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疫情讓多少未來提前到來

環(huán)球網(wǎng)4月1日刊登沈陽的文章說，疫情正給這個世界帶來的深層次的變化。

在世界各國，凡是人與人之間不接觸就能夠做到的事情，都成為民眾剛需。這不禁讓人遐想，如果機器人、遠程辦公和3D打印技術(shù)更加完善，全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈或許可以不通過跨國越洋來布局。

疫情加快了“非人際接觸的AI生活”趨勢，可能會導致一些失業(yè)現(xiàn)象。未來，當機器人大規(guī)模普及之后，有一部分人會靠領取“機器人或AI補償性低保”來維持生活，疫情加速了這一天的到來。

至于個人，我們每天的上網(wǎng)時間從去年6月份的每天4個小時，增加到今年2月份的每天8個小時左右。平均上網(wǎng)時間達到8個小時本來應該在10年后才發(fā)生，但現(xiàn)在我們提前到達了臨界點。有了基本的水電氣保障，到家電商的流行以及網(wǎng)絡信息的充分供給，疫情正推動著“宅男宅女的虛擬化生存”。

新冠疫情需要經(jīng)過“檢測發(fā)現(xiàn)、隔離、防控”三個步驟才能得到控制。這是人類有史以來第一次實現(xiàn)全民性的數(shù)據(jù)歸一，并且這種歸一建立在“用戶授權(quán)”的基礎之上。疫情的持續(xù)將會使大數(shù)據(jù)技術(shù)的進步積淀下來，人運用大數(shù)據(jù)洞察社會的能力也將再次加速提升。可以說，疫情推動實現(xiàn)了“弱隱私的大數(shù)據(jù)洞察”。

新冠疫情讓本該在未來到來的很多事情加速到來。這種加速度大幅增加了許多風險，也帶來了許多機遇，這需要我們提前做好觀念調(diào)整與策略準備。

“網(wǎng)紅醫(yī)生”不該被謠言包圍

北京日報客戶端4月7日刊登崔文佳的文章說，復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏如今儼然已成“國民醫(yī)生”。大家越來越喜歡張文宏，同時把追星的習慣帶到了他身上。最近，網(wǎng)絡上就流傳著不少關于張文宏的八卦，包括工資收入、家庭情況、全家合影等等。在接受媒體采訪時，張文宏表示，這些信息純屬謠言。就拿所謂的百萬年薪來說，其所在的華山醫(yī)院并不實行年薪制，而科研屬于工作任務，并非營利行為，不存在借此獲得大筆收益的情況。

這場不大不小的風波，再度反映出網(wǎng)絡世界中彌散的以窺人隱私為樂事的娛樂化風氣。喜歡張文宏的心情可以理解，但大家切莫忘了，醫(yī)生們真正渴望的是什么。他們視救死扶傷為天職，滿腦子想的只是和病魔搶人，并無心思成為網(wǎng)紅。大家能夠遵循醫(yī)囑，平日里做好防護，就診時配合醫(yī)生，就是對他們最大的鼓舞。

就像張文宏所言，“當新冠大幕落下，你再到華山醫(yī)院來，你也很難找到我了。我就躲在角落里看書了”。希望網(wǎng)友們將追星的沖動化作平日里的尊重，還醫(yī)生們一份寧靜。

“黃山景區(qū)人扎堆”的教訓與警示

《北京青年報》4月6日刊登孔德淇的文章說，4月5日，黃山景區(qū)現(xiàn)場擁擠不堪的新聞登上了熱搜。此前，黃山市定于4月1日至14日針對安徽省市民開展為期兩周的“江淮大地串門游”活動。安徽省市民憑本人有效證件可享受黃山市指定A級旅游景區(qū)門票免費、免預約優(yōu)惠政策，其中即包括黃山景區(qū)。

正如有網(wǎng)友所言，游客能擠爆黃山，也能擠爆其他名山。不管是黃山，抑或其他景區(qū)，只要疫情期間開門迎客，就必須做好相關配套和防疫措施。歸根究底，旅游作為一種產(chǎn)品服務，除了在門票優(yōu)惠上下功夫外，如何確保品質(zhì)和人性化，有效滿足游客的游玩需求，同時在特殊時期保障防疫工作落實到位，更是至關緊要的。

不久將迎來“五一”小長假，為避免類似狀況重蹈覆轍，一方面，政府部門和景區(qū)有必要加強計劃性，考慮景區(qū)最大承載量和接待能力，制定周密的開放方案，推行有利于秩序維護的預約制，同時強化服務保障；另一方面，應當采取防范措施，形成應急機制，有效應對突發(fā)情況。

經(jīng)過兩個多月的艱苦“戰(zhàn)疫”，我國疫情防控形勢持續(xù)積極向好，但連日來，一些地區(qū)仍出現(xiàn)零星散發(fā)和本土新增病例，這也表明當前尚不是全面恢復旅游業(yè)的最佳時機。

疫情當前，安全仍應作為人們出游的首要考慮因素。

中國為何不像美國那樣給民眾“發(fā)錢”

微信號“瞭望智庫”4月1日刊登張德勇的文章說，3月27日起，我國多個城市陸續(xù)推出了發(fā)放消費券的政策。而在太平洋彼岸，美國總統(tǒng)特朗普簽署了國會通過的2萬億美元經(jīng)濟刺激法案，其中包括媒體廣泛關注的向美國個人和家庭的直接支付，每人1200美元。

無論發(fā)消費券還是發(fā)錢，都是為了促消費穩(wěn)經(jīng)濟。很多人會問，中國為什么不像美國那樣，向老百姓直接"發(fā)錢"？

因為對于中國來說，消費券的限期性、專用性、特定性，使之拉動消費可起到立竿見影的作用。相比之下，現(xiàn)金對消費的拉動作用則難以確定。中國民眾有儲蓄的習慣，發(fā)放的現(xiàn)金，可能被用于當期消費，但也很可能不用于當期消費而是存起來，成為居民儲蓄的一部分，或流向金融市場、房地產(chǎn)市場等非消費領域，難達到拉動消費的目的。

而美國恰恰相反。大多數(shù)美國人基本上是"吃光花光"，存款不多。當疫情來襲時，不論個人還是家庭，其風險承受能力脆弱。同時，近來美國股市已密集經(jīng)歷四次熔斷，失業(yè)率迅速攀升，美國經(jīng)濟衰退的可能性明顯上升。如此一來，發(fā)放現(xiàn)金，既可以盡可能保障普通美國人的生活不受影響，也能穩(wěn)定消費并為刺激經(jīng)濟助一臂之力。

疫情后 我們將進入“搖晃的全球化時代”

《新京報》4月16日刊登徐立凡的文章說，新冠疫情全球蔓延，打亂了全球化進程的節(jié)奏。人們擔心，疫情過后，全球化進程還能不能繼續(xù)。而現(xiàn)實給出的答案是，不利和有利情況各占一半。

第一個不利因素，是自由貿(mào)易規(guī)則遭遇解構(gòu)，且其此前就已遭強力挑戰(zhàn)。最新例證則是特朗普宣布暫停資助世衛(wèi)組織，但國際社會明顯對此缺乏制衡。

第二個不利因素，是缺乏成功的一體化樣本。一體化程度最高的歐盟，在共同抗疫上明顯缺乏領導者。歐盟沒有解決讓渡財政權(quán)與國家治理權(quán)之間的天然矛盾。

當然，也有有利于維持全球化進程的因素。首先是自關貿(mào)總協(xié)定以來業(yè)已形成的經(jīng)濟分工體系仍較健全。盡管疫情期間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移頻率有所加快，但主要經(jīng)濟體在分工體系中的位置、權(quán)重無明顯變化。

另一個有利因素是，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈是有可能修復的。美國多次延長華為供應商的臨時出口許可，批準向中國出口民用航空發(fā)動機就屬此例。這表明，即使單邊主義或冷戰(zhàn)聲音甚囂塵上，但面對本國產(chǎn)業(yè)的困境，有時也不得不打開供應鏈。而且，資本的逐利性客觀上對全球供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也能起到保護作用，這特別表現(xiàn)在金融市場中。

全球化面臨的這些情況，或許意味著在疫情結(jié)束后，我們將進入一個搖晃中的全球化時代。對于可能到來的搖晃的全球化時代，中國顯然有必要在維護和再建設上發(fā)揮更突出的作用。

警惕“追責索賠”鼓噪的政治圖謀

《環(huán)球時報》4月8日刊登外交學院國際關系研究所教授李海東的文章說，自3月中旬以來，一些政治勢力有意將新冠疫情責任強加于中方并要求巨額賠償。先有美國佛羅里達州一律師事務所向法院提出針對中方的集體訴訟，隨后有美國參眾兩院個別議員推動相關決議，近日又有英國智庫提出應向中國追究總額達3510億英鎊索賠的所謂報告。這些事件表明，追責索賠不單純是涉及法律與經(jīng)濟的技術(shù)性議題，更是個帶有強烈政治與國際格局轉(zhuǎn)換含義的綜合性議題，需要予以認真對待并盡早進行全方位的預防應對。

首先，病毒來源及疫情全球傳播的責任追究，直接涉及“國家責任”以及相應國際賠償?shù)绕毡閱栴}。2007年生效的《國際衛(wèi)生條例》要求，締約國需及時、有效地向世界衛(wèi)生組織通報在本國出現(xiàn)的可能構(gòu)成國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。如不履行此義務，將會引發(fā)相關國家責任問題，從而帶來受害國或受影響國對該國追究責任的嚴重后果。對后者而言，這通常意味著國家信譽喪失與巨額賠償，其后果不亞于一場大規(guī)模戰(zhàn)爭中失敗方所承擔的責任。面對一些勢力的污蔑圖謀，我們需旗幟鮮明地向國際社會闡明事實。

其次，西方一些人錯誤理解了當前世界面臨的最大威脅，試圖將疫情責任嫁禍給中國，而不是專注應對疫情本身。

政治化追責索賠者們幻想迫使中方最終接受一個類似一戰(zhàn)后嚴酷懲罰戰(zhàn)敗國的“凡爾賽式”和平那樣的世界秩序。真可以說是誤讀了疫情，誤讀了時代，也誤讀了中國。

法院判決“不和稀泥”值得點贊

《新華每日電訊》4月10日刊登涂銘的文章說，第十五屆“中國十大影響性訴訟”評選結(jié)果揭曉，曾備受關注的“冰面遛狗溺亡索賠案”入選。

2017年1月，一男子在北京市豐臺區(qū)永定河冰面遛狗時不慎落水溺亡，其家屬將北京市水務局、豐臺區(qū)水務局等單位起訴至法院。北京豐臺法院最終駁回了家屬全部訴訟請求。這一判決也得到了二審法院的支持。

法院在判決書中指出：該男子意外溺亡，其家庭境遇令人同情，但賠償?shù)呢熑畏绞欠駱?gòu)成侵權(quán)需要法律進行嚴格界定及證據(jù)支持，不能以情感或結(jié)果責任主義為導向。

無獨有偶，今年1月20日，廣州中院對“老人景區(qū)擅自上樹摘楊梅摔死案”再審宣判。廣州市花都區(qū)某村六旬村民私自上樹采摘楊梅跌落身亡，家屬遂起訴村委會承擔賠償責任。此前，一、二審曾以雙方均有過錯為由，酌定村委會承擔5%的賠償責任，但再審判決明確認定村委會不存在過錯。這一判決，向社會傳遞的是一個明確的信號：法律決不允許守法者為“小惡”買單。

類似場景曾時不時進入公眾視野：橫穿封閉的高速公路被撞身亡，正常行駛的司機被索賠；罔顧水庫岸邊“禁止游泳”警告牌執(zhí)意野泳溺亡，水庫管理部門被訴……對此，法院判決時和稀泥，判決過錯“二八開”甚至“各打五十大板”，在過去并不鮮見。

和稀泥式判決，能換來一時的“風平浪靜”，但隱藏著的“暗流涌動”不容忽視——這樣的判決是對守法者的不公，更是對不守法者、破壞秩序者的變相鼓勵。有鑒于此，法院理應旗幟鮮明地厘清是非，避免和稀泥式判決。

“坐牢也不退錢”該狠狠治一治

《證券時報》4月3日刊登左江的文章說，“出了事才知道，我的錢在劃轉(zhuǎn)出去的那一瞬間，就完全不由自己做主了。我當初怎么那么傻？”一位投資人追悔莫及地說。

瑞信研究院此前發(fā)布的2019年《全球財富報告》稱，在財富管理上，中國目前存在著民眾理財需求旺盛但資管機構(gòu)供給不足的問題。部分不規(guī)范投資機構(gòu)通過“高收益且本金安全”等虛假宣傳，很快就能吸引到大量資金，以致這些年爆雷事件層出不窮，動不動就出現(xiàn)幾十億、百億、甚至千億規(guī)模的大案子。

爆雷之后，對投資人來說，等待兌付是個漫長又辛酸的過程。能回來多少？80%太樂觀？一半有沒有？……如果有后悔藥，他們一定希望回到當初投資的那一天，告訴自己要理性投資。

在少數(shù)爆雷案件中，還出現(xiàn)了這樣的論調(diào)，“寧可坐牢，也不退錢，坐幾年牢出來，還有幾個億在手，值得”。這樣的想法，雖然不是普遍，但確實也說明，違法成本偏低，勢必不利于懲戒與遏制違法行為。這也要求，金融監(jiān)管應跟上金融創(chuàng)新，盡快解決金融領域違法違規(guī)成本過低的問題。

超大城市管理要走怎樣的道路

《環(huán)球時報》4月10日刊登李鐵的文章說，新冠疫情暴發(fā)至今受影響最大的城市有兩個：美國的紐約和中國的武漢。這兩個城市主城區(qū)人口分別是800多萬和600多萬，都屬于特大規(guī)模城市。由此引發(fā)的思考是，超大城市管理有哪些需要反思的？

對一個幾百萬甚至上千萬人口的大城市全面采取經(jīng)濟和社會生活干預措施，可能對于任何決策者來說，都是要認真地權(quán)衡利弊的。從這個意義上來講，城市越大，決策越難，各種經(jīng)濟和社會的危機處理難度也越大，這是世界上所有國家在城市化進程中普遍存在的問題。

其次，城市規(guī)模越大，人口的高流動性所引發(fā)的危機越嚴重。要充分吸取這一教訓并避免危機重演，還是有足夠多政策儲備可供我們調(diào)整。例如提升城市化質(zhì)量，加快外來人口市民化過程，解決人口落戶等問題。

最后，需要反思的是，通過什么方式促進人口的合理流動？不是在于控制規(guī)模，而在于提供就業(yè)機會，在于是按照市場規(guī)律還是行政規(guī)律來促進城市發(fā)展。在發(fā)達國家，特大城市并不是城市化路徑的唯一選擇，真正發(fā)達的可能反而是中小城市。在都市圈和城市群內(nèi)部有足夠多的中小城市和小城鎮(zhèn)，要發(fā)揮其在吸引產(chǎn)業(yè)和吸納人口方面的作用。

高質(zhì)量城市發(fā)展還有哪些事要做

《環(huán)球時報》4月2日刊登諸大建的文章說，新冠疫情提出了三個有關GDP的問題。第一，城市的經(jīng)濟高增長是否帶來了好的社會服務？新冠疫情暴露出超大城市在公共衛(wèi)生方面的短板。第二，中國城市的高樓林立與夾在其中的城市環(huán)境盲點之間的反差。第三，城市發(fā)展高版本和城市治理低版本的反差。這些問題倒逼城市要從高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

城市化是城市發(fā)展與城市治理的統(tǒng)一，它不僅意味著人更多、樓更高、GDP更大，更意味著防范風險、控制風險的治理能力變強。中國當下1000萬人口以上的超大城市數(shù)量位于世界前茅，如果應對“黑天鵝”“灰犀?！钡娘L險管理能力并不與之匹配，用低版本的治理水平，管控高版本的城市能級，將面臨能力貧困的挑戰(zhàn)。在城市治理中，風險管理的概念遠遠重于應急管理。新冠疫情中10天建成隔離醫(yī)院很重要，在超大城市預先建設小湯山型醫(yī)院更重要。風險管理的早準備、早應對原則，是處理新冠疫情等“黑天鵝”事件的鐵律。

應對新冠疫情和類似的重大污染事件，治理之道是隔離傳染源，切斷傳播途徑。用這一思路思考超大城市的空間規(guī)劃和治理，就不會攤大餅把單中心城市搞得太大，而是控制中心城市規(guī)模，發(fā)展多中心有層次的都市圈。碰到新冠疫情，隔離幾十萬、幾百萬的空間，比封閉千萬人口的超大城市有效得多。

地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟告終

《第一財經(jīng)日報》4月13日刊登羅韜的文章說，中國房地產(chǎn)的規(guī)模紅利時代正在逐漸走向尾聲。

過去幾年，中國房地產(chǎn)高速發(fā)展，讓許多地產(chǎn)商通過高財務杠桿和快速拿地贏得了不錯的市場機會，繼而從百億級銷售規(guī)模的公司一步跨過千億級門檻。不過，從今年開始，大家都意識到，通過規(guī)模增加話語權(quán)的路徑行不通了。從目前各個公司披露的年度銷售目標看，規(guī)模增速超過20%的公司寥寥無幾。比如萬科就只保證今年銷售比去年高；世茂房地產(chǎn)今年的銷售目標則是3000億，增速不超過20%。

實際上，當各大開發(fā)商都基本完成全國布局之后，規(guī)模帶來的利潤增長呈現(xiàn)邊際效用遞減趨勢。旭輝控股董事長林中認為，中國房地產(chǎn)未來將走向管理紅利乃至品牌紅利時代。

比如，此前很多公司會在總經(jīng)理旁邊設置一位副總經(jīng)理，但是從目前的管理理念看，副職實際上會造成更多的匯報節(jié)點，繼而導致組織效率下降。而這兩年，很多公司逐漸取消了這個職位。

在市場越來越透明的背景下，通過管理降低成本，保證自身盈利正成為每個地產(chǎn)商的新命題。接下來，提高人均產(chǎn)能將成為2020年組織變革重要的一個任務。

收放自如也是一種能力

《中國青年報》4月3日刊登曹東勃的文章說，3月31日下午，習近平總書記在考察杭州時，針對現(xiàn)階段疫情防控過程中的城市治理，特別強調(diào)：“該管起來就能夠迅速地管起來，該放開又能夠有序地放開，收放自如，進退裕如，這是一種能力?！?/p>

“該管起來就能夠迅速地管起來”。要實現(xiàn)這一點，在平時的常態(tài)化管理中就需要做好三方面的思想準備：一是始終保持憂患意識、危機意識、風險意識和底線思維，對所做工作保持敏銳直覺。二是危機到來之際能夠迅速抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于分清主次、輕重、緩急，“十個指頭彈鋼琴”。三是心中有人民、胸中有大愛、肩頭有責任、腦中有敬畏，敢于擔當作為。

“該放開能夠有序地放開”。管控不容易，放開更不容易。下決心從常態(tài)切換到非常態(tài)，需要非凡的政治魄力；讓一切重歸于常態(tài)，更需要做重要的政治決斷。一旦非常時期的非?！巴械住毖葑?yōu)橐环N揮之不去、難于退出的體制機制慣性，從長遠來看，也會破壞社會整體開放創(chuàng)新的內(nèi)在活力。所以，此時的城市管理者就需要徐徐放手、有序放松，而不是搞“大撒把”式的朝令夕改、大起大落。

當然，管起來、放開去的全過程中，都要尊重科學、尊重社會發(fā)展規(guī)律、尊重法律制度。