國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理途徑的分析

◎臧殿輝

隨著新時(shí)期發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平不斷提高，為了進(jìn)一步迎合時(shí)代步伐，要提高對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，要深入工作實(shí)際，不斷總結(jié)更加高效的預(yù)算管理模式，以進(jìn)一步促使國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要性

1.國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵。

隸屬于國(guó)家的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃時(shí)，通常運(yùn)用較為常見和通用的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)力和人員等方面進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和配置，以求順利達(dá)到下一步的計(jì)劃指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)條線人員制定的計(jì)劃和預(yù)算，可以有效影響未來企業(yè)計(jì)劃開展的各類項(xiàng)目安排，包括時(shí)間安排與各類資源的投入計(jì)劃等?？梢姡A(yù)算的科學(xué)性與精準(zhǔn)性能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生較為實(shí)際的作用，企業(yè)下一步的管理方向和發(fā)展指標(biāo)制定均需以預(yù)算的數(shù)據(jù)為依據(jù)，預(yù)算做出的資金配置和計(jì)劃安排也要以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及供需情況而定，充分掌握企業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制定者的必要要求，這種突破于財(cái)務(wù)行業(yè)本身的業(yè)務(wù)需求也對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的預(yù)算和計(jì)劃，不僅是財(cái)務(wù)資源在數(shù)據(jù)方面的分配體現(xiàn)，更是融合了企業(yè)發(fā)展方向和具體的開展過程，因此也被視為企業(yè)在規(guī)劃階段的重要工作。

2.預(yù)算管理的重要性。

第一，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)規(guī)劃是企業(yè)提高戰(zhàn)略思想和能力的具體體現(xiàn)，預(yù)算的綜合管理可以將每一環(huán)節(jié)的開展步驟與最終的結(jié)果進(jìn)行高度統(tǒng)一，再?gòu)念A(yù)算的角度數(shù)據(jù)化衡量戰(zhàn)略實(shí)施步驟的精確度，最終實(shí)現(xiàn)步驟與目標(biāo)均能按照既定計(jì)劃完成。與此同時(shí)，高質(zhì)量的預(yù)算也能夠?qū)?xiàng)目開展期間的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行有效衡量，為企業(yè)決策者提供制定戰(zhàn)略和步驟的客觀依據(jù)；

第二，預(yù)算可以說是項(xiàng)目開展效果的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，其通過精確的數(shù)據(jù)信息反映項(xiàng)目執(zhí)行的效果，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員作出實(shí)時(shí)階段性的評(píng)價(jià)，有利于隨時(shí)調(diào)整和掌控人員對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況，最終順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，并完成人員和項(xiàng)目考核；

第三，第三，從降低財(cái)務(wù)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的方面考慮，合理的預(yù)算管理可以科學(xué)配置項(xiàng)目資源，使各類項(xiàng)目在開展的過程中能夠得到充足的資源支持，同時(shí)又減少由于配置不合理和不均衡而導(dǎo)致的資源錯(cuò)配，切實(shí)提高了資源的利用效率，且降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的具體措施

1.提高預(yù)算管理的重視程度。

當(dāng)前，企業(yè)高層應(yīng)首先從意識(shí)上提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，將此項(xiàng)工作擺在整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首要位置，并滲透于計(jì)劃、過程與結(jié)果衡量等各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，還需將預(yù)算工作落實(shí)到制度上，以制度明確要求，促進(jìn)預(yù)算管理工作更加有序進(jìn)行。在人員配置方面，企業(yè)應(yīng)在部門和工作分配方面入手，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的人力配置，以提高該項(xiàng)工作執(zhí)行和落實(shí)的效果。在選擇工作人員時(shí)，企業(yè)也要重點(diǎn)考慮人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)情況，需配置高技能人才參與預(yù)算制定與規(guī)劃工作，從企業(yè)具體實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境提供預(yù)算建議。預(yù)算管理工作的對(duì)象不僅是資金，更要從宏觀角度衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)程度，力求以更加適合的方式為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)，以幫助企業(yè)決策者制定可行的目標(biāo)，增加實(shí)現(xiàn)幾率。

2..對(duì)成本預(yù)算和資金預(yù)算加強(qiáng)管理。

若想提高企業(yè)利潤(rùn)，其中一種途徑便是降低支出，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。由此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，便要從成本角度著手，進(jìn)行較為細(xì)致和精確的預(yù)算和規(guī)劃，對(duì)每一筆費(fèi)用和支出進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)具體項(xiàng)目落實(shí)支出成本，確保成本支出保持在合理水平。此外，與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用除了有明確的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)落實(shí)到具體實(shí)施過程和人員，以便全面精確掌握成本支出。對(duì)于資金的規(guī)劃和分配對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要影響。對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，讓資金可以發(fā)揮最大的效用，可以有力推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展，并在保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，盡量降低支出，提高利潤(rùn)。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中的監(jiān)督能力。

企業(yè)預(yù)算工作是所有項(xiàng)目工作開展的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，因此對(duì)預(yù)算的制定和管理更為重要。在進(jìn)行預(yù)算制定時(shí)，管理人員需隨時(shí)對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督和必要的審核，一旦發(fā)現(xiàn)不足，就需制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，確保最終的預(yù)算結(jié)果能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定。一是將財(cái)務(wù)工作廣泛化，工作對(duì)象不僅針對(duì)賬務(wù)和數(shù)據(jù)處理，更要對(duì)預(yù)算在具體工作中的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的了解，掌握一線實(shí)施部門對(duì)預(yù)算的落實(shí)程度，并可就具體發(fā)生的問題和困難作出預(yù)算和思路的調(diào)整。財(cái)務(wù)人員可采取提問、考察等方式對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)具體情況為管理者提出專業(yè)意見，以供參考；二是提高預(yù)算管理與執(zhí)行的重要地位，通過考核衡量各相關(guān)人員對(duì)預(yù)算的重視程度和執(zhí)行情況，以便將預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響最大化；三是橫向溝通與縱向配合相協(xié)調(diào)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能在實(shí)際落實(shí)中不斷完善，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力方式。

4.完善考評(píng)體系。

科學(xué)制定預(yù)算后，落實(shí)和執(zhí)行效果便成為影響企業(yè)最終發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此建立全面的考核機(jī)制，對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)程度的考核，從各個(gè)節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)入手評(píng)價(jià)執(zhí)行者的工作效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不但可以提高人員對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度和重視程度，還能進(jìn)一步提高預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威地位，讓所有相關(guān)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)為企業(yè)按照預(yù)定方向發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革不斷深入開展，為了有效的提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，不斷優(yōu)化預(yù)算管理工作，從而進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理水平，以為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，希望通過以上闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)會(huì)人員提供有效參考。