新形勢(shì)下的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理策略探討

■謝馳昊

（中國(guó)人民大學(xué)）

借助科學(xué)有效的管理策略來組織開展企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作，其不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也一定程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)且落后的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式。但是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在帶給企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也讓企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就目前的形式來看，很多企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提升，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理理念、經(jīng)濟(jì)制度等存在明顯的落后性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作的組織和開展越來越滿足不了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需要，甚至有些企業(yè)不合理的利用金融與公共經(jīng)濟(jì)管理策略來展開金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和深化，反而一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于新形勢(shì)下企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的一些問題，本文從六個(gè)方面來進(jìn)行闡述和說明，希望能夠?yàn)楫?dāng)前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理提供一些方法上的指導(dǎo)。

1 創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理理念

由于大多數(shù)的企業(yè)習(xí)慣利用傳統(tǒng)的管理方式和落后的管理理念來展開金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作，在這樣的管理方式的影響下，企業(yè)雖然短時(shí)間內(nèi)獲得了一定的發(fā)展，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是成為影響和阻礙企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵所在。而在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，最為重要的就是創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理理念，讓企業(yè)能夠緊緊跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。然而，就當(dāng)前的企業(yè)管理形式來看，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理階級(jí)安于現(xiàn)狀，不僅不愿意嘗試改變傳統(tǒng)的管理方式和理念，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也忽視了對(duì)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和在現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中的落實(shí)。甚至有些企業(yè)片面的追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展最主要的內(nèi)容，因而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的松懈和金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的混亂不堪，讓企業(yè)逐漸形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)，很顯然，在這種狀態(tài)下，企業(yè)是無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，也無法滿足長(zhǎng)期發(fā)展的需要。鑒于此，企業(yè)想要真正得到提升和發(fā)展，就必須創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理理念。

例如，為了有效的避免企業(yè)在進(jìn)行金融與公共經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的管理理念落后，不適用當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的問題，在具體實(shí)施過程中，既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理理念的宣揚(yáng)力度，讓企業(yè)的所有工作人員都能夠清楚的意識(shí)到做好企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性。又要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，著重以企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作為進(jìn)行開展一切企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)然，為了切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，還需要營(yíng)造一個(gè)良好的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，通過對(duì)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在一種良好的狀態(tài)下得以有效的發(fā)展。

2 制定企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，其不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)還是企業(yè)生產(chǎn)水平的重要表現(xiàn)形式，而想要真正提高企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的效益，除了從根源上改變企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理理念和體制，還需要制定一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定和創(chuàng)新的過程中，不僅要在分析和把握當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的情況上進(jìn)行，借助分階段、逐一制定并完成小目標(biāo)的形式來完成，同時(shí)還需要在制定和創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該避免眼前的一些經(jīng)濟(jì)利益對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，牢牢依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可以分階段來進(jìn)行，不僅可以把戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)劃分為不同的等級(jí)，分階段的來完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，為了保證企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，還應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)融入到戰(zhàn)略規(guī)劃的每個(gè)階段，進(jìn)而讓企業(yè)能夠具備一個(gè)完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。當(dāng)然，企業(yè)還可以針對(duì)員工制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工將自己的未來規(guī)劃一一詳細(xì)列舉出來，并以員工的未來規(guī)劃作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，以此來起到鼓勵(lì)和警醒員工的目的。借助企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定，不僅讓企業(yè)明確了今后的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展，給企業(yè)注入了新的活力，同時(shí)也讓企業(yè)的員工變得更加的具有斗志，一定程度上提高了員工的工作積極性和踴躍性。

3 優(yōu)化企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理制度

在當(dāng)前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于內(nèi)容管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、等方面制度的不完善和不健全，進(jìn)而導(dǎo)致絕大多數(shù)的企業(yè)在組織開展金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中問題頻發(fā)，其不僅嚴(yán)重滯緩了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的腳步，同時(shí)也影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益。其尤其體現(xiàn)在一些企業(yè)的管理制度與企業(yè)的發(fā)展不想適宜，企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不少企業(yè)發(fā)展的速度，甚至還有些企業(yè)因?yàn)楸O(jiān)督和管理力度不夠，很多金融與公共經(jīng)濟(jì)管理制度都不完善且流于形式，在施行過程中沒有得到很好的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的一些問題一直得不到實(shí)質(zhì)性的解決。另外，還有些企業(yè)內(nèi)部的人員管理制度也存在一定的問題，很多員工因?yàn)槿狈τ行У慕鹑谂c公共經(jīng)濟(jì)管理制度作為支持和監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致在工作過程中缺乏積極性和踴躍性，進(jìn)而造成企業(yè)難以高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于此，在組織開展企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，還應(yīng)該著重去優(yōu)化企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理制度。

借助企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，一定程度上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，并為企業(yè)今后的良性發(fā)展提供了可行的案例。因此，在具體實(shí)施過程中，不僅要對(duì)人員管理制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，盡量多的去采用更為人性化的管理制度和方針，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)人員的向上精神。同時(shí)還需要不斷的調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立更加符合企業(yè)特性和發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)體系，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供動(dòng)力，使得企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)所制定的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，為了提高企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的成效，企業(yè)還應(yīng)該在不改變?cè)幸恍﹥?nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，建立和完善相關(guān)的管理制度。比如，企業(yè)可以不定時(shí)的組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)或則建立獎(jiǎng)懲制度，從而規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。

4 改變企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)模式

就目前我國(guó)企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理形式來看，雖然已經(jīng)有不少的企業(yè)意識(shí)到做好企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并致力于借助有效的管理方法來展開企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作，但是由于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的落后性，因此無論是企業(yè)的生產(chǎn)力還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念都難以滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而這一定程度上給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利的影響。鑒于此，在當(dāng)前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，想要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改變企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)模式。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要來合理的調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體系。例如，有些地區(qū)為了大力推行文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，因此對(duì)于本地區(qū)的一些文化和旅游產(chǎn)業(yè)，不僅給予了一定的政策支持，同時(shí)也給予了經(jīng)濟(jì)上的支持，很顯然，這給予本地區(qū)的一些文化和旅游產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。而在這一時(shí)期，一些以工業(yè)和農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)就可以做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，著重發(fā)展一些以文化和旅游為主的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了能夠緊緊跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，企業(yè)在大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，將一些以勞動(dòng)密集型和能源密集型的產(chǎn)業(yè)向著技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 優(yōu)化企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理結(jié)構(gòu)

很多時(shí)候，企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的好壞直接影響著企業(yè)今后發(fā)展的走向和趨勢(shì)，因此，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必要優(yōu)化自身金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的管理結(jié)構(gòu)。但是就目前的形式來看，絕大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著金融與公共經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)員工之間出現(xiàn)斷層的情況，而這種情況的出現(xiàn)，其不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)也給予企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利的影響。因此，為了保證企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利的進(jìn)行，一方面需要做好企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新工作，讓管理策略不再局限于形式，另一方面則需要完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對(duì)企業(yè)人員的合理優(yōu)化，并借助科學(xué)專業(yè)的管理技巧和管理模式來展開，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

例如，在當(dāng)前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，想要切實(shí)提高管理的成效，企業(yè)一定要優(yōu)化自身的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。在具體實(shí)施過程中，可以從兩個(gè)方面入手。一方面，可以從企業(yè)內(nèi)容部的財(cái)務(wù)制度入手。具體來說，就是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有組織的開展企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使得企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中提高財(cái)務(wù)的約束和控制能力。另一方面則是要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，既要?jiǎng)?chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，又要做好企業(yè)內(nèi)部人員的管控工作，避免企業(yè)人員、資金在使用過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 落實(shí)企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中難免會(huì)遇到一些經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)的存在，不僅會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至嚴(yán)重的會(huì)讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。尤其在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系正在發(fā)生著巨大的變化，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系造成了嚴(yán)重的沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，如何有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)所急需解決的一大難題。而想要降低風(fēng)險(xiǎn)，則需要樹立正確的管理理念，貫徹落實(shí)企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署，從而能夠有效的應(yīng)對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

例如，企業(yè)在組織實(shí)施金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，不僅需要引入危機(jī)管理框架結(jié)構(gòu)，并建立和完善危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)來有效的避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的不利因素，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)還需要切實(shí)做好金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署工作，根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況來選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)然，為了最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)還應(yīng)該建立起適宜自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過對(duì)企業(yè)金融與公共經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研討，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)運(yùn)行過程中所存在的一些問題，提出一整套較為系統(tǒng)且完善的經(jīng)濟(jì)管理策略，其不僅為未來我國(guó)企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施提供了方法上的支持，一定程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也極大的調(diào)動(dòng)了企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，有助于增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得以高效、穩(wěn)定的發(fā)展。鑒于此，在進(jìn)行企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟(jì)管理過程中，既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)理念、制度和組織的創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，從而最大限度的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。又要樹立企業(yè)良好的形象，借助有效的企業(yè)金融與公共管理策略來為企業(yè)的發(fā)展提供源動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該不斷提高自身的科學(xué)管理水平，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并因此來保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。