企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制分析

◎胡明月

在實際工作中影響企業(yè)會計質(zhì)量的因素較多，例如內(nèi)控制度不完善、財務(wù)管理意識薄弱等。這些問題的存在，已經(jīng)成為制約轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的主要障礙。作為企業(yè)的一名會計人員，應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)的業(yè)務(wù)開展需要，深入剖析當(dāng)前內(nèi)部控制與財務(wù)管理面臨問題的形成原因，進(jìn)而采取針對性的改善措施，支撐企業(yè)順利完成改革，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的價值分析

1.及時識別和有效防控會計風(fēng)險。

處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，面臨著來自各個方面的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。企業(yè)監(jiān)督人員、管理人員以及財務(wù)人員，通過科學(xué)的控制方法，基于對實踐理論的研究，可以對工作人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范，在此基礎(chǔ)上評價企業(yè)的各項經(jīng)營活動，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。要想避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就需要工作人員開展內(nèi)部控制活動，建立和完善相關(guān)制度，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的不合理經(jīng)濟(jì)行為，從而加以制止，避免給企業(yè)帶來實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到風(fēng)險控制的目的。

2.提高企業(yè)資金資源的配置效率。

財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是在企業(yè)既定目標(biāo)下進(jìn)行運作資金，投資或者籌資的工作，并且就其所得利益進(jìn)行管理分配。企業(yè)中的財務(wù)管理活動主要是依據(jù)來自于兩方面，一是國家有關(guān)方面的法律法規(guī)，另一方面是企業(yè)的相關(guān)方面的原則。為了在最大程度上通過對資金的應(yīng)用與籌集達(dá)到提高資金的使用效率，減少浪費的目的，一般將對資金的管理與營運作為第一要務(wù)，避免資金浪費，實現(xiàn)合理配置。

二、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行不到位。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部控制在保證企業(yè)資產(chǎn)完整性、會計信息可靠性、經(jīng)營活動高效性等方面發(fā)揮了重要作用，內(nèi)部控制力度的強(qiáng)弱、工作成效的高低，成為影響企業(yè)效益與發(fā)展的核心要素之一。內(nèi)控制度的專業(yè)性和復(fù)雜性，決定了必須要在工作開展時依照一定的規(guī)章制度和工作規(guī)范。但是目前來看，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度或是內(nèi)容上不完善，參考價值較低，或是內(nèi)控制度的落實不到位，沒有發(fā)揮預(yù)期的價值。這些問題的客觀存在，都成為現(xiàn)階段制約企業(yè)會計工作乃至自身發(fā)展的重要因素。

2.管控意識薄弱，業(yè)務(wù)能力較差。

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)活動的增多，會計工作面臨更大的壓力。目前企業(yè)在職的一部分會計人員，存在不同程度的崗位勝任力差、工作完成質(zhì)量低的問題。具體表現(xiàn)為：在內(nèi)部控制上，存在懈怠心理，沒有嚴(yán)格防控資金亂用、多頭支出的情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金“跑冒滴漏”的情況屢見不鮮，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)了會計風(fēng)險，而且也會因為資金支持不到位，企業(yè)的相關(guān)工作不能順利完成。在財務(wù)管理上，對各類會計工具的運用不夠熟練，編制的預(yù)算方案不科學(xué)，后期執(zhí)行起來有一定難度。財務(wù)報表的處理不細(xì)化，核算結(jié)果不精確等，此類問題的存在都會對會計工作的實際成效產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制優(yōu)化策略

1.完善會計制度，做好監(jiān)督工作。

企業(yè)實行的財會制度，應(yīng)當(dāng)緊跟會計行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，不斷的進(jìn)行補(bǔ)充、完善，這樣才可以始終發(fā)揮會計工作的實用性?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)的會計制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，必須要作出調(diào)整和改變。通過完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步提高內(nèi)控水平，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的全程、動態(tài)監(jiān)管，避免財務(wù)資金流失；通過完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，安排專門的監(jiān)督人員對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行約束，確保財務(wù)管理各項工作嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化開展；通過引進(jìn)激勵機(jī)制，將會計工作完成情況，與在崗的每一位財務(wù)人員的績效考核掛鉤，倒逼財務(wù)人員通過提升自我、履行職責(zé)，認(rèn)真完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的會計工作。

2.重視企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

高質(zhì)量的完成企業(yè)會計工作，必須具備兩個要素：其一是能夠勝任會計崗位的專業(yè)能力，其二是較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。從企業(yè)在職的會計人員來看，多數(shù)情況下只滿足了第一個要件，但是責(zé)任意識不強(qiáng)，工作細(xì)心程度不夠。而財務(wù)管理和內(nèi)部控制的特殊性，決定了會計人員必須要具備復(fù)合能力。因此，企業(yè)方面要動態(tài)的做好在職會計人員的培訓(xùn)工作。特別是在企業(yè)推進(jìn)會計信息化建設(shè)過程中，要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助會計人員運用信息技術(shù)，在內(nèi)部控制、財務(wù)管理上提高工作質(zhì)量。同時也要注意敬業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)的教育，切實維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3. 通過推進(jìn)會計信息化提高管理水平。

信息技術(shù)在會計行業(yè)的應(yīng)用，成為推動會計發(fā)展的重要動力。目前，無論企業(yè)規(guī)模大小、實力強(qiáng)弱，推進(jìn)會計信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種必然選擇。但是由于部分企業(yè)的信息基礎(chǔ)薄弱、支持力度不足，信息技術(shù)的運用并未給財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作帶來實質(zhì)性的幫助。針對這一情況，一方面是要通過增加預(yù)算，基于本企業(yè)的業(yè)務(wù)開展需求，在會計部門建成更加完善、更加實用的信息系統(tǒng)。在提高會計核算結(jié)果精度等方面發(fā)揮作用；另一方面還要發(fā)揮會計信息化的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。

結(jié)語：行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，讓企業(yè)對會計工作中內(nèi)部控制和財務(wù)管理的重視程度進(jìn)一步提升。通過控制運營成本、優(yōu)化資源配置，間接的為企業(yè)帶來利潤，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提高競爭實力上提供物質(zhì)保障。針對現(xiàn)階段仍然存在的內(nèi)部控制弱化、管控意識薄弱等問題，企業(yè)方面既需要通過完善會計制度、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等常規(guī)措施，讓會計工作水平得到提升，還需要嘗試借助于信息技術(shù)，助力會計工作實現(xiàn)突破式發(fā)展。