文| 范 超
對于企業(yè)管理而言,全面計劃管理是一種有效的管理手段,可以將企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容進行細化并采取有針對性的管理,既能提高管理的實效性,同時又能夠滿足管理需要,使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得有力的支持,在實施過程當中能夠解決企業(yè)管理當中存在的目標感不強和針對性不強的問題。
計劃主要是指企業(yè)根據(jù)工作的需要,制定的推進流程和規(guī)劃,是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的體現(xiàn),同時也是企業(yè)階段性內(nèi)容的總結(jié)。
計劃管理是一種有效的管理手段,對于企業(yè)工作計劃實施管控,提高工作計劃的實施效果,滿足工作計劃的實施需要。全面計劃管理是針對企業(yè)的經(jīng)營管理需求,對企業(yè)的所有工作內(nèi)容開展對應(yīng)的計劃管理。通過形成詳細的計劃材料,明確計劃目標并加強對計劃的監(jiān)管,使整個計劃的實施能夠準確到位。
注重生產(chǎn)計劃管理
企業(yè)在計劃管理當中對生產(chǎn)計劃管理關(guān)注的相對較多,在實際管控過程當中根據(jù)生產(chǎn)的要求和生產(chǎn)的特點編制了完善的生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃實施有效的管控,提高生產(chǎn)計劃的落實效果,對生產(chǎn)計劃落實當中存在的具體問題進行了全面的分析,使整個生產(chǎn)計劃管理能夠具有較強的針對性,在管理過程當中解決了計劃的執(zhí)行問題。通過強化生產(chǎn)計劃管理,激發(fā)了企業(yè)的產(chǎn)能,使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高,規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)管理行為。
營銷計劃管理比較被動
目前企業(yè)在計劃管理中更加注重生產(chǎn)計劃管理,營銷計劃管理比較被動在營銷活動開展中,大部分情況下仍然是以生產(chǎn)計劃決定銷售計劃,沒有按照市場的需求來制定營銷計劃。這樣的以產(chǎn)定銷的方式就會出現(xiàn)市場行情不理想時產(chǎn)品滯銷庫存增加,市場行情走高時產(chǎn)品緊俏缺無貨可賣的局面,導致了在整個營銷效果上不理想。
因此,如何扭轉(zhuǎn)這一局面對于企業(yè)的營銷管理而言至關(guān)重要。通過加強市場分析,實行以銷定產(chǎn),變被動營銷計劃管理為主動營銷計劃管理,才能夠為營銷工作營造良好的局面。因此,解決營銷計劃比較被動的問題是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。
財務(wù)計劃管理薄弱
從目前企業(yè)的財務(wù)管理工作來看,財務(wù)計劃制定比較死板,不能根據(jù)現(xiàn)實條件變化而進行及時調(diào)整,導致財務(wù)計劃與實際生產(chǎn)經(jīng)營不匹配,財務(wù)計劃管理薄弱,對企業(yè)的經(jīng)營管理促進作用不明顯。因此,企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)計劃管理,并積極推進財務(wù)計劃管理的實施。
統(tǒng)籌規(guī)劃,做好貫穿全流程、各個環(huán)節(jié)全面計劃的制定。計劃目標設(shè)置科學合理、便于實施
在具體實施過程中應(yīng)當統(tǒng)籌規(guī)劃做好計劃的制定,應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的管理板塊管理內(nèi)容和管理需要制定貫穿全流程、各環(huán)節(jié)的完善的工作計劃,并明確具體的、切實合理的、便于實施的工作目標,在目標的指導下推動全面計劃管理的實施。通過這一措施能夠使企業(yè)的全面計劃管理在規(guī)范性和有效性方面得以提升。與此同時,還能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此,做好貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理流程的全面計劃的制定,是推動全面計劃管理實施的重要環(huán)節(jié),也是滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要的重要措施。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,對計劃的執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)追蹤,做好計劃過程全面管理
企業(yè)在全面計劃管理中應(yīng)當積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段提高計劃管理的科學性,將計劃管理和信息化管理進行有效的整合,通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用,解決計劃管理中存在的技術(shù)手段不足的問題,提高計劃管理結(jié)果評估和過程監(jiān)控水平,通過信息系統(tǒng)的監(jiān)控能夠掌握計劃的執(zhí)行情況,并對計劃實行動態(tài)管理,提高計劃管理的針對性。因此,在計劃管理中,積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)手段是解決計劃管理問題的重要措施,對全面計劃管理的實施具有重要作用,能夠滿足全年計劃管理的現(xiàn)實需求。
做好全面計劃管理中計劃指標的調(diào)整
在計劃推進過程當中,各種錯綜復雜的因素發(fā)生變化時,企業(yè)必須根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和信息反饋做出及時、緊跟市場聯(lián)動的調(diào)整。使計劃指標能夠與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相對應(yīng),提高計劃執(zhí)行的實際效果,從而全面提升企業(yè)的整體經(jīng)營效果,這也是企業(yè)全面計劃管理中計劃調(diào)整指標的最終目標。因此,做好全面計劃管理中計劃指標的調(diào)整,是優(yōu)化計劃管理模式和提高全面計劃管理有效性的關(guān)鍵手段,在實施過程當中應(yīng)當予以推進。
在企業(yè)管理過程當中應(yīng)當按照企業(yè)的經(jīng)營特點實行全面計劃管理,實現(xiàn)企業(yè)貫穿于整個管理流程、管理內(nèi)容、管理板塊全覆蓋的全面計劃管理,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的手段支持,解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的手段不足的問題。