建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題及解決措施分析

文| 余麗珍

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的水平也在不斷提高，建筑業(yè)的競(jìng)爭也日趨激烈。面對(duì)這種現(xiàn)象，必須進(jìn)行成本控制，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭力。然而，為了使企業(yè)效益最大化，企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理中存在一些問題，影響著施工企業(yè)的管理。因此，有必要采取有效措施，全面提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

問題和不足之處

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)具有重要意義。它不僅使資金使用更加科學(xué)合理，而且為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，取得更大的成就和重大突破，特別是在建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理中面臨越來越多的困難。如果缺乏必要的理論知識(shí)和專業(yè)能力，將直接影響管理的實(shí)際效果。

目前施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算存在的問題

1.成本控制和管理的意識(shí)比較淡薄，資金使用較為混亂。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一方面要注意建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制，特別是預(yù)算編制不科學(xué)，導(dǎo)致缺乏可行性。工程建設(shè)預(yù)算方案。將來，在使用資金時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成本的波動(dòng)，并損害施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2.經(jīng)營管理成本管理方面缺乏有效的體制。為了確保經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的有效實(shí)施，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須完善相關(guān)制度。但是，一些建筑企業(yè)的成本管理體系還不完善，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理。這個(gè)過程令人困惑。在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，有必要對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行完善，這是一個(gè)很大的隨機(jī)性和膚淺性，但在采取行動(dòng)的過程中，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算編制的責(zé)任不到位，導(dǎo)致成本超過了預(yù)算。

3.成本管理人才缺失。許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本控制方面存在三大缺陷，即缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，缺乏具有專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的成本管理人員，缺乏具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成本控制人員。因此，在這種情況下，不可能在經(jīng)濟(jì)成本管理中采取有針對(duì)性的方法和策略，這不僅會(huì)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量的提高，而且成本控制的實(shí)際效果并不明顯，也會(huì)影響到公司的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)的有效措施

1.要提高重視程度，創(chuàng)新管理理念。項(xiàng)目部是企業(yè)建設(shè)管理的基礎(chǔ)和載體。項(xiàng)目成本管理的成功離不開項(xiàng)目各個(gè)方面的管理人員。因此，施工企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的造價(jià)意識(shí)，不斷強(qiáng)化造價(jià)管理觀念。所有員工都自愿參加項(xiàng)目成本管理的全過程。

2.要加強(qiáng)核算制度建立，保證決策的準(zhǔn)確性。為了指導(dǎo)施工企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，有必要充分重視會(huì)計(jì)制度的建立。首先，有必要加強(qiáng)配額和預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)的施工定額，有必要編制單位的施工預(yù)算，比較兩種計(jì)算方法，確定成本控制，施工重點(diǎn)，控制程度，人員記錄以及工程，材料，機(jī)械，成本統(tǒng)計(jì)等等。其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，確保成本會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。最后，我們應(yīng)該使用正式的成本會(huì)計(jì)模式來有效地分析和總結(jié)相關(guān)財(cái)務(wù)資本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的一致性和橫向聯(lián)系，最后科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)資金的有效使用，從而提供一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)依據(jù)。

3.要全面提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。成本管理的責(zé)任非常大，因此管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，首先要建立一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)成本管理隊(duì)伍。無論是工程項(xiàng)目的預(yù)算、會(huì)計(jì)、決算，都要科學(xué)推進(jìn)。因此，管理人員必須通過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)來提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，確保經(jīng)理是了解建筑管理，經(jīng)濟(jì)管理，成本管理和財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜人才。只有這樣，我們才能進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。其次，必須加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和誠信的培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展。管理者不應(yīng)打破職業(yè)道德和誠信的紅線，并避免尋求個(gè)人利益的力量。

4.要制定資金使用計(jì)劃， 提高資金的使用效率。為保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效推進(jìn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的資金使用計(jì)劃。一是降低各種成本和費(fèi)用，提高資金使用效率。最好的辦法是降低成本和費(fèi)用，降低成本和費(fèi)用。它不僅減少了資金的使用，而且直接增加了利潤。企業(yè)的資金使用效率可以提高一倍。企業(yè)可以通過改進(jìn)施工工藝、改善人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)施工管理等措施，降低成本和費(fèi)用，提高資金和使用效率。其次，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。庫存是企業(yè)的重要資產(chǎn)。庫存在企業(yè)營運(yùn)資金中所占的比例較高。這部分資本占用不會(huì)為企業(yè)帶來利潤，但也可能帶來降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，減少這一點(diǎn)，部分資本占用可以更好地發(fā)揮企業(yè)在提高資本使用效率方面的作用。最后，規(guī)范資本管理資金使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，以確保資金的安全使用和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有全面加強(qiáng)資金管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，保證資金的科學(xué)使用。

結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理存在一些問題，例如對(duì)成本控制的意識(shí)薄弱，資金使用混亂，成本管理體系存在一定缺陷，成本管理人員相對(duì)缺乏等。面對(duì)這種現(xiàn)象，為了確保建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性，只有通過改善相關(guān)機(jī)制和制度，才能增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高綜合管理人才，建筑企業(yè)的管理利益，以及最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。