淺談企業(yè)中的全面計劃管理

文| 范 超

對于企業(yè)管理而言，全面計劃管理是一種有效的管理手段，可以將企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并采取有針對性的管理，既能提高管理的實效性，同時又能夠滿足管理需要，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得有力的支持，在實施過程當(dāng)中能夠解決企業(yè)管理當(dāng)中存在的目標(biāo)感不強(qiáng)和針對性不強(qiáng)的問題。

計劃及全面計劃管理的概念

計劃主要是指企業(yè)根據(jù)工作的需要，制定的推進(jìn)流程和規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)階段性內(nèi)容的總結(jié)。

計劃管理是一種有效的管理手段，對于企業(yè)工作計劃實施管控，提高工作計劃的實施效果，滿足工作計劃的實施需要。全面計劃管理是針對企業(yè)的經(jīng)營管理需求，對企業(yè)的所有工作內(nèi)容開展對應(yīng)的計劃管理。通過形成詳細(xì)的計劃材料，明確計劃目標(biāo)并加強(qiáng)對計劃的監(jiān)管，使整個計劃的實施能夠準(zhǔn)確到位。

目前企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀

注重生產(chǎn)計劃管理

企業(yè)在計劃管理當(dāng)中對生產(chǎn)計劃管理關(guān)注的相對較多，在實際管控過程當(dāng)中根據(jù)生產(chǎn)的要求和生產(chǎn)的特點編制了完善的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃實施有效的管控，提高生產(chǎn)計劃的落實效果，對生產(chǎn)計劃落實當(dāng)中存在的具體問題進(jìn)行了全面的分析，使整個生產(chǎn)計劃管理能夠具有較強(qiáng)的針對性，在管理過程當(dāng)中解決了計劃的執(zhí)行問題。通過強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理，激發(fā)了企業(yè)的產(chǎn)能，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高，規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)管理行為。

營銷計劃管理比較被動

目前企業(yè)在計劃管理中更加注重生產(chǎn)計劃管理，營銷計劃管理比較被動在營銷活動開展中，大部分情況下仍然是以生產(chǎn)計劃決定銷售計劃，沒有按照市場的需求來制定營銷計劃。這樣的以產(chǎn)定銷的方式就會出現(xiàn)市場行情不理想時產(chǎn)品滯銷庫存增加，市場行情走高時產(chǎn)品緊俏缺無貨可賣的局面，導(dǎo)致了在整個營銷效果上不理想。

因此，如何扭轉(zhuǎn)這一局面對于企業(yè)的營銷管理而言至關(guān)重要。通過加強(qiáng)市場分析，實行以銷定產(chǎn)，變被動營銷計劃管理為主動營銷計劃管理，才能夠為營銷工作營造良好的局面。因此，解決營銷計劃比較被動的問題是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

財務(wù)計劃管理薄弱

從目前企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，財務(wù)計劃制定比較死板，不能根據(jù)現(xiàn)實條件變化而進(jìn)行及時調(diào)整，導(dǎo)致財務(wù)計劃與實際生產(chǎn)經(jīng)營不匹配，財務(wù)計劃管理薄弱，對企業(yè)的經(jīng)營管理促進(jìn)作用不明顯。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)計劃管理，并積極推進(jìn)財務(wù)計劃管理的實施。

如何加強(qiáng)企業(yè)全面計劃管理

統(tǒng)籌規(guī)劃，做好貫穿全流程、各個環(huán)節(jié)全面計劃的制定。計劃目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理、便于實施

在具體實施過程中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃做好計劃的制定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的管理板塊管理內(nèi)容和管理需要制定貫穿全流程、各環(huán)節(jié)的完善的工作計劃，并明確具體的、切實合理的、便于實施的工作目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下推動全面計劃管理的實施。通過這一措施能夠使企業(yè)的全面計劃管理在規(guī)范性和有效性方面得以提升。與此同時，還能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，做好貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理流程的全面計劃的制定，是推動全面計劃管理實施的重要環(huán)節(jié)，也是滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要的重要措施。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對計劃的執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)追蹤，做好計劃過程全面管理

企業(yè)在全面計劃管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段提高計劃管理的科學(xué)性，將計劃管理和信息化管理進(jìn)行有效的整合，通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用，解決計劃管理中存在的技術(shù)手段不足的問題，提高計劃管理結(jié)果評估和過程監(jiān)控水平，通過信息系統(tǒng)的監(jiān)控能夠掌握計劃的執(zhí)行情況，并對計劃實行動態(tài)管理，提高計劃管理的針對性。因此，在計劃管理中，積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)手段是解決計劃管理問題的重要措施，對全面計劃管理的實施具有重要作用，能夠滿足全年計劃管理的現(xiàn)實需求。

做好全面計劃管理中計劃指標(biāo)的調(diào)整

在計劃推進(jìn)過程當(dāng)中，各種錯綜復(fù)雜的因素發(fā)生變化時，企業(yè)必須根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和信息反饋做出及時、緊跟市場聯(lián)動的調(diào)整。使計劃指標(biāo)能夠與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相對應(yīng)，提高計劃執(zhí)行的實際效果，從而全面提升企業(yè)的整體經(jīng)營效果，這也是企業(yè)全面計劃管理中計劃調(diào)整指標(biāo)的最終目標(biāo)。因此，做好全面計劃管理中計劃指標(biāo)的調(diào)整，是優(yōu)化計劃管理模式和提高全面計劃管理有效性的關(guān)鍵手段，在實施過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)予以推進(jìn)。

結(jié)論

在企業(yè)管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的經(jīng)營特點實行全面計劃管理，實現(xiàn)企業(yè)貫穿于整個管理流程、管理內(nèi)容、管理板塊全覆蓋的全面計劃管理，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的手段支持，解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的手段不足的問題。