電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

羅培瑜

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)發(fā)展對(duì)電的需求越來(lái)越大，供電的穩(wěn)定性與電力工作的安全性也是當(dāng)前人們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，在我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)中，輸電線路施工占據(jù)中澳地位，其直接關(guān)系到電力工程的建設(shè)質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，有必要加強(qiáng)管理工作?；诖?，本文就電力工程輸電線路施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路施工;項(xiàng)目管理

引言：項(xiàng)目管理工作的開展主要是由施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，并通過(guò)管理制度的制定以及對(duì)資源的合理配置來(lái)完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及安全控制，最終保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在輸電線路施工中，有效的項(xiàng)目管理工作能夠最大程度上保證用電安全和可靠，因此，施工單位需要對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并猜錯(cuò)對(duì)策來(lái)完善項(xiàng)目管理工作的開展，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也為施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理指的是把基本施工項(xiàng)目作為觀看里的對(duì)象，并依據(jù)施工合同終得規(guī)定來(lái)對(duì)基本的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制、指導(dǎo)、組織、計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，取得最佳效益。在電力工程輸電線路施工項(xiàng)目中，其主要的工作內(nèi)容是基礎(chǔ)施工、土石施工、桿塔施工、接地施工、架線施工及線路防護(hù)施工等，通過(guò)對(duì)各施工環(huán)節(jié)開展詳細(xì)的管理工作能夠確保施工的安全，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，而且項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠?qū)?xiàng)目細(xì)節(jié)的施工具體情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)提高輸電線路施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力工程輸電線路施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）人員管理問(wèn)題

當(dāng)前大多數(shù)施工單位在開展管理工作時(shí)都是由單位領(lǐng)導(dǎo)直接指派監(jiān)管人員，由監(jiān)管人員組織監(jiān)管小組進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，但是有部分管理人員局限在自身職責(zé)范圍內(nèi)，只能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為進(jìn)行管理，無(wú)法遭到事前的控制預(yù)防，因此施工期間的問(wèn)題出現(xiàn)后也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的解決;再者，相關(guān)管理人員的素質(zhì)也比較欠缺，卻無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行掌握，有些對(duì)外事務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)管理導(dǎo)致施工期間的出現(xiàn)失誤。

（二）質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量管理中需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并將次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計(jì)劃中的相關(guān)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，但是質(zhì)量管理問(wèn)題是當(dāng)前輸電線路施工項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，除了受到管理人員自身素質(zhì)的影響以外，還有部分輸電線路施工班組成員缺乏必要的質(zhì)檢意識(shí)和專業(yè)技能，甚至質(zhì)檢工作的開展也沒(méi)有同意的標(biāo)準(zhǔn)，主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致其在質(zhì)檢工作中出現(xiàn)質(zhì)檢水平無(wú)法統(tǒng)一的問(wèn)題。而且，由管理體制的不完善，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度的約束，導(dǎo)致其在實(shí)際工作中疏于職守，對(duì)項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生了不利影響。同時(shí)，傳統(tǒng)的工作方式也嚴(yán)重影響著質(zhì)量管理的有序開展。

（三）輸電線路施工項(xiàng)目材料管理問(wèn)題

材料的使用是輸電線路施工中的重要組成部分，也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，當(dāng)前在電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目材料管理問(wèn)題涵蓋多個(gè)方面，一是現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理時(shí)往往會(huì)因?yàn)楦麟A段間的間隔時(shí)間過(guò)短導(dǎo)致高消耗量器材的統(tǒng)計(jì)不夠精確以及部分材料得到缺失，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度與施工質(zhì)量;二是大多是材料管理人員一般都是用人工檢查的方式對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，沒(méi)有注重先進(jìn)儀器設(shè)備的應(yīng)用;三是施工材料的倉(cāng)儲(chǔ)工作水平不高，甚至存在施工人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)拿取材料的現(xiàn)象;四是審計(jì)部門和采購(gòu)單位間存在矛盾，材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)差錯(cuò);五是材料的浪費(fèi)問(wèn)題比較嚴(yán)重，比如存放問(wèn)題造成的材料失效，或者是返工現(xiàn)象導(dǎo)致的材料浪費(fèi)等等。

三、解決電力工程輸電線路施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理機(jī)制的完善是項(xiàng)目管理工作順利開展的基本保障，一是需要制定完善的管理制度來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化，按照規(guī)范制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行合理的分配，明確崗位職責(zé)，減少互相推諉的情況發(fā)生，施工活動(dòng)的有序開展創(chuàng)造有利條件;二是關(guān)注企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)問(wèn)題，各部們應(yīng)該就施工項(xiàng)目的實(shí)際情況加強(qiáng)溝通，以便及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;三是要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該有合理的激勵(lì)措施，對(duì)于工作不積極、造成損失的員工，要有響應(yīng)的考核體制;四是要關(guān)注是施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理工作，聽取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的合理意見。五是要加強(qiáng)安全管理工作，做好安全監(jiān)督工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為要及時(shí)制止。

（二）明確施工管理核心部門

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，尤其是在項(xiàng)目的施工管理工作中，各種新材料、先進(jìn)技術(shù)手段的使用需要一個(gè)更加規(guī)范的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施管理，因此應(yīng)該明確施工管理核心部門，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，包括設(shè)計(jì)、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的額開展工作才能夠保證質(zhì)量。

（三）提高輸電線路施工管理人員的專業(yè)能力

管理人員的綜合素質(zhì)時(shí)候保證項(xiàng)目施工管理工作開展質(zhì)量的關(guān)鍵因素，高素質(zhì)的管理人員對(duì)保證工作開展質(zhì)量以及施工質(zhì)量有著重要的作用，因此應(yīng)該不斷提高輸電線路施工管理人員的專業(yè)能力，并組建一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，。施工單位要加大投入，通過(guò)培訓(xùn)工作為管理人員創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)的管理知識(shí)、安全培訓(xùn)以外還應(yīng)該包括職業(yè)道德培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)電力工程輸電線路施工管理工作質(zhì)量的重要性，不斷提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。在實(shí)際工作的開展中，鼓勵(lì)管理人員積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方式，并再充分了解施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上開展管理工作，對(duì)于能力不足的人員要及時(shí)淘汰，確保整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

（四）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察

輸電線路的施工現(xiàn)場(chǎng)大多在野外，而且基本都是高空作業(yè)，因此需要管理人員充分的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，以便獲得正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證施工的順利開展?？辈靸?nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌等方面，并以此制定合理的施工方案，最大程度上降低施工的危險(xiǎn)性，還需要再施工期間關(guān)注氣象條件，禁止在雷雨天進(jìn)行施工。

（五）運(yùn)用施工管理軟件優(yōu)化輸電線路

現(xiàn)代電力企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，因此更需要現(xiàn)代化的管理方式來(lái)解決傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式下帶來(lái)的問(wèn)題。在現(xiàn)代信息技術(shù)手段的支持下，相關(guān)的工作人員可以參考國(guó)外的成熟技術(shù)，并借助先進(jìn)的工程管理讓軟件來(lái)配合施工管理工作，從而起到優(yōu)化輸電線路的作用。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)的電力系統(tǒng)逐漸完善，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，供電穩(wěn)定性與用電安全性更是受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，在輸電線路施工中開展項(xiàng)目管理工作能夠?qū)κ┕さ母鳝h(huán)節(jié)開展詳細(xì)的管理控制，保證輸電線路施工的制度化與規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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