企業(yè)維穩(wěn)與企業(yè)發(fā)展辯證關(guān)系的研究

曲淑玲

摘 要：公司地處三區(qū)交界處，遠離油田中心區(qū)，周邊均是各區(qū)村鎮(zhèn)，沒有油田企業(yè)依托。作為油田公司的二級單位，肩負著守好土地的重任。伴隨著土地價值的飆升，周邊土地開發(fā)的進度加速，如何能夠依托土地優(yōu)勢，做大做強產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為油田公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量是擺在公司面前的重大課題。當前，公司必須一手抓發(fā)展，一手促穩(wěn)定。只有做到發(fā)展與穩(wěn)定并重，發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)，團泊洼才能在改革發(fā)展的大潮中抓住機遇，加速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)維穩(wěn) ?;企業(yè)發(fā)展; ?辯證關(guān)系

企業(yè)要發(fā)展，改革是動力，穩(wěn)定是前提，營造有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境，才能保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。而作為大港油田的所屬單位重中之重的任務(wù)就是保穩(wěn)定，要切實將以人為本的穩(wěn)定思想貫穿于整個改革發(fā)展模式之中。

一、維穩(wěn)與發(fā)展的辯證關(guān)系

1、相互依存。鄧小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展是硬道理”。團泊洼解決問題的關(guān)鍵要靠自身的發(fā)展，而穩(wěn)定是發(fā)展的前提，穩(wěn)定的職工隊伍和社會環(huán)境會助推公司發(fā)展進程。曾經(jīng)的水體污染造成人為阻擾正常排水，農(nóng)作物面臨瀝澇危害。公司組織干部職工沖在第一線，在公安部門的鼎力支持下，強制排水，打擊了歪風邪氣，遏制了事態(tài)發(fā)展。職工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)為全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成寫下重重一筆，穩(wěn)定的外部條件是企業(yè)發(fā)展的堅強保障，所以穩(wěn)定與發(fā)展是相互依存，相互促進的。

2、相互制約。沒有穩(wěn)定的職工隊伍和社會環(huán)境，一切改革發(fā)展無從談起，甚至會停滯不前并為此付出慘痛代價。某年因土地的正常生產(chǎn)遭受周邊嚴重阻撓，公司雖然在努力維護穩(wěn)定大局，但是由于錯過正常的耕種時間，承租戶也情緒激動。最終以當年土地撂荒、賠償承租損失款而告終。社會環(huán)境的不穩(wěn)定嚴重阻礙了公司的發(fā)展步伐，因此穩(wěn)定與發(fā)展又是相互制約的關(guān)系。

二、如何通過維穩(wěn)促進企業(yè)發(fā)展

1、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。十九大提出了“實施振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及農(nóng)用地開發(fā)利用方面，將會出臺更多扶持政策。中油集團也將農(nóng)用地的利用作為突破口，不停地嘗試系統(tǒng)開發(fā)。油田一直以來極為重視公司的發(fā)展，給予了極大支持。公司雖然地處偏遠，但綜合交通區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，擁有中石油為數(shù)不多的整裝土地資源。雖然隨著時代變遷，傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖業(yè)務(wù)有的消亡萎縮，有的轉(zhuǎn)型延續(xù)。只有不斷探索培育新的替代產(chǎn)業(yè)，才能支撐公司自主發(fā)展，否則轉(zhuǎn)型自主發(fā)展只能是空中樓閣。公司只有通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚能量，只有通過轉(zhuǎn)型利用資源，只有通過夯實基礎(chǔ)保障區(qū)域穩(wěn)定。

2、堅持以人為本理念，確保職工隊伍穩(wěn)定。公司始終把維護穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責任，以“把握政策原則，注重源頭控制，確保穩(wěn)定大局”為重心，從強化落實維穩(wěn)責任，暢通維穩(wěn)信訪渠道，及時掌握民情民意入手，超前化解苗頭隱患，就地解決合理訴求，妥善化解各類矛盾和問題，全力推動轄區(qū)穩(wěn)定形勢持續(xù)良好。

一是統(tǒng)一思想，提高職工整體素質(zhì)。以重塑中石油企業(yè)形象活動為抓手，大力開展形勢任務(wù)教育，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為契機，以深入學習十九大精神為主要內(nèi)容，組織廣大職工認真學習，引導職工將精力投身到公司新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，投身到提高自身技能適應(yīng)改革發(fā)展新要求上來，確保職工隊伍穩(wěn)定不出問題。

二是關(guān)愛職工，改善工作生活條件。在經(jīng)營形勢緊張的情況下，多方籌措資金對基層的辦公場所進行了維修，為基層單位修建停車場，設(shè)立活動室，安裝健身器材，為職工群眾休閑活動提供場所，強化送溫暖工程，開展幫扶助困活動。通過對職工群眾的關(guān)心、關(guān)愛，不僅改善了基層辦公環(huán)境和職工生活條件，同時也讓職工群眾感受到了公司的關(guān)懷。

三是強化擔當，構(gòu)建干群同心機制。強化班子各項紀律執(zhí)行，狠抓干部執(zhí)行力建設(shè)。各級黨員干部要做到敢擔當、干在先，傳遞正能量，帶動職工形成合力。切實維護好員工根本利益，增強員工幸福感和凝聚力。構(gòu)建同心干事創(chuàng)業(yè)的良好機制。

四是強化培養(yǎng)，構(gòu)建員工成長機制。立足實際，積極尋找隊伍老齡化的應(yīng)對策略。貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)精通市場營銷、管理實務(wù)操作的懂經(jīng)營、善管理、能創(chuàng)新的管理人員。評選技術(shù)骨干，選樹內(nèi)部拔尖人才，構(gòu)建員工成長進步的良好機制。

五是強化實干，構(gòu)建分配激勵機制。強化獎優(yōu)罰劣導向，按工作實績兌現(xiàn)獎勵，完善薪酬分配政策。突出實干精神，打破分配上的僵化態(tài)勢，構(gòu)建激勵作用明顯的良好機制。

公司的發(fā)展離不開職工隊伍的穩(wěn)定，離不開周邊區(qū)域的和諧，在公司的改革發(fā)展大潮中，維護穩(wěn)定工作顯得尤為重要和迫切。穩(wěn)定與發(fā)展在相互依存，相互制約，相互促進中不斷上升，公司也會在穩(wěn)定和諧的環(huán)境下更好的發(fā)展和壯大。

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