企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制問題研究

黃劍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，這就對企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更高的要求。國外的一些先進企業(yè)，對生產(chǎn)管理模式進行了大量的創(chuàng)新，以先進的生產(chǎn)理論為指導(dǎo)，在信息化技術(shù)的支持下，構(gòu)建了一批先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。相比之下，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面還比較落后。本文就企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制問題進行研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn);計劃;控制問題

引言

生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終，所以對我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的研究有著重要的意義。

一、新時期企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭的特點

新時期下，市場競爭的核心力正在發(fā)生著巨大的變化，其主要原因是競爭因素的變化。

（一）產(chǎn)品生命周期縮短，更新?lián)Q代速度加快

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期速度加快，產(chǎn)品被消費者接受和青睞的生命周期大大的縮短。產(chǎn)品在市場存在的時間因此大大的縮短，這對于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益來說，有著嚴(yán)重的影響。就拿眾所周知的蘋果手機來說，IPhone6以及Iphone6plus上市，Iphone5及Iphone5s的銷售量以及銷售價格大大縮減，甚至之前的Iphone4及Iphone4s的價格和銷量更是達到了更低的標(biāo)準(zhǔn)。通過觀察我們不難發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品對于市場的搶占具有重要意義，一旦率先搶占市場，就意味著巨大的商機和利潤。

（二）產(chǎn)品種類數(shù)量劇增

消費者需求的多樣化，直接影響了產(chǎn)品種類數(shù)量的巨額增加，這對于生產(chǎn)廠家來說，將意味著新的商機和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)這種變化，就需要生產(chǎn)企業(yè)能夠有著敏銳的洞察力，根據(jù)市場的需求，確定產(chǎn)品品類以及生產(chǎn)計劃。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求增高

人們生活水平的提高，社會經(jīng)濟的發(fā)展，讓人們不單單局限于產(chǎn)品的種類，更多的注重于產(chǎn)品的質(zhì)量。一種具有強大競爭力的產(chǎn)品，必須要保證其質(zhì)量也是非常優(yōu)越的。而新時期下，質(zhì)量包含著多方面的含義，例如產(chǎn)品性能、功能都屬于產(chǎn)品質(zhì)量中的一部分。除此之外，人們對產(chǎn)品的售后服務(wù)也越發(fā)的關(guān)注，只有質(zhì)量好，售后服務(wù)好的企業(yè)，才更加具有競爭優(yōu)勢。

（四）產(chǎn)品生產(chǎn)期大幅度縮減

產(chǎn)品生產(chǎn)期是產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，隨著經(jīng)濟活動步伐加快，競爭日益激烈，一件產(chǎn)品如何縮短開發(fā)和生產(chǎn)周期，是產(chǎn)品具備競爭力的又一關(guān)鍵因素。所以生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，要盡可能的減少產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時間，縮短交貨周期，這樣更加有利于增加產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的競爭力。

二、生產(chǎn)計劃控制管理原則

在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)計劃控制管理應(yīng)堅持以下原則：

（一）互相適應(yīng)

企業(yè)的生產(chǎn)計劃不是隨意制定的，而必須與企業(yè)生產(chǎn)能力相適應(yīng)。如果低于企業(yè)的生產(chǎn)能力，則會導(dǎo)致生產(chǎn)能力的浪費;而高于企業(yè)生產(chǎn)能力的話，目標(biāo)又難以實現(xiàn)。同時，企業(yè)的生產(chǎn)計劃又必須符合市場的需求，要根據(jù)市場需求的變化進行一定調(diào)整，否則，也會導(dǎo)致產(chǎn)能過?；虿蛔恪?/p>

（二）適當(dāng)余量

企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃的時候，最好不要“恰到好處”，而需要留有一定余地，要全面、充分地考慮各種不可控因素，以保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以有余量來應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）統(tǒng)一平衡

生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及方方面面。企業(yè)在生產(chǎn)過程中需平衡各類要素，包括生產(chǎn)場地、原材料和人員管理等等，只有將其通盤考慮，做到各種要素的統(tǒng)一平衡，才能最大化地提高生產(chǎn)效率。

三、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的主要問題

（一）生產(chǎn)和采購不規(guī)范

對生產(chǎn)企業(yè)而言，原材料的采購是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，企業(yè)采購原材料的質(zhì)量直接影響到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)原材料的采購必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，否則容易導(dǎo)致采購原材料數(shù)量不合理，品類不符合要求，質(zhì)量不達標(biāo)等問題，進而導(dǎo)致成本的浪費或原材料供應(yīng)跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏。當(dāng)然，生產(chǎn)計劃的偏差也會影響到原材料的采購計劃，造成原材料庫存的缺乏或積壓。這就需要對庫存進行處理，重新編制采購計劃。

（二）計劃編制周期不完善

現(xiàn)在，一般的企業(yè)都是制定年度生產(chǎn)計劃，再按年度計劃編制月度生產(chǎn)計劃。這種生產(chǎn)計劃屬于靜態(tài)的計劃，是在企業(yè)內(nèi)外部情況不發(fā)生變化的前提下制定的，計劃編制周期不變。但當(dāng)今時代，由于競爭激烈，市場瞬息萬變，如果市場需求發(fā)生了變化，按月度編制的生產(chǎn)計劃就會發(fā)生偏離。本公司還編制周生產(chǎn)計劃，并根據(jù)周生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，這樣更能滿足銷售需要。

（三）生產(chǎn)計劃和控制管理模式落后

目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。一是企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理的意識薄弱，實施控制和管理的手段單一，難以實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理;二是企業(yè)管理約束力較差，使得生產(chǎn)計劃制定水平不夠，控制管理和執(zhí)行力度不夠，影響生產(chǎn)計劃的如期完成。

（四）缺乏信息共享，計劃編制手段落后

科學(xué)的生產(chǎn)計劃的編制依賴于大量準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)。但當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理中存在的問題及解決對策前很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能實現(xiàn)信息共享，針對進銷存情況無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不夠，制約了計劃的科學(xué)性和合理性。同時，很多企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制還采用人工手段，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)化編制，從而影響了生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)化，并制約了計劃編制的效率。

四、提高生產(chǎn)計劃和控制管理的有效對策

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的目標(biāo)控制水平

企業(yè)需對生產(chǎn)計劃的編制方式、報送制度和執(zhí)行手段等進行嚴(yán)格控制，以提高生產(chǎn)計劃的目標(biāo)控制水平。首先，要規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制。不僅要規(guī)范生產(chǎn)計劃編制格式和編制內(nèi)容，更重要的是要對產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)時間、技術(shù)參數(shù)、原料耗費等重要數(shù)據(jù)進行反復(fù)審核，從這些關(guān)鍵指標(biāo)出發(fā)，確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及可實施性。其次，要強化生產(chǎn)計劃報送管理。生產(chǎn)計劃的報送一定要及時，要保證錄入NC系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。最后，生產(chǎn)計劃的實施一定要做到統(tǒng)籌兼顧，對生產(chǎn)過程中涉及的原材料、設(shè)備和人員等進行合理配置和規(guī)劃，加強對生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)。這樣才能保證整個生產(chǎn)過程的順利實現(xiàn)。

（二）實行全面的、動態(tài)的生產(chǎn)計劃和控制管理

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制管理不應(yīng)該是靜態(tài)的，而需在不斷變化的市場競爭和市場需求中調(diào)整和完善。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品目標(biāo)和企業(yè)服務(wù)，實行動態(tài)化的生產(chǎn)計劃和控制管理模式，以期在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理還應(yīng)具有全面性。企業(yè)必須充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將整個生產(chǎn)過程視為一個統(tǒng)一的整體，從多方面、多角度、多層次確保企業(yè)生產(chǎn)和控制管理的順利實施。

（三）借助先進的技術(shù)手段

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)已滲透到各行各業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制管理中引入信息系統(tǒng)支持，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息和資源的共享，而且能夠保護企業(yè)的商業(yè)機密和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并促進企業(yè)之間的合作。在這方面，先進技術(shù)在企業(yè)中最常見的運用是使用NC管理系統(tǒng)。NC系統(tǒng)具有多方面的優(yōu)勢，首先是打破了以往固定的月計劃、周計劃的模式，能綜合分析企業(yè)生產(chǎn)情況和市場需求情況，制定中長期的生產(chǎn)計劃。其次，使用NC系統(tǒng)，還可以保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性，并能促進數(shù)據(jù)和生產(chǎn)技術(shù)的共享。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制管理對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展具有重要作用。雖然當(dāng)前生產(chǎn)計劃與控制管理在企業(yè)運用中仍然存在一些不足，企業(yè)還需不斷加強管理控制水平，同時也需利用現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)信息系統(tǒng)支持。

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