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    健全企業(yè)內(nèi)控 強(qiáng)化企業(yè)競爭能力

    2020-03-02 16:06:52
    技術(shù)與市場 2020年5期
    關(guān)鍵詞:競爭力體系制度

    (中國煤炭資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司,北京100011)

    0 引言

    企業(yè)日常經(jīng)營管理當(dāng)中,最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容就是內(nèi)部控制,同企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都具有密切關(guān)聯(lián)。與此同時(shí),企業(yè)在發(fā)展的過程中,難免會(huì)遇到各種各樣的問題與不足,進(jìn)而會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。為了能夠充分保障企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,就應(yīng)提高自身管理力度,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,對其中存在的問題提出相應(yīng)解決措施,進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    1 企業(yè)內(nèi)控工作對提高競爭力的作用

    企業(yè)內(nèi)控制度指的是企業(yè)的各級管理部門在內(nèi)部分工產(chǎn)生的制約、聯(lián)系前提下,通過一系列控制措施或流程,對部門工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化以及系統(tǒng)化管理,所形成的的嚴(yán)密控制機(jī)制,也就是內(nèi)控系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控工作主要是為了使其能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營需求而建立的,是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。

    企業(yè)通過建立內(nèi)控制度提高市場競爭力,回避風(fēng)險(xiǎn),對各部門及人員進(jìn)行分工控制以及協(xié)調(diào)、考核,使各部門和人員能夠履行自己的職責(zé),確定自己的目標(biāo),進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障。同時(shí),企業(yè)通過建立內(nèi)控制度,滿足保護(hù)投資者利益的要求,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,通過內(nèi)部控制使企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)能夠得到有效的制約和監(jiān)督管理,進(jìn)而為投資者利益的維護(hù)發(fā)揮積極的作用。

    建立健全內(nèi)控制度能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展,對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。同時(shí),在發(fā)展過程中,可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、抵抗能力,不斷的完善企業(yè)各種經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng),為企業(yè)樹立穩(wěn)健的管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。高水平的內(nèi)控制度為企業(yè)適應(yīng)靈活多變的競爭環(huán)境提供了便利,有利于企業(yè)形成核心競爭力,進(jìn)而提高自身的市場競爭水平,使其能夠在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

    企業(yè)通過建立完善的內(nèi)控體系提高控制效率和水平,適應(yīng)國際競爭環(huán)境,應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力,為企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策工作提供更好的服務(wù),以嶄新的面貌迎接全球經(jīng)濟(jì)競爭時(shí)代。

    2 企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的問題

    2.1 企業(yè)內(nèi)部控制信息缺乏流暢性

    企業(yè)的發(fā)展同企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)具有密切關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員在進(jìn)行重要決策時(shí),更是需要企業(yè)內(nèi)控的支持,很大程度上影響著企業(yè)的綜合競爭能力。而在實(shí)際發(fā)展過程中,企業(yè)還可以通過內(nèi)部控制的應(yīng)用,對企業(yè)競爭對手信息進(jìn)行全面了解與掌握,進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí),企業(yè)在日常發(fā)展過程中,還應(yīng)重視內(nèi)部控制信息交流的暢通,利用領(lǐng)導(dǎo)人員更加清晰明確的認(rèn)識(shí)到市場發(fā)展?fàn)顩r,為做出更加準(zhǔn)確合理的決策提供有利條件[1]。但是從當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,部分企業(yè)并沒有重視內(nèi)控信息流通的順暢性,由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息缺乏一定的真實(shí)性,最終對領(lǐng)導(dǎo)層人員的重大決策產(chǎn)生不利影響。

    2.2 缺乏較高的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使各個(gè)行業(yè)之間的競爭更加激烈,而且企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力逐漸加大,進(jìn)而在激烈的競爭潮流當(dāng)中,企業(yè)為了能夠站穩(wěn)腳跟,企業(yè)管理層人員就應(yīng)重視不斷提升自身的綜合競爭能力,從而明確自身在市場當(dāng)中的地位,更好的制定發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中,所面臨的壓力也會(huì)有所上升。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,并沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對較低,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中,缺乏較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)應(yīng)變能力也相對較低。

    3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提升競爭力的有效措施

    3.1 強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估

    客觀來講,企業(yè)內(nèi)控工作的開展,具有一定復(fù)雜性以及綜合性,所以在實(shí)際開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過程中,就應(yīng)充分結(jié)合其他各方面因素,對企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析與考慮,對于發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,并且制定科學(xué)合理的解決措施,從而幫助企業(yè)更好地面對風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從企業(yè)發(fā)展角度來看,內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要作用,能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合競爭力產(chǎn)生較大影響。但是現(xiàn)階段,大部分企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有充分重視內(nèi)控工作,缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)管體系,從而一定程度上阻礙了內(nèi)部控制的實(shí)施,降低了企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)[2]。針對此,相關(guān)企業(yè)管理人員就應(yīng)提高對內(nèi)控的重視,建立健全完善的內(nèi)控監(jiān)管體系,主動(dòng)創(chuàng)建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評估崗位,充分應(yīng)用相關(guān)的知識(shí),科學(xué)合理評估企業(yè)運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

    3.2 健全內(nèi)控監(jiān)管體系

    企業(yè)的日常發(fā)展,離不開內(nèi)部控制監(jiān)管作用的發(fā)揮。因此,在開展內(nèi)部控制工作的過程中,就應(yīng)對企業(yè)管理進(jìn)行全面監(jiān)管,將內(nèi)部控制融入到日常管理當(dāng)中,制定健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)管體系,創(chuàng)建獨(dú)立的內(nèi)部控制體系,為推動(dòng)內(nèi)部控制工作的順利開展提供有利條件。針對此,就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展,創(chuàng)建有針對性的崗位責(zé)任制度,從而有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理,使得每個(gè)工作人員都能夠明確自身工作責(zé)任,加強(qiáng)每個(gè)工作人員的溝通交流,對重點(diǎn)工作崗位進(jìn)行監(jiān)督管理。與此同時(shí),對于企業(yè)內(nèi)部控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行相應(yīng)的文字記錄,為日后查詢提供便利性,并且進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,為提高企業(yè)競爭力提供有利條件。

    3.3 提高內(nèi)控環(huán)境的重視

    企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制工作,對于企業(yè)日常經(jīng)營管理具有十分重要的影響,而且內(nèi)部環(huán)境控制質(zhì)量的高低,同企業(yè)管理效率之間還具有較大關(guān)聯(lián)。由此,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就較為容易受到多方面因素的影響。針對此,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制工作的開展,就應(yīng)該多角度多方位對內(nèi)部控制工作進(jìn)行研究分析。一般情況下,在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中,就應(yīng)重視企業(yè)制度的完善優(yōu)化,構(gòu)建獨(dú)立的激勵(lì)制度體系,進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施,最終達(dá)到良好的管理效果。

    3.4 突破企業(yè)內(nèi)部局限

    由于企業(yè)在發(fā)展過程中,難免會(huì)遇到各種各樣的問題。所以,在實(shí)際開展內(nèi)控管理的過程中,就應(yīng)重視內(nèi)控制度的完善優(yōu)化,并且將內(nèi)控制度與管理制度進(jìn)行有效融合,為創(chuàng)建出更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度體系提供有利條件。在此過程中,還應(yīng)該結(jié)合市場變化情況,完善優(yōu)化內(nèi)部控制制度體系,充分保障內(nèi)部控制制度得到嚴(yán)格落實(shí),幫助企業(yè)更好地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn),有效識(shí)別企業(yè)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。同時(shí),在內(nèi)部控制體系當(dāng)中,適當(dāng)增加預(yù)警機(jī)制,有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。并且,還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境產(chǎn)生的變化提高重視程度,全面系統(tǒng)分析企業(yè)的復(fù)雜程度與性質(zhì)差異,及時(shí)采取有效的解決措施,保障企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)得到控制,進(jìn)而有效提高企業(yè)的綜合競爭力,推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

    4 結(jié)語

    當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化,促使各個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了一定改變,進(jìn)而一定程度上加大了企業(yè)之間的競爭壓力。在此背景下,企業(yè)為了能夠提高自身發(fā)展競爭力,就應(yīng)提高對內(nèi)控管理的重視,將其充分融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中,完善內(nèi)控管理制度體系,嚴(yán)格落實(shí)制度流程,進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量,為推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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