加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

郭勝英 趙云龍

中交隧道工程局有限公司北京分公司

1 前言

城市化建設(shè)背景下，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進度有效管理。

2 工程項目進度管理的作用

2.1 合理安排施工工期

作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，進度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?；诖?，在項目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，合理化的安排項目建設(shè)工期。從管理過程來看，嚴格落實工程項目進度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項目應(yīng)急管理可行性。同時，實施進度管理能減少施工時間，避免工期延誤。此外，通過對工程項目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對工程進度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時、優(yōu)質(zhì)、完成。

2.2 保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進度是影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項目進度影響因素，編制進度管理方案，能實現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅實基礎(chǔ)。

2.3 提高工程經(jīng)濟效益

當前工程項目建設(shè)具有工期長、工種雜，任務(wù)繁重的特點[1]。在項目施工中，人員、材料、設(shè)備、進度等因素對對于工程經(jīng)濟效益均有一定影響。就工程進度而言，部分企業(yè)在施工中進度管理計劃不夠合理，這使得項目建設(shè)中出現(xiàn)了嚴重的工期延誤現(xiàn)象，帶來了較大的經(jīng)濟損失。

3 建筑工程進度影響因素分析

3.1 進度計劃不夠合理

要實現(xiàn)工程項目建設(shè)進度的有效管理，就必須在項目建設(shè)初期系統(tǒng)化的編制進度管理計劃。就目前而言，建設(shè)企業(yè)對于進度計劃的管理主要存在兩個方面的問題：一方面，在進度計劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設(shè)環(huán)境、技術(shù)指標、施工能力、材料設(shè)備配給程度等因素，這使得進度管理計劃的可操作性不強，不能對工程項目建設(shè)形成有效指導(dǎo)；另一方面，在實際建設(shè)中，部分施工單位不能嚴格按照施工計劃進行施工，這使得實際進度脫離預(yù)期計劃，對工程項目建設(shè)造成阻礙。

3.2 材料設(shè)備把控不當

施工進度還受項目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項目施工中，當施工企業(yè)缺乏對施工材料和設(shè)備管理時，就會造成材料設(shè)備供應(yīng)不及時，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足工程建設(shè)需求的問題，由此延緩了工程項目建設(shè)進度。譬如，當基礎(chǔ)材料項目建設(shè)要求存在差異時，會導(dǎo)致二次返工問題，而當設(shè)備型號、質(zhì)量與施工技術(shù)不匹配時，還會帶來較多的故障問題，影響工程建設(shè)進度和質(zhì)量。

3.3 環(huán)境與條件不合格

施工環(huán)境與條件也是影響工程建設(shè)進度的兩個關(guān)鍵要素[2]。部分工程項目建設(shè)中，建設(shè)場地地質(zhì)水文環(huán)境較差，同時受溫度、濕度等因素的影響，工程進度會出現(xiàn)一定差異。如在我國南方施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾；而在北方施工時，冬季溫度低、冰凍時間長，會導(dǎo)致工程實際進度變緩；在項目施工中，需結(jié)合實際情況，進行自然環(huán)境的合理分析，減少工程建設(shè)阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術(shù)與經(jīng)濟要素的影響較為明顯。當施工及時不合理時，會導(dǎo)致施工中變更環(huán)節(jié)增多，影響整體建設(shè)工期；而當施工企業(yè)資金不充足，會因為建設(shè)材料難以到位、勞動者工作拖拉等問題，造成工程建設(shè)停滯。

3.4 人為組織因素影響

作為整個工程項目的建設(shè)者、執(zhí)行者，人員因素對于工程進度具有深刻影響。項目施工中，相關(guān)考察現(xiàn)場的工作人員沒有做充足的調(diào)查，準備不到位，導(dǎo)致事故突發(fā)性較強，使人完全沒有防備；同時要會實現(xiàn)建設(shè)人員的有效組織，現(xiàn)階段，受施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，施工人員組織管理不當，這使得施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后問題突出；此外，當前工程項目建設(shè)設(shè)計內(nèi)容較多，在施工中，容易發(fā)生交叉干擾問題，需注重各專業(yè)之間的有效聯(lián)系，然后優(yōu)化施工人員組織，進行施工協(xié)調(diào)，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。

4 建筑工程進度管理的具體策略

4.1 注重進度計劃的編制和落實

科學(xué)完善的進度管理可以保障建設(shè)施工項目高質(zhì)高量高效完成[3]?，F(xiàn)階段，人們進度管理的意識不斷提升，進度管理工作也得到重視和落實。從管理過程來看，工程建設(shè)進度管理需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項目的開工圖紙和設(shè)計理念，對所有子工程進行剖析，然后結(jié)合施工環(huán)境、施工技術(shù)等因素，進行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程進度計劃制定及評選中，應(yīng)注重建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、氣候條件、技術(shù)條件等要要素的有效分析，確保工期計劃具有一定的科學(xué)性、合理性。在進度實施過中，應(yīng)將實際建設(shè)情況與預(yù)定工期進行比較，譬如，要求要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計分析，采集每個建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計剖析，聯(lián)合現(xiàn)實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預(yù)算進行對比，以此來發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃工期的差異，然后找出影響根源，制定詳細的改進計劃，提升項目進度管理質(zhì)量。

4.2 強化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

要從材料設(shè)備兩個環(huán)節(jié)控制工程項目建設(shè)周期，就必須注重以下要點把控：其一，在項目建設(shè)初期，應(yīng)在了解工程建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)，為工程項目材料、設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。其二，實際管理中，要求管理人員實時檢查材料使用情況，當發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)不足時，第一時間通過交付系統(tǒng)向上級進行匯報，做好材料采購管理，同時在材料機場前，對材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進行檢查，避免因材料質(zhì)量不符引起工期延誤問題。其三，在設(shè)備管理中，應(yīng)分析工程建設(shè)規(guī)模，選用合適型號的設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備與工程建設(shè)環(huán)境不符的問題。

4.3 進行工程建設(shè)條件綜合管理

工程項目建設(shè)季度管理中，還應(yīng)充分利用一切有利條件，為項目建設(shè)創(chuàng)造和來的建設(shè)環(huán)境。就自然環(huán)境而言，應(yīng)在項目建設(shè)初期，進行建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的有效勘察，減少基礎(chǔ)環(huán)境對項目施工的影響；其次，應(yīng)分析當?shù)貧夂驐l件狀況，然后以此為基礎(chǔ)，進行工程建設(shè)工期統(tǒng)籌安排，減少陰雨、大風(fēng)、寒冷、炎熱天氣對項目施工的影響。此外，還應(yīng)注重非自然因素的有效掛那里。譬如，在項目技術(shù)管理中，要求管理人員組織專家團隊，對項目建設(shè)方案進行技術(shù)評估，以此來保證技術(shù)方案的先進性；而在項目資金管理中，要求從項目決策后，就開始進行融資管理，同時在使用中，應(yīng)對每一筆資金的使用進行合理運算和管理避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。需注意的是，為確保環(huán)境、建設(shè)條件管理的有效性，需制定完善科學(xué)合理的管理制度，以此來為工程進度提供保證。

4.4 注重人員組織的系統(tǒng)管理

合理進行人員配置和使用，能確保施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性、工程進度管理的有效性。針對當前施工人員，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)，一方面，要確保施工人員具有較高的操作技能，能系統(tǒng)化的完成各個子項目的施工。另一方面，項目建設(shè)人員應(yīng)具有較高的職業(yè)道德和工期意識，其能在實際工作中，主動的參與項目進度管理，縮短項目建設(shè)工期，促進建設(shè)效益獲得。此外，在人員使用中，應(yīng)組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理團隊，確保人員配置的合理性，避免出現(xiàn)施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后等問題。此外，為避免不同專業(yè)相互干擾問題，還應(yīng)通過現(xiàn)代信息手段，加強各部門之間的聯(lián)系。

5 結(jié)論

進度管理對于建筑工程項目具有深刻影響。工程建設(shè)中，管理人員只有充分認識到進度管理的必要性，然后分析進度管理質(zhì)量影響因素，并針對性的進行解決處理，才能有效地提升項目進度管理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的獲得。