影響工程建設(shè)管理的因素及對(duì)應(yīng)解決方法分析

蔡建華

信和置業(yè)（漳州）有限公司

1 引言

在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長(zhǎng)盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒(méi)有停歇過(guò)的話題。

2 工程建設(shè)管理的特點(diǎn)

2.1 施工項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)

在施工項(xiàng)目的過(guò)程中，工期停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設(shè)初期，都有一個(gè)預(yù)期時(shí)長(zhǎng)，如果工期時(shí)間太長(zhǎng)的話，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人的管理的就會(huì)難度加大，也會(huì)給工程管理或者承包者帶來(lái)很多的麻煩。因此，工程管理者對(duì)待工期的控制時(shí)長(zhǎng)，要按照項(xiàng)目的實(shí)際需求工期來(lái)進(jìn)行有序管理，保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成，既可以保證工程的質(zhì)量，又要讓這個(gè)項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的效益，也是就是說(shuō)，要做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理和施工進(jìn)程。

2.2 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

在整個(gè)的項(xiàng)目過(guò)程中，施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)大而艱難的工作，它有一定的特殊性，而且施工時(shí)間很漫長(zhǎng)。因此，需要參加項(xiàng)目工作的人員和相關(guān)部門就會(huì)增加很多，而參加項(xiàng)目的人員并不固定，人員變數(shù)很大。不僅使項(xiàng)目管理工作進(jìn)行很難，而且對(duì)人員流動(dòng)不容易管理和統(tǒng)計(jì)，需要投入大量資源和人力。所以，建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，要有一個(gè)完善，合理的控制體系，要保證所有工作可以順利進(jìn)行。

3 工程建設(shè)管理的影響因素

3.1 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的影響

第一，就是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經(jīng)過(guò)深入識(shí)圖，不容易理解，如果施工技術(shù)人員對(duì)圖紙無(wú)法很好的解讀，輕者耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。加強(qiáng)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員對(duì)圖紙可以十分了解并很好解讀，項(xiàng)目施工的開展就會(huì)快速順利的進(jìn)行下去。工作人員不僅僅是對(duì)圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對(duì)待工程要細(xì)心，對(duì)技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問(wèn)題，是項(xiàng)目的口碑代表。第二，相關(guān)項(xiàng)目工程的監(jiān)督工作人的道德素質(zhì)以及心理反應(yīng)。監(jiān)督工作人員要對(duì)待工程有一個(gè)很好的正向心理，只有這樣才可以對(duì)工程做到監(jiān)督到位，不會(huì)讓工程質(zhì)量的評(píng)估受到影響。而工程的出錯(cuò)次數(shù)才會(huì)大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達(dá)標(biāo)，在工程項(xiàng)目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會(huì)造成對(duì)人員，物資甚至經(jīng)濟(jì)的大損失。

3.2 環(huán)境因素的影響

我們國(guó)家的施工建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到很好的階段，但工程的核算環(huán)節(jié)還是有一點(diǎn)薄弱的，企業(yè)對(duì)工程的質(zhì)量特別重視，對(duì)工程建造可以帶來(lái)的利益很是在意，因此企業(yè)對(duì)工程的核算沒(méi)有指導(dǎo)，對(duì)核算出來(lái)的結(jié)果沒(méi)有很好的利用；建筑市場(chǎng)的情況是比較復(fù)雜的，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要考慮很多很多，在滿足業(yè)主或者施工建設(shè)企業(yè)的要求等等的一系列問(wèn)題，都要在工程管理時(shí)進(jìn)行適度掌控。

3.3 施工材料以及機(jī)器設(shè)備的影響

建筑施工項(xiàng)目自然需要用到很多的施工材料和機(jī)械設(shè)備。施工材料的挑選尤為重要，它的質(zhì)量關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。一般的施工材料大多為水泥、磚塊、鋼筋，這些材料是大多數(shù)工程都需要的。如果這些材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這個(gè)建筑的壽命就不會(huì)太長(zhǎng)，承受力也不夠。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差，甚至?xí)?duì)人身造成危害，給社會(huì)造成極大的影響。反觀施工設(shè)備的作用，如果設(shè)備質(zhì)量劣質(zhì)，會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和施工的效率，使用機(jī)械設(shè)備的好處是，可以讓漫長(zhǎng)的工期縮短，并且降低了施工的難度，不再過(guò)多消耗人力，進(jìn)而工期期限可以變短，施工效率逐步提升。

3.4 安全因素

建筑工程的項(xiàng)目，每一個(gè)都是工程量較大，它所包含的工序相對(duì)比較多，涉及到的專業(yè)技術(shù)知識(shí)較廣，在施工階段，每一道工序施工時(shí)沒(méi)有充分注意安全，都有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故。除此之外，要監(jiān)督每一道工序正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患。在出現(xiàn)問(wèn)題之前，想好應(yīng)對(duì)措施，做好安全施工方案，否則，出了安全事故，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，還浪費(fèi)了寶貴時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)的管理手段，人員規(guī)范開展工作，也是讓項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

4 完善建筑工程管理的措施

4.1 優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工程質(zhì)量是最重要的。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，必須是是嚴(yán)格查驗(yàn)，有一種好的心態(tài)才能順利開展這項(xiàng)工作。建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量要對(duì)制度和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)了然于心，通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度，可以在施工時(shí)有一個(gè)很好的方案以及管理方式，對(duì)日常的質(zhì)量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質(zhì)量管理方案的完善，可以讓項(xiàng)目工程質(zhì)量得到提高。建筑材料是項(xiàng)目施工中必不可少的一部分，但近幾年來(lái)，不斷有不合格的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)用到施工中，引發(fā)了很多的質(zhì)量事故。因此，對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)，一定有專業(yè)人員事先進(jìn)行甄選，同時(shí)，專業(yè)人員要對(duì)需要用到的設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把控，降低因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)事故的可能。在當(dāng)前階段，我們國(guó)家的建筑一般是由人工進(jìn)行操作，那么施工質(zhì)量問(wèn)題需要從工作人員的培訓(xùn)開始，對(duì)施工人員要嚴(yán)格培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。只有運(yùn)用科學(xué)合理的施工方式，施工質(zhì)量才可以提高。此外，對(duì)施工設(shè)備的合理使用，也是工程項(xiàng)目順利竣工的前提,想要提高工作效率，就要重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)，作為一個(gè)提高質(zhì)量的因素之一，讓質(zhì)量得到保證，選擇設(shè)備、合理使用設(shè)備也是一項(xiàng)重要的工作?？偠灾獙⑹┕べ|(zhì)量作為整個(gè)項(xiàng)目工程中的最高要求。

4.2 提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在真正的建設(shè)過(guò)程中，工程管理人員要有一個(gè)很好的決策方案，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)所有的突發(fā)情況，盡量避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。工程的管理人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都要對(duì)施工技術(shù)人員的工作能力進(jìn)行查驗(yàn)，所用的工作人員可以很好的在這項(xiàng)受重視的工作中擔(dān)當(dāng)起來(lái)，這樣才可以促進(jìn)工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓(xùn)的方式，都要保證讓施工人員有配合意識(shí)，可以服從管理人員的安排，保證工作人員和整個(gè)項(xiàng)目之間的步伐一致。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要對(duì)方案不斷地改善，只要有特殊情況出現(xiàn)，就可以有一個(gè)應(yīng)對(duì)措施可以進(jìn)行解決，不僅科學(xué)合理，還可以提高管理的時(shí)效性。從一個(gè)階段的管理慢慢進(jìn)到對(duì)整個(gè)工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程實(shí)際所需要的要求擬訂，在后勤部門之中，要有一個(gè)很好的保障體系，可以推進(jìn)項(xiàng)目的合理有序性。

4.3 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在日常的施工現(xiàn)場(chǎng)中，一定會(huì)出現(xiàn)一些小而緊急的意外事件，對(duì)于這樣的情況，一定要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。如果想要減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，讓施工可以更好的完成，就需要在施工期間做到以下幾點(diǎn):第一，不同層次的施工場(chǎng)所要有不同數(shù)量和水平的管理人員進(jìn)行把控，但所配備的一定是受過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)過(guò)的工作人員；第二，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)要有一個(gè)規(guī)定周期進(jìn)行巡查，無(wú)論是哪方面都要進(jìn)行檢查，安全檢查更是不可缺少。這過(guò)程中，各項(xiàng)指標(biāo)一定要實(shí)時(shí)記錄。在發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)安全事故的數(shù)據(jù)，一定要對(duì)其進(jìn)行改善，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存；第三，如果在前面所說(shuō)，沒(méi)有安全檢查人員的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，沒(méi)有對(duì)安全隱患的排除，只在存在安全隱患沒(méi)有整改，必須果斷暫停工程施工，對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行排查，直到所有的隱患全部整改落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不存在任何安全隱患以后，才可以恢復(fù)施工。

4.4 確保施工的安全性

建筑工程中，最應(yīng)該注意的就是安全施工。安全得到保障才能夠讓建筑管理順利進(jìn)行。而對(duì)管理體系的改善，需要對(duì)人員、施工材料、設(shè)備等各項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管。安全管理體系是所有工程中最重要的一個(gè)部分，企業(yè)對(duì)安全方面的資金投入一定不能夠節(jié)省，包括安全設(shè)備、安全用品、安全用具等都要做好準(zhǔn)備工作，在企業(yè)中的管理體系中，高素質(zhì)、高責(zé)任感的安全管理人員不可或缺，企業(yè)可以多多招納或培養(yǎng)這方面的人才，充實(shí)到工程項(xiàng)目中，真正起到安全監(jiān)管作用，以保證施工人員的人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。杜絕施工中的安全事故，可以提高企業(yè)的信譽(yù)程度，對(duì)企業(yè)有著諸多好處。在將安全管理體系應(yīng)用到工程中之前，企業(yè)須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)宣傳力度，教育施工人員對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，不能有任何違規(guī)操作，現(xiàn)場(chǎng)施工必須按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守規(guī)定操作的行為，一定要按照相關(guān)規(guī)則對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，避免再出現(xiàn)類似的情況。在施工之前，對(duì)設(shè)備要監(jiān)測(cè)，看其是否有可繼續(xù)工作的能力，不可以出現(xiàn)老舊設(shè)備相互更替，不維修的現(xiàn)象。防止出現(xiàn)有意外狀況的發(fā)生，保證工作人員的安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)下，建筑行業(yè)發(fā)展受阻的原因有很多，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的保障，只要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行把控，將質(zhì)量安全放在所有工作中的首位，這樣才可以推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。