論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

■張玉金

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司）

柔性管理作為一種新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過柔性管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)新時(shí)期下時(shí)代特征的充分反映，滿足企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理需求，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。因此我國(guó)各企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)柔性管理體系的重視力度，還要在結(jié)合自身需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行柔性管理策略的合理制定，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 柔性管理模式概述

在柔性管理模式中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理的彈性以及靈敏性，并且將人性化管理作為重要的管理標(biāo)志。在柔性管理體系中加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)精神的重視力度，還可以通過員工及部門差異性的互補(bǔ)以及虛擬整合等模式，提升企業(yè)文化的建設(shè)效果，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。在柔性管理模式中還需要對(duì)企業(yè)的環(huán)境文化以及員工個(gè)體差異等因素進(jìn)行綜合性的考慮，并需要通過適當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸磉M(jìn)行組織目標(biāo)跟個(gè)人目標(biāo)差異性的彌補(bǔ)，讓員工自身的發(fā)展跟企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，這樣也就能夠讓員工自身的工作積極性得到充分的發(fā)揮，保障企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的落實(shí)，來達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理效果。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1 提升員工的工作積極性

如何提升員工們的創(chuàng)造能力以及工作積極性，是企業(yè)在管理工作中所需要迫切解決的一個(gè)問題。對(duì)于員工而言，自身的工作態(tài)度在很多程度上還會(huì)受到工作效率以及工作質(zhì)量等因素的影響。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展過程中，通過柔性管理方式的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升員工們的創(chuàng)造性。在人性化管理理念下，能夠?qū)T工自身的發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，改善員工們的工作態(tài)度，讓員工以一種積極向上以及復(fù)雜的態(tài)度投入到工作中，這樣也就可以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有著積極意義。既讓員工高興，也讓企業(yè)日常工作高效。

2.2 激勵(lì)員工

在柔性管理模式中能夠?qū)T工形成一種具備有競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)作用，并可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工們?cè)谌粘９ぷ髦心軌蚍e極向前，對(duì)于以往工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，借此來提升員工的工作質(zhì)量跟工作效率。為了達(dá)到預(yù)期的柔性管理效果，需要在結(jié)合實(shí)際情況基礎(chǔ)上做好激勵(lì)制度的制定，結(jié)合員工的具體需求進(jìn)行激勵(lì)策略的選擇，這樣也就能夠充分發(fā)揮出柔性管理的效果，起到良好的員工激勵(lì)效果。

2.3 提升企業(yè)的決策靈活性

近年來我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，消費(fèi)者們的需求個(gè)性化凸顯，但是在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，并沒有明確消費(fèi)者們的個(gè)性化需求，對(duì)于企業(yè)決策的制定合理性也造成了比較大的影響。通過柔性管理體系的應(yīng)用，一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員的精簡(jiǎn)化，促進(jìn)企業(yè)管理效率得到進(jìn)一步的提升。另一方面柔性管理模式還可以促進(jìn)企業(yè)信息傳遞速度進(jìn)一步加快，幫助企業(yè)決策層充分明確消費(fèi)者的具體需求，為企業(yè)的發(fā)展贏得時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)。

2.4 節(jié)約企業(yè)人力成本

通過柔性管理，員工及部門分工更加融合，一人多崗、一崗多責(zé)的柔性設(shè)置有利于企業(yè)在日常工作的有效運(yùn)行，避免因人員流動(dòng)而造成的工作對(duì)接及安排。且在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)也無需因人員變動(dòng)而不得不提前招聘及儲(chǔ)備人才從而造成人員開支。員工也能在企業(yè)柔性管理中鍛煉自己、提高自己，企業(yè)也能因此而培養(yǎng)及建設(shè)自己的人才梯隊(duì)。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的表現(xiàn)

3.1 加強(qiáng)柔性工作設(shè)計(jì)

工作設(shè)計(jì)是企業(yè)開展柔性管理工作的重要內(nèi)容，能夠充分保障企業(yè)員工的責(zé)任、工作內(nèi)容以及工作之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的招聘、績(jī)效以及薪酬管理工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。進(jìn)行柔性工作設(shè)計(jì)的目的在于充分發(fā)揮出所有員工的工作能力，提升員工的工作效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著非常重要的意義。在進(jìn)行柔性工作設(shè)計(jì)過程中，首先需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行員工類型的分類，主要分為核心員工、一線外圍、二線外圍以及外部員工等多個(gè)類型，其中核心員工自身面臨的挑戰(zhàn)性比較大，對(duì)于金錢以及個(gè)人名譽(yù)的重視度比較大，因此在柔性工作開展過程中，還需要給予核心員工足夠多的創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，并要給予其一定的權(quán)力，這樣才能夠引導(dǎo)核心員工們積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)于一些專業(yè)能力比較強(qiáng)的一線員工而言，在柔性工作設(shè)計(jì)過程中，需要結(jié)合崗位內(nèi)容跟特性來進(jìn)行工作說明書的合理制定，讓一線員工的作用得到充分發(fā)揮。因此說在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，還需要相關(guān)管理人員能夠預(yù)先做好柔性工作的設(shè)計(jì)，將人力資源跟工作要素進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能夠讓企業(yè)員工們的職能跟作用得到最大限度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展也有著重要意義。

3.2 在企業(yè)招聘中的應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷優(yōu)化跟完善，使得高素質(zhì)人員的流動(dòng)速度進(jìn)一步加快，我國(guó)目前人資市場(chǎng)中的勞動(dòng)力性質(zhì)跟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，也就導(dǎo)致了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)一步增加。招聘作為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的重要手段，企業(yè)還需要將招聘工作轉(zhuǎn)向自身的戰(zhàn)略目標(biāo)層。利用柔性管理理念開展企業(yè)的招聘工作時(shí)，首先需要企業(yè)能夠進(jìn)一步擴(kuò)寬自身的招聘途徑，積極采用外部招聘、獵頭、大學(xué)專場(chǎng)以及招聘會(huì)等多種方式，來進(jìn)行人才的選擇工作。此外還需要在結(jié)合工作崗位具體需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行各種層次人才的合理選拔工作。只有在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，構(gòu)建柔性的人才選拔機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的合理配置，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略

4.1 構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)

為了充分發(fā)揮出柔性管理模式的作用，企業(yè)還需要進(jìn)行柔性組織機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)構(gòu)建，也就是在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要盡可能的精簡(jiǎn)人員，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)值不大的員工要勇于進(jìn)行清除，提升企業(yè)的人力資源利用效率。此外企業(yè)還要對(duì)自身的一些無關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行清除，最大化的減少企業(yè)決策層跟操作層之間的職能部門數(shù)量，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的信息傳遞速度進(jìn)一步加快，對(duì)于各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定也能夠提供充足的決策數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也有著重要意義。此外柔性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，還能夠在保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開展基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減少企業(yè)的用人成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著重要意義。

4.2 處理好柔性管理跟剛性管理之間的關(guān)系

為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果，還需要企業(yè)能夠做好柔性管理以及剛性管理兩者的協(xié)調(diào)工作。可以說單一的管理模式是無法滿足企業(yè)日常管理需求，而柔性管理跟剛性管理兩種不同的管理方式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展均有著非常重要的應(yīng)用意義。因此說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不得將這兩種管理方式作為對(duì)立的模式進(jìn)行看待，而是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求，對(duì)這兩種管理方式進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)跟統(tǒng)一，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。

剛性管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)可以積極采用剛性管理模式，讓自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一種合理有序的狀態(tài)下。針對(duì)傳統(tǒng)剛性管理模式過于呆板的問題，企業(yè)管理層就可以采用柔性管理方式，對(duì)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足之處進(jìn)行有效彌補(bǔ)，這樣可以將人性化管理理念充分落實(shí)到企業(yè)的管理工作之中，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新性跟有序性，來達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。因此說企業(yè)還需要正確理解柔性管理跟剛性管理的內(nèi)涵，進(jìn)行兩種管理模式的合理應(yīng)用，來提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.3 促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中通過柔性管理模式的應(yīng)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，滿足消費(fèi)者們的個(gè)性化需求，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有非常重要的意義。此外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，也能夠提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化之后也可以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平得到進(jìn)一步的提升。因此說企業(yè)還需要積極采用柔性管理手段，在結(jié)合了消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)展跟優(yōu)化，讓企業(yè)的發(fā)展空間得以拓展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也有著積極意義。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。近年來隨著我國(guó)企業(yè)管理水平的不斷提升，很多企業(yè)也都開始在經(jīng)濟(jì)管理工作中積極應(yīng)用到柔性管理理念，并且獲得了良好的應(yīng)用效果。通過柔性管理方法的應(yīng)用，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)決策靈活性跟合理性，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。