淺談在新形勢下如何做好工會工作

郄迪弘

摘 要：在新時期的背景下，我國企業(yè)生產與經營活動正發(fā)生著歷史性的巨變，基層企業(yè)在這樣的巨變中對工會工作提出更多創(chuàng)新性要求，基層工會工作的有效性開展對于企業(yè)的發(fā)展有著積極地影響，同時也是推動工會工作發(fā)展、發(fā)揮工會組織作用的保證。工會作為黨領導的職工群眾自愿結合的群眾組織，承擔著黨聯系群眾的橋梁和紐帶、國家政權的重要社會支柱及職工群眾合法權益的代表者和維護者的責任。新時期，基層工會組織承擔了維護職工權利，維護秩序穩(wěn)定，鞏固黨的領導地位的重要的工作任務。本文重點從四個方面，就新形勢下如何做好基層工會工作進行了深入分析。

關鍵詞：新時期;工會工作;重要性

引言：基層工會是指在企業(yè)、事業(yè)、機關等單位經過上級工會批準建立的工會組織，它是工會組織體系中最基本的組織單位。隨著時代的發(fā)展和科學技術的進步，工會組織逐漸成為企業(yè)與員工開展交流的有效平臺。工會組織一定要堅持以人為本，履行好工會的各項社會職能，團結、動員和組織廣大職工積極投身到我國的經濟建設和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展中，在構建和諧社會中，積極發(fā)揮工會組織的作用。

一、當前企業(yè)基層工會工作現狀

改革開放后，我國計劃經濟體制向市場經濟體制轉型，使得市場經濟模式逐步的深入到全國的各領域之中，面對激烈的市場競爭，使得企業(yè)自身的改革力度不斷加大，企業(yè)生產制度發(fā)展根本的轉變。

（一）工會工作方式傳統(tǒng)單一化。盡管企業(yè)自身隨著社會經濟體制的改革而有所變革，但企業(yè)基層工會工作方式依舊沒有發(fā)生根本性的轉變，沒有跟上企業(yè)變革的步伐，在工會的具體工作中，也只是限于收發(fā)文件、為領導起草工作報告、節(jié)假日為職工發(fā)放慰問品、陪同上級領導深入基層部門檢查工作等等，沒有改變傳統(tǒng)式的工作流程，工作內容枯燥，并沒有把基層工會工作的作用發(fā)揮出來。

（二）工會工作缺乏領導重視。在目前的多家企、事業(yè)單位中，高層領導對工會工作并不看中，由于領導層對基層工會工作的不關心、不參與的態(tài)度，導致其工作得不到企業(yè)在人力、物力上的支持。再加上基層工會工作沒有創(chuàng)新性的工作方法指導，還在沿用以往的工作風格，導致從事基層工作的員工同樣受到單位的忽視，使得工會員工工作沒有積極性，工作效率低下。

二、新時期下企業(yè)基層工會的創(chuàng)新工作實施策略

（一）順乎民意，基層工會干部必須扮演多種角色

工會是廣大員工的組織，基層工會干部是員工的代表，工會干部有別于其他行政領導，不能“官味”太濃;基層工會干部必須圍繞大局開展工作，也不可“民味”太重;基層工會干部更不能害怕矛盾，無所作為，平淡“無味”。要當好基層工會干部就必須得民心，順民意，扮演好多種角色。

（二）以服務職工為宗旨，進一步深化民主管理。

基層工會工作要堅持面向職工，以人為本的原則，才能夠增強職工的向心力，增強黨支部的凝聚力。首先要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在單位的主人翁作用。

（三）要增強團隊意識。

開展好基層工會工作，既要依賴基層工會干部的工作能力，更要依靠團隊成員的團結努力。工作中要十分注重樹立團隊精神。首先，用員工共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為，這就是“對員工負責，為員工服務”。其次，對工作實行責任制，既分工又合作，形成合力。充分發(fā)揮全員的作用。最后，保持團隊的注意力集中在關鍵目標上。不論是團隊或個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志。為此，要經常提出一些主要工作目標，堅持目標不變，決心不變，力度不減，讓團隊不受干擾，集中精力為完成既定目標而努力工作。

（四）以提高職工素質為抓手，激勵職工發(fā)揮才能。

人才是發(fā)展的原動力，而重視職工技能的培養(yǎng)，提高職工的政治素質、技術素質是新時期競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進，另一個是內部培養(yǎng)。作為基層工會組織，應該重視廣大職工積極向上，不甘落后的思想，使職工不斷的發(fā)揮自身的才能，為職工成才創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機制，面向職工不拘一格發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成崗位成才、自學成才的良性循環(huán)，為職工隊伍綜合素質的提高不斷提供新的力量和動力。

（五）創(chuàng)新基層工會工作模式，提升員工的自我創(chuàng)新

經濟在發(fā)展，社會在進步，基層工會工作也要與時俱進，積極創(chuàng)新，才能跟上新時代的步伐。在工作的維護方面，既要維護企業(yè)員工的具體利益，也要維護集體的整體利益;在工作的分配方面，既要強調企業(yè)員工勞動在企業(yè)分配中的地位，兼顧公平、效率的原則，又要重視技術、知識、管理等在智力勞動中的分配地位，在看重效率優(yōu)先的原則下，支持企業(yè)行政財務在工作中合理的拉開收入差距，促使各個要素在利益分配中占據合理的位置。

（六）調動廣大職工的勞動積極性，不斷提高職工的責任意識和政治使命感。

各基層黨支部要針對生產上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓活動，基層工會要結合近期管理問題，積極開展幫扶、綜合素質教育、政治素質教育等活動，把職工技能提高、崗位梯隊培養(yǎng)作為近期職工培養(yǎng)的目標，把職工綜合素質、政治素質的提高作為基層工會的中期目標;建立職工素質提高的有效激勵機制，同時把勞動競賽活動作為調動基層活力。只有這樣才能不斷的調動他們鉆研業(yè)務、學習技術的積極性。

三、與時俱進，基層工會干部應當增意識

（一）增強大局意識。“不謀全局者，不足謀一域”。工會的一切工作都要服從和服務于企業(yè)發(fā)展大局，從大局中找準方位，扮好角色，發(fā)揮特色。圍繞企業(yè)中心任務，創(chuàng)造性地開展各項活動，把廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導到企業(yè)改革發(fā)展上來，促進企業(yè)生產任務的完成。一是組織開展合理化建議活動，發(fā)動員工圍繞企業(yè)發(fā)展、提質降耗、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生等方面獻計獻策，將群眾的智慧和力量凝聚成集體發(fā)展的強大動力。

（二）組織實施員工素質工程，開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當學習型個人”活動，組織員工圍繞本職工作開展“崗位練兵”活動，提高員工的操作水平和崗位技能，更好地適應技術發(fā)展對員工的素質要求。實踐證明，基層工會圍繞大局做好工作，更能贏得組織信任、員工擁護。

（三）增強調查研究意識。基層工會工作如何創(chuàng)新，怎樣發(fā)展？“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權”。為了掌握工作的主動權，要把調查研究作為一項基本功，無論工作多忙，都要堅持下到基層進行調研。

綜上所述，新時期的基層工會工作領域要進一步的拓寬，在解決企業(yè)員工生活困難的同時，還要關心員工職業(yè)未來發(fā)展的需求，以此來切實的為企業(yè)員工服務。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。因此我們基層工會組織要發(fā)揮職工的積極作用?；鶎庸獜墓ぷ饔^念、工作方式和工作方法上進行創(chuàng)新改革，為企業(yè)在如此激烈競爭的市場環(huán)境中能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供有力的保障。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應新形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為建設工作的發(fā)展貢獻智慧和力量。

參考文獻：

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