新時(shí)代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合探討

■崔 全

（青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）

國有企業(yè)的構(gòu)成相對比較復(fù)雜，在發(fā)展與變革的過程當(dāng)中，需要強(qiáng)化國有企業(yè)的黨建工作，要促使國有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)營有效結(jié)合，發(fā)揮黨建工作的價(jià)值作用。通過創(chuàng)新和發(fā)展國有企業(yè)的黨建工作，激發(fā)黨組織的活力，轉(zhuǎn)變黨組織的思想理念，增強(qiáng)黨組織的管理意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識等，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中存在的問題，減少黨建工作管理中的問題，從而推動國有企業(yè)健康發(fā)展。

1 新時(shí)期國企黨建工作存在的問題

近年來，國有企業(yè)在發(fā)展中也在不斷的探索和創(chuàng)新黨建工作，通過加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度融合，積極的發(fā)揮黨建工作在重大決策、經(jīng)營管理中的作用，促使國有企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。但是，仍然存在著比較多的問題，影響了融合實(shí)施的效果。

1.1 缺乏深度認(rèn)識

國有企業(yè)對于黨建工作的認(rèn)識和了解不夠深入，沒有將黨建工作有效地融入到企業(yè)的管理活動當(dāng)中，黨建工作的形式、工作的內(nèi)容也沒有與企業(yè)的生產(chǎn)活動相統(tǒng)一，影響了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效銜接，影響了管理的效果。

1.2 體系不健全，部門不協(xié)調(diào)

要促使黨建工作在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮作用，需要不斷的完善黨建體系，要促使黨員干部積極地參與各項(xiàng)工作，強(qiáng)化黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門的協(xié)作與交流。但是在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中，相關(guān)考核體系不夠完善，各單位、各部門間相對比較獨(dú)立，聯(lián)系和溝通不夠密切，未能形成合力。

1.3 缺乏凝聚力、綜合力

由于部分國有企業(yè)對于基層黨員干部和經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)不夠全面，培養(yǎng)過于獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層黨員干部與經(jīng)營管理人員的優(yōu)勢互補(bǔ)，影響了國有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍的凝聚力、綜合力的提升。

1.4 理念不統(tǒng)一，思想不一致

由于部分國有企業(yè)未能牢固確立“抓好黨建工作才能抓好生產(chǎn)經(jīng)營”這一基本理念，沒有將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效的融合，相互滲透，從而影響了黨建工作效力和作用的發(fā)揮，致使國有企業(yè)的基層黨支部組織形式相對比較單一，凝聚力、戰(zhàn)斗力相對比較差。

2 新時(shí)期國企加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的措施

2.1 建立和完善黨建工作機(jī)制

完善的、系統(tǒng)化的制度與機(jī)制是企業(yè)一切活動的有力保障。國有企業(yè)需要不斷地建立和完善黨建工作機(jī)制，不斷地完善相關(guān)的制度體系。要能夠根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的需求等，構(gòu)建更加系統(tǒng)化的黨建考核機(jī)制、崗位責(zé)任制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。要促使黨建工作的目標(biāo)更加的明確，要更加明確各環(huán)節(jié)、各部門的職責(zé)。通過強(qiáng)化黨建工作開展、執(zhí)行、內(nèi)容、目標(biāo)等的績效考核與考評。創(chuàng)新考核的指標(biāo)，科學(xué)設(shè)立評分標(biāo)準(zhǔn)，合理確定生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，并將國有企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)任務(wù)層層分解，落實(shí)到實(shí)處。

2.2 強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

基層黨組織建設(shè)在黨建工作的開展中發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)需要強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，不斷地激發(fā)基層黨組織的活力，充分的發(fā)揮基層黨組織的作用。努力地做好黨員發(fā)展工作、黨員教育管理工作和黨員培訓(xùn)工作，不斷地提升基層黨組織的組織力和凝聚力，充分的發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭模范作用，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營，企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.3 提高國企的軟實(shí)力

國企的軟實(shí)力對于企業(yè)的績效有著重要的影響，國有企業(yè)需要從實(shí)際的情況出發(fā)，科學(xué)的引入現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、思想政治建設(shè)等，提升國有企業(yè)的整體軟實(shí)力，從而為黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作等營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。要組織基層黨組織及時(shí)的學(xué)習(xí)、了解新政策、新文件、新思想、新理念，將新時(shí)代中國特色色社會主義思想融入到企業(yè)的管理與發(fā)展當(dāng)中，提升黨員干部和職工的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)危機(jī)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識等。

2.4 強(qiáng)化人才培養(yǎng)

國有企業(yè)需要全面的、科學(xué)的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)合理的制定人才培養(yǎng)的目標(biāo)。通過設(shè)立激勵(lì)制度，激發(fā)企業(yè)職工參與人才培養(yǎng)的積極性與主動性。通過設(shè)立考核制度，促使崗位工作人員更加明確自身的職責(zé)，并落實(shí)好相關(guān)工作。企業(yè)的人才培養(yǎng)不僅需要提高基本的知識、提高人才的業(yè)務(wù)能力，還需要加強(qiáng)思想政治教育和培訓(xùn)，要將企業(yè)文化、企業(yè)的管理目標(biāo)等融入到員工培訓(xùn)當(dāng)中，增強(qiáng)員工的整體水平和綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)職工和黨員干部的歸屬感與認(rèn)同感。要主動的了解職工發(fā)展的需求，了解工作中的難點(diǎn)問題和困惑，幫助他們解決問題，促使職工更好地發(fā)揮價(jià)值作用。要強(qiáng)化不同層級的、不同梯隊(duì)的人才的培養(yǎng)，要重視人才培養(yǎng)的全面性和針對性，確保人才的連續(xù)性，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持和人才儲備。

2.5 做好經(jīng)營管理工作

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合，需要不斷地做好經(jīng)營管理相關(guān)工作，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理的水平和效果。要能夠集中地發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢和價(jià)值作用，通過建立和完善不同的管理制度，促使企業(yè)的管理工作更加的科學(xué)，更加的有效。企業(yè)黨建工作的開展也需要科學(xué)的從企業(yè)管理的角度出，不斷拓寬黨建工作的領(lǐng)域，創(chuàng)新黨建工作的思想，要能夠準(zhǔn)確的、全面的分析黨建工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，并將其作為黨建工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化這些方面的管理。要能夠準(zhǔn)確的把握黨建工作的切入點(diǎn)、黨建工作的目標(biāo)，從而使黨建工作在企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營中更好地發(fā)揮作用。

2.6 推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為有效的發(fā)揮黨建工作在國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的價(jià)值作用，需要不斷地推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，要能夠科學(xué)地引入先進(jìn)的理念思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，滿足新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的需求。國有企業(yè)需要有效利用新舊媒體融合的方式，做好相關(guān)的宣傳工作，將新時(shí)代中國特色社會主義思想、社會主義核心價(jià)值觀等融入到企業(yè)的黨建工作當(dāng)中，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)黨建設(shè)、強(qiáng)化思想政治建設(shè)。例如，在微信公眾號定期的推動與國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)的會議、文件等，做好企業(yè)職工的思想引導(dǎo)工作；通過開展會議、講座、宣講會等方式，引導(dǎo)企業(yè)的職工深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的理論、知識和思想。通過有效的方法，不斷地提升企業(yè)干部職工的辨別能力、治理能力、管理能力、引導(dǎo)能力等，從而更好地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。

2.7 轉(zhuǎn)變黨建工作的思想

為確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，需要為企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營等營造良好的環(huán)境。企業(yè)在開展黨建工作的時(shí)候，需要轉(zhuǎn)變黨建工作的思想，要貫徹以人為本的核心理念，要促使企業(yè)職工的價(jià)值觀念與企業(yè)的發(fā)展觀念、運(yùn)營觀念、管理觀念相一致。例如，在黨建工作當(dāng)中，強(qiáng)化對職工的人文關(guān)懷，要能夠滿足職工的合法權(quán)益，引導(dǎo)職工做好職業(yè)規(guī)劃，幫助職工自我發(fā)展、自我完善。能夠?yàn)槁毠さ淖晕覂r(jià)值體現(xiàn)提供平臺，促使職工不斷的提高創(chuàng)造能力，創(chuàng)新能力。需要強(qiáng)化與職工間的溝通和交流，能夠了解職工的需求，職工工作與生活中的難點(diǎn)和困惑，并幫助他們解決這這些問題，有效的化解企業(yè)與職工間的矛盾，從而促使職工更加自覺地、更加主動的投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，強(qiáng)化職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。此外，需要適當(dāng)?shù)拈_展文體活動，團(tuán)建活動，促使企業(yè)的氛圍更加的活躍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)與運(yùn)營提供支持。

3 結(jié) 語

綜上所述，國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，需要國有企業(yè)從自身的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷地完善相關(guān)的制度機(jī)制，不斷地更新和調(diào)整相關(guān)的方案和設(shè)計(jì)。要能夠引入先進(jìn)的管理理念、思想，要強(qiáng)化組織團(tuán)隊(duì)及人才的培訓(xùn)和教育，做好基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化和思想政治建設(shè)。為黨建工作的開展，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營等創(chuàng)造良好的環(huán)境。通過創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、形式，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，促使黨建工作職能更有效地發(fā)揮，促使其在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮最大的價(jià)值作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。