中小企業(yè)財(cái)管存在的問題及對(duì)策

文| 婁若楠

我國的很多中小企業(yè)規(guī)模都比較的小，基本上是中小型的中小企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在其中起著非常重要的作用，現(xiàn)在各行各業(yè)當(dāng)中都能發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)的身影，它們?cè)趪医?jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，帶來的經(jīng)濟(jì)效益超過國家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的一半，有效地緩解了社會(huì)上嚴(yán)重的失業(yè)現(xiàn)象，促進(jìn)了技術(shù)的革新與進(jìn)步。但是中小企業(yè)在長期的發(fā)展當(dāng)中還是存在著很多的問題，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，這些問題更好的解決能夠促進(jìn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

中小企業(yè)存在的重要性

對(duì)當(dāng)前全球一些發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)規(guī)模進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些國家國內(nèi)的中小企業(yè)絕大多數(shù)都是中小類型的。

近幾年，中國中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國家經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演著關(guān)鍵的角色，其作用難以忽視，為國家?guī)砭揞~的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值和稅費(fèi)，另外還創(chuàng)造出大量的工作崗位。

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.融資困難?，F(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中籌集發(fā)展資金難度大、擔(dān)保困難重重等現(xiàn)象依舊十分明顯，而且一些企業(yè)信用較差，難以從銀行貸款。

2.財(cái)務(wù)控制薄弱， 管理觀念陳舊。主要體現(xiàn)在下面四個(gè)方面：一是對(duì)資金管理能力不足，造成資金沒有最大限度被利用或者資金缺乏；二是缺乏一整套合理的賒銷體制，催收能力不足，導(dǎo)致一些款項(xiàng)未能及時(shí)收回來或者成為死帳，收回錢款的時(shí)間過長，資金收回率低；三是對(duì)存貨管理能力較差，導(dǎo)致資金流通性大幅度降低。許多中小企業(yè)每個(gè)月在存貨上使用的資金甚至是其月收益的好幾倍，資金使用效率非常低；四是關(guān)注資金狀況忽視物品的重要性，使得資金損失較大。部分中小型中小企業(yè)高層對(duì)于一些貨物的管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理上缺陷頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致中小企業(yè)資本受到不小的損害；財(cái)務(wù)管理工作者素養(yǎng)有待提高，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下很大程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)高層自身對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不足。在中小企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值未能得到最大程度地體現(xiàn)。

3.投資能力弱，缺乏科學(xué)性。中小型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不足，管理方面的人才匱乏，同時(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論與技術(shù)未能不斷更新進(jìn)步，往往會(huì)造成投資活動(dòng)的失敗。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全。盡管大部分中小型中小企業(yè)內(nèi)部都有財(cái)務(wù)部門，不過財(cái)務(wù)部門管理上一片混亂，崗位職責(zé)劃分不清晰明確，財(cái)務(wù)員工安排缺乏科學(xué)性；另外也有一部分小型中小企業(yè)內(nèi)部甚至沒有專門的財(cái)務(wù)部門。會(huì)計(jì)部門設(shè)置存在嚴(yán)重的問題，影響到財(cái)務(wù)管理體制的合理性，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平低下，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)不可靠的現(xiàn)象，中小企業(yè)很難根據(jù)這些數(shù)據(jù)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決

政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小型中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中扮演著極其關(guān)鍵的角色，但是因?yàn)槠湔w規(guī)模較小，資金使用效率低下，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不安全性高，在這種狀況下，中小型中小企業(yè)在市場當(dāng)中籌集發(fā)展所需要資金的時(shí)候，其資產(chǎn)信用程度往往不高。這從另一個(gè)方面也說明了政府部門必須建立有效的融資體系，支持和幫助中小型中小企業(yè)籌集發(fā)展資金?，F(xiàn)階段，國際上相當(dāng)一部分國家頒布了關(guān)于中小型中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)與措施。在中小型中小企業(yè)發(fā)展過程中，國家發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。國家要加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。主要從以下的幾個(gè)方面來制定：

1.現(xiàn)階段政府在經(jīng)濟(jì)方面政策都是在大型中小企業(yè)角度頒布的，但是目前針對(duì)中小型中小企業(yè)還未有相關(guān)的法規(guī)。因此，政府必須及時(shí)頒布這方面的法律規(guī)定，為中小型中小企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；

2.加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程。現(xiàn)階段銀行借貸服務(wù)申請(qǐng)方式都是在大型中小企業(yè)的角度制定的，很難符合中小型中小企業(yè)資金需求急迫、資金金額小、次數(shù)多等特征，如果中小型中小企業(yè)申請(qǐng)貸款也通過這種方式，將會(huì)增加銀行的成本費(fèi)用。所以，銀行可以在貸款安全性的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小型中小企業(yè)借貸需求特征，對(duì)于審核批準(zhǔn)流程進(jìn)行調(diào)整，盡可能簡單化，減少貸款申請(qǐng)時(shí)間，這樣一來，銀行工作效率也大大地提高，貸款申請(qǐng)所需要的時(shí)間也大幅度較低。

3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。各種金融組織需要構(gòu)建一個(gè)針對(duì)中小型中小企業(yè)全面、有效的信用級(jí)別評(píng)價(jià)體制，通過這個(gè)體制評(píng)價(jià)中小企業(yè)借貸的信用程度狀況。中小企業(yè)能夠通過金融組織成功籌集到自身所需要的發(fā)展資金，很大程度上取決于自身的信用狀況。

中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度

中小型中小企業(yè)的經(jīng)營離不開良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，尤其是政府法規(guī)和措施的引導(dǎo)與鼓勵(lì)，另外，中小企業(yè)還需要不斷提高自身經(jīng)營管理能力?？偟膩碚f，中小型中小企業(yè)必須要制定出恰當(dāng)和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)管理的效率，加大對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的力度。

1.中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。中小企業(yè)經(jīng)營者要重視科學(xué)財(cái)務(wù)理念的形成，把其放在中小企業(yè)管理當(dāng)中的重要位置上。在當(dāng)前中小企業(yè)體制當(dāng)中，提供中小企業(yè)管理能力屬于關(guān)鍵的部分，中小企業(yè)所有機(jī)構(gòu)都需要不斷強(qiáng)化自身管理能力。

2.中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資。中小企業(yè)盡可能發(fā)揮不同類型融資途徑的作用，結(jié)合目前已有的融資支持措施。中小型中小企業(yè)在籌集發(fā)展資金的過程中，可以把各種融資方法結(jié)合在一起，提供融資的成功率，不應(yīng)該簡單地依靠某一種融資方法。中小型中小企業(yè)健全本身已有的籌集資金的系統(tǒng)，形成全面和合理的中小型中小企業(yè)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)構(gòu)成的有效性，增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，重視技術(shù)和商品創(chuàng)新與改進(jìn)。與此同時(shí)，中小企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)候要確保自身的誠信，為中小企業(yè)營造出一個(gè)健康的形象，有助于中小企業(yè)籌集到自己所需要的發(fā)展資金。

3.建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制在中小企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的位置，能夠幫助中小企業(yè)管理者更好地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高資金的安全性與穩(wěn)定性，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。中小型中小企業(yè)開始時(shí)間不長，對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠深入和細(xì)致，未能最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用與價(jià)值，所以，現(xiàn)階段中小型中小企業(yè)必須要盡快形成一個(gè)完善合理的內(nèi)部控制體制，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行有效的約束和控制。

4.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。現(xiàn)階段，中小型中小企業(yè)缺乏高水平的全能型財(cái)務(wù)人才，阻礙了中小型中小企業(yè)的長期發(fā)展與進(jìn)步。另外財(cái)務(wù)員工服從中小企業(yè)高層的管理，往往很難使用自身的監(jiān)督權(quán)利，這樣一來，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)體制的完善。所以，必須要重視中小型中小企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

結(jié)論

我國當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理依然存在著很多的問題，歸根結(jié)底是管理相關(guān)的機(jī)制是不完善的，所以需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)制度，重視中小企業(yè)的發(fā)展，讓其有正確的以及非常合理的經(jīng)營和管理的理念不斷提升自身的管理水平。只有這樣，我們的中小企業(yè)才能夠很長期的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，依據(jù)著現(xiàn)實(shí)的情況不斷的制定適合自身的發(fā)展策略，制定策略的同時(shí)要考慮到企業(yè)自身的情況，這樣才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。