工會(huì)在新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

■鄧 艷

（中鐵建金服科技（天津）有限公司）

在新時(shí)期下，工會(huì)需要準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展的主題，有效的發(fā)揮其在企業(yè)文化中的地位和作用，并將我國企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清晰的梳理，對(duì)工會(huì)的工作理念以及工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步打造適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的工會(huì)體系，培養(yǎng)出新型的員工組織架構(gòu)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，提升員工專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)。

1 工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)中具有十分重要的地位，是企業(yè)組織形式之一，代表著廣大職工權(quán)益，能夠凝聚員工力量，并號(hào)召員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，員工作為企業(yè)發(fā)展的重要載體，工會(huì)通過組織多元化的活動(dòng)、技能競賽等方式，能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀念進(jìn)行教育，鼓勵(lì)員工將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效的銜接起來，讓員工對(duì)企業(yè)文化能夠有更加全面的認(rèn)識(shí)和感知，在潛移默化中增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)中還能夠營造出更加穩(wěn)定與和諧的氛圍，幫助員工解決工作以及生活中的困難，有助于穩(wěn)定員工，提升工作效率。

2 工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

2.1 有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

工會(huì)會(huì)豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，企業(yè)的文化建設(shè)包含在企業(yè)的各個(gè)方面，從企業(yè)口號(hào)到員工的行為活動(dòng)上，不僅是企業(yè)和員工的物質(zhì)層面，更有企業(yè)員工的精神層面。企業(yè)文化是企業(yè)從建立之初慢慢經(jīng)營實(shí)踐中形成的，是員工默許并遵守的行為規(guī)范，主要體現(xiàn)為企業(yè)形象和企業(yè)精神中，而工會(huì)作為組織和服務(wù)員工的架構(gòu)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的完善和豐富。首先，工會(huì)對(duì)企業(yè)文化有著積極的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，同時(shí)工會(huì)還可以將黨中央的相關(guān)政策、制度以及方針等及時(shí)傳遞給員工，讓員工能夠?qū)业姆煞ㄒ?guī)有更加充分的了解，進(jìn)而增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和政治素養(yǎng)，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。其次，工會(huì)在創(chuàng)新與完善過程中，能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工，為企業(yè)發(fā)展投入更大的熱情，同時(shí)在企業(yè)做出決策之前，能夠?qū)V大員工的意見進(jìn)行收集和整理，進(jìn)而更好的維護(hù)員工合法利益，增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營效率。

2.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭性

在企業(yè)發(fā)展中每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但是企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)集體性，要借助企業(yè)文化的力量來凝聚員工，而工會(huì)最主要的特性就是提升員工的協(xié)調(diào)性和整體性，進(jìn)而達(dá)成集體意識(shí)，相互之間協(xié)作與配合，共同完成工作目標(biāo)，加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的交流，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信任感，提升了員工的主人翁意識(shí)，有助于企業(yè)迸發(fā)出更大的力量。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體職工的支持，工會(huì)具有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略等，為員工組織開展個(gè)性化的文化活動(dòng)，能夠?yàn)閱T工的利益做出代言和保障，對(duì)員工的訴求以及困難有全面的了解，保證員工的民主權(quán)和知情權(quán)。企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是為了讓企業(yè)的發(fā)展更具活力，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，員工的工作效率就會(huì)提升，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值；在工會(huì)活動(dòng)中通過對(duì)典型員工事跡的宣傳以及光輝業(yè)績的介紹等，能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建出一支具有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)發(fā)展的整體競爭實(shí)力，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。此外，工會(huì)具有組織群眾開展文化體育活動(dòng)的優(yōu)勢，能夠呈現(xiàn)出員工的整體生活風(fēng)貌，并釋放出員工的特長和優(yōu)勢，有助于企業(yè)挖掘員工的潛質(zhì)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

3 新時(shí)期下工會(huì)在企業(yè)文化中作用發(fā)揮的策略

3.1 明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力

工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)中首先應(yīng)該緊密的依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，組織開展與企業(yè)的戰(zhàn)略部署向適應(yīng)的員工活動(dòng)，為企業(yè)和員工之間架起互動(dòng)的橋梁，進(jìn)而強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并能夠積極的參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，成為企業(yè)文化的建設(shè)者和踐行者。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目前發(fā)展的實(shí)際情況以及市場變化的趨勢等，將生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，讓員工能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)以及企業(yè)的發(fā)展有清晰的梳理。

其次，在新時(shí)期下，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主題，工會(huì)作為“職工之家”需要積極引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，營造出良好的創(chuàng)新氛圍，充分的借助自身的組織優(yōu)勢，為員工宣傳創(chuàng)新思想和理念，鼓勵(lì)員工在工作中積極創(chuàng)新和創(chuàng)造，明確創(chuàng)新對(duì)企業(yè)以及對(duì)員工自身發(fā)展的重要性，這樣不僅能夠提升工會(huì)的創(chuàng)新能力，同時(shí)也能夠豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍。此外，工會(huì)還應(yīng)該樹立創(chuàng)新代表、標(biāo)桿或者典型等，宣傳員工創(chuàng)新的事例，并將創(chuàng)新成果有效的推廣，讓更多的員工能夠參與到創(chuàng)新的隊(duì)伍中，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性；工會(huì)還應(yīng)該和企業(yè)的行政部門及時(shí)溝通，搭建出激勵(lì)機(jī)制，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)具有創(chuàng)新精神的員工。工會(huì)在企業(yè)文化中發(fā)揮了積極的作用，需要在新時(shí)期下樹立“以人文本”的工作理念，站在員工的角度思考問題，為員工的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的能量。

3.2 組織工會(huì)活動(dòng)，強(qiáng)化文化建設(shè)

工會(huì)在組織員工的業(yè)余文化活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)員工的業(yè)務(wù)文化活動(dòng)也是宣傳企業(yè)文化的重要載體，不但可以凝聚員工的向心力，同時(shí)也能夠提升企業(yè)文化的建設(shè)水平，因此在員工的工作之余工會(huì)需要為其組織豐富多彩的文化活動(dòng)，并滲透企業(yè)文化的內(nèi)容，促進(jìn)員工的身心健康。比如：在節(jié)假日來臨之際組織員工開展文藝演出，為員工提供才藝展示的平臺(tái)，或者在國慶節(jié)、五一節(jié)等節(jié)日，組織員工開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)，通過旅游的方式，讓員工能夠緩解工作壓力，并對(duì)企業(yè)文化有更加深入的了解，將工會(huì)的活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提升工會(huì)與企業(yè)文化之間的銜接性。

此外，工會(huì)還應(yīng)該樹立服務(wù)意識(shí)，逐步提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，以企業(yè)的形象進(jìn)行文化宣傳，及時(shí)與員工進(jìn)行交流，掌握員工在工作中存在的問題并幫助員工進(jìn)行解決；同時(shí)還應(yīng)該對(duì)員工錯(cuò)誤的思想認(rèn)知及時(shí)加以矯正，讓員工與企業(yè)之間的粘性更強(qiáng)。

3.3 開展多元化的培訓(xùn)工作

工會(huì)的培訓(xùn)工作也是企業(yè)文化建設(shè)的方式之一，為了讓員工能夠積極學(xué)習(xí)并不斷的創(chuàng)新，工會(huì)需要將最新的理念以及技術(shù)等及時(shí)傳遞給員工，讓員工在思想、技術(shù)以及行為等方面能夠有全新的突破；同時(shí)在多元化的培訓(xùn)工作中進(jìn)一步將企業(yè)文化加以滲透，不僅能夠提升員工的技術(shù)技能，扎實(shí)員工的專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)也讓企業(yè)文化深入到員工心中，搭建出良好的文化氛圍。

比如：通過開展學(xué)習(xí)會(huì)或者培訓(xùn)會(huì)等，將新形勢下員工工作的專業(yè)知識(shí)以及新技能等融會(huì)貫通，可以邀請(qǐng)高校的專家或者教授等，為員工開展講座。同時(shí)工會(huì)在培訓(xùn)和教育的過程中，對(duì)方式以及渠道也應(yīng)該加以更新，對(duì)于傳統(tǒng)的講授或者集中培訓(xùn)的模式比較枯燥，并且還會(huì)受到時(shí)間和地點(diǎn)方面的限制，因此工會(huì)可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，借助互聯(lián)網(wǎng)的便利性以及共享性，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容設(shè)置為圖文并茂的形式或者音頻、視頻等，上傳到微信公眾號(hào)、軟件等平臺(tái)，員工可以進(jìn)行下載學(xué)習(xí)，同時(shí)也能夠借助大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的模式，為員工的服務(wù)提供極大的便利性，加強(qiáng)了工會(huì)和員工以及企業(yè)之間的聯(lián)系，提升了工會(huì)的工作效率。此外，員工也可以通過信息技術(shù)將工作中遇到的難題以留言或者評(píng)論的形式，上傳到工會(huì)的培訓(xùn)系統(tǒng)中，工會(huì)在掌握了員工的學(xué)習(xí)需求之后，開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣工會(huì)的培訓(xùn)效果才會(huì)最大化。工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)中通過發(fā)揮培訓(xùn)和教育作用，讓企業(yè)充滿了更大的動(dòng)力，打造了和諧、穩(wěn)定的員工工作氛圍。

4 結(jié) 語

在新時(shí)期下，我國的企業(yè)發(fā)展既迎來了機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)比較固定的模式已經(jīng)難以與時(shí)代的特征相吻合，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到員工的重要性，借助工會(huì)的作用，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工會(huì)的地位和價(jià)值有全面的分析與界定，然后將企業(yè)文化與工會(huì)活動(dòng)有效的銜接起來，同時(shí)工會(huì)也應(yīng)該在活動(dòng)中宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力。此外，工會(huì)還應(yīng)該借助相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的技術(shù)技能，鼓勵(lì)員工銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新和突破，并借助信息技術(shù)的便利性，為員工提供多元化的培訓(xùn)方式。