淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及對(duì)策

文| 戴海劍

在當(dāng)前發(fā)展背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的危機(jī)，同時(shí)也可以說(shuō)轉(zhuǎn)型需求給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不符合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，特別是在企業(yè)改革深化的過(guò)程中，要滿足市場(chǎng)的需求就需要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)施讓企業(yè)向智能化及信息化方向發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

缺乏管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中缺乏管理制度，這是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本因素。很多企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都會(huì)形成既定的發(fā)展形勢(shì)及制度，在后期需要開展制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較大的問(wèn)題。盡管很多企業(yè)都建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)及相關(guān)的工作流程還是存在較大的缺陷，甚至在管理會(huì)計(jì)工作制度方面長(zhǎng)期沒(méi)有得到完善，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。部分企業(yè)管理者意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的必要性，在制定有關(guān)制度時(shí)缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，并且難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作效用，制約企業(yè)轉(zhuǎn)型。

管理人才欠缺

任何工作的開展都需要以管理人才為主，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中就需要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以達(dá)到企業(yè)綜合發(fā)展的需求。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中運(yùn)用時(shí)間還不長(zhǎng)，因此很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中僅僅將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用為管理會(huì)計(jì)工作職位，導(dǎo)致工作人員的能力跟不上職位轉(zhuǎn)變速度。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員臨時(shí)擔(dān)任管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，其既定的工作理念及經(jīng)驗(yàn)不符合管理會(huì)計(jì)理論及方法，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中存在較大的局限性。很多工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作理念認(rèn)識(shí)不深，在對(duì)信息進(jìn)行加工、預(yù)測(cè)及分析時(shí)，會(huì)產(chǎn)生較多的問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)工作效用。

信息系統(tǒng)與工作不匹配

管理會(huì)計(jì)工作的開展需要以信息系統(tǒng)為主，在完善的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)工作的效率會(huì)得以提升，進(jìn)而產(chǎn)生較大的效益。但是企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展建立與之相匹配的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員不能快速收集管理會(huì)計(jì)工作信息，在各個(gè)部門溝通交流的過(guò)程中也缺乏聯(lián)系。在信息系統(tǒng)與工作脫軌時(shí)，各個(gè)部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到良好的管控。很多企業(yè)的相關(guān)部門在工作當(dāng)中比較獨(dú)立，沒(méi)有得到有效整合，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集與利用存在較大的差錯(cuò)，難以給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)有利影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中首先需要提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，明確目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中存在的工作問(wèn)題，同時(shí)要提出有效的管理會(huì)計(jì)工作要求。為了保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展，管理層需要為財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定的信息基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行加工及分析提供有效的決策信息，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要在市場(chǎng)中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值，這就需要讓管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)真看待自身的工作，提高各個(gè)層次人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)，并且能夠積極參與到實(shí)際工作當(dāng)中，提高綜合工作質(zhì)量。

完善管理制度

企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中需要對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，這就需要完善管理制度，讓工作人員能夠有具體的工作依據(jù)，減少其在工作當(dāng)中產(chǎn)生的錯(cuò)誤。在完善管理制度時(shí)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，在確定管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的同時(shí)按照有關(guān)的業(yè)務(wù)流程給各項(xiàng)工作的開展打下基礎(chǔ)。在完善管理制度時(shí)，工作人員要從慣性思維當(dāng)中走出來(lái)，引進(jìn)創(chuàng)新型工作理念，使其在管理會(huì)計(jì)角色當(dāng)中發(fā)揮綜合職能。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要與其他部門積極合作，形成通力合作的內(nèi)部氛圍，還能夠給企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供有效保障，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，確保企業(yè)有效運(yùn)行。

優(yōu)化具體流程

各項(xiàng)工作的開展都需要有具體流程作為依據(jù)，企業(yè)在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮根本作用，這就需要對(duì)具體的工作流程進(jìn)行優(yōu)化。特別是在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)及決策環(huán)節(jié)，工作人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理外部情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在明確市場(chǎng)變化趨勢(shì)的情況下，找到客觀的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在產(chǎn)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)，需要以成本的計(jì)算為主，這就要求管理會(huì)計(jì)人員找到數(shù)據(jù)之間的契合點(diǎn)及異同點(diǎn)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金需求量進(jìn)行計(jì)算，明確其與成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系。

在實(shí)施具體流程時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員要重視成本管理及預(yù)算管理工作的開展，將企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)，并且對(duì)其進(jìn)行改善。管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的績(jī)效相互結(jié)合，作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，也需要以企業(yè)目前的情況為主，提高管理精益化水平。

完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以其作為技術(shù)支撐，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作在原有的基礎(chǔ)上得到完善。信息系統(tǒng)當(dāng)中需要針對(duì)采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理及銷售管理等一系列工作內(nèi)容進(jìn)行完善。為了提高管理會(huì)計(jì)實(shí)效性，其需要增加經(jīng)營(yíng)分析模塊，讓工作人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高工作的多維度。

部分企業(yè)存在獨(dú)立并行的財(cái)務(wù)模塊及業(yè)務(wù)模塊，在這種情況下就需要對(duì)其進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理融為一體，在信息化系統(tǒng)當(dāng)中體現(xiàn)共同作用。管理會(huì)計(jì)人員從多方面收集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的多樣性，促使管理會(huì)計(jì)工作的開展具備更高的安全性及嚴(yán)密性。

提高會(huì)計(jì)人員管理能力

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要提高會(huì)計(jì)人員的管理能力才能夠使其發(fā)揮基本的工作職能，幫助企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理者需要重視人才的利用，將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、運(yùn)行及管理計(jì)劃等。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)人員需要具備創(chuàng)新性思維，在工作當(dāng)中開拓視野，掌握新型思維模式。工作人員需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理方式上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建全局觀念。管理會(huì)計(jì)人員需要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，在工作當(dāng)中加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，從而塑造自身形象。在匯報(bào)、協(xié)作及談判時(shí)，需要體現(xiàn)自身能力的多樣性，勝任管理會(huì)計(jì)工作。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要明確管理會(huì)計(jì)的工作需求，完善工作制度，并且按照具體的工作流程完成業(yè)務(wù)工作。會(huì)計(jì)人員要提高自身的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。