順豐速運(yùn)有限公司盈利能力研究

◎李嘉祺

一、盈利能力概述

盈利能力指的是企業(yè)在一段時(shí)間里能夠獲取利潤(rùn)的能力，表示企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也是企業(yè)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容。盈利是投資者獲得收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源。

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，盈利能力分析是一項(xiàng)最重要的任務(wù)，它能直接反映出一個(gè)企業(yè)當(dāng)前盈利能力方面存在的不足，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，從而起到改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營(yíng)管理水平的作用，間接提高企業(yè)的償債能力，使得企業(yè)的獲利水平有明顯的改善，實(shí)現(xiàn)盈利能力的穩(wěn)定。

作為我國(guó)最大的民營(yíng)業(yè)務(wù)流企業(yè)，順豐速運(yùn)有限公司涉及的業(yè)務(wù)線非常廣，而且較為復(fù)雜，順豐憑借合理完整的直營(yíng)盈利模式，一時(shí)間獲得巨大的利潤(rùn)，但是當(dāng)前順豐在盈利能力方面仍然存在不少問(wèn)題，因此希望通過(guò)本文的研究和分析，提出較為完善的盈利模式，進(jìn)而為整個(gè)物流行業(yè)提供借鑒，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、順豐速運(yùn)有限公司的盈利能力存在的問(wèn)題

1.閑置資金使用效率不高。

根據(jù)順豐的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，該公司2017 年可處置的金融資產(chǎn)為120 萬(wàn)元，2018 年為130 萬(wàn)元，2017 年和2018 年流動(dòng) 資 產(chǎn) 分 別 是31，489，620，752.14 元 和31，921，613，958.28 元，同時(shí)這兩年的公司應(yīng) 收 賬 款 為 5，804，152，565.34 元 和7，373，836，495.23 元，公司累計(jì)折舊分別是501 萬(wàn)元和730 萬(wàn)元，公司的累計(jì)折舊速度較快。另外，公司當(dāng)前的應(yīng)收賬款數(shù)額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)利潤(rùn)。

2.投資業(yè)務(wù)不夠多元化。

通過(guò)調(diào)查可知，順豐主要投資的項(xiàng)目還是本公司的技術(shù)項(xiàng)目，尤其是2017 年，項(xiàng)目投資方面幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，在某種程度上，限制了順豐財(cái)務(wù)的多元性，一旦所處的環(huán)境出現(xiàn)異常競(jìng)爭(zhēng)的情況，或者是順豐的物流市場(chǎng)占有率持續(xù)下降，就很難與其他行業(yè)匹配利潤(rùn)，導(dǎo)致公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)下降，對(duì)此，順豐需要增強(qiáng)自身的投資性。

3.成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念。

普通的企業(yè)都是盈利機(jī)構(gòu)，因此公司的最終目的就是獲得利潤(rùn)。在公司收入處于穩(wěn)定的狀態(tài)下，降低成本就能獲得更大的利潤(rùn)。順豐的成本主要由三個(gè)部分組成：運(yùn)輸成本、人工成本、場(chǎng)地租賃成本。占據(jù)核心地位的是管理成本，三年來(lái)順豐速運(yùn)有限公司的管理成本呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，且增長(zhǎng)的幅度越來(lái)越大；在財(cái)務(wù)支出方面，2018 年財(cái)務(wù)支出最高，其余兩年表現(xiàn)出穩(wěn)定的水平，客觀的講，該公司的財(cái)務(wù)支出控制并不有效，但是財(cái)務(wù)支出所占比重較小，所以影響并不大；至于銷售費(fèi)用占有率，整體控制良好，2016 年到2018 年增幅較大，處于轉(zhuǎn)型中的順豐速運(yùn)有限公司不得不面臨成本過(guò)高這個(gè)問(wèn)題，該公司必須提高公司的成本管理水平。

4.研發(fā)支出比重較少。

從2016 年開(kāi)始，順豐的研發(fā)支出費(fèi)用基本上處于穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，但是相比其他費(fèi)用，研發(fā)的費(fèi)用占據(jù)很小比例，2016年的時(shí)候，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例僅有0.98%，不足1%，之后的兩年有所上升，但是2018 年也才2.37%。作為一家物流企業(yè)，研發(fā)是最核心的內(nèi)容，缺乏足夠的研發(fā)投入，就會(huì)影響今后的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在目前物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。經(jīng)過(guò)調(diào)查可知，順豐在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中會(huì)不斷拓展新業(yè)務(wù)。順豐在2016 年之前主要從事物流配送，在前幾年，物流行業(yè)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，順豐作為參與的一員，在其中獲得巨大的利潤(rùn)，但是2017 年之后，物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的利潤(rùn)水平直線下降，因此順豐面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題，企業(yè)面臨很大的壓力。通過(guò)該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，順豐從2016 年到2018 年，其凈利潤(rùn)呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，這表明公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)問(wèn)題。

三、提升順豐速運(yùn)有限公司盈利能力的對(duì)策建議

1.提高閑置資金使用。

順豐速運(yùn)有限公司需要提高閑置資金使用效率，可以從加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度入手：首先，收緊內(nèi)部催收政策?？梢詥为?dú)設(shè)置收賬的機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的人員進(jìn)行催收和管理。同時(shí)，為了鼓勵(lì)員工，可以將收賬狀況與個(gè)人薪酬直接掛鉤促進(jìn)員工積極性，不同客戶不同對(duì)待，禮貌提醒，無(wú)形間加快貨款的收回速度。其次，為了健全信用銷售審批制度，順豐應(yīng)該根據(jù)信貸銷售規(guī)模授權(quán)簽字，遵循責(zé)任認(rèn)定到人的原則。然后，制定一系列應(yīng)收賬款控制方案原則和條款，并貫徹落實(shí)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，公司可以不斷提高投資資產(chǎn)使用率。

2.改善融資結(jié)構(gòu)。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化籌資渠道，企業(yè)不能只采用內(nèi)源籌資方式，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，并且結(jié)合投資項(xiàng)目的性質(zhì)，建立多元化籌資渠道，選擇出最優(yōu)的籌資方式組合，能夠在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得較大的利益。

3.加強(qiáng)成本管理。

順豐速運(yùn)有限公司的成本管理是公司自身的盈利能力影響的因素之一。順豐應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本的管理，對(duì)公司的各項(xiàng)資源要高效使用。只有不斷降低不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)抵減項(xiàng)的不斷增加才會(huì)不斷增加企業(yè)的運(yùn)行活力，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。與順豐相競(jìng)爭(zhēng)的物流企業(yè)銷售物流服務(wù)種類繁多，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的性價(jià)比也逐漸趨同，這種情況下，生產(chǎn)成本低的企業(yè)就具有非常大的優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間會(huì)不斷加大。但順豐在致力于降低成本的同時(shí)要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。順豐速運(yùn)有限公司要想降低成本可以不斷創(chuàng)新實(shí)踐大宗交易與生產(chǎn)，大宗交易的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大降低順豐的各項(xiàng)成本，不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大研發(fā)支出比重。

順豐始終堅(jiān)持“專業(yè)、服務(wù)、效率”的理念。甚至是在嚴(yán)重的疫情期間以及春節(jié)，只有順豐依舊風(fēng)雨無(wú)阻，順豐的工作宗旨是永遠(yuǎn)不要停下來(lái)。在這場(chǎng)新冠狀肺炎風(fēng)波中，相信順豐的品牌價(jià)值會(huì)更加突出，進(jìn)而形成絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為物流行業(yè)的領(lǐng)頭羊，順豐一定要意識(shí)到研發(fā)的重要性，不能只關(guān)注眼前的短期效益，否則對(duì)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生障礙，尤其是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，順豐的當(dāng)務(wù)之急就是加大研發(fā)投入力度，使得管理費(fèi)用的比重有所削減。可以從兩個(gè)角度入手：首先，不僅提高科研人員的福利待遇，還可以適當(dāng)擴(kuò)招更多的高素質(zhì)人才，并對(duì)老員工定期組織培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)工作人員的研發(fā)能力；其次，加大研發(fā)投入的比重，為研發(fā)人員工作有條不紊的進(jìn)展奠定資金基礎(chǔ)，也為自身綜合實(shí)力的加強(qiáng)做好鋪墊。