芻議油田服務(wù)企業(yè)的成本控制問題與對策

■吳 靜

（中海油田服務(wù)股份有限公司）

引 言

截至2020年3月底，石油服務(wù)利潤率下降約90%。而國際能源署也發(fā)布最新的評估，評估顯示，疫情影響逐漸消除的基礎(chǔ)上，全球石油需求將會在2021年出現(xiàn)反彈，但可能需要兩年多時間，到2022年才能恢復(fù)到疫情前的水平，加上今年上半年國際形勢和經(jīng)濟(jì)形勢的影響，到2022年能否完成這一目標(biāo)仍然需要審度。2020年國際石油巨頭們都已經(jīng)開始采取不同程度的應(yīng)對措施，如裁員和削減開支等，以應(yīng)對今年行業(yè)的寒冬。受石油價格影響和疫情的影響，油田技術(shù)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)正遭受行業(yè)不景氣、業(yè)務(wù)量銳減和服務(wù)成本升高的多重打擊。高質(zhì)量和低成本無論在何時何地都是企業(yè)的核心競爭力，故而在當(dāng)下加速油田服務(wù)企業(yè)的成本控制，優(yōu)化成本管理模式已經(jīng)成為必然趨勢，本文將重點對此進(jìn)行分析與研究。

1 油田服務(wù)企業(yè)的成本管理重要性

1.1 降低成本是企業(yè)生存與獲利的基礎(chǔ)

企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中尋求經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該努力提高自己的競爭優(yōu)勢，而對于油田服務(wù)企業(yè)來說，保證自身生存和獲利的關(guān)鍵，以近幾年石油行業(yè)的發(fā)展形勢來看，最主要的還是壓低服務(wù)成本來獲得訂單，而加強成本管理控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持前提下，降低成本的有效途徑和基本方法。

1.2 降低成本是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞增加營業(yè)額和降低成本展開。而對于油田服務(wù)企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展依賴于服務(wù)。做好服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而在提供同樣的服務(wù)的基礎(chǔ)上，成本越低，企業(yè)的經(jīng)營效益就越高，成本降低企業(yè)獲得服務(wù)訂單的機會就越大，企業(yè)發(fā)展就越有潛力。而未來油田服務(wù)企業(yè)的競爭仍然會持續(xù)進(jìn)行，盡管今年的疫情可能會淘汰一批小型的油田服務(wù)企業(yè)，但是在未來行業(yè)始終不景氣的情況下，油田企業(yè)節(jié)衣縮食，油田服務(wù)企業(yè)也要跟著降低經(jīng)營成本，這樣才能適應(yīng)發(fā)展的需要獲得更大的發(fā)展機會。

1.3 降低成本是提升企業(yè)利潤的核心

一般來說，成本降低的幅度大于利潤增加的幅度，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至可以更多。因此成本管理是關(guān)鍵工作。油田服務(wù)企業(yè)中影響企業(yè)成本的主要有人力成本、質(zhì)量成本、工作流程、資本占用等，而只有降低了成本才能保證企業(yè)能提升經(jīng)營利潤。

2 油田服務(wù)企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，綜合服務(wù)能力較弱

我國油田服務(wù)業(yè)企業(yè)眾多，布局分散。除少數(shù)綜合服務(wù)能力較強的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較廣外，大部分仍處于中小規(guī)模，并逐漸向?qū)I(yè)化分工過渡的階段，而關(guān)于企業(yè)的分布大多數(shù)是集中在塔里木、四川盆地等局部地區(qū)，服務(wù)業(yè)務(wù)類型相對單一。生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)成本成反比，而在此情況下企業(yè)發(fā)展會面臨著比較大的服務(wù)成本，加上企業(yè)規(guī)模不大，就導(dǎo)致了油田服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行是開采開發(fā)等服務(wù)項目時候會面臨較大的成本風(fēng)險。

2.2 成本管理理念相對落后，企業(yè)的市場應(yīng)對風(fēng)險能力較差

中國油田服務(wù)企業(yè)內(nèi)部尚未形成動態(tài)的成本控制管理，單一的成本控制模式難以滿足現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理要求，這樣就導(dǎo)致了成本管理的粗放化，不能根據(jù)市場格局優(yōu)化成本要素，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在面對風(fēng)險的時候很難招架。以今年的石油行業(yè)發(fā)展為例，油價極度低迷，而上游的生產(chǎn)商也不再預(yù)約油田服務(wù)，這樣就導(dǎo)致了一旦解約油田服務(wù)企業(yè)就失去了經(jīng)營的“飯碗”，那么失去了訂單的油田服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從何處獲得利潤就成為一大難題。

2.3 成本管理流程簡單，成本控制與實際生產(chǎn)存在誤差

成本管理是一個非常復(fù)雜的流程，但是部分油田服務(wù)企業(yè)卻沒有高度重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作過于簡單化，成本控制和實際的生產(chǎn)存在一定的誤差。管理者成本控制管理意識比較單薄，對企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的關(guān)注不夠，使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系存在漏洞。如果制定的成本控制目標(biāo)的沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，會產(chǎn)生成本控制與實際脫節(jié)的問題，而若油田服務(wù)企業(yè)的管理者簡單地將成本控制劃分到財務(wù)部門，這都給實際成本管理增加了很多困難。

3 優(yōu)化油田服務(wù)企業(yè)成本控制的創(chuàng)新對策分析

3.1 優(yōu)化成本控制流程，明確成本控制目標(biāo)

加強成本管理的全過程控制，堅持在成本管理目標(biāo)之下，落實企業(yè)油田服務(wù)生產(chǎn)工作全過程的成本管理。優(yōu)化成本計劃制定流程，根據(jù)本年度的石油行業(yè)發(fā)展形式和上游企業(yè)的實際發(fā)展情況制定成本計劃，并通過優(yōu)化成本管理做好既定經(jīng)濟(jì)任務(wù)的執(zhí)行，通過有效的考核檢查成本控制是否達(dá)標(biāo)。建立一個覆蓋石油服務(wù)生產(chǎn)全過程、反饋及時有效的成本管理模式，大大加強油田服務(wù)企業(yè)在成本控制工作中系統(tǒng)化和流程化，并為實際的工作做好參考和規(guī)范。

圖1 油田服務(wù)企業(yè)成本控制流程

3.2 提升服務(wù)工作效率，優(yōu)化企業(yè)成本管理方案

加強企業(yè)調(diào)研和市場調(diào)研，積極學(xué)習(xí)行業(yè)模范企業(yè)的管理模式優(yōu)化自身的企業(yè)成本管理工作，構(gòu)建一個高效率、降成本、提質(zhì)量的服務(wù)工作流程，做好企業(yè)成本管理方案的優(yōu)化。①標(biāo)本兼治，理順企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對與油田服務(wù)企業(yè)成本密切相關(guān)的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和理順；②核算科學(xué)，根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)優(yōu)化成本和結(jié)算工作，并對成本管理的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，先對油田服務(wù)工作的成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實際的工作流程進(jìn)行控制，根據(jù)成本控制情況加以分析，對實際的成本管理工作進(jìn)行考核，實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃；③協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個部門，協(xié)調(diào)各個部門的工作開展工作優(yōu)化，做到全員的成本管理；④優(yōu)化成本管理體系，對崗位進(jìn)行重新的規(guī)劃和組織，保證成本管理工作的有效執(zhí)行。

3.3 加強服務(wù)工作質(zhì)量管理，保持企業(yè)的永恒競爭力

成本管理不是為了節(jié)約服務(wù)成本而節(jié)約，也不是刻意壓縮某一部分的成本實現(xiàn)整體成本的降低，而在于通過精簡服務(wù)流程和提升工作效率方面實現(xiàn)總體成本的降低，以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，這就需要企業(yè)始終以加強工作質(zhì)量管理為準(zhǔn)則，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)的永恒競爭力。樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，并優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和成本管理質(zhì)量。對于油田服務(wù)工作的一線工作人員而言，需要定期培訓(xùn)提升人員的素質(zhì)，而對于與企業(yè)成本管理息息相關(guān)的會計工作人員而言，更要加深其對成本管理知識和技能的優(yōu)化，提升企業(yè)上下所有工作人員的實操能力和專業(yè)能力，在實踐中解決既定成本管理問題，提升油田服務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

3.4 實施成本精細(xì)化管理策略，嚴(yán)格控制工作浪費和多余損耗

建立崗位責(zé)任制度，優(yōu)化油田服務(wù)工作的整體工作效能，針對每一項工作內(nèi)容都要采取精細(xì)化的成本管理，嚴(yán)格部門負(fù)責(zé)制度，一旦某一項工作存在工作失誤導(dǎo)致成本上漲，就要采取經(jīng)理負(fù)責(zé)、全部門擔(dān)責(zé)的模式進(jìn)行處罰，而若是有創(chuàng)新的管理策略應(yīng)用，使得企業(yè)的服務(wù)成本降低，則也需要進(jìn)行獎勵，嚴(yán)格獎懲明確責(zé)任，才能嚴(yán)格控制并規(guī)避工作浪費的出現(xiàn)。加強油田服務(wù)工作中的材料管理、設(shè)備管理、人員管理，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而無論最終的成本管理目標(biāo)是否達(dá)成，都要做好后續(xù)的反思與反饋，對成本控制方案進(jìn)行有效評估和反思整改。

3.5 創(chuàng)新服務(wù)運營模式，實現(xiàn)上下游合作雙贏

油田服務(wù)企業(yè)需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新，深刻認(rèn)知到，盲目壓低報價只會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的惡性競爭，而不能令行業(yè)內(nèi)部形成有效競爭，過低的報價也會超過油田服務(wù)企業(yè)的承受能力，導(dǎo)致因為不能獲利而無奈退場，因此應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新服務(wù)和運營策略，才用一種“服務(wù)捆綁”的方式讓上游企業(yè)認(rèn)可本企業(yè)，在本行業(yè)中可以借鑒潛在支付設(shè)計的方式讓合作上游企業(yè)進(jìn)行利益捆綁——根據(jù)上游企業(yè)的生產(chǎn)效益支付相應(yīng)的服務(wù)費用，這樣就能保證服務(wù)過關(guān)且優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)雙方的合作雙贏。

3.6 加速核心技術(shù)的研發(fā)，引領(lǐng)油服行業(yè)的智能化和數(shù)字化

技術(shù)是保證企業(yè)競爭力的核心，而在供過于求的行業(yè)背景下，積極推進(jìn)核心技術(shù)的開發(fā)，加速科技化服務(wù)和智能化服務(wù)，以數(shù)字技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，讓整體油田產(chǎn)業(yè)鏈條趨向完整完善，積極實現(xiàn)油田服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，才能保證油田服務(wù)企業(yè)能始終保持專業(yè)技能，以優(yōu)質(zhì)化的業(yè)務(wù)組合讓上游企業(yè)認(rèn)可，自己在獲得更多訂單的基礎(chǔ)上，才能保證油田服務(wù)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié) 語

總而言之，成本是企業(yè)的牛鼻子，是企業(yè)的永恒主題，通過成本管理和生產(chǎn)優(yōu)化及員工管理的結(jié)合，有效降低油田服務(wù)企業(yè)的各種成本優(yōu)化資金配置，是油田服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會效益最大化的根本目標(biāo)。在低成本下，追求效益最大化是油田服務(wù)企業(yè)生存最基本的要求，油田服務(wù)企業(yè)要想順利熬過這場石油行業(yè)的寒冬，就要降成本、提質(zhì)量、增效益，必須不斷推進(jìn)成本管理模式的改革和完善，建立一套核算準(zhǔn)確、可操作性強的成本管理模式，提高管理水平并實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。