配網調度管理存在問題及優(yōu)化方法分析

梁改革

國網江蘇省電力有限公司徐州供電分公司（江蘇 徐州 221005）

0 引言

近年來，人們對電力配調的穩(wěn)定性和安全性提出了較高要求，對此我國電力部門高度重視配網調度管理，以為電力用戶提供優(yōu)質服務，實現電力事業(yè)繁榮發(fā)展。因此，文章立足現階段配網調度管理現狀，探究配網調度管理的可行性策略十分必要，同時這也是合理配置電力資源、深化電力事業(yè)改革的基本要求。

1 配網調度管理的積極作用

1.1 提升供電質量

電力調度的均衡性及穩(wěn)定性關乎電力用戶生產生活質量。供電企業(yè)應從實際情況出發(fā)，客觀分析不同地區(qū)電力供需狀態(tài)，針對性制訂電力配網管理計劃，并細化調度目標，盡可能降低配網調度工作失誤率[1]。對配網調度員而言，應努力提升自身業(yè)務水平，借助團隊力量高效完成配網調度任務，為精益化管理貢獻綿薄之力。當電力資源平穩(wěn)、持續(xù)供應，人們生產、生產能夠正常運行，可以在一定程度上提升人們的幸福指數，最終促進社會穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 促進經濟發(fā)展

配網調度的專業(yè)性較強，其管理效果直接影響地區(qū)經濟發(fā)展。要想高效利用電力資源，縮小地區(qū)間經濟發(fā)展差距，相關單位需科學、合理制定配網調度管理方案，以此規(guī)范配網調度管理行為。對供電企業(yè)而言，配網調度管理有效性得到提高，意味著企業(yè)競爭實力明顯增強，并且企業(yè)利潤空間逐漸擴大，能良性推進配網調度與經營管理[2]。換言之，配網調度過程式管理，能夠實現低成本、高效益的目標，為市場經濟穩(wěn)健發(fā)展提供推動力。

2 當前配網調度管理存在的問題

2.1 重視程度不足

供電企業(yè)部分管理人員處于被動工作狀態(tài)，使得配網調度與管理實踐脫節(jié)，一定程度上會弱化配網調度管理效果，降低電力資源利用率，繼而增加電力用戶與供電企業(yè)間矛盾。分析原因可知，管理人員以及配網調度員之間未做到有效溝通，并且很多從業(yè)人員持應付心理，工作責任感不強，導致配網調度精細化管理活動流于形式，管理問題接連發(fā)生，影響供電企業(yè)的現代化建設。簡言之，因為配網調度過程管理思想陳舊，管理活動中常用傳統(tǒng)管理方式，難免會出現管理盲區(qū)。一旦管理實踐未得到應有重視，那么電力資源調配效率和質量必然會降低，這與電力事業(yè)常態(tài)發(fā)展背道而馳。

2.2 管理制度單一

現今，用于指導電力配網調度與管理的制度較片面，相關機制更新速度遲緩，所以實際管理中常常出現無據可依現象，現代化管理水平也因此受到制約[3]。分析原因可知，是因為用于指導配網調度行為的制度不夠細致，部分管理人員隨意調整管理計劃。這不僅挑戰(zhàn)了相關制度、機制的權威性，而且會增加配網調度成本。此外，監(jiān)管制度的實用性較差，部分監(jiān)管人員憑借經驗審查配網調度行為，即便配網調度活動未合規(guī)化推進，監(jiān)管人員也僅是象征性地予以警告，并未起到實質性的約束作用。久而久之，電力配網調度管理工作將低效開展。

2.3 管理能力偏低

配網調度工作較復雜，對管理人員而言，應增強管理能力，嚴格按照相關規(guī)定及管理要求指揮配網調度工作，盡可能減少配網調度風險，提高管理的有效性。然而在實際工作中，很多管理人員身兼多職，在配網調度管理中缺乏專業(yè)性，導致配網調度工作分散推進，難以實現集約化管理。不僅如此，多數管理者對新設備、新技術的適應性較差，這無疑會阻礙配網調度自動化管理進程，使電力信息化管理水平短期內停滯不前。配網檢修方面，常因從業(yè)者技術水平偏低、檢修方法不當而留下安全隱患，使配網負荷配置工作低效開展，最終帶來不必要的管理問題。

3 優(yōu)化配網調度管理的有效方法

當前，配網調度管理不容樂觀，要想有效解決實際管理問題，應從理念創(chuàng)新、行為規(guī)范等方面入手，使配網調度管理效果最佳化，真正促進電力事業(yè)常態(tài)建設、良性發(fā)展。

3.1 加大重視力度

供電企業(yè)領導者應高度重視配網調度工作，在管理實踐中擴大宣傳范圍，讓企業(yè)員工在理解的基礎上樹立正確認知，使其積極參與配網調度管理活動，為管理方案調整、管理策略改進提出合理化建議。在此期間，各部門負責人應樹立示范作用，引導全體成員制定配網調度管理目標，進而為管理實踐提供合力，真正提高配網調度的有效性，順利完成一體化管理任務。最為關鍵的是，從業(yè)人員應以精細化管理理念為指導，規(guī)范配網調度行為，使管理工作落實到細節(jié)，使配網調度風險最小化。因為管理思想及理念對配網調度實踐起到指導作用，所以當思想、理念一致時，能夠增強供電企業(yè)內部凝聚力，并能有效整合資源，為配網調度做足準備，使配網調度運行水平提升到新階段，全面彰顯集約化管理優(yōu)勢。對部門領導以及管理人員而言，應在管理工作中強化統(tǒng)籌意識，從全局出發(fā)，制定系統(tǒng)化、可行性的管理方案，最大限度地發(fā)揮配網調度的效用，確保電力資源合理分配、平穩(wěn)供應。

3.2 豐富管理制度

配網調度及調度管理離不開制度的指導與支撐，供電企業(yè)必須根據配網調度現狀制定可行性管理制度，進而保證配電運行管理工作有序進行。與此同時，各班組應廣泛搜集資料、整理資料，為后續(xù)的配電設備檢修、電力資源調度做準備，取得電力資源調配的良好效果。班組管理環(huán)節(jié)，需制定班次設置、時間安排的相關制度，讓班組人員根據制度要求執(zhí)行工作任務，這在一定程度上能提升配網調度水平，使該項工作有序開展，盡可能減少失誤[4]。為使從業(yè)人員以強烈責任感完成配網調度任務，必須實施崗位責任制，即為管理人員分配相關職責，待各項管理任務優(yōu)質完成后，配網調度管理水平會得到整體提升。例如，某供電企業(yè)在管理電力配變設備的過程中，實施一人一責制，以提高個人的責任意識，降低電力配變設備的燒毀率。又如，在電力配網搶修管理中，成立多區(qū)域的搶修小組，進而保證電力配網搶修的及時性和時效性。由此可見，在配網調度管理中，將管理任務細節(jié)化、責任化，能使電力配網運維管理工作取得全面進步。

為確保制度有效實施，供電企業(yè)應對相關制度實行精細化管理，通過細化制度內容、明確管理目標等方式實現針對性管理，減少無序配網、隨意管理等現象，直到管理工作得到落實。從某種程度上看，這能為配網調度精益化管控提供制度支持，使該項制度的有效性得以全面彰顯。除此之外，科學制定監(jiān)管制度，還能全過程監(jiān)督管理配網調度行為，一旦發(fā)現不當之處及時制止，避免配網風險擴大。為此，可成立專業(yè)監(jiān)管小組，為監(jiān)管制度有效應用提供人才支持，使監(jiān)管制度的有效性得到充分發(fā)揮，進而逐漸提升配網調度的管理水平。為了讓管理人員能夠積極投入配電調度工作，供電企業(yè)可實施獎懲激勵制度，對嚴格履行制度、遵從管理要求的員工給予物質獎勵和精神支持，希望該類員工能夠再接再厲，不斷強化工作自信心，促進配網調度任務又好、又快地完成。如果員工多次違反制度規(guī)定，那么對該類員工應予以懲處，以免影響整體管理效果。

3.3 提高管理能力

供電企業(yè)要想更好地開展配網調度運行管理工作，需對企業(yè)相關從業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓，通過系統(tǒng)培訓豐富從業(yè)人員的知識儲備、強化從業(yè)人員的職業(yè)素質，進而提高配網調度及管理人員的專業(yè)水平。培訓過后，從業(yè)人員在實際工作中規(guī)范化運用理論知識，靈活調整工作思路，有助于實現理論與實踐相結合的工作目標。當前，配網調度管理方式不斷動態(tài)創(chuàng)新，對管理人員而言，應時刻保持學習心態(tài)，盡快掌握新管理方式的應用技巧，以提高配網調度效率和質量，推動我國電力事業(yè)健康發(fā)展。由于配網調度管理環(huán)節(jié)易出現突發(fā)事件，為減輕突發(fā)事件帶來的負面影響，供電企業(yè)應鼓勵員工結合工作實際，參與應急處理方案的制定，這樣即便發(fā)生緊急情況，從業(yè)人員也能在應急方案的引導下冷靜采取應對措施，起到及時止損的作用。此外，供電企業(yè)對擬定好的應急方案要定期演練，通過模擬練習讓從業(yè)人員積累豐富的實踐經驗，推動配網調度工作的穩(wěn)定運行。

在實際工作中，配網調度管理人員綜合能力的提升需要一個過程，對此，人力資源部門不要急于求成，應根據管理人員實際情況動態(tài)調整培訓計劃。一般而言，可采取如下措施：（1）以“老人帶新人”的方式儲備豐富的管理人才；（2）視情況為管理人員提供再教育及外出學習機會，以期引進最新配網調度理念，并創(chuàng)新配網調度管理方法。這對管理人員個性化發(fā)展、升職空間拓展有積極影響，同時還能為供電企業(yè)常態(tài)發(fā)展注入新鮮血液[5]。

4 結束語

綜上所述，在供電企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵期，應穩(wěn)步落實配網調度管理工作，以提高電力資源配置效率，進而有效控制配網調度運行風險。為進一步深化企業(yè)改革，應適當優(yōu)化配網調度管理方法，通過增強重視程度、豐富管理制度、提高管理能力等措施豐富配網調度管理內容，充分發(fā)揮精益化管理優(yōu)勢。這既能為供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供內動力，又能保障人們生產生活的穩(wěn)定性，促進和諧社會的建設以及市場經濟的良性發(fā)展。