大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會工作的創(chuàng)新思考

韓磊

摘 要：隨著信息技術的發(fā)展和廣泛應用，數(shù)字化技術在大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)展速度越來越快，各行各業(yè)領域都在尋找自己的發(fā)展方向。企業(yè)單位是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，也需要適應時代的發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè)財會工作;創(chuàng)新思考

引言

在隨著大數(shù)據(jù)模式的到來和迅速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)模式的到來為企業(yè)提供工作便利和效率的時候，也對企業(yè)的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)模型中，公司的會計工作通過在大數(shù)據(jù)時代引入相關內(nèi)容來開發(fā)創(chuàng)新。它不僅可以有效地提高企業(yè)會計工作的質(zhì)量，并能提高企業(yè)的經(jīng)濟方面的效益。

1大數(shù)據(jù)與企業(yè)財會工作之間的關系

企業(yè)財會工作中數(shù)據(jù)是其重要的組成部分，財會工作就是經(jīng)常的和各種數(shù)據(jù)打交道，將各種各樣的賬簿、賬單、財會報表等進行記錄。財會工作一般比較繁重，在一些比較大型的企業(yè)中更加明顯，需要的財會人員往往比較多。傳統(tǒng)的財會工作隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展已經(jīng)不在適用，大型企業(yè)中的大部分財會工作已經(jīng)實現(xiàn)了智能化、自動化，用計算機進行處理，提高了財會工作效率，降低了財會工作的任務量，避免出現(xiàn)人為操作失誤。財會工作因為大數(shù)據(jù)的來臨帶來了一定的方便、快捷，同時也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財會人員不能適應大數(shù)據(jù)時代財會工作，對財會人員的專業(yè)要求越來越高。所以財會人員一定要認清在大數(shù)據(jù)環(huán)境下目前的形勢，需要加強對財會人員的學習和培訓，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)水平。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會工作現(xiàn)有的問題

2.1財會工作觀念更新緩慢

在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，信息化發(fā)展是很快的，而且在發(fā)展過程中更新?lián)Q代的速度以及信息傳播的速度等都明顯較快，這就需要財會工作人員隨時代發(fā)展調(diào)整觀念才能跟上大數(shù)據(jù)環(huán)境下時代發(fā)展的步伐，在此基礎上實現(xiàn)新的發(fā)展。在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財會工作人員并沒有加強在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對信息觀念發(fā)展變化的重視，工作過程仍然延續(xù)其傳統(tǒng)的工作理念。

2.2財會工作風險意識缺乏

隨著信息時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)環(huán)境中知識信息傳遞的速度也顯著加快。一方面，隨著財會工作的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，財會工作逐漸從單體公司轉(zhuǎn)向云共享。財會工作的效率得到了顯著提高，但也帶來了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)泄漏等問題。雖然財會人員有必要加強關注并采取合理措施解決這些問題，但在實際工作過程中，財會人員沒有強調(diào)數(shù)據(jù)加密和其他保密工作，導致信息數(shù)據(jù)泄露;另一方面，財會人員在數(shù)據(jù)分析和計算過程中沒有熟練的工作經(jīng)驗，導致計算數(shù)據(jù)與企業(yè)所需的實際數(shù)據(jù)之間存在差異，從而導致公司的長期發(fā)展為之產(chǎn)生不利的影響。

2.3財會基礎設施亟待優(yōu)化

為了抓住大數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展帶來的良機，必要的信息化設備（包括大運算能力的服務器，高傳輸效率的交換機以及運行能力更強的個人電腦等）作為大數(shù)據(jù)分析的硬件保障，仍然相對落后，從而在很大程度上會影響大數(shù)據(jù)處理的效率，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，財務軟件和云處理技術的落后，沒有隨技術發(fā)展而升級換代，也無法滿足企業(yè)在新時期的需求，削弱了企業(yè)的綜合競爭力。

2.4財會工作溝通不夠及時

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的主要特點就是信息共享。而在企業(yè)財會工作實際開展過程中并沒有加強對交流共享的重視，企業(yè)財會工作人員與其他部門工作人員的交流存在一定的問題，從而影響了后續(xù)相關工作的開展，對企業(yè)長遠發(fā)展也造成了影響。

2.5財會工作人員素質(zhì)欠缺

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，整體素質(zhì)的要求對于企業(yè)會計工作人員也將進一步提高。目前，企業(yè)主要使用傳統(tǒng)會計工作人員，缺乏處理信息化和綜合性問題的必要經(jīng)驗，容易導致在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)應與之相適應，對會計工作人員的綜合水平和信息思維提出更高的要求。但是，目前的企業(yè)財務和會計人員無法滿足公司新人才的需求，這導致了公司會計工作中的諸多問題。

3大數(shù)據(jù)背景下行政事業(yè)單位財會管理工作的創(chuàng)新

3.1強化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設

首先，營造良好的內(nèi)部控制氛圍，在企業(yè)內(nèi)部定期地進行大數(shù)據(jù)相關知識和網(wǎng)絡信息的宣傳、培訓，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將單位內(nèi)部控制和大數(shù)據(jù)緊密結合。然后，建立企業(yè)風險預警系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡信息化平臺，實時監(jiān)控企業(yè)財會相關工作，第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時解決，保障財會工作安全。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制和評價機制，成立專門的企業(yè)內(nèi)審部門，對各個部門的財會數(shù)據(jù)資料進行檢查，強化事后監(jiān)督力度，落實各個款項的資金情況，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。最后，將企業(yè)的績效評價和內(nèi)控進行有機結合，見企業(yè)員工自身的利益和內(nèi)控向聯(lián)系，避免出現(xiàn)輕內(nèi)控、重考核的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。

3.2結合數(shù)據(jù)信息，加強單位預算管理

對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等進行分析，建立企業(yè)預算管理信息中心，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和數(shù)據(jù)進行整合，將企業(yè)各個部門的資金使用、專項資金、消耗定額利用信息化的管理方式整合到信息中心，實現(xiàn)企業(yè)單位財會信息資源共享。財會數(shù)據(jù)信息通過數(shù)據(jù)資源化可以得到整合，促進財會人員工作的順利開展，還能保障決策的準確性。財會信息在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下實現(xiàn)了可視化，也符合了目前企業(yè)發(fā)展的需求，樹立了企業(yè)的良好形象，提高了企業(yè)在政府部門的滿意度。

3.3轉(zhuǎn)變財會工作者的觀念，強化人才隊伍建設

首先改變傳統(tǒng)企業(yè)財會工作人員的理念，加大對大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡信息技術、數(shù)字化技術的宣傳和培訓工作，建立良好的數(shù)字化財會管理模式。企業(yè)想要不斷地發(fā)展壯大就要加大財會管理信息化建設的力度，引進先進的設備和管理軟件。對企業(yè)各個部門的資源進行科學合理的優(yōu)化配置，企業(yè)財會部門需要和其他各個部門之間建立良好的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，提高財會管理工作效率。最后，對企業(yè)財會工作隊伍建設需要加強，引進高層次的復合型人才，對原有的財會工作人員進行新技術、新方法、新軟件的學習和培訓，了解和掌握最新的法律法規(guī)知識，滿足大數(shù)據(jù)時代人才戰(zhàn)略的發(fā)展需求。

3.4提高財會交流共享水平

企業(yè)財會工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境實現(xiàn)了長足發(fā)展，可以通過調(diào)整其相關工作制度，將其要求落實到人，明確財會工作的具體工作內(nèi)容和責任，加強員工之間的協(xié)調(diào)溝通。同時，企業(yè)領導者也要向企業(yè)其他部門宣傳企業(yè)財會工作的重要性，加強其他部門對財會工作的重視，并加以協(xié)調(diào)與財會工作人員的關系，積極接受財會工作人員的意見和建議，并與其進行深入溝通，為財會工作執(zhí)行力的提高做出應有的貢獻。

結語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下既為企業(yè)發(fā)展提供了機會，同時也是給企業(yè)財會工作帶來了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。對于企業(yè)領導者而言，更要加強企業(yè)財會工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的重視，并要引入新的軟件系統(tǒng)，提高企業(yè)財會工作人員的適應能力和執(zhí)行力，推動企業(yè)財會工作在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)新的發(fā)展，并防控大數(shù)據(jù)的風險問題，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]周立新.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方法初探[J].消費導刊，2019.

[2]陳維示.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018.

[3]阿瑟爾.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].納稅，2018（25）.

[4]劉濤.基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（16）.

[5]鐘麗君.實施業(yè)財融合、推進精細化財務管理的措施初探[J].會計師，2019（14）.

[6]李輝.企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（12）.

[7]孫艷萍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財會隊伍建設探究[J].商場現(xiàn)代化，2019（21）.