估“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)籌安全、效率、效益和投資能力，科學(xué)編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。

四、關(guān)于經(jīng)營管理

江西電網(wǎng)盤子總量小，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，經(jīng)濟實力整體不強，尤其是在近年來國家大力優(yōu)化營商環(huán)境、降低用能成本的政策背景下，電網(wǎng)環(huán)節(jié)盈利空間持續(xù)收窄，給公司經(jīng)營帶來明顯壓力。在多輪降價的基礎(chǔ)上，中央經(jīng)濟工作會議再次提出降低企業(yè)用電成本，公司盈利能力與投資需求不適應(yīng)的矛盾將更加突出。面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，公司上下必須更加注重效率效益，強化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，向管理要效益、向發(fā)展要動力、向改革要活力，千方百計提質(zhì)增效。一要深入開展?fàn)I銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理和歷史遺留問題整治。整治工作進(jìn)行到現(xiàn)在，剩余任務(wù)數(shù)量不多，但都是“硬骨頭”。能不能解決難題，敢不敢觸及深層次矛盾，檢驗著干部的胸懷與境界，考驗著干部的能力和水平。相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，充分依托地方政府和公安部門力量，堅決完成歷史遺留問題整治，在攻堅克難中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。注重舉一反三，系統(tǒng)梳理營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險點、發(fā)熱點、出血點，努力從制度和機制層面解決問題、堵塞漏洞、防范風(fēng)險。對明知故犯、包庇縱容致使同類問題反復(fù)出現(xiàn)的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要切實防范電費回收風(fēng)險。做好收付款“省級集中”后續(xù)工作，持續(xù)優(yōu)化資金管控。規(guī)范電費抄核收管理，嚴(yán)肅國家電價政策執(zhí)行，堅決杜絕“人情電”“關(guān)系電”，確保電費“顆粒歸倉”和資金安全。高度重視中美貿(mào)易摩擦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素對電費回收的影響，嚴(yán)格落實“一戶一策”“日結(jié)日清”等風(fēng)險防控措施，爭取將客戶交費履約行為納入社會信用體系，維護(hù)好公司經(jīng)營成果。規(guī)范增量配電試點項目電費管理，配合能源主管部門依法合規(guī)明確電費結(jié)算方式，探索采取資產(chǎn)抵押及電費保函等措施，嚴(yán)防欠費風(fēng)險。三要優(yōu)化電網(wǎng)投資策略。結(jié)合新版《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》，科學(xué)評估電網(wǎng)安全裕度，實現(xiàn)電網(wǎng)安全性、可靠性、經(jīng)濟性的綜合平衡。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、重點和時序，將有限資金向保政策、保安全、保供電傾斜，投入到能產(chǎn)出效益、撬動效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點項目上來。深入挖掘存量資產(chǎn)價值，按照“荷容匹配”原則探索研究500千伏及以下主變調(diào)配方案，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備和資產(chǎn)利用效率。嚴(yán)把項目立項關(guān)，將投資與用電負(fù)荷、售電量增速、供電可靠性和經(jīng)營效益等緊密掛鉤，嚴(yán)禁過度追求高可靠性的“錦上添花”項目，堅決杜絕低效無效投資。加強投資成效后評估，嚴(yán)肅違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究，做到“投資必有效、無效必追責(zé)”。四要強化線損精準(zhǔn)管控。深化同期線損系統(tǒng)功能應(yīng)用，加強分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)線損監(jiān)測分析，完善線損異常治理機制，持續(xù)壓降線損率。銜接供區(qū)劃轉(zhuǎn)，同步調(diào)整關(guān)口計量設(shè)置，確保線損計量真實準(zhǔn)確。將線損管理融入供電所（中心）日常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)與采集監(jiān)測、用電稽查、營配貫通等業(yè)務(wù)深度融合，提高線損分析診斷能力和異常處置效率。主動適應(yīng)購售同期新模式，規(guī)范非統(tǒng)調(diào)電量和售電量管理，推進(jìn)非統(tǒng)調(diào)電量“省級直采”，促進(jìn)統(tǒng)計線損和相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)全面歸真。

五、關(guān)于新的管理體系

時間是偉大的書寫者，見證著公司的奮斗征程。過去的一年，公司黨委圍繞電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責(zé)任和使命，運用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌機構(gòu)、人力、薪酬等管理要素，積極探索、變革創(chuàng)新，在重構(gòu)核心制度體系、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織等方面綜合著力，以全面深化改革進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、干部員工的精神面貌都發(fā)生了可喜的深刻變化。我們要倍加珍惜這來之不易的發(fā)展成果和良好局面，滿懷信心、鼓足干勁，高質(zhì)量推動公司本質(zhì)發(fā)展。一方面，要確保新的管理體系落地見效。各部門、各單位要緊扣“2324”工作指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)定位、理清思路、把握方向，將各項工作放在公司發(fā)展全局中去審視和謀劃，增強系統(tǒng)性、主動性和創(chuàng)造性，更好地服務(wù)和支撐公司本質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。聚焦“三大責(zé)任”履行，配套完善本單位、本專業(yè)的管理制度和工作機制，堅持“強電網(wǎng)、抓隊伍”不放松，通過科學(xué)的運營管理機制、有效的薪酬分配激勵、正確的選人用人導(dǎo)向、公平的良性競爭環(huán)境，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司黨委決策部署轉(zhuǎn)化為生動實踐。另一方面，要奮力推進(jìn)改革攻堅。深化“放管服”改革，建立基層減負(fù)長效機制，加大向一線放權(quán)賦能力度，充分調(diào)動基層工作的積極性和主動性。突出業(yè)績和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化直屬單位工資總額核定辦法。研究整合崗位績效工資、職業(yè)能力認(rèn)證、技能等級鑒定等人力資源管理制度，確保制度易理解、便執(zhí)行。推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位改革發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)及業(yè)務(wù)布局，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

六、抓好當(dāng)前幾項重點工作

歲末年初，工作忙、頭緒多、任務(wù)重，要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，確保各項工作有序推進(jìn)。一要抓好會議精神的學(xué)習(xí)宣貫。會后，各部門要組織全體員工學(xué)習(xí)討論，準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，結(jié)合總部專業(yè)會議要求，籌備開好專業(yè)工作會議，對重點工作早部署、早啟動。各單位要召開專題會議進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織開好本單位職代會和工作會議，把這次會議精神全面貫徹到本單位的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和重點舉措上。二要確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。穩(wěn)妥做好春節(jié)期間在建工程停工安排，確保有序停工、有序復(fù)工。切實抓好迎峰度冬工作，密切關(guān)注天氣變化，認(rèn)真落實雨雪冰凍等惡劣天氣防御應(yīng)對措施。周密制定春節(jié)保供電方案，合理安排值班、搶修工作，全力保障重要場所、交通樞紐和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。嚴(yán)格落實各級信訪維穩(wěn)責(zé)任，及時化解不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。嚴(yán)明節(jié)日紀(jì)律，做到廉潔過節(jié)、文明過節(jié)，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。三要做好走訪慰問工作。各市縣公司要在春節(jié)前后，安排專門時間，向地方黨委政府匯報工作，主動走訪重要客戶，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。加強思想政治工作和形勢任務(wù)教育，用文化的力量鼓舞人心、溫暖人心、凝聚人心。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，積極為職工辦實事、辦好事，幫助職工排憂解難。組織開展好送溫暖活動，關(guān)心慰問離退休老同志和困難職工。

各位代表、同志們，眾力并則萬鈞舉、人心齊則泰山移。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，處在“兩個一百年”目標(biāo)交匯的歷史節(jié)點，做好今年工作意義重大、責(zé)任重大。讓我們高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心、矢志奮斗，務(wù)本務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)江西經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

新春佳節(jié)將至，在此，我代表公司黨委給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福，在新的一年取得更大成績。謝謝大家！