現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法分析

◎謝萍

引言：現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)對成本管理與成本控制工作的管理十分重要。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展中面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)越來越難以與現(xiàn)代市場發(fā)展的要求相適應(yīng)，因此，對成本管理進行創(chuàng)新就顯得十分重要。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代市場發(fā)展的要求與內(nèi)部實際經(jīng)營情況相結(jié)合，對成本管理制度進行創(chuàng)新和健全，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化和市場化發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理意識淡薄，基于成本管理缺乏足夠的認知?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展期間往往會受到傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的制約，企業(yè)基于成本管理缺乏足夠的認識，很多企業(yè)往往過于追求經(jīng)濟效益的提升，對于成本管理的作用有所忽視。盡管企業(yè)做好成本管理是為了能夠使成本得以降低，減少企業(yè)的損耗，但是，企業(yè)成本管理是有條件限制的，不能對成本進行一味地縮減，也需要對企業(yè)社會及其它效益進行關(guān)注。同時，企業(yè)成本管理意識淡薄，缺乏足夠的認識，對于成本管理重要性有所忽視，在企業(yè)內(nèi)部中缺少成本控制的環(huán)境，因而使得企業(yè)成本控制難以與時代發(fā)展要求相適應(yīng)，進而對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.成本管理方式與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標不相符合。在企業(yè)發(fā)展中，成本管理目標應(yīng)該與其戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，由于企業(yè)基于成本管理缺乏足夠的認識，所以，致使企業(yè)成本管理工作缺乏明確的劃分，由此使企業(yè)成本管理工作中產(chǎn)生了人力浪費的問題，使企業(yè)成本管理工作量在一定程度上增加，對于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升有著極為不利的影響。企業(yè)成本管理程序相對繁雜，會影響到企業(yè)成本管理效率的提高，并且在部分企業(yè)中即使對成本管理相關(guān)的制度進行了制定，但是實際實施期間效果并不好。另外，現(xiàn)階段，企業(yè)成本管理方式比較落后，這對于現(xiàn)代企業(yè)的良好管理而言極為不利。

3.成本管理與市場脫軌，成本管理手段落后。企業(yè)成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率體現(xiàn)出來，對于企業(yè)而言，能夠體現(xiàn)出其投入與產(chǎn)出的效率。成本管理應(yīng)該與市場要求相結(jié)合，在部分企業(yè)中，片面地認為低成本的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，低成本僅僅是資源投入的比較少，但是不代表就能夠帶來較高的效益。同時，企業(yè)缺乏成本管理理論，管理手段方式也是比較落后的，成本管理缺乏制度性與規(guī)范性，成本計劃科學(xué)性尚不具備，所以，很多企業(yè)尚處于事后監(jiān)管狀態(tài)，這對于成本管理的預(yù)算、執(zhí)行有著極為不利的影響，在預(yù)算與執(zhí)行期間會增加問題產(chǎn)生的可能性。由于現(xiàn)代企業(yè)成本管理不夠嚴格，信息化水平相對來說比較低，綜合性管理力度缺乏，因此會造成成本管理理念與市場脫節(jié)，對于成本控制工作的順利開展十分不利。

二、成本管理觀念的更新

1.對成本管理范圍進行增加，對系統(tǒng)觀念進行建立。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)需要嚴格的管理與控制產(chǎn)品的技術(shù)庫存銷售、維修處置、生產(chǎn)成本等方面，系統(tǒng)性地研究成本管理工作，并對成本管理的內(nèi)容方法進行綜合性的研究與探索。在企業(yè)中，產(chǎn)品所具有的品質(zhì)和能力，能夠在一定程度上增強其市場競爭力。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，從成本管理的內(nèi)涵上來看，其逐漸由物質(zhì)成本擴展到非物質(zhì)成本，在這其中，包含了人力資源成本、品質(zhì)、品牌成本等多方面內(nèi)容。

2. 對零缺陷全面質(zhì)量管理觀念進行建立健全。在過去質(zhì)量管理觀念中，往往較為重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對其后續(xù)過程中銷售服務(wù)及售后服務(wù)質(zhì)量缺乏足夠的重視力度。對零缺陷全面質(zhì)量管理觀念進行建立健全，實際上就是對產(chǎn)品的全過程進行質(zhì)量管理，從設(shè)計、原材料采購直至用戶使用全過程進行管控，，從而使產(chǎn)品質(zhì)量問題得以根本性的解決。將全面質(zhì)量管理成本和管理納入成本管理，以提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

三、成本控制改進措施

1.企業(yè)內(nèi)部定額的建立。結(jié)合本企業(yè)的實際情況、以社會定額為基礎(chǔ)編制的企業(yè)定額，對企業(yè)的內(nèi)部成本控制、對外報價起到?jīng)Q定性的作用。隨著社會的發(fā)展，工程造價管理將逐步向“政府宏觀指導(dǎo)、企業(yè)目主足價、市場決定價格”過渡，以清單報價方式將成為主流，企業(yè)內(nèi)部定額的建立是增強核心競爭力的必然前提。企業(yè)內(nèi)部定額價格的主要影響因素是人材機消耗量、人材機價格，其中人材機消耗量反映企業(yè)工藝、工效，人材機價格反映了企業(yè)的議價能力。綜合起來能夠全面反映企業(yè)自身的管理水平和競爭力水平。

2.做好內(nèi)部信息價。內(nèi)部信息價是指由企業(yè)基于市場價格定期發(fā)布的，反映企業(yè)內(nèi)部建筑人工、材料設(shè)備、機械、專業(yè)工程分包等在特定時間段內(nèi)的綜合價格，作為區(qū)域內(nèi)工程計價的一種參考價格。具備非常強的時效性和地域性。由企業(yè)的商務(wù)造價管理部門定期發(fā)布，并進行定期更新。編制《企業(yè)內(nèi)部定額與信息價手冊》，并明確定位是以“直接服務(wù)于采購，同時為成本核算提供參考”為原則，以解決實際問題為導(dǎo)向，有效服務(wù)于采購方面的快速決策。主要目的旨在夯實全集團商務(wù)成控管理基礎(chǔ)，增強市場競爭的議價能力和核心競爭力，高效整合內(nèi)部各類信息資源共享。

3.確定合同價編制成本計劃。在掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)前提下，確定項目合同價，來編制成本計劃確定成本目標，進行動態(tài)控制，實際成本實施目標，進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，進行項目成本分析，編制成本報告，積累項目成本資料。

4.成本控制方法。基于價值分析的成本控制方法：分析現(xiàn)有的工藝、標準、通過分析他們的價值尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)的降低成本，比如：在樓層大于28層時，建筑使用鋁模比傳統(tǒng)木模節(jié)約成本，增加議案并進行成本核算，通過企業(yè)定額的比對做出利于企業(yè)成本控制的決策，提升經(jīng)濟效益。

5.工具管理。項目成本管理工具管理：公司對項目成本進行跟蹤變化情況，對于超支的情況則以高亮形式自動提醒，提供費用控制功能，如材料訂購單、請款單，發(fā)票和付款管理、分包招標管理、機械費申請單等，可對組織和項目的預(yù)算、支出及跟蹤進行管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本管理與控制對于降低企業(yè)的成本、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。企業(yè)要不斷采取新措施，加強成本管理與控制工作，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力，盤活資源管控力度，強化企業(yè)自身內(nèi)控，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。