精細(xì)化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實(shí)施

趙輝

摘 要：對于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展而言，怎樣確保企業(yè)的黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)行、順利開展是目前極為關(guān)鍵的一個問題。隨著我國進(jìn)入社會主義新時代，將企業(yè)的黨建工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以及發(fā)展已經(jīng)成為了我國乃至世界各國企業(yè)未來發(fā)展的一大主流趨勢。本篇文章就以我國現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作的實(shí)際狀況作為基礎(chǔ)，著重對企業(yè)黨建工作精細(xì)化的管理內(nèi)容來進(jìn)行一定概述和討論，同時就黨建工作中精細(xì)化的管理而進(jìn)行大膽的嘗試與探索，確保我國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化管理;創(chuàng)新與研究;黨建工作

0引言

在企業(yè)的黨建工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，不但可以讓企業(yè)黨建的思想政治工作得到最大限度的推廣與開展，而且還能夠進(jìn)一步加快我國企業(yè)內(nèi)部廉政清明的黨風(fēng)建設(shè)。因此，在企業(yè)內(nèi)部黨建工作重視實(shí)施精細(xì)化管理，并將其進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新改革已經(jīng)成為了我國企業(yè)當(dāng)前研究的一個關(guān)鍵方向。通過將從事過黨建相關(guān)工作的個人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和其它相關(guān)建設(shè)參考文獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)合，從而對精細(xì)化管理模式在我國企業(yè)內(nèi)部黨建工作中所具有的關(guān)鍵意義，與如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的精細(xì)化創(chuàng)新管理進(jìn)行了一個實(shí)際的分析與探討。

1在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中對精細(xì)化管理進(jìn)行創(chuàng)新所具有的意義

（1）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，是其適應(yīng)時代發(fā)展的一個關(guān)鍵基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部的黨建工作是極為關(guān)鍵且無可替代的，尤其是在最近這幾年，企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化的管理建設(shè)愈發(fā)迫切，我國企業(yè)傳統(tǒng)黨建的工作模式很難再去滿足時代以及社會發(fā)展需求。想要讓企業(yè)的黨建工作有一個明顯進(jìn)步，必須要借鑒與吸收一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而對于黨建工作精細(xì)化的管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時還要注重以人為本的觀念，對于細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求，走近實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，可以使企業(yè)發(fā)展凝聚力得到增強(qiáng)。企業(yè)通過開展黨建等工作，能夠使其團(tuán)建以及工建受到觸動，從而鞏固員工思想與理念。除此之外，通過對黨建工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，還可以使黨建任務(wù)得到細(xì)化的分解，從而讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)和黨建最終的工作目標(biāo)相融合，確保企業(yè)黨建水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的提升，最終形成一種事半功倍的理想效果。除此之外，在進(jìn)行黨建的工作時，還可以充分發(fā)揮出當(dāng)前先進(jìn)的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建起一個多媒體信息交流溝通平臺，同時將這一個平臺作為企業(yè)黨建服務(wù)的基礎(chǔ)，大力宣傳我國特色社會主義價(jià)值觀，將宣傳工作切實(shí)做到每一位員工，確保每一位員工可以感受到來自于企業(yè)的關(guān)懷等，從而使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，能夠讓工作的效果得到一定提升。因?yàn)槭艿揭恍T性思維的影響，基層部分單位的黨建工作出現(xiàn)了形式上過于簡陋、載體過于老舊等問題，導(dǎo)致其吸引力不足，缺少影響以及感染能力。為了使企業(yè)內(nèi)部黨組織的作用能夠完全發(fā)揮出來，相關(guān)部門一定能夠要將自身思維進(jìn)行創(chuàng)新，同時還在對工作的方式、載體進(jìn)行積極探索，確保最后能夠取得一個理想效果。

（4）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，可以讓企業(yè)黨員綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)。在當(dāng)前這一階段，企業(yè)各個黨建部門往往是一人兼多崗，在實(shí)際工作中的任務(wù)極為繁重，再加上我國傳統(tǒng)黨建的工作并未形成一個明確、科學(xué)化的工作制度，從而導(dǎo)致某些黨建的工作職員責(zé)任心喪失，工作質(zhì)量低下。想要改變當(dāng)前這種局面，必須要在企業(yè)黨建工作中進(jìn)行精細(xì)化的管理，只有通過這種手段才能夠讓實(shí)際工作變得細(xì)化以及量化，從而提升相關(guān)人員對于工作的責(zé)任心以及使命感，最終提升企業(yè)整體工作的質(zhì)量與效率。

2企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

2.1重視程度不足

在大部分企業(yè)之中，盡管黨群工作在實(shí)施方面屬于必要性工作手段，但企業(yè)對其給予的重視度并不高，難以根據(jù)預(yù)期設(shè)定來落實(shí)，并且還極易因此而產(chǎn)生強(qiáng)烈的矛盾和隱患，導(dǎo)致企業(yè)黨群工作出現(xiàn)得不償失的情況。在實(shí)際工作中，重視程度不高體現(xiàn)在下面這些方面。其一，企業(yè)在開展黨群工作時，只是按部就班進(jìn)行，不管遇到何種挑戰(zhàn)與困難，亦或是取得了多大成就，均不會對黨群工作予以優(yōu)化，長期根據(jù)最低標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行落實(shí)，極易導(dǎo)致上級對其的重視程度降低，并且基層之中的響應(yīng)程度不高。所以，許多工作任務(wù)難以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，長期目標(biāo)也得到了落實(shí)。其二，企業(yè)在黨群實(shí)踐工作之中，未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與討論，并且基層參與程度不高，存在著被動接受的情況，導(dǎo)致黨群工作威信力較弱，無法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.2工作方式陳舊

通常情況下，企業(yè)在開展黨群工作時，主要目的為促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的提升，若方式較為老舊，那么就極易出現(xiàn)隱患，并使得企業(yè)內(nèi)部工作產(chǎn)生沖突。并且，企業(yè)在落實(shí)黨群工作的過程中，通常會采取開會教育的方式來進(jìn)行，對此模式的實(shí)施，表面上能夠?qū)崿F(xiàn)較好的效果，但事實(shí)上卻容易出現(xiàn)隱患與沖突，使得內(nèi)部工作出現(xiàn)極其混亂的情況，影響工作的正常進(jìn)行。另外，對個各層面的建議與意見，企業(yè)黨群工作表現(xiàn)出忽視的情況。就黨群工作的目的而言，重點(diǎn)在于和群眾與基層之間實(shí)現(xiàn)更好聯(lián)系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的工作目標(biāo)。在實(shí)踐中能夠發(fā)現(xiàn)，部分人員在權(quán)利方面表現(xiàn)得較大，難以實(shí)現(xiàn)平衡與制約，導(dǎo)致黨群工作模式只是根據(jù)個人主觀想法來進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而難以促進(jìn)黨群工作質(zhì)量與效率的提升，并且還會引起許多敏感問題。

2.3政工隊(duì)伍質(zhì)量下降

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展黨群工作的過程中還存在著政工隊(duì)伍質(zhì)量降低的問題。首先，由于部分企業(yè)沒有認(rèn)識到黨群工作所具備的重要性，進(jìn)而在黨政干部培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方面投入較少，導(dǎo)致培訓(xùn)力度較低，進(jìn)而影響了政工隊(duì)伍對于工作的積極性。其次，部分企業(yè)政工隊(duì)伍還存在著創(chuàng)新能力不強(qiáng)的情況，有關(guān)工作人員并沒有認(rèn)識到促進(jìn)自身素質(zhì)提升的重要性，進(jìn)而使得工作質(zhì)量與效率無法得到有效地提高。

3對于企業(yè)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新的內(nèi)容

3.1要精準(zhǔn)定位

想要實(shí)現(xiàn)自身精準(zhǔn)的定位，必須要通過以下三個方面來入手：首先，要將決策融入到工作中去。企業(yè)要將黨領(lǐng)導(dǎo)班子議事的順序以及決策的程序進(jìn)行適當(dāng)規(guī)范，在進(jìn)行民主決策時可以通過議事決策相關(guān)的程序以及要求來進(jìn)行，確保其具有集體性和科學(xué)性;想要使融合得到進(jìn)一步推動，企業(yè)管理人員一定要將黨委以及行政的重點(diǎn)工作進(jìn)行一定安排，統(tǒng)一檢測、共同推進(jìn)，讓思想指引成果在一定程度上轉(zhuǎn)變成實(shí)際行動的發(fā)展促進(jìn);還要適當(dāng)?shù)娜谌朐u價(jià)，將企業(yè)管理的機(jī)制進(jìn)行建立與健全，將黨建的工作目標(biāo)放進(jìn)日常管理中，將每月檢查、年度考核等結(jié)果直接和薪水以及提拔任用制度相掛鉤，從而最大程度的激發(fā)出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部黨員的工作積極性以及創(chuàng)造性。其次，還要進(jìn)行綜合引領(lǐng)。在文化方面進(jìn)行引領(lǐng)，通過一些先進(jìn)并且優(yōu)秀的企業(yè)文化來指引公司前進(jìn)、提升黨員隊(duì)伍的凝聚能力，形成一個良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)管理能力進(jìn)一步的提高;在思想方面進(jìn)行引領(lǐng)，可以創(chuàng)建一個完善且科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及理論教育體系，確保員工的思想建設(shè)能夠深入展開、長久抓牢，從而使企業(yè)員工思想得以凝聚;在典型方面的引領(lǐng)，在企業(yè)內(nèi)部挑選出先進(jìn)的典型人物，將典型具有的榜樣以及指引作用最大程度的發(fā)揮出來，從而鼓勵企業(yè)員工積極向上。除此之外，還要將服務(wù)理念貫穿于黨建工作中。要將企業(yè)在發(fā)展中遇到的難點(diǎn)以及群眾關(guān)注點(diǎn)來作為員工工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持將民主集中這一制度貫穿于企業(yè)核心問題的決策之上，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的集體決策;同時還要為基層所服務(wù)，為基層人員留下一個良好印象，從而可以最大程度的發(fā)揮出其具有的一些支持作用，其中最關(guān)鍵的應(yīng)當(dāng)是工會與共青團(tuán)之間紐帶與橋梁的作用，從而對企業(yè)員工進(jìn)一步的成長與發(fā)展提供保障;企業(yè)更要注意對于員工的服務(wù)，不斷尋求員工與企業(yè)發(fā)展存在的結(jié)合點(diǎn)，確保能夠?qū)T工愿望以及要求盡可能滿足，最終推動員工以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.2增強(qiáng)對黨群工作的重視度

企業(yè)需主動積極對黨群工作人員開展教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)對黨群工作的重視度，并促進(jìn)黨群工作水平的提升。首先，就黨群工作人員而言，需立足于企業(yè)具體狀況，對工作目標(biāo)予以明確，保證黨群工作能夠順利、正常地開展下去。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，黨群工作人員在開展工作時需將立足點(diǎn)明確好，全面掌握工作狀況，保證黨建工作能夠立足于企業(yè)的基本發(fā)展方向來進(jìn)行。再其次，基層員工屬于維護(hù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也屬于對企業(yè)工作予以落實(shí)的主要執(zhí)行者，因此黨群工作人員在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，需給予基層員工更多的重視度，對其需求予以詳細(xì)了解，構(gòu)建出優(yōu)良的工作環(huán)境。最后，黨群工作人員除了需對員工根本利益予以維護(hù)之外，還需向員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我以及提升價(jià)值的空間與平臺，以此來為企業(yè)的發(fā)展做出更好、更多貢獻(xiàn)。

3.3要對基層黨建工作進(jìn)行精品化建設(shè)

對于企業(yè)基層的建設(shè)而言，其是一個企業(yè)得以發(fā)展最為根本的保障。想要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化的管理、現(xiàn)場的規(guī)范、安全與和諧”這一終極目標(biāo)，就必須要將基層的建設(shè)制度作為綱領(lǐng)，同時將基層黨建工作的制定以及落實(shí)作為重點(diǎn)，把完善基層黨建工作的建設(shè)作為有效的保障，對基層工作的建設(shè)要進(jìn)行不斷規(guī)范以及調(diào)整，并且還要不定期的進(jìn)行檢查以及現(xiàn)場指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)崗位無隱患、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化以及環(huán)境美觀化的黨建基層建設(shè)。

3.4要保證黨組織一直處于核心的政治地位

想要使黨建工作中精細(xì)化的管理能夠得到創(chuàng)新，一定要對黨建精細(xì)化管理所具有的重要性有一個全面認(rèn)識，明確其在實(shí)際生產(chǎn)以及經(jīng)營中所具有的重要作用。確保企業(yè)內(nèi)部的黨組織能夠一直處于核心的政治地位，而且能夠遵守黨、企分離的原則，將企業(yè)內(nèi)部黨組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將每個崗位具有的職責(zé)進(jìn)行明確，最終使黨組織建設(shè)工作有條不紊的展開。除此之外，企業(yè)還要對員工進(jìn)行定期的思想政治教育，從而使全體員工具備一定的思想政治素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、長久、健康的發(fā)展。

3.5搭建黨群信息平臺

構(gòu)建信息管理平臺屬于推動黨群工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以及落實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。通過對互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立，可以為黨群工作的創(chuàng)新提供載體支撐?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)黨群平坦建設(shè)主要立足于以下方面：黨建門戶網(wǎng)站，包括專門黨建網(wǎng)站、電子政務(wù)平臺、依托其他網(wǎng)站的黨建網(wǎng)頁等;依托互聯(lián)網(wǎng)的各種黨建“E平臺”，如黨建信息發(fā)布手機(jī)“微前端”、“網(wǎng)上黨校”平臺，微信群、QQ群互動平臺、黨員信息管理云數(shù)據(jù)庫平臺，可負(fù)責(zé)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)網(wǎng)上繳納等工作，同時也可通過“E點(diǎn)通”、“直通車”、“幫到家“等在線平臺優(yōu)化服務(wù)。此類在線平臺是黨建工作的重要載體，為黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

想要在黨建工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，企業(yè)內(nèi)部從事有關(guān)黨建工作的管理人員就一定要對時代潮流進(jìn)行把控，緊隨時代發(fā)展的腳步，同時還要明確自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，采取一些具有較強(qiáng)針對性的戰(zhàn)略措施，從而使黨建工作的水平得到高效提升，最終為企業(yè)內(nèi)部黨建工作提供保障。由于社會經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)基層的黨建機(jī)構(gòu)更要展現(xiàn)出自身具有的重要職能，對企業(yè)黨建工作給予最高度的重視，并及時進(jìn)行探究，從而使其在政治方面所具有的一些優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李自強(qiáng).企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）：230.

[2]王璐.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（06）：86-87.

[3]鄔露益.試述施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）：263.

[4]張新麗.鐵路企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（01）：190-191.