勝任力視角下人力資源管理體系的實(shí)踐研究

◎蔡黛沙

（作者單位：湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷發(fā)展、進(jìn)步，為了讓企業(yè)保持活力，需要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理工作，勝任力模型為人力資源管理提供了新的理論和視角支持，也為企業(yè)的人員選拔、培訓(xùn)管理、薪酬激勵提供了改革方向。本文針對勝任力視角下人力資源管理體系的實(shí)踐進(jìn)行闡述與分析。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場得到了繁榮發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，為了提升企業(yè)綜合競爭力，加強(qiáng)管理工作極為重要，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理是其中的重中之重，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在人力資源的優(yōu)化配置上，勝任力模型起著重要作用。

一、人力資源管理與勝任力

目前，學(xué)界對于人力資源管理工作進(jìn)行了深入研究，對于勝任力與人力資源管理工作的關(guān)系，關(guān)注度也逐步提升，各個大中型企業(yè)紛紛認(rèn)識到勝任力視角下人力資源管理工作對于自身發(fā)展、內(nèi)部控制的重要意義，基于勝任力來創(chuàng)新人力資源管理模式，可以提升企業(yè)競爭力、明確企業(yè)發(fā)展方向，突出其優(yōu)勢特色，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)化績效，這是提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的一個有效方式。從概念來看，勝任力就是對現(xiàn)有市場環(huán)境和情況作出判斷、分析，根據(jù)國內(nèi)、國外市場環(huán)境和變化得出的數(shù)據(jù)信息，以為后續(xù)的人力資源管理工作和管理體系構(gòu)建提供幫助和意見，通過該種方式，能夠顯著提升企業(yè)在人力資源管理上的效能。人力資源管理與勝任力對于企業(yè)發(fā)展影響重大，可以幫助相關(guān)部門判斷出員工的工作績效和工作水平，通過科學(xué)的方式來評估其崗位勝任力，根據(jù)結(jié)果來進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

二、勝任力視角下人力資源管理體系的實(shí)踐

1.升級人才任用模式。

勝任力模型在人力資源的管理、鑒別、測量上，具有獨(dú)特優(yōu)勢，為人才選拔提供了明確標(biāo)準(zhǔn)，勝任力是決定人才去留、崗位任用的一個重要條件，也會直接影響企業(yè)的壽命，根據(jù)勝任力測試結(jié)果，可以凸顯出員工的精神風(fēng)貌，看其是否與目標(biāo)崗位、職能所需能力一致，最終決定員工有無資格上崗。勝任力支持下的人力資源管理模式，可以對員工進(jìn)行量化評估，為后續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員培訓(xùn)提供支持，通過科學(xué)的測量和管理，可以形成具有操作性的管理方案，方便企業(yè)從各個維度對人才進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，避免由于考察不到位讓企業(yè)無法做到人盡其才，可以大幅提升企業(yè)的人才匹配度，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢作用。

2.完善人才激勵機(jī)制。

在勝任力理論下，激勵機(jī)制是促進(jìn)人力資源管理活動順利開展的一項基礎(chǔ)工作，也是將員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起的一個橋梁?；趧偃瘟碚撝笇?dǎo)下來構(gòu)建激勵機(jī)制，可以加深企業(yè)和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。對于企業(yè)而言，需要根據(jù)測量結(jié)果來構(gòu)建完善的績效監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大激勵范圍，除了傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵之外，還要在員工成長、發(fā)展上予以其更多關(guān)注，用敏銳的目光來捕捉員工在生活、工作中的需求，制定針對性的激勵方案，鼓勵員工為了共同的目標(biāo)而勇往直前，與企業(yè)形成共同體。

另外，企業(yè)還要根據(jù)勝任力模型以及市場競爭背景下的企業(yè)發(fā)展需求來改革人力資源管理制度，構(gòu)建出一套適用性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)完整的人力資源管理制度，讓具備能力的員工能夠及時被管理者發(fā)現(xiàn)，在制度許可范圍內(nèi)得到嘉獎，以此來推動企業(yè)績效制度、崗位制度、管理制度的完善，通過該種方式，能夠定期對員工的階段性成長情況做出總結(jié)、評估，讓薪酬管理制度更具實(shí)效性。

3.優(yōu)化人才薪酬結(jié)構(gòu)。

在經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，在人力資源管理中，也會根據(jù)管理要求來將員工劃分成不同的項目團(tuán)隊，組成微小組織，在這一背景下，個人勝任能力對于企業(yè)發(fā)展的價值也更加凸顯。在薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，也需要基于勝任力要求來著手，構(gòu)建科學(xué)的薪酬機(jī)制，讓員工有更多的成就感，在具體的調(diào)整上，需要根據(jù)崗位來制定薪酬結(jié)構(gòu)，對于科研崗位，可以適當(dāng)增加薪酬比例，以激發(fā)出他們的工作積極性，在體制的約束下，部分企業(yè)無法完全依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來設(shè)置薪酬，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了不滿情緒，對此，企業(yè)必須要大力改革，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)體制的特殊性來調(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)，以激發(fā)出員工的能力，達(dá)到用人、留人的目的。

4.升級培訓(xùn)管理方案。

在人力資源的管理上，培訓(xùn)是一個必不可少的內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以循序漸進(jìn)提高員工的綜合能力，在培訓(xùn)上，也要基于勝任力作為基礎(chǔ)，弄清楚組織培訓(xùn)的原因、開展什么方面的培訓(xùn)等等。在設(shè)計培訓(xùn)方案前，要提前進(jìn)行需求調(diào)查，勝任力為培訓(xùn)工作提供了諸多幫助，通過勝任力來開展調(diào)查，能夠掌握員工的現(xiàn)有能力，在與其期望、能力相結(jié)合，那么，就自然明確了培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求來設(shè)置培訓(xùn)方案和培訓(xùn)課程，讓員工更好的參與進(jìn)來，對于培訓(xùn)結(jié)果，企業(yè)要定期回顧、分析、總結(jié)，修正發(fā)展路線，真正發(fā)揮出人才戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的作用。

三、結(jié)語

勝任力內(nèi)容的引入，為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供了全新的支持，利用勝任力理論，可以有效提升企業(yè)人力資源管理水平。對于企業(yè)而言，需要充分認(rèn)識到勝任力的作用和價值，以此來作為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，從企業(yè)文化、培訓(xùn)制度、績效管理等各個方面來進(jìn)行改革，通過多元化的方式來提高企業(yè)綜合競爭力，使之可以在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。