加強電力企業(yè)電費資金管理的研究

周夢婷 白雪 孫秋楠

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在電費資金管理工作中出現(xiàn)了較大的管理問題與管理風(fēng)險，因此就需要企業(yè)管理人員積極采取有效的措施來解決當(dāng)前問題并降低風(fēng)險的發(fā)生率，從而可以進(jìn)一步提高電費資金管理工作的有效性。但由于電力企業(yè)電費資金管理是一項長期而又艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)中所有的管理人員共同努力，一起提高本企業(yè)的管理水平，改進(jìn)管理理念，增強電費資金的管理能力，上級還應(yīng)制度完善電費資金管理模式，從而能夠使電力企業(yè)在電費資金管理方面得以規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電費資金管理;研究

結(jié)合當(dāng)前情況來分析，電費回收是電力企業(yè)在生產(chǎn)過程的最后環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，更是歷年來電力企業(yè)的工作重點。并且在電力企業(yè)工作中，電費資金管理工作是一項綜合性的管理工作，涉及到的部門較多，并且還對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響作用，這就更需要不斷強化管理能力。對此，本文主要分析了解了電力企業(yè)電費資金管理所存在的現(xiàn)狀，提出了加強電費資金管理的措施，以供參考。

一、電力企業(yè)電費資金管理現(xiàn)狀

電費是電力企業(yè)資金收入的重要來源，且電費資金管理在企業(yè)管理工作中扮演著至關(guān)重要的角色，但從目前的現(xiàn)狀來看，由于管理模式落后、管理經(jīng)驗不足和管理不集中等一系列不良因素的存在，從而影響了該電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，由于相關(guān)的法律法規(guī)相對滯后，未及時明確相應(yīng)條款來維護電力企業(yè)的合法權(quán)益，用戶未能在規(guī)定的時間內(nèi)交清電費本金，從而影響了電費回收情況，不利于電力企業(yè)電費資金管理回收工作;第二，由于電費資金與電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部和財務(wù)部具有緊密的聯(lián)系，且兩部門之間的工作側(cè)重點不同，都有自己部門的工作任務(wù)，在很多方面的業(yè)務(wù)工作很難對接上，如果兩組數(shù)據(jù)不及時進(jìn)行核對，可能會使?fàn)I銷信息與財務(wù)的賬務(wù)信息出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，從而降低了電費資金收入的精確度;第三，由于管理較為分散，在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)電費抄表技術(shù)不完善，很容易出現(xiàn)漏抄、誤抄的事情發(fā)生，使一些電費回收數(shù)量存在偏差，因此大大降低了電費資金的回收利用率。

二、加強電力企業(yè)電費資金管理的措施

（一）加大財務(wù)監(jiān)管力度

為了能夠加強電力企業(yè)電費資金管理工作，需要各電力企業(yè)不斷加大財務(wù)監(jiān)管力度。第一，完善集團賬戶產(chǎn)品功能。目前，電力公司依托商業(yè)銀行進(jìn)行自動劃轉(zhuǎn)服務(wù)及優(yōu)化電費資金回收路徑，不僅要全面構(gòu)建集團賬戶體系，還應(yīng)加強企業(yè)、財務(wù)部以及銀行資金數(shù)據(jù)的對接工作，并不斷優(yōu)化集團賬戶產(chǎn)品，研發(fā)出實時記賬及自動對賬功能，做好收支明細(xì)工作，從而可以實現(xiàn)資金的高效集中，并做到了電費資金管理的實時監(jiān)控;第二，不斷完善財務(wù)對資金管控功能。應(yīng)加強資金管理信息化建設(shè)，并構(gòu)建完善的模板資金管控系統(tǒng)，還應(yīng)加快與銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的接管工作，提高票據(jù)業(yè)務(wù)辦理效率，從而確保了票據(jù)的在線可控性。還應(yīng)完善電子自動對賬、資金分析和信息綜合展示等功能，從而提高了該系統(tǒng)的應(yīng)用化水平。第三，完善資金監(jiān)控功能。電力企業(yè)可以建立一項數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，直接對接相關(guān)合作的商業(yè)銀行和信用社，不斷開發(fā)完善管控系統(tǒng)資金監(jiān)控模板，優(yōu)化監(jiān)控方案，及時對該公司的賬戶體系進(jìn)行全天的動態(tài)監(jiān)控，從而在一定程度上使電費資金管理得到有效管理。

（二）完善電費資金管理制度

在電力企業(yè)電費資金管理過程中，一項完善的規(guī)章管理制度是電費資金管理工作順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此只有建立并完善相應(yīng)的規(guī)章管理制度，才能在日后的管理工作中，可以做到有章可循、有規(guī)可依，從而可以更好的實現(xiàn)內(nèi)部管理。首先，應(yīng)統(tǒng)一管理電費收取方式，建立便捷的繳費平臺，還要提高繳費的科學(xué)合理性;其次，在實際管理工作過程中，就需要相關(guān)的電費繳費銀行保留銀行票據(jù)和銀行預(yù)留印簽等多個管理方面的工作，從而來提高管理的有效性。為了能夠從根本上提高電力企業(yè)電費資金管理效率，就需要相關(guān)電費回收單位有效地做好電費資金管理工作，如實向上級單位匯報實際的電費回收情況，只有提供真實可靠的依據(jù)，并對電費資金管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，從而確保了電力企業(yè)電費資金管理工作的順利開展。

（三）加強專業(yè)人才培養(yǎng)

目前，生活在新時代的我們，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要，緊跟社會發(fā)展步伐，大多數(shù)電力企業(yè)已開始不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加快核心工作的人才儲備，不斷引導(dǎo)員工向一體化方向轉(zhuǎn)型，以此來適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”及綜合能源服務(wù)等工作的需要。第一，應(yīng)豐富崗位能力培養(yǎng)方式。不斷開設(shè)一些專業(yè)性的培訓(xùn)考試模塊，定期開展職業(yè)道德教育課程，設(shè)計一些開發(fā)科學(xué)實用的培訓(xùn)課程體系，還應(yīng)開展一些培訓(xùn)活動，提高工作人員的學(xué)習(xí)知識的主動性，從而可以提高培訓(xùn)效果;第二，加快提高高層次人才比重。通過利用知識技能考核與崗位勝任能力的評估等一系列措施，從而可以不斷激勵各級人員來參加各種考試學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)高技能人才，進(jìn)一步進(jìn)行人才分配，培養(yǎng)一批能夠勝任電力企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)化隊伍。根據(jù)以上內(nèi)容應(yīng)不斷提高人員素質(zhì)的全面發(fā)展，培養(yǎng)出一些適應(yīng)電力企業(yè)電費資金管理工作的人才。

（四）強化營銷和財務(wù)的業(yè)務(wù)融合

由于電費資金與電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部和財務(wù)部具有密切的聯(lián)系，為了能夠促進(jìn)營銷信息與財務(wù)信息相符合，并提高電費資金的準(zhǔn)確性與時效性，就需要建立一項營銷財務(wù)一體化的運行體系。與此同時，營銷部門和財務(wù)部門應(yīng)做到各盡其職并相互配合，明確規(guī)劃好各業(yè)務(wù)工作的管理流程，為以后的電力企業(yè)電費資金管理工作提供良好條件。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，就需要明確規(guī)劃好各自的工作任務(wù)。營銷部門主要負(fù)責(zé)的是電費的明細(xì)賬，而財務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)的是電費的總賬，只有這兩個部門在進(jìn)行工作時做好對接工作，才能在一定程度上保證電力企業(yè)電費資金管理工作得到有效地開展。在實際工作過程中，營銷部門應(yīng)根據(jù)實際的收費信息進(jìn)行一次記賬，再進(jìn)行二次記賬時，就需要收到到賬信息時才能進(jìn)行。然而，當(dāng)完成第二次記賬后，就需要電企業(yè)營銷部門在月初，將上個月的銀行存款余額表送達(dá)財務(wù)部門，以便于財務(wù)進(jìn)行資金信息核對。

三、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，電費作為電力企業(yè)的主要經(jīng)濟來源，并且電費資金管理效果對整個電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。因此，應(yīng)更加重視此項管理工作，在實際工作過程中，主要分析了電力企業(yè)電費資金管理的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀提出并建立相應(yīng)的電費資金管理制度，來拓展電費收取方式，還應(yīng)進(jìn)一步將營銷部門和財務(wù)部門的業(yè)務(wù)相融合。只有這樣才能順利完成電費資金管理工作。從而在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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