淺議企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

文| 朱興武

人工智能的快速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。長期以來財務會計一直占據(jù)相對主要的地位，但管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟情況進行更真實的反映，財務管理人員必須充分應用自身專業(yè)知識參與到經(jīng)營管理過程中。

會計工作轉(zhuǎn)型的意義

現(xiàn)在的數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對完善，人們迎來了大數(shù)據(jù)時代。在這樣的背景下，各種高科技含量的技術(shù)不斷滲透到我們的生產(chǎn)生活中，極大地改變了我們的生產(chǎn)生活方式，使生活更加便利，提高了人們的生活質(zhì)量。當然，這些技術(shù)也滲透到企業(yè)的財務管理中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用和普及，各種信息處理能力得到了提高和加快。為提高財務數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量，財務會計應轉(zhuǎn)變并趨于管理會計思維模式，以更好地適應網(wǎng)絡技術(shù)時代的發(fā)展需求。這樣的背景下企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的服務和產(chǎn)品等多方面都在不斷的經(jīng)受市場的考驗，與此同時，外資涌入以及海外市場的進一步增加都讓企業(yè)的市場競爭更加激烈。以此為背景，企業(yè)要做好財務管理工作，就必須要讓業(yè)務部門和財務部門之間形成良好的互動關(guān)系，進而能夠時刻根據(jù)企業(yè)運行的實際情況進行戰(zhàn)略決策的調(diào)整，與此同時及時有效的獲取市場動態(tài)情況，根據(jù)市場變化情況來進行有效的財務控制。但是實際工作的過程中，業(yè)務數(shù)據(jù)是必須有財務數(shù)據(jù)的內(nèi)容作為支撐的，傳統(tǒng)的財務會計通常不具有前瞻性的經(jīng)營理念，通常只反映一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動。由于財務部門不使用這些數(shù)據(jù)進行進一步的匯總分析，因此對業(yè)務部門或公司的管理沒有意義。管理會計是不同的，它控制成本，關(guān)注運營細節(jié)和流程，加強資本控制，防范財務風險，更有效地服務于內(nèi)部業(yè)務政策。所以企業(yè)跟上時代的發(fā)展，就必須要采取綜合措施提高自身經(jīng)濟效益，從財務會計逐漸過渡到財務會計和管理會計共同支撐企業(yè)財務工作的局面。

促進會計工作轉(zhuǎn)型的策略

1.明確區(qū)分異同。為了促進財務會計向管理會計的成功過渡，有必要對它們進行清晰的區(qū)分。財務會計與管理會計有許多相似之處和交叉點。財務會計的主要目的是組織和計算財務數(shù)據(jù)。管理會計是為了提高公司的經(jīng)濟效益。管理會計需要挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的信息，幫助公司分析和預測。因此，許多企業(yè)逐漸將財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，但轉(zhuǎn)變的過程不僅僅是會計職能的拓展。成本管理和預算管理是非常重要的，但管理會計不能只關(guān)注這一點。財務會計和管理會計是相互依存的。財務會計應積極協(xié)助管理會計，而管理會計改革要充分認識會計工作的需要，促進會計工作的改革和發(fā)展。一方面，信息技術(shù)的發(fā)展使財務人員從繁重的手工核算中解放出來，把更多精力放在了解和熟悉業(yè)務性質(zhì)上，為財務人員提供更有價值的服務和管理建議。另一方面，財務人員要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學、準確地分析公司的財務狀況和經(jīng)營水平。根據(jù)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合當前社會經(jīng)濟形勢和自身情況，財務人員正確判斷和預測企業(yè)發(fā)展方向，從而有效提高企業(yè)競爭力。與傳統(tǒng)會計工作不同，現(xiàn)階段有必要從長遠的角度考慮從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，特別是在制度方面，有必要建立一套規(guī)范的管理會計制度。首先，管理會計制度要更加完善和規(guī)范，堅持國家最新的政策、規(guī)范和規(guī)定。

2.建立針對性的財務監(jiān)督管理體系。在從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，二者相互配合，不能獨立運作。財務會計是管理會計的基礎(chǔ)，而管理會計要有效發(fā)揮自身效用也離不開財務會計獲取的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工作信息。因此，建立和完善新的財務管理體制，實現(xiàn)良好的發(fā)展，是擺在我們面前的一個新課題。建議企業(yè)根據(jù)實際情況建立新的財務管理模式。在建立模式的過程中，相關(guān)負責人應在充分了解原有財務流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，重點建立新的財務管理模式和相關(guān)的管理會計制度。與以往相比，管理會計的功能更為廣泛和靈活。因此，公司可以在原有的內(nèi)部控制機構(gòu)基礎(chǔ)上，調(diào)整原有的內(nèi)部控制制度，加強對財務工作的監(jiān)督，它確保管理會計始終受到內(nèi)部控制的監(jiān)督。另一方面，公司也接受外部監(jiān)督，如審計部門。

3.加快完善內(nèi)部管理會計制度。管理會計不僅是一個概念，更是企業(yè)發(fā)展運行過程中促進企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的一個重要制度。實際進行會計內(nèi)部管理的過程中必須要采取針對性的措施，確保會計制度的轉(zhuǎn)變，讓財務會計和管理會計的管理過程深入人心。但是從目前的情況來看，許多企業(yè)盡管都有了相對已經(jīng)逐漸在完善的財務管理制度，管理會計領(lǐng)域卻還沒有一個系統(tǒng)。因此，為了進一步明確會計管理責任，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理科學利用，有必要加快完善內(nèi)部管理會計制度，對管理會計的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務會計管理模式要獲取更好的企業(yè)發(fā)展背景，順應時代的潮流，就必須要針對性的措施強化自身市場競爭能力，做好財務會計人員培訓工作，引導相關(guān)工作人員職業(yè)觀念的形成和發(fā)展，建立長期的全球戰(zhàn)略愿景。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務會計工作內(nèi)容已經(jīng)難以滿足時代的需求，因而需要與時俱進，滿足發(fā)展需求的同時提高人才培訓質(zhì)量，將財務部門的工作內(nèi)容和職能進行轉(zhuǎn)變。