企業(yè)經濟管理中的目標成本管理的應用研究

文| 徐 華

企業(yè)想要在市場中立足必須具備核心競爭力，而且企業(yè)的最終目的也是提高績效和盈收，因此目標成本管理才會在企業(yè)經濟管理中廣泛應用。目標成本管理由目標管理發(fā)展而來。企業(yè)生產產品必須投入物質和資源作為成本，并通過這些成本轉換為人力或勞動成本，生產出有價值的商品。在這一過程中，一旦企業(yè)消耗的成本過高，就會導致零利潤甚至負利潤的狀況。一旦發(fā)生此類情況，企業(yè)管理者必須采取一定的措施進行改善和管控，否則企業(yè)經營將面臨倒閉風險。目標成本管理就是對企業(yè)在生產過程中產生的各種成本進行嚴格的控制，從而提高盈利空間，幫助企業(yè)實現凈利潤的增長，使企業(yè)保持科學可持續(xù)發(fā)展的能力。

目標成本管理的原則

市場決定企業(yè)生產產品的價格，但是從另外一個角度來看，企業(yè)利用目標成本管理也能夠實現反向倒推產品價格的目的。當企業(yè)的產品在市場中參與競爭的時候，那么成本管理的重要性就突出了。企業(yè)的經營活動都是指向顧客的，顧客存在多樣性特征，因此企業(yè)會結合顧客的需求研發(fā)產品、確定價格，這也是目標成本管理原則的組成部分。

企業(yè)在經營過程中會在諸多方面進行完善和發(fā)展，為了獲得預期的經濟效益需要關注產品的流程設計和業(yè)務流程，以免在投放產品之后出現問題而不得不耗費時間和資源進行改動，這樣就會大大提高生產效率，企業(yè)產品的競爭力也隨之提升。目標成本管理涉及到產品，而產品又與企業(yè)各個部門之間存在聯(lián)系，只有當企業(yè)各個部門明確分工，通力合作才能夠保障產品的質量。目標成本管理還涉及到產品生命周期成本的削減，將成本最小化屬于目標成本管理的方向。

企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用價值

目標成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有積極推動作用，有助于企業(yè)適應市場經濟的競爭。市場在發(fā)展過程中會不斷地淘汰競爭力弱的企業(yè)，而企業(yè)為了生存需要不斷地提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)的競爭產品、核心產品始終存在于市場中。很多企業(yè)的產品研發(fā)并投入市場之后，很快便有其他的企業(yè)研發(fā)出類似的產品，同質化競爭使企業(yè)的目標成本管理顯得尤為重要。

企業(yè)依據目標成本管理得出的數據和信息，不斷調整產品設計方案，提高產品質量，降低投入成本，才能夠保障企業(yè)有較多的盈利空間。企業(yè)的管理水平也需要依靠目標成本管理方法加以實現，目標成本管理方法貫穿在企業(yè)整個經營活動之中，能夠將企業(yè)的利潤最大化。因此從企業(yè)的角度來看，應用目標成本管理方法需要企業(yè)全體員工和部門的參與，每一個環(huán)節(jié)相互連接，保障企業(yè)各個部門、各個員工之間的溝通交流效率是提升企業(yè)管理水平的關鍵。

企業(yè)經濟管理中目標成本管理應用存在的問題

對目標成本管理的理解不全面

一些企業(yè)的經濟管理水平不高，不重視目標成本管理，在著手應用時出現一些方向錯誤的情況。比如部分企業(yè)認為目標成本管理即控制并降低企業(yè)行政工作費用成本，繼而影響到了員工的利益，導致企業(yè)的凝聚力下降，反而削弱了企業(yè)的競爭力。

應用目標成本管理的方式不正確

一些企業(yè)雖然重視目標成本管理，但存在錯誤的認識，主要表現在企業(yè)的管理理念落后，比如一些企業(yè)仍然堅持以自下而上的匯報、計算模式，導致企業(yè)生產經營活動各個方面的細節(jié)都無法真實反映成數據，整個管理過程不僅效率低，而且嚴謹性不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

沒有真正以市場為主導進行倒推管理

企業(yè)始終是市場的主體，其產品研發(fā)與設計不能脫離顧客和市場的客觀需求，否則就會造成資源浪費等。一些企業(yè)不重視市場調研，盲目生產產品，投放到市場后無法吸引顧客，導致成品長期積壓，造成企業(yè)虧損。

企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用策略

樹立科學合理的目標成本管理理念

隨著市場經濟的發(fā)展，世界逐漸成為一個整體，企業(yè)面臨更多的機會，同時也面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。通過對一些比較成功的大企業(yè)的研究發(fā)現，科學合理的目標成本管理非常重要。那么什么是目標成本管理呢？就是企業(yè)采取對預算的制定和控制，確定企業(yè)未來經營目標完成所需的成本，企業(yè)在對這些目標成本進行管理時形成的一整套管理制度的過程就是目標成本管理?，F如今企業(yè)目標成本管理的重點，已經不完全是產品價格的確定，而是要從生產資料的采購、加工、生產以及銷售等各個方面全面展開，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。當企業(yè)確立了目標成本管理體系之后，產品從設計研發(fā)到最后的銷售這一整個過程的效率會大幅度提升，改動的幾率變小，產品的品質提高，顧客的滿意度從而提升，這樣才會為企業(yè)創(chuàng)造收益。當然隨著現如今人們消費形式的變化，售后管理也屬于企業(yè)目標成本管理的重要組成部分。企業(yè)的售后處理水平表現在產品的保養(yǎng)、維修等方面，而這些都關系著企業(yè)的成本，以及產品生命周期，所以企業(yè)要想最大程度發(fā)揮目標成本管理方法的作用，必須要縮短產品的生命周期，降低成本支出，在保障消費者權益的基礎之上為企業(yè)提高經濟效益。

構建目標成本核算以及目標成本控制制度

企業(yè)實行目標成本管理需要從市場的價格體系著手，建立起符合市場規(guī)律的產品價格制度。產品的設計與研發(fā)涉及到企業(yè)的各個部門，每一個部門都承擔著相應的責任和義務，因此進行目標成本管理的時候需要保證各項工作的全面參與，科學劃分責任，在單獨核算的基礎上增加責任制，能夠最大程度激發(fā)每一個員工的工作積極性，從而提升工作效率，達到充分控制產品的生產成本的目標。目標成本核算制度的確立可以充分迎合市場，縮小企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距，為目標成本控制制度的創(chuàng)建打下基礎。目標成本管理的核心是管理，而核算屬于其手段，效益屬于目的。因此健全的信息管理系統(tǒng)始終需要將企業(yè)的效益放到首位，針對成本進行事前測定，同時也要加強日?？刂屏Χ?，并組織安排人員完成事后考核。在這樣的條件下企業(yè)的成本管理才會從少數人核算逐漸發(fā)展成多數人管理，整體的管理水平才會提升，并經過長期發(fā)展和完善構建成核算管理型。

構建健全的目標成本信息管理系統(tǒng)

企業(yè)的經濟管理涉及到多項數據，而目標成本管理屬于經濟管理的重要組成部分，因此構建健全的目標成本信息管理系統(tǒng)可以大大提升數據處理分析的效率和準確率，從而保障企業(yè)經營活動方案的質量。目標成本信息管理系統(tǒng)簡單來講就是信息庫，包含了大量的信息和數據，諸如產品的生產信息、投入信息、客戶信息等等內容，每一種信息都會直接影響企業(yè)經濟管理的水平。目標成本管理對于企業(yè)而言是一種貫穿性的系統(tǒng)工程，它應當存在于企業(yè)的生產活動過程中，包括了諸如成本策劃、過程核算、效益評估等等內容。企業(yè)實施目標成本管理的時候主要是為了降低企業(yè)經營過程中各個環(huán)節(jié)的消耗，降低生產經營的成本，不斷提高經濟效益。信息技術的廣泛普及，為諸多行業(yè)的生產經營活動注入了新的活力，同時也為構建健全的目標成本信息管理系統(tǒng)提供了可行性，而且從企業(yè)的目標成本管理團隊的工作來看，健全的成本信息管理系統(tǒng)有助于團隊掌握真實的顧客需求和市場動向，從而將其反映到企業(yè)的產品設計方案上。

充分結合目標成本與責任成本

無論企業(yè)的規(guī)模大小如何，要想做好目標成本管理，都需要將目標成本與責任成本充分結合。企業(yè)一般會設置責任會計系統(tǒng)，在目標成本管理中這一系統(tǒng)可以幫助管理人員確定目標成本，并結合企業(yè)的經營活動指標分解目標成本，從而實現高效控制目標成本的目標。當然目標成本在結合責任成本的時候主要是為了將目標成本轉化為責任成本，如此一來才能夠達到控制和管理企業(yè)經營成本的效果。此外目標成本往往在責任預算中作為基礎而存在，所以企業(yè)的各項生產經營活動都需要將其作為出發(fā)點，明確企業(yè)各個部門各自應當承擔的成本管理責任，企業(yè)員工的報酬也屬于目標成本管理的內容。當責任成本明確到位之后，企業(yè)便可以確定更加合理客觀的獎懲制度，一方面可以控制責任成本，另一方面則可以保障企業(yè)員工的利益，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的核心競爭力往往體現在企業(yè)內部的管理水平上，分析世界經濟市場中的大型企業(yè)能夠看到，企業(yè)內部權責利統(tǒng)一屬于企業(yè)保持活力的重要方法，目標成本管理的實施可以推動企業(yè)內部權責利的統(tǒng)一化，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。

結束語

目標成本管理在推行的過程中會遇到很多阻礙，這與企業(yè)的性質以及長期的管理狀態(tài)有關。但是無論如何都應當看到目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的地位和作用，從而對其進行深入研究，加大應用的范圍，不斷地完善目標成本管理體系，為眾多企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。管理方法決定了企業(yè)的未來，目標成本管理方法經過實踐證明具有推動企業(yè)發(fā)展的作用和價值。但是不同的企業(yè)在經濟管理過程中應用目標成本管理方法的時候存在不同之處，企業(yè)都會結合企業(yè)的發(fā)展目標確定管理內容。因為目標成本管理直接與企業(yè)的經營活動息息相關，目標成本管理的作用是將這些環(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍之內，確保企業(yè)獲得最大的經濟效益。