抽油機井生產(chǎn)過程中的精細化管理探究

王健偉

摘 要：以精細化管理內(nèi)容為研究背景，在分析抽油機井生產(chǎn)過程中精細化管理內(nèi)容的同時，對抽油機井生產(chǎn)過程中的精細化管理措施進行了分析。希望研究后，可以給相關領域的工作人員提供幫助。

關鍵詞：抽油機井;生產(chǎn)過程;精細化管理;探究

引言

目前，抽油機井是開展大型油田企業(yè)石油資源開采的主要有效手段。因此，加強抽油井在生產(chǎn)過程中的精細化管理工作和生產(chǎn)經(jīng)驗，不僅可以避免安全事故的發(fā)生，而且可以增加排液量，達到抽油的目的。該井持續(xù)高產(chǎn)將提高油田其他公司的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在實施油井管理的過程中，一些油田企業(yè)對抽油井的管理賦予了不足夠的重視，個人對生命安全的意識不強。因此，氣田公司的抽油井需要改進。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中注重精細化的日常管理，提高抽油井管理工作水平。

1 抽油機井生產(chǎn)過程中精細化管理概述

精細化井日常管理是油氣田企業(yè)快速發(fā)展的趨勢。對于大型油田企業(yè)，如果要在抽油機井產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有效實施精細化管理，可以逐步建立和完善抽油井精度的日常管理和運行機制，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營價值的實現(xiàn)以及安全保證的概念。在抽油機井的實際管理中，要根據(jù)油井的其他基本工作原理，創(chuàng)新和突破常規(guī)抽油機井檢查的幾種方法，而提高對抽油井生產(chǎn)過程中安全保障隱患的認識，提高油井安全生產(chǎn)水平，完善油井管理機制，對油井精細化管理模式的責任和短期目標做到十分明確。

在抽油機井精細化管理模式過程中，日常管理內(nèi)容的主題是人力資源管理，這完全是由于其能造成安全事故發(fā)生的主要根本因素。因此，大型油田企業(yè)自身應注意專業(yè)人員選拔的整體水平和素質(zhì)，以提高相應人員的身份，進一步增強工作人員的責任心，并且增強對安全生產(chǎn)產(chǎn)品的積極認識。此外，油氣田型企業(yè)要在進一步發(fā)展型企業(yè)的基礎上，逐步建立完善和管理處理機制，同時還要建立完善績效考核內(nèi)容體系，對相關人員進行了考核。表示要堅持公平正義的基本總原則，更加充分調(diào)動相應人員的積極性和對工作的熱情。由于某縣發(fā)生重大具有爆炸性增長的油井安全事故，中國油田型企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的精細化和管理提出了更高的要求。這就要求各大油氣田類企業(yè)要通過完善的抽油井檢查，有嚴格的標準，并及時處理這些問題。態(tài)度要準確，不要錯過處理過程中的任何問題的機會。

2 抽油機井生產(chǎn)過程中的精細化管理措施

2.1 確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟

全方面的加強抽油機井精細化管理工作。在這過程中，有必要進一步發(fā)展日常管理，合理化和改善管理模式的業(yè)務模型，加強相關體系的建設，明確團隊職責，履行職責，嚴格完善考核內(nèi)容。并進行績效結果評估的核心系統(tǒng)，以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。使經(jīng)典形象的復雜管理工作包括油井管理工作的各個方面，成為員工的行為準則。實施過程包括三個中間階段：分析、強調(diào)和全面改進，以下將對這三個階段進行探討：

在第一階段，我們將著重于媒體宣傳課程的培訓，并幫助建立良好的管理，工作和生活文化水平，使受到這方面教育的工作人員更好的提升自身的技術水準，以及能夠有效的配合抽油機井精細化管理的工作，為提高項目總體的質(zhì)量做鋪墊。

在第二階段，結合實際現(xiàn)象，著重于最重要的一點，那就是極大地提高當前的抽水井管理水平和員工多重回避措施的風險因素水平，強調(diào)從日常對員工的管理監(jiān)督中提升他們下意識的能夠進行隱患處理方法的落實，正確面對自身職責問題。

而第三階段就是需要明確前兩者的關系，逐步改善管理體系，改善業(yè)務流程以及改善考核體系機制。

2.2 加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念

精化日常管理的長期目標和其他內(nèi)容應得到明確，細化管理的核心理念應融入每個人的日常生活和工作。鼓勵員工積極參與大規(guī)模細致的管理，動員全體人員積極參與，深化以人為本的精細化和管理，更有效地開展工作和培訓課程。進行自覺管理的明確要求。要努力實現(xiàn)團隊成員在閱讀時的全精度、快速清潔、自學、掌握日常精細化管理管理模式的要求，進行無節(jié)制的深入練習和相互學習，不斷加強，注重團隊建設，繼續(xù)加強規(guī)范管理模式的控制，充分發(fā)揮整體工作效率。

2.3 抽油機井精細化管理的創(chuàng)新重點是解決日常工作的“六個管理區(qū)”和解決規(guī)避風險的“ 五個危險區(qū)”的管理新概念

根據(jù)安全科學理論的上述基本含義，安全管理的最高水平就是實現(xiàn)其基本安全。但是，在以下幾點上，有必要進一步加強日常生活安全管理的本質(zhì)意義，控制其他設備的安全和漏洞，區(qū)級管理模式方法和潛在危險區(qū)域管理方法。發(fā)展創(chuàng)新的原因在于：創(chuàng)新突破了抽油機井管理模式的新理念，深入探索了“六個管理區(qū)”，“五個危險區(qū)”的日常管理新核心理念，初步確立了抽油機井安全性來生產(chǎn)產(chǎn)品。其中，“六個管理區(qū)”包括“五率” 管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，在管理區(qū)往下設置有相應的管理項目，然后再往下就是分管理點，而且都是需要百分百落實好考核機制;那么“五個危險區(qū)”就是曲柄掃及危險區(qū)、配電傳動危險區(qū)、高處作業(yè)危險區(qū)、光桿閉合危險區(qū)以及井口高壓危險區(qū)。除此之外，企業(yè)應繼續(xù)深化實質(zhì)性的生命安全管理，加強課程培訓，深入理解新概念，提高基層員工的生命安全行為意識和安全保障核心技能，積極結合探索抽油機井安全與制造生產(chǎn)管理模式新邏輯思維的新方法。

2.4 抽油機井分區(qū)層次管理法的建立

根據(jù)抽油機井結構的顯著特點，將抽油機井管理分為“六個日常管理區(qū)”，它們分別是“五率” 管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，在這些環(huán)境和管理區(qū)域中，所有和管理區(qū)域均被劃分為多個日常管理項目，每個人的管理模式項目被劃分為多個管理工作點，并對每個日常管理點進行評分，并重新檢查內(nèi)容實施了考核比較系統(tǒng)的分類評估。

3 結束語

總的來說，抽油機井生產(chǎn)過程中的精細化管理和管理模式對大型油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向具有一定的意義和價值。為此，油區(qū)企業(yè)自身必須充分認識到對抽油井精細化管理的重要性，積極有效地采取各種措施，實現(xiàn)對抽油井的精細化管理，提高我國油田企業(yè)的整體管理水平和效益，帶動大型油田制造企業(yè)向國際化全面發(fā)展。

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