財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

■王 婷

（山東科大機(jī)電科技股份有限公司）

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，由此可見加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響?，F(xiàn)階段，在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用在一定程度上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但是在仍存在一些問題尚未解決，影響了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。為此，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用成為企業(yè)管理人員目前亟需解決的重要問題。

1 財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)中的作用

1.1 為企業(yè)創(chuàng)造高效效益

制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，有利于企業(yè)管理者能夠更加全面的分析企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，從而根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果為管理人員制定正確的發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)。在此背景下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高企業(yè)整體管理水平

制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多且復(fù)雜，所以在對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但是在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的了解，從而提高每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的效率。此外，企業(yè)管理人員可以通過財(cái)務(wù)分析對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并做出正確的調(diào)整計(jì)劃，使企業(yè)的整體管理水平得以提高[1]。

2 制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析存在問題

2.1 財(cái)務(wù)分析意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)分析意識(shí)欠缺主要體現(xiàn)在企業(yè)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員兩方面，從企業(yè)管理人員角度分析，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中將關(guān)注的重點(diǎn)主要放在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)兩方面，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而使其在財(cái)務(wù)管理中未意識(shí)到財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的重要性。從財(cái)務(wù)人員角度分析，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作中的直接人物，其綜合素質(zhì)高低對(duì)財(cái)務(wù)管理水平具有一定的影響，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的了解的不透徹，導(dǎo)致其在工作過程中經(jīng)常將財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算相混淆，使其在財(cái)務(wù)管理中主要應(yīng)用會(huì)計(jì)核算進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)，未養(yǎng)成財(cái)務(wù)分析意識(shí)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

2.2 財(cái)務(wù)分析結(jié)果真實(shí)性不足

一般情況下，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的主要作用是讓企業(yè)管理人員能夠更加清晰且全面的了解企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，從而了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能存在的問題，使管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展具有重要影響，如果財(cái)務(wù)分析結(jié)果真實(shí)性不足，那么可能會(huì)影響企業(yè)管理人員做出正確的發(fā)展決策，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)揮發(fā)展。但是在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員很難保障財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性，究其原因主要表現(xiàn)在以下兩方面：其一，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力較低，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)分析過程中可能會(huì)出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，影響分析結(jié)果；其二，財(cái)務(wù)管理工作缺乏獨(dú)立性，在工作過程中經(jīng)常受到其他部門的影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性不足[2]。

2.3 財(cái)務(wù)分析方式陳舊

雖然部分制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)整體狀況，但是由于財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)思想觀念比較牢固，導(dǎo)致其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的分析方式進(jìn)行工作，將財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)清查混為一體，降低財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的作用。如果在財(cái)務(wù)管理中采用陳舊的財(cái)務(wù)分析方法，那么該方法可能長(zhǎng)時(shí)間難以進(jìn)行改革創(chuàng)新，因此在財(cái)務(wù)管理工作中難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3 財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用策略

3.1 提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，首先需要提高企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，樹立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)分析的有序開展。一方面，需要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用的重要性。管理人員需要加大財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的宣傳力度，讓更多的員工對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生深入的了解，使其在工作過程中積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。另一方面，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要人物，其是否擁有財(cái)務(wù)分析意識(shí)對(duì)其工作效果具有一定的影響，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷豐富自己的理論知識(shí)，提高自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)建立良好的職業(yè)道德觀念，以企業(yè)整體利益為主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供有利的數(shù)據(jù)支持，保障財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性和有效性。

3.2 改善財(cái)務(wù)分析方式

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)分析方式進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新。通常情況下，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要通過企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和凈效益表的形式呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，然后結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)管理人員做出正確的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在對(duì)財(cái)務(wù)分析方式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化管理，此種情況下會(huì)提高財(cái)務(wù)分析的工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。此外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方式的自動(dòng)化，還能有效的降低財(cái)務(wù)分析工作對(duì)人力資源的依賴，從而對(duì)人力成本進(jìn)行合理的控制，減少人工作業(yè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析流程。另外，改善財(cái)務(wù)分析方式的方法還包括建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體制，使財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)體制中的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)分析工作中可能存在的不足之處進(jìn)行深入分析，從而制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施，使財(cái)務(wù)分析的作用在財(cái)務(wù)管理工作中得以充分的發(fā)揮[3]。

3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

眾所周知，財(cái)務(wù)部門是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，在一定程度上能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，能夠讓管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)產(chǎn)生全面的了解，從而制定企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此需要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題的大小制定合理的應(yīng)對(duì)措施，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，保障其真實(shí)性和實(shí)用性，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果與真實(shí)情況存在差異，需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)差異進(jìn)行全面的核查，明確原因并進(jìn)行糾正，從而提高財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

3.4 資金控制

公司需要組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的資金流程進(jìn)行管理控制，重點(diǎn)對(duì)資金的融資、資金使用、資金支付和資金的投資活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)的管理。財(cái)務(wù)部門通過開展融資活動(dòng)，來為公司獲得發(fā)展資金。因而，財(cái)務(wù)人員需要使用降低資金的融資成本方法，在開展資金的投資活動(dòng)時(shí)，投資人員要充分地把控投資中的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)項(xiàng)目投資的整個(gè)內(nèi)容有更深度的研究，進(jìn)而將公司有限的資金投放在安全性高、收益大的項(xiàng)目上。

3.5 成本費(fèi)用管控

在整體公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，每個(gè)工作都會(huì)涉及到工作成本以及工作費(fèi)用。因此，成本管理在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中占有較大的比例，財(cái)務(wù)部門需要應(yīng)用合適的成本控制方法，來對(duì)各部門成本使用狀況進(jìn)行研究分析，以及控制好各部門的成本費(fèi)用，來降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。公司給各部門制定成本管理目標(biāo)，約束各部門在資金使用方面的行為。

3.6 流程管控

公司需要給內(nèi)部的各崗位、各部門以及各事業(yè)部和各職能中心建立完善的工作職責(zé)，并制定各部門、各事業(yè)部的工作流程。組織內(nèi)部的企業(yè)管理人員來梳理流程體系，對(duì)流程中的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)審查，來檢查工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)。公司制定相應(yīng)的管理措施，來規(guī)范公司內(nèi)部流程，所設(shè)計(jì)的流程圖要與單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相切合。通過使用流程管控的方式，可以加強(qiáng)對(duì)各工作活動(dòng)的監(jiān)督，也有利于一線的工作人員，通過流程來規(guī)范自己的工作活動(dòng)。

4 結(jié) 語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析的合理應(yīng)用對(duì)提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有促進(jìn)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)企業(yè)可以通過改革實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多樣化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析的合理應(yīng)用能夠讓企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的了解，使其依據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果制定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。此外還能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。