探索電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財務(wù)管理

劉大威 王嘉昌 苗新宇

摘 要：當前我國的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為了資產(chǎn)密集型企業(yè)之一，在建設(shè)基礎(chǔ)的工程過程中電網(wǎng)企業(yè)是非常重要的組成成分。對于基建工程的財務(wù)管理來說，也就順理成章的成為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的重要部分。在當前我國電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)體系建設(shè)中不斷深入，同時其資源更加集中，結(jié)構(gòu)也顯得更加扁平，管理更加專業(yè)化的發(fā)展。對于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程過程中，財務(wù)管理也成為了非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也更加注重在這個過程中價值鏈條的導(dǎo)向作用。在進行工程財務(wù)管理過程中，主要對于所存在的信息系統(tǒng)進行相關(guān)的業(yè)務(wù)管理融合，同時根據(jù)價值管理作為具體的管理手段對于實際問題進行解決。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);基建工程;全過程財務(wù)管理

在當前我國的國民經(jīng)濟全球發(fā)展過程中，電力行業(yè)是重要的組成部分之一，為了保障社會經(jīng)濟可以得到迅速發(fā)展以及人民的生活水平得到不斷的提升，就需要滿足人民的電能需求。在近幾年，我國的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)投入了大量的資金進行其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時電網(wǎng)企業(yè)的基建工程數(shù)量也迅速增長。但是電網(wǎng)企業(yè)的基建工程耗時較長，投資較大，并且施工環(huán)境相對較為復(fù)雜，在管理中管理的環(huán)節(jié)也相對較多，涉及的方面也非常廣泛，這就需要對于多方面的資源進行調(diào)動和協(xié)同配合。所以在進行電網(wǎng)企業(yè)的基建過程中，需要采取適合的措施進行管理水平的強化來約束財務(wù)的管理體系。

一、存在的問題

對于電網(wǎng)企業(yè)日常管理工作中，基建工程管理是非常重要的一個內(nèi)容，也是電網(wǎng)企業(yè)所進行的資產(chǎn)的來源途徑之一。電網(wǎng)企業(yè)的基建工程就是指在進行電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，需要進行的各個環(huán)節(jié)，主要包括工程價值鏈、資金流轉(zhuǎn)換為電網(wǎng)資產(chǎn)形態(tài)的全流程。這個過程主要可以分為以下幾個方面，包括工程實施階段，竣工驗收階段和竣工結(jié)算階段等等一共八個環(huán)節(jié)。在對于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程進行財務(wù)管理的過程中，主要包括成本的核算和在工程實施過程中的決算編制工作。同時還需要注重財務(wù)管理過程中的輔助決策和監(jiān)督管控，以及評估決策等作用效果。在進行電網(wǎng)企業(yè)的基建工程過程中，財務(wù)管理方面存在的問題主要包括財務(wù)并沒有參與到投資能力預(yù)算中。這就容易導(dǎo)致所造成的獨自能力和電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)生不匹配的盲目投資現(xiàn)象?；蛘呤窃谕顿Y之前并沒有進行有效的投資風(fēng)險預(yù)判，或者是并沒有對己所造成的資本性和成本性支出風(fēng)險進行預(yù)判。這些方面的問題，發(fā)燒都容易導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程的成本和資金成本會有很大的增加，從而導(dǎo)致投資方的財務(wù)狀況發(fā)生缺失，或者在后續(xù)的執(zhí)行過程中容易導(dǎo)致工期延誤等等問題。

除此之外，還可能在進行電網(wǎng)工作的財務(wù)管理過程中，并沒有理會到全流程管理的理念，從而導(dǎo)致管理流程的前后銜接并不順暢，也就使得職能的界限不清晰。這些問題都可能導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的基建工程管理過程中信息系統(tǒng)的大量工程數(shù)據(jù)發(fā)生我發(fā)共享的現(xiàn)象，財務(wù)部門對于工程的實施狀態(tài)并不能及時的掌握和管理。對于工程的預(yù)算和和尚控制并沒有有效結(jié)合，從而導(dǎo)致系統(tǒng)中的其他費用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和預(yù)算不一致。這就是的工程實施過程中缺乏財務(wù)監(jiān)督管理和其他費用管理不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進行施工過程中的自動轉(zhuǎn)資要求不達標和估算金額不準確等等一系列問題的出現(xiàn)。

二、主要措施

（一）樹立工程全過程理念

再見，錢別忘記和基建工程管理過程中需要根據(jù)協(xié)同協(xié)調(diào)工作機制的原則走全過程的管理角度來進行管理流程的控制，進而明確專業(yè)間的職能分工，從而保障在進行工程管理過程中的一致性和流暢性。只要保證信息系統(tǒng)的常態(tài)應(yīng)用和過程管控得到有效控制才可能對于工程的全過程財務(wù)管理環(huán)境進行良好的營造，才能保證電網(wǎng)的基建管理得到有效的實施。

（二）強化全過程財務(wù)管理力度

再見小天王企業(yè)的基建工程管理制度過程中只有和財務(wù)業(yè)務(wù)進行有機的融合，讓財務(wù)管理過程可以融合到工程管理的全過程中，才可以將財務(wù)管理的職能和作用得到有效的發(fā)揮，進而保證工程財務(wù)風(fēng)險可以有效降低。在這個過程中還可以綜合根據(jù)工程進行建設(shè)管理過程中的管理店調(diào)較長的特點，進行系統(tǒng)管理的各階段工作事項的梳理，從而明確進行各環(huán)節(jié)工作任務(wù)管理過程中需要進行的專業(yè)分工和細化資料流轉(zhuǎn)等等相關(guān)要求。同時還可以結(jié)合不同的工作階段，對于財務(wù)管理的側(cè)重點進行掌控，將履行所需要履行的管理職能，保證財務(wù)管理可以參與到全工程的過程中，從而發(fā)揮財務(wù)管理所需要進行的分析評估和監(jiān)督管控的職能。只要保證財務(wù)管理可以融合到整個工程管理中去，才能保證風(fēng)險防范有效施行。

（三）強化價值鏈管理

對于企業(yè)的工程管理制度，需要結(jié)合財務(wù)管理的各個方面進行管理體系的完善，需要根據(jù)項目預(yù)算全鏈條管控來對于項目遇上過程進行管理和控制，并且根據(jù)在不同的施工階段不同的管理特點來進行考核，重點的設(shè)定根據(jù)定期發(fā)布的預(yù)算執(zhí)行情況和想要實現(xiàn)的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙向溝通等形式，需要結(jié)合不同工程和實施過程中的數(shù)據(jù)，來讓不同工程管理部門對于工程的成本歸集鏡頭進行有效的掌控。

三、結(jié)束語：

對于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來說，進行財務(wù)管理全過程的有效施行是對于電網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險降低的有效方法，同時也是進行部門間協(xié)同合作過程的強力推動劑。對于我國的基建工程需要將全過程的財務(wù)管理意識進行提升，并且對于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來進行完善控制。對于我國電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來說，需要對于全過程的財務(wù)管理進行控制，通過強化我國電網(wǎng)企業(yè)基建工程的全過程財務(wù)管理，從而對于電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中所發(fā)生的實際問題進行控制，更好地滿足我國經(jīng)濟社會的發(fā)展中所需要的保障。

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