關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制問題的對策分析

◎梁秀斌

企業(yè)想要在市場競爭中贏得先機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理是必經(jīng)之路。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要性，從內(nèi)部管理的每個環(huán)節(jié)入手，消除影響企業(yè)發(fā)展的各種因素。財務(wù)是企業(yè)運行的命脈，由于影響財務(wù)工作的因素很多，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷增加，這些風(fēng)險一旦沒有及時被發(fā)現(xiàn)并控制，那么對企業(yè)發(fā)展會造成極大危害。重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制，將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的重點問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制中存在的問題分析

1.管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。財務(wù)管理中管理人員是行為的主體，管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低，直接影響管理質(zhì)量。從目前我國企業(yè)整體財務(wù)管理情況來看，由于企業(yè)管理隊伍整體素質(zhì)偏低而造成的財務(wù)風(fēng)險普遍存在。這些管理者缺乏洞察力以及企業(yè)管理專業(yè)技能，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力偏低，制約了企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)的財務(wù)管理人員認(rèn)為風(fēng)險管理不重要，或是根本沒有意識到風(fēng)險管理這個問題，受到專業(yè)知識的局限，在制定財務(wù)管理計劃或者策略的時候，使風(fēng)險管理這個部分缺失，或者是風(fēng)險管理和控制手段無法與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，最終影響了企業(yè)發(fā)展的整體水平。

2.財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度不健全。企業(yè)發(fā)展離不開各種風(fēng)險管理制度，制度能夠約束人的思想和行為，是管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障。但是從目前大部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理情況來看，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理與控制方面的制度并不健全，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與控制工作效果不佳。具體表現(xiàn)在：內(nèi)部控制制度不完善，信息傳遞時效性差。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時與當(dāng)前市場情況脫節(jié)，缺乏動態(tài)化管理，同時企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系少，企業(yè)管理者無法及時掌握到企業(yè)內(nèi)部各部門的實際運行情況；企業(yè)后臺管理制度不完善，這個方面主要是企業(yè)管理人員在進(jìn)行融資的時候，沒有對當(dāng)前的情況進(jìn)行全面考察，導(dǎo)致企業(yè)管理者風(fēng)險預(yù)測能力降低，財務(wù)部門風(fēng)險管理在財務(wù)控制方面措施不當(dāng)，從而影響整個企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量以及財務(wù)風(fēng)險控制效果。

3.投資管理科學(xué)性不足。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中，強(qiáng)化對投資的管理，是降低風(fēng)險的一個重要方面。企業(yè)管理者需要全面掌握企業(yè)所面臨的投資環(huán)境，并制定出最為完善的投資策略，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的時候，并沒有進(jìn)行全方位的市場調(diào)查，也沒有進(jìn)行相關(guān)的投資風(fēng)險分析，這樣一來，企業(yè)投資就會存在很多風(fēng)險。另外，還有一些財務(wù)會計人員在進(jìn)行會計處理的過程中缺乏責(zé)任性，根本無法確保各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，從而導(dǎo)致管理者數(shù)據(jù)分析結(jié)果失誤，各項經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制定失去科學(xué)性，無法與企業(yè)發(fā)展需求相互適應(yīng)，從而增加了企業(yè)投資風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)相對薄弱。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)對未來資金使用狀況進(jìn)行預(yù)測的主要依據(jù)，如果財務(wù)預(yù)算工作不合理、不科學(xué)，那么會大大提升財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)核心競爭力。目前我國有一些企業(yè)在這個方面比較薄弱，尤其是一些中小企業(yè)，這些企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，與企業(yè)實際情況有所出入，無法達(dá)到推動企業(yè)發(fā)展的目的。另外，企業(yè)管理人員不夠關(guān)注會計職能，忽視了預(yù)算質(zhì)量，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制的對策

1.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程管理，尤其是在財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，財務(wù)管理者要關(guān)注所有財務(wù)工作環(huán)節(jié)，這樣才能夠減少財務(wù)工作出現(xiàn)錯誤和幾率，提升財務(wù)工作質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險。另外，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，要制定企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的增加，財務(wù)流程也需要更加完善，企業(yè)財務(wù)管理要從粗放式管理，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。從企業(yè)財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)不高的這個情況出發(fā)，企業(yè)管理者要有意識的提升自身的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要為財務(wù)管理者提供更多的進(jìn)修機(jī)會和發(fā)展平臺，讓他們能夠掌握更多的先進(jìn)管理技術(shù)和理念，做到與時俱進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展，需要高素質(zhì)、全面化的管理人才，降低財務(wù)風(fēng)險，也需要專業(yè)化的管理人才。企業(yè)培訓(xùn)要與合理的考核同時進(jìn)行，確保每一位財務(wù)管理人員都能夠從培訓(xùn)活動中得到提升。宣傳繼續(xù)教育的意義和重要性，鼓勵財務(wù)管理者參與繼續(xù)教育，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題，認(rèn)識到自己的責(zé)任，為企業(yè)未來的財務(wù)工作和風(fēng)險管理提供更多保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，管理人員就要做好內(nèi)部控制工作，找到適合本企業(yè)發(fā)展的道路，從而提升企業(yè)的市場競爭力。做好企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，第一，要不斷完善企業(yè)財務(wù)制度。通過企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)，可以提升企業(yè)財務(wù)會計信息和經(jīng)營信息的真實性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)，最終達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)。在制定企業(yè)財務(wù)制度時，要根據(jù)企業(yè)的實際狀況進(jìn)行，推動適合本企業(yè)會計制度的發(fā)展。同時還要做好財務(wù)人員行為規(guī)范制度建設(shè)，減少財務(wù)管理問題的出現(xiàn)，提升財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)今后的發(fā)展提供制度保障。第二，要積極建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)時，還要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，做好市場風(fēng)險分析，制定出完善的應(yīng)對策略，降低企業(yè)市場風(fēng)險，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時能夠及時告知，提前做出應(yīng)對措施，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

4.做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算工作可以為企業(yè)財務(wù)管理人員提供科學(xué)的管理依據(jù)，因此在進(jìn)行編制時，管理人員需要保證它的科學(xué)性，降低企業(yè)未來財務(wù)管理風(fēng)險。在編制的過程中不僅需要明確現(xiàn)金流數(shù)量，也要做好損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的估測，從而為企業(yè)資金的籌集和調(diào)配提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，明確財務(wù)人員的各項行為，保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。做好財務(wù)預(yù)算管理，還要加強(qiáng)對現(xiàn)金的預(yù)算，結(jié)合企業(yè)上一年度的現(xiàn)金運行狀況編制出相對科學(xué)的預(yù)算方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，編制人員也要對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r做出科學(xué)預(yù)測，使其符合企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律，通過這樣的預(yù)算編制能夠增強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可行性的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理與控制，具備風(fēng)險意識，能夠全面做好市場分析，制定風(fēng)險控制措施。同時，企業(yè)內(nèi)部還必須要以健全的內(nèi)部控制體制，作為約束和控制企業(yè)管理者、財務(wù)工作者以及其他工作人員行為的手段，保障各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及財務(wù)風(fēng)險控制管理工作的順利進(jìn)行。