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    飲料公司材料成本管理存在的問題與對(duì)策

    2020-03-01 10:59:19董芮宏
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年16期
    關(guān)鍵詞:飲料經(jīng)營(yíng)成本

    ■董芮宏

    (周口娃哈哈恒楓飲料有限公司)

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們的生活水平逐漸提升,這也為飲料行業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。而材料成本管理可以說是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)主要工作,在其作用下可實(shí)現(xiàn)低成本、高收入經(jīng)營(yíng),有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,現(xiàn)階段飲料企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料成本管理,以更為完善的管理模式來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    1 加強(qiáng)成本管理的重要性

    1.1 有利于強(qiáng)化日常管理

    通過對(duì)現(xiàn)階段飲料公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析,筆者發(fā)現(xiàn)合理應(yīng)用成本管理一方面可降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),另一方面亦可以優(yōu)化公司內(nèi)部現(xiàn)有的管理機(jī)制,且有利于強(qiáng)化日常管理。

    1.2 有利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

    新時(shí)代背景下,低成本、高收益的理念已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行中的指導(dǎo)理念,大多數(shù)飲料公司已將成本管理視為作為關(guān)鍵、最為核心的管理工作。由此可見,成本管理在企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著不可替代的作用。

    1.3 有利于提升經(jīng)濟(jì)效益

    從本質(zhì)上來看,成本管理可確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展,且更加側(cè)重與對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的投入成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。若是加強(qiáng)成本管理,則必然可使內(nèi)部管理水平得以升級(jí)與完善,有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    2 現(xiàn)階段飲料公司材料成本管理存在的問題

    2.1 缺乏成本戰(zhàn)略意識(shí)

    目前,絕大部分飲料公司將材料成本管理工作交付于財(cái)務(wù)部門,要求相關(guān)人員展開高效工作,但由于受到種種因素的影響,財(cái)務(wù)部門人員難以切實(shí)把握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,在材料成本管理過程中極易發(fā)生與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏差過大的問題。歸根結(jié)底,造成這一問題的主要原因集中于人員嚴(yán)重缺乏成本戰(zhàn)略意識(shí),未將成本管理理念貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,未在管理工作過程中發(fā)揮相應(yīng)的職能與作用,且未做好規(guī)劃、監(jiān)督等基本工作,致使成本管理效果難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

    2.2 材料采購(gòu)成本過高

    飲料公司屬于生產(chǎn)制造類企業(yè),在經(jīng)營(yíng)過程中必然涉及到大量的原材料,為了確保材料的利用率,飲料公司應(yīng)采取合理的措施來存儲(chǔ)、分配材料資源。日常原料(如白糖、奶粉、PET、中空聚乙烯、香精香料、紙箱、套標(biāo)等)是飲料公司加工生產(chǎn)的主要應(yīng)用材料,這類材料在收集、運(yùn)輸?shù)倪^程中較為容易受到外界因素的影響,因此飲料公司需要在這一過程中投入更多成本,這樣才能確保材料的完整性與新鮮性。除此以外,因季節(jié)、氣候等的影響,原材料價(jià)格波動(dòng)較大,若是未能存儲(chǔ)充足的加工生產(chǎn)材料,則必然會(huì)大大提升企業(yè)的采購(gòu)成本,致使企業(yè)難以獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益[1]。

    2.3 管理手段較為落后

    通過調(diào)查,筆者發(fā)現(xiàn)部分飲料公司往往過于依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系,在這一體系的作用下展開相應(yīng)工作,并未從戰(zhàn)略發(fā)展以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求的角度出發(fā)來確定成本控制工作的目標(biāo)與任務(wù)。而企業(yè)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)體系更加側(cè)重與收集并分析固定的財(cái)務(wù)信息,因此并不能為成本管理人員提供切實(shí)性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息,若是僅僅以傳統(tǒng)體系為主,則難以把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,且很難依托更為先進(jìn)的管理手段展開統(tǒng)一化、綜合化的成本控制管理,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的科學(xué)性與實(shí)效性[2]。

    3 新形勢(shì)下強(qiáng)化飲料公司材料成本管理的策略

    3.1 合理利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息共享

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,大量先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),并逐漸改變著各企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理模式。從廣義上來看,信息技術(shù)可為企業(yè)內(nèi)部管理提供一定技術(shù)保障,并實(shí)現(xiàn)集中式成本管理,以更為完整的管理體系確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。因此,新形勢(shì)下飲料公司應(yīng)當(dāng)合理利用信息技術(shù),逐漸更新并改進(jìn)材料成本管理模式。首先,飲料公司可結(jié)合實(shí)際情況建立全面信息系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上提升工作質(zhì)量與效率,并強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性與準(zhǔn)確性;其次,可立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建構(gòu)管理平臺(tái),在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息快速、收集、整理、分析等,并對(duì)其進(jìn)行全面把控,同時(shí)在各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享;最后,成本管理相關(guān)人員應(yīng)借助信息技術(shù)來創(chuàng)設(shè)完整的成本管理體系,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、混亂等問題,并簡(jiǎn)化部分較為復(fù)雜的流程,進(jìn)一步提升工作效率[3]。

    3.2 結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),拓展管理范圍

    新時(shí)代背景下,飲料公司要想在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能,就應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,充分結(jié)合新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來確定成本管理工作的基本任務(wù)與最終目標(biāo),在此基礎(chǔ)上全面理解其內(nèi)涵與作用,進(jìn)而拓展其管理范圍。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看,與企業(yè)成本相關(guān)的不僅有人力、物力等,還有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。因此,現(xiàn)階段飲料公司需要將成本管理理念貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)工作環(huán)節(jié),使其可發(fā)揮效能提升管理質(zhì)量。

    3.3 優(yōu)化采購(gòu)成本管理,展開嚴(yán)格把控

    嚴(yán)格把控材料采購(gòu)是企業(yè)成本管理最為核心的工作要點(diǎn),新形勢(shì)下飲料公司應(yīng)當(dāng)將成本管理理念合理滲透于其中,對(duì)此項(xiàng)工作展開更為全面的監(jiān)督與管理。第一,在進(jìn)行采購(gòu)之前,應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)需求以及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定采購(gòu)計(jì)劃,避免出現(xiàn)材料過少或者過多的問題,最大程度上提升材料的利用率;第二,應(yīng)增設(shè)相應(yīng)的采購(gòu)管理機(jī)制,嚴(yán)格把控相應(yīng)的供貨商,并堅(jiān)持公開、透明的原則,從根本上提升采購(gòu)材料的質(zhì)量以及品質(zhì);第三,飲料公司可針對(duì)采購(gòu)人員建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度,根據(jù)成本低、質(zhì)量佳的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員展開綜合考評(píng),并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰,在制度的約束下強(qiáng)化他們的成本控制意識(shí);第四,應(yīng)合理選擇原材料運(yùn)輸方式,以集裝箱運(yùn)輸?shù)姆绞皆诮档瓦\(yùn)輸成本的同時(shí),確保材料的完整性,或者可與物流公司進(jìn)行合作,以合作的方式來避免運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn);第五,應(yīng)合理利用信息技術(shù)展開采購(gòu)監(jiān)管工作,對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中相關(guān)人員的實(shí)際行為進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督,避免出現(xiàn)人為因素造成的嚴(yán)重問題,進(jìn)而有效強(qiáng)化采購(gòu)成本控制效果[4]。

    3.4 建立健全內(nèi)部制度,提升管理水平

    “無規(guī)矩不成方圓”,為了提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,飲料公司應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部制度,在此基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)整體管理水平。首先,飲料公司需要細(xì)分企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié),增設(shè)“崗位責(zé)任制”制度,要求相關(guān)人員以更為端正的態(tài)度展開高效工作;其次,應(yīng)當(dāng)對(duì)材料采購(gòu)、使用等流程進(jìn)行嚴(yán)格把控,為其建立針對(duì)性的審批制度,確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)材料的合理應(yīng)用,從根本上提升利用率,同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部制度的約束性;再次,飲料公司應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)秀專業(yè)人才的引進(jìn)與合理配置,逐漸形成獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供強(qiáng)有力后備保障。

    3.5 應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法,加強(qiáng)成本管控

    公司要引入先進(jìn)成本管理理念、創(chuàng)新管理意識(shí),同時(shí)還要應(yīng)用可行的方法來管控成本,使公司的經(jīng)營(yíng)效益得到更大的保障。應(yīng)用先進(jìn)的方法可以降低成本,公司可以組建成本管理部門,建立成本管理中心,構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)成本管理體系,這樣才能夠使成本管理更加規(guī)范和科學(xué)。在公司優(yōu)化成本控制機(jī)制時(shí),公司內(nèi)各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合,應(yīng)用新型的會(huì)計(jì)核算理念,以及應(yīng)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),來處理成本數(shù)據(jù)。在信息時(shí)代下,利用信息技術(shù)搭建成本管理信息平臺(tái),來降低成本。例如,公司可以在單位引入ERP系統(tǒng),加強(qiáng)公司資源的優(yōu)化配置、降低資源,節(jié)約成本。同時(shí),企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)地把控市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)地調(diào)整成本控制策略。開展成本的預(yù)測(cè)分析。并且公司也要對(duì)單位的成本管理工作進(jìn)行規(guī)范,建立成本管理責(zé)任制。使成本的控制責(zé)任可以落實(shí)到具體崗位身上,每一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)和職工都需要參與到成本管理,并制定成本的管理計(jì)劃[5]。

    3.6 構(gòu)建作業(yè)成本管理體系,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    作業(yè)成本管理是一種新型管理模式,新時(shí)期飲料公司可立足于自身實(shí)際情況來構(gòu)建集中化體系,將其與成本核算有機(jī)整合,并不斷拓展應(yīng)用范圍,以此來細(xì)分成本管理的各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí),飲料公司可將此新型管理模式與企業(yè)資源計(jì)劃連接到一起,同步發(fā)揮實(shí)際作用,優(yōu)化并完善現(xiàn)有的成本管理流程,進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。另外,飲料公司可在一定的基礎(chǔ)上,將價(jià)格擬定、績(jī)效評(píng)定等工作與作業(yè)成本管理體系融合,有效強(qiáng)化其應(yīng)用效果,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    4 結(jié) 語

    強(qiáng)化飲料公司材料成本管理對(duì)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。因此,現(xiàn)階段飲料公司需充分認(rèn)識(shí)到成本管理存在的問題,并從合理利用信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)信息共享,結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、拓展管理范圍,優(yōu)化采購(gòu)成本管理、展開嚴(yán)格把控,建立健全內(nèi)部制度、提升管理水平,構(gòu)建作業(yè)成本管理體系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面做起,不斷完善成本管理模式,從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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