加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

丁一桐，崔 珍

（南京審計(jì)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院,江蘇 南京211815）

一、引言

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段已經(jīng)由當(dāng)初的高速增長階段步入了現(xiàn)代的高質(zhì)量發(fā)展階段。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速下降到中高速，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)加快了調(diào)整與進(jìn)一步升級(jí)，技術(shù)的創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿μ娲顺杀窘档?，價(jià)值的創(chuàng)造也逐漸從傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)方面延伸至無形資產(chǎn)方面。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，是否能夠有效地配置企業(yè)的資源，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，壯大人才隊(duì)伍和積極研發(fā)無形資產(chǎn)，已然變成管理會(huì)計(jì)亟待解決的問題。

國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的目的都有所研究，西方學(xué)界普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目的是幫助組織價(jià)值增加。九十年代后，管理會(huì)計(jì)的理念逐漸傳入國內(nèi)，我國學(xué)者經(jīng)過實(shí)踐研究后，創(chuàng)造性地提出管理會(huì)計(jì)的目的是幫助企業(yè)創(chuàng)建核心競爭力和實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。學(xué)者馮巧根更是提出，管理會(huì)計(jì)的中國特色就是將政府導(dǎo)向性和企業(yè)自主性相結(jié)合。前人的研究為管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用提供了方向，指出目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中需要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，提高顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從多方面綜合提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。因此本文就管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行研究，并提出解決建議，以此來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，并隨著市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展而變化，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐仍在不斷發(fā)展和變革。根據(jù)目前管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，我們可以給出一個(gè)簡單而清晰的管理會(huì)計(jì)定義：管理會(huì)計(jì)是能夠提供相關(guān)信息給企業(yè)用于決策和控制（包括業(yè)績評(píng)價(jià)）的會(huì)計(jì)，并且是信息供應(yīng)的重要部分，管理會(huì)計(jì)的近義詞可以是“決策與控制會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息來給企業(yè)管理者創(chuàng)造價(jià)值，因此，管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)信息系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為快速、準(zhǔn)確、有參考價(jià)值的信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的重要職能工具。首先，管理會(huì)計(jì)的其中一個(gè)重要職能是控制經(jīng)濟(jì)過程，企業(yè)管理的核心就是控制經(jīng)濟(jì)過程，直接影響關(guān)于企業(yè)如何生存和未來的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)會(huì)有機(jī)地結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前和事中控制，即預(yù)先制定科學(xué)明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后分析實(shí)際與計(jì)劃之間執(zhí)行偏差的原因，及時(shí)采取措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行，改進(jìn)方案，達(dá)到最佳效果，提供強(qiáng)有力的保障使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。其次，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用開源和節(jié)流兩種方式有效地提高企業(yè)的價(jià)值。在價(jià)值的開源方面，要加強(qiáng)優(yōu)勢利潤點(diǎn)、更進(jìn)一步改善劣勢利潤點(diǎn)。在價(jià)值的節(jié)流方面，企業(yè)應(yīng)該在信用期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盡早收回應(yīng)收賬款，最晚支付應(yīng)付賬款，可以通過銀行承兌匯票，利用現(xiàn)金浮游量來充分減低企業(yè)支出的成本。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠在當(dāng)前國家的發(fā)展背景下迅速了解和決定市場價(jià)值，利用大數(shù)據(jù)積極發(fā)揮自身作用。在這樣的狀況之下，利用大數(shù)據(jù)可以使信息得到更好的準(zhǔn)確度，讓企業(yè)更好地整理出有效信息，這將提升公司運(yùn)營和管理的有效性。

三、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)出現(xiàn)分支以后，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷豐富，以飛快的速度發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越大。在當(dāng)前社會(huì)中，我們不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)在國家和公司中起到的巨大作用，是這個(gè)行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很多有利條件。我們在企業(yè)未來做預(yù)算分析時(shí)使用定性和定量的方式來討論我們預(yù)期設(shè)想的結(jié)果，而對(duì)成本行為和機(jī)遇成本的分析主要應(yīng)用于策略方面。我們認(rèn)為，企業(yè)在選擇一項(xiàng)策略時(shí)，大部分都會(huì)選擇能夠取得最多利益值和最低成本的一項(xiàng)。近年來隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和電子財(cái)務(wù)時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。這項(xiàng)職務(wù)普遍應(yīng)用于大中型企業(yè)與跨國企業(yè)，使得企業(yè)的效率得到明顯的提升，大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值得到了充分利用，提高了會(huì)計(jì)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前我國的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中還存在一定的問題。

（一）受環(huán)境的制約

從管理者的角度看，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，國家也不強(qiáng)制管理者聘用管理會(huì)計(jì)，因此大多數(shù)管理者不會(huì)使用這項(xiàng)職務(wù)來提高公司的主動(dòng)性和活躍性。目前，管理會(huì)計(jì)僅應(yīng)用于我國的部分企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)人員都沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。公平競爭的市場環(huán)境是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的前提。中國目前的會(huì)計(jì)和法律制度并不完善，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和使用尤其受國家法規(guī)、經(jīng)濟(jì)和文化這三個(gè)方面的限制。法律法規(guī)的不完善、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、企業(yè)正確價(jià)值觀的缺失都會(huì)限制管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）理論與實(shí)踐相脫離

近年來，我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的是更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。但是，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的改革和發(fā)展會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)職務(wù)的實(shí)際運(yùn)用改變，并開始影響公司各項(xiàng)關(guān)聯(lián)內(nèi)容改變。目前，管理會(huì)計(jì)的研究才剛剛開始。它僅指向國外最新的研究成果和先進(jìn)的概念，但這些成果和概念不能很好地適應(yīng)我國的基本國情，導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)濟(jì)形勢的分離。我國在一定程度上不可能更好地、充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）從業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊

目前，管理會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)管理的主要事務(wù)完全是由公司領(lǐng)導(dǎo)決定的，會(huì)計(jì)人員沒有最后發(fā)言權(quán)。我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，只要能使企業(yè)安排的任務(wù)及時(shí)、實(shí)時(shí)、保質(zhì)、保量地完成，就不需要具備一定的管理和決策能力，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平和綜合素質(zhì)的低下。然而，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)對(duì)從業(yè)者提出了很高的要求，要求他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和技能有全面的了解和掌握，只有這樣才能更好地滿足企業(yè)管理的需求。但企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制大多不完善，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的功能不能有效發(fā)揮作用。

（四）從業(yè)人員電算化平均水平不高

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員電算化平均水平不高，沒有接受過專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)教育，在應(yīng)用軟件時(shí)不夠熟練，會(huì)削弱自身的作用。同時(shí)，相關(guān)軟件和硬件設(shè)施發(fā)展還缺少公司相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是如果我們直接引用進(jìn)口軟件，不僅花費(fèi)人力物力，還會(huì)讓一些從業(yè)人員適應(yīng)不了，受自身的技術(shù)水平限制從而不能更好地完成任務(wù)，因此急需提升管理會(huì)計(jì)人員的電算化水平。

（五）管理體系不健全

管理會(huì)計(jì)不僅核算收入和支出，而且對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理。它不僅能系統(tǒng)地整理財(cái)務(wù)信息，還能從很多方面提供相對(duì)適宜的解決方法。如在公司利益方面，為企業(yè)的管理和決策水平提供了合理恰當(dāng)?shù)臎Q策依據(jù)和相應(yīng)的保障。換句話說，管理需要各部門之間的合作，才能正常使用數(shù)據(jù)。同時(shí)，還需要與各部門合力協(xié)作，保證信息的可利用性?？墒?，我國很多公司目前都不具備這樣的能力，會(huì)計(jì)違法行為頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。我國管理會(huì)計(jì)理論自20世紀(jì)80年代形成以來，還沒有建立起完整的理論體系，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了許多問題。

四、完善管理會(huì)計(jì)制度的建議

（一）打造規(guī)范實(shí)用的環(huán)境

唯有打破當(dāng)前環(huán)境困境的約束，為其發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，才能更好地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，法律規(guī)范對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有指導(dǎo)性影響。想要更好發(fā)展，必須健全相關(guān)法律。其次，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，讓當(dāng)前的市場環(huán)境變得更加公平。只有這樣，我們才能充分發(fā)揮這個(gè)職位的能力。因此，相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)有必要編制各個(gè)層次的教學(xué)材料，提供相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)用理論和進(jìn)一步的技術(shù)指導(dǎo)。

（二）提升理論和實(shí)際的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)學(xué)在國外不少地區(qū)已經(jīng)有了很好的發(fā)展，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)歸納自己的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，反復(fù)推敲分析，盡早獲得屬于中國的成果。如今，管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)際應(yīng)用中得到更好地推廣，這和我們獲得的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。在實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工作十分有利，越是經(jīng)得起推敲的經(jīng)驗(yàn)，越能讓我國具有優(yōu)勢。所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)在實(shí)踐中應(yīng)用理論，在理論中學(xué)會(huì)實(shí)踐，整理學(xué)到的東西，打造中國特有的管理機(jī)制，讓這項(xiàng)職務(wù)更好地適應(yīng)我國國情。我國企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，提高企業(yè)的適應(yīng)性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）提升從業(yè)人員的認(rèn)知

我們認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)豐富且能力優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)人員將對(duì)從業(yè)人員職業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。首先，要提高公司高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)職務(wù)的關(guān)注和重視。只有得到他們的關(guān)注，才能在公司中落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能，才能讓從業(yè)人員知道這個(gè)行業(yè)可以取得的好處和優(yōu)點(diǎn)。倘若沒有高層的注意，那么管理會(huì)計(jì)就不能長遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展起到負(fù)作用。其次，應(yīng)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)要想成為一名知識(shí)廣闊的跨專業(yè)管理顧問，不僅要在這一職業(yè)的高速發(fā)展中找到機(jī)會(huì)，還必須具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力等能力，在其任職的公司制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，充分發(fā)揮作用，讓公司獲得更多利益。

（四）增強(qiáng)就業(yè)人員電算化能力

如今，我國已經(jīng)跨進(jìn)了一個(gè)信息化時(shí)代，信息技術(shù)能夠在企業(yè)發(fā)展中起到很大的作用，極大地提高了工作效率。公司高管可以利用信息系統(tǒng)迅速傳遞自身想法，借此來選擇最佳方案。在決策過程中，可以利用計(jì)算機(jī)達(dá)到同步控制，指導(dǎo)公司各部門完成定量分析。同時(shí)，信息技術(shù)有比人類更好的計(jì)算能力，更快地整理各種信息，為公司內(nèi)部情況提供一個(gè)高效的整理路徑，減輕了人力損耗，節(jié)約了工作時(shí)間。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注視管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息設(shè)施，在發(fā)展過程中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度和管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，建設(shè)能夠滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)生產(chǎn)發(fā)展所需要的信息設(shè)施。在這樣的情況之下，提高管理會(huì)計(jì)的信息能力是十分有必要的，通過增強(qiáng)電算化能力，讓企業(yè)可以更好地利用信息技術(shù)獲得更好地發(fā)展。

（五）打造構(gòu)建完善的管理制度

國家在各公司中推廣管理會(huì)計(jì)可以更好地健全公司對(duì)應(yīng)職業(yè)的管理制度。這不但是對(duì)當(dāng)前公司管理制度的完善，還包括了對(duì)企業(yè)競爭能力的培育。因此，我國應(yīng)該讓相應(yīng)部門重視對(duì)應(yīng)的管理制度。首先，我們認(rèn)為部門應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，在力所能及的范圍內(nèi)為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供幫助。第二，要有效解決有關(guān)成本、財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系問題，方能更好地完成各自的協(xié)同和獨(dú)立。第三，為了更好地提高就業(yè)人員的整體素質(zhì)，國家應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的考試，通過測試，使一般會(huì)計(jì)成為一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員。同時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究，建立完善的理論體系。并將這些理論有效地運(yùn)用于我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和理論中，讓其得到升華和整理，再結(jié)合這些理論知識(shí)，建立符合中國國情的成熟體系。

（六）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理在管理會(huì)計(jì)中起著非常重要的作用，提高預(yù)算管理效率，在公司觀測和評(píng)價(jià)方面有著重大的影響和作用。如今，社會(huì)中已經(jīng)有部分企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在自身公司中所起到的重要作用。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，應(yīng)該得到更多的重視，并得到更好的發(fā)展。所以，我國相關(guān)公司應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上完善自身的制度。首先，采用分工制，將需要承擔(dān)的責(zé)任實(shí)行分配，將公司總的預(yù)算數(shù)目分發(fā)在每一個(gè)員工崗位上，并借此增強(qiáng)項(xiàng)目的謹(jǐn)慎性。如果能提高公司內(nèi)各個(gè)部門的共同協(xié)作能力，就會(huì)使管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作做得更好，同時(shí)也提高了數(shù)據(jù)的可用性。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的運(yùn)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便讓管理制度得到更好實(shí)施。在日常工作中，不應(yīng)該放過任何細(xì)微偏差，要迅速規(guī)范、迅速完善，借此打造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的運(yùn)算管理。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)水平逐步提高，管理會(huì)計(jì)占據(jù)了企業(yè)中非常重要的地位。經(jīng)過上述分析與討論，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今管理會(huì)計(jì)有很大的不同，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算方法。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以確保企業(yè)管理者能夠做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)獨(dú)立自主的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域有著更為寬廣的上升空間。通過有序推進(jìn)企業(yè)或組織間的制度創(chuàng)新，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)間的應(yīng)用，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。