基于工程造價(jià)的管理控制談建筑工程管理

摘 要：近年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但是工程造價(jià)的管理控制涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，比如工程造價(jià)、技術(shù)工藝和施工質(zhì)量等等，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式無法滿足要求，以致工程造價(jià)管理控制的效果不夠理想?；诠こ淘靸r(jià)的管理控制有待改善的情況下，本文就針對(duì)建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體的建議，希望能為工程造價(jià)管理工作的開展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理控制;問題;策略

工程造價(jià)管理作為建筑工程管理的重要部分，其管理控制直接影響著工程建設(shè)的整體效益，是保障各個(gè)參與方基本利益的重要途徑。通過對(duì)以往工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了解可知，整個(gè)工程造價(jià)管理過程存在諸多問題，比如管理制度過于落后、制度缺乏統(tǒng)一性、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)管理控制的有效進(jìn)行。在這種情況下，如何對(duì)工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行有效優(yōu)化，已經(jīng)成為當(dāng)期施工企業(yè)所面臨的一道重要課題，需要充分了解工程造價(jià)管理存在的問題，并采取合理有效的策略進(jìn)行改善，在提高工程造價(jià)管理水平的同時(shí)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)管理存在的問題分析

1.1管理制度過于落后

為促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，需要建立完善的工程造價(jià)管理制度，使工程造價(jià)管理人員能夠按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，使工程造價(jià)管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。然而就當(dāng)前情況來看，我國在工程造價(jià)管理制度建設(shè)方面依舊存在一定不足，無法滿足工程造價(jià)管理的發(fā)展要求。由于工程造價(jià)管理制度的落后性，造價(jià)管理人員及時(shí)有效地處理各種問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。為解決這一問題，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理制度的優(yōu)化和完善，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

1.2制度缺乏統(tǒng)一性

通過對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行分析可知，整個(gè)管理過程涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，使得工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行受到較大影響，這就需要對(duì)建筑工程的投資費(fèi)用及建設(shè)成本進(jìn)行有效分析，進(jìn)而對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置，使工程造價(jià)管理的價(jià)值得到充分發(fā)揮。對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行研究的時(shí)候，需要做好投資計(jì)劃及工程施工合同的監(jiān)督管理工作，使其能夠具有良好的統(tǒng)一性。但是就實(shí)際情況來看，工程施工脫離計(jì)劃、合同和計(jì)劃不符合工程實(shí)際情況等問題頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而造成較大的資源浪費(fèi)，給工程造價(jià)管理工作帶來較大挑戰(zhàn)。

1.3工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

一般在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要配置大量的專業(yè)人員，確保各個(gè)人員能夠勝任各項(xiàng)工作，使工程造價(jià)管理工作得以有效進(jìn)行。只有保證工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行，使工程造價(jià)管理能夠朝著更好地方向不斷發(fā)展。然而部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，無法正確處理工程造價(jià)管理中存在的問題，未能及時(shí)掌握相關(guān)的新知識(shí)和新技術(shù)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量無法得到保障。同時(shí)，在人員專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，無法對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問題提出具有建設(shè)性的改進(jìn)措施，使得工程造價(jià)管理的發(fā)展處于停滯不前的狀態(tài)，再加上工程造價(jià)管理的內(nèi)容越來越復(fù)雜，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)管理的順利開展。

2.加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制的具體策略分析

2.1完善工程造價(jià)管理制度

為充分發(fā)揮管理制度在工程造價(jià)管理中的作用，需要重視對(duì)造價(jià)管理制度的優(yōu)化和完善，便于利用管理制度對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，使工程造價(jià)管理工作的規(guī)范性及有效性得到提升。其次，造價(jià)管理制度的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，僅僅依靠部門人員很難完成這一目標(biāo)，必須要強(qiáng)化企業(yè)所有人員對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知，提高企業(yè)員工對(duì)工程造價(jià)管理的重視性，使其能夠主動(dòng)參與到工程造價(jià)管理中，為工程造價(jià)管理的有效實(shí)施提供更多的支持。其次，需要加強(qiáng)研究工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分把握好企業(yè)所具有的特點(diǎn)，制定出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的造價(jià)管理制度。同時(shí)，造價(jià)管理人員要充分把握好工程造價(jià)管理的發(fā)展需求，以合理有效的方法進(jìn)行管理優(yōu)化，使工程造價(jià)管理工作更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并積極強(qiáng)化人員的能力及素質(zhì)，使工程造價(jià)管理工作的整體作用得到充分發(fā)揮。

2.2對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

通過對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)不同部門、不同人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理調(diào)整，能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的高效進(jìn)行。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建完善的造價(jià)信息管理庫，便于及時(shí)對(duì)有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，為工程造價(jià)管理工作提供更加可靠的信息依據(jù)[2]。其次，部分企業(yè)依舊采用定額定價(jià)制度，使得工程投標(biāo)中存在較嚴(yán)重的價(jià)格過低、價(jià)格過高等不良現(xiàn)象，給工程造價(jià)管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，需要做好工程量的統(tǒng)一規(guī)劃和編制工作，以此促進(jìn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的有效進(jìn)行。最后，需要對(duì)企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行完善，充分了解市場(chǎng)的變化，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行合理調(diào)整，使工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性及有效性得以提升。

2.3加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)督和管理

在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要充分考慮到材料設(shè)備方面所造成的影響，做好各方面的監(jiān)督工作，對(duì)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使工程造價(jià)管理的工作難度得以降低。其次，需要將工程造價(jià)管理貫徹到工程施工前、工程施工中、工程施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行管理優(yōu)化，以此促進(jìn)工程造價(jià)管理朝著科學(xué)的方向不斷發(fā)展。在進(jìn)行工程施工前，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，預(yù)測(cè)材料設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作，便于按照需求進(jìn)行資金籌集。同時(shí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，能夠及時(shí)找出工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，降低施工事故造成的損失，使工程造價(jià)管理更加有效。在施工事故處理之后，需要做好事故原因及事故造成損失的測(cè)算工作，按照合同進(jìn)行賠償，盡可能保障各方利益，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提高造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，使工程造價(jià)管理工作的整體效益得以提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，確保工程造價(jià)管理人員能夠熟悉掌握相關(guān)的理論知識(shí)和工作技能，并將其靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，以此提升工程造價(jià)管理工作的水平。同時(shí)，需要做好宣傳教育工作，強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項(xiàng)工作，避免因人為失誤造成不必要的問題。其次，為提升工程造價(jià)管理的專業(yè)化程度，可以采用人才招聘的方式來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，使其能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，為工程造價(jià)管理工作的開展提供有利支持。最后，需要構(gòu)建高效的交流機(jī)制，促進(jìn)工程造價(jià)管理人員的相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同探索工程造價(jià)管理問題的解決辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的優(yōu)化和完善，促進(jìn)工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升。

3.結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的有效進(jìn)行，使其能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理是十分必要的。雖然當(dāng)前企業(yè)在工程造價(jià)管理方面取得了一定的成績(jī)，但是整個(gè)過程依舊存在一些問題，這就必須去深入了解工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，對(duì)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，并做好事前的科學(xué)規(guī)劃工作，提高工程造價(jià)管理過程的監(jiān)督力度，加強(qiáng)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，通過各種方式提高管理水平，為工程造價(jià)管理工作的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]白冰.基于工程造價(jià)的管理控制談建筑工程管理[J].建材與裝飾，2019（31）：205.

[2]陳先，翟光磊，何強(qiáng).建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（33）：46-47.

作者簡(jiǎn)介：

曾升（1998—），男，漢族，湖南省常德市，本科，研究方向：工程管理。