海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

◎戴麗娜

新時(shí)期，為了進(jìn)一步加強(qiáng)海外EPC總承包電站工程建設(shè)水平，作為相關(guān)工作人員，要重視科學(xué)的開(kāi)展海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，通過(guò)制定更加完善的精細(xì)化管理方案，保證了海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，利于全面提高企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展效率。

隨著業(yè)務(wù)鏈的拓展，部分企業(yè)開(kāi)始以“國(guó)際型工程公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓海外EPC業(yè)務(wù)，海外電站EPC市場(chǎng)逐步開(kāi)始成為一部分企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源。本文分析了海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施，希望有效研究能進(jìn)一步提高研究水平。

一、對(duì)海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目的分析

海外電站EPC項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，外圍條件復(fù)雜，難點(diǎn)眾多，而合同是一切工作的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都須按合同執(zhí)行。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用只占合同額的很小部分，但合同中較大一部分費(fèi)用是通過(guò)設(shè)計(jì)所確定的工作量為依據(jù)支出的，因此，執(zhí)行合同、節(jié)省成本是海外工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要目的，成功的管理有助于控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、合理節(jié)約工期和成本。

二、海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

1.工程施工進(jìn)度管理。

需對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度和整體效果進(jìn)行總體把握，結(jié)合具體的施工需求對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度及操作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。雖然電站工程的實(shí)施與周?chē)淖匀灰蛩仃P(guān)聯(lián)度不高，建設(shè)施工程序也較為簡(jiǎn)單，施工周期較短，但電站的建設(shè)需要更大的施工區(qū)域，這樣才能盡量吸收更多的太陽(yáng)能，可見(jiàn)對(duì)發(fā)電站進(jìn)行科學(xué)選址更為關(guān)鍵，因此需先制定出更為科學(xué)的施工規(guī)劃，從選擇施工區(qū)域、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及原料選擇等方面均需制定更為嚴(yán)密的計(jì)劃。確定工程的實(shí)施區(qū)域才可開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，此后選擇適合的設(shè)備類(lèi)型。但施工方需注意，不能將過(guò)多的精力應(yīng)用到選址方面，需科學(xué)把握施工進(jìn)度。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和選擇時(shí)，需明確設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有設(shè)備的采購(gòu)工作，這樣如果后續(xù)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求，則還會(huì)有時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)由于原料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)后續(xù)的工程實(shí)施造成英雄愛(ài)那個(gè)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，也要結(jié)合圖紙的要求有序推進(jìn)。設(shè)備在安裝完畢后，還需提升存放的科學(xué)性，位置需具有一定的安全性，避免其受到氣候及人為等因素的影響，保障設(shè)備性能能夠符合工程實(shí)施要求。二是位置需盡量合理，不能占用后續(xù)的施工空間，需順暢完成設(shè)備的移動(dòng)和運(yùn)行，盡量避免重復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是避免實(shí)施交叉作業(yè)，全面提升施工的效率。

2.施工成本控制管理。

發(fā)電工程項(xiàng)目具有明顯的優(yōu)勢(shì)特征，主要由于其技術(shù)水平更高，但同時(shí)經(jīng)濟(jì)成本也比普通電站高，因此科學(xué)使用EPC進(jìn)行管理，便可有效控制工程實(shí)施的成本投入。在投資階段，需盡量提升投資的合規(guī)性，總承包企業(yè)需通過(guò)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理及審計(jì)條款，有效控制投資，避免投資不會(huì)產(chǎn)生較大的偏差。在工程實(shí)施期間的各類(lèi)賬目，需了解具體的情況，在有第三方證明的情況下，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行發(fā)放。此外還需對(duì)所有賬目進(jìn)行隨機(jī)檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便需及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，分析導(dǎo)致問(wèn)題的主要原因并提出整改策略，此后在管理工作中繼續(xù)加大管理力度，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外還需對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行科學(xué)控制，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀虼诵鑼?duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，盡量壓縮成本支出，從而為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。承包方可通過(guò)招投標(biāo)的形式確定合作方。供應(yīng)商之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其可通過(guò)設(shè)備降價(jià)等方式提升中標(biāo)幾率。此時(shí)需注意，降低售價(jià)及保障質(zhì)量均需成為設(shè)備采購(gòu)的重要因素，承包方不能僅追求壓縮成本而忽視設(shè)備的質(zhì)量水平，否則會(huì)在后續(xù)的工程實(shí)施中投入更多的資金成本，損失更多。最后需對(duì)各環(huán)節(jié)和項(xiàng)目合同進(jìn)行全面的研究，僅在成本方面進(jìn)行控制還吧夠，需對(duì)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把關(guān)，全面提升壓縮成本的合理性。

3.施工技術(shù)控制管理。

施工技術(shù)可作為影響工程質(zhì)量和效率的主要因素，因此對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，可有效保障工程按照預(yù)期的質(zhì)量和時(shí)間要求完成。技術(shù)可集中體現(xiàn)在設(shè)備的性能方面，所使用的設(shè)備技術(shù)水平高，不但能夠保證達(dá)到建設(shè)要求，同時(shí)還可維持工程的穩(wěn)定性。施工技術(shù)還可體現(xiàn)在員工的工藝方面，在具體實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，部分環(huán)節(jié)需要人工參與完成，此時(shí)一線人員的施工技術(shù)便成為項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理水平不但能夠有效節(jié)省施工時(shí)間，同時(shí)還可對(duì)質(zhì)量形成更穩(wěn)定的保障。

4.項(xiàng)目履約階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

（1）合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)銜接。

EPC承包商應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)分包商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)及合作精神等因素，正確理解和把握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，注重與業(yè)主和咨詢(xún)公司的溝通，確保按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)，還需發(fā)揮EPC承包商的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)的組織接口管理，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)分包與設(shè)備供應(yīng)商的接口。

（2）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，保證項(xiàng)目整體效益。

EPC電站項(xiàng)目所需材料設(shè)備品種多、數(shù)量大，承包商應(yīng)盡量采取招標(biāo)方式，簽訂列有供貨延誤、質(zhì)量缺陷、違約索賠等有約束力條款的合同，嚴(yán)格依照技術(shù)協(xié)議及合同要求制定檢驗(yàn)計(jì)劃、加強(qiáng)駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收等工作。同時(shí)選擇港口和代理做好清關(guān)工作，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理。承包商也應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，如國(guó)內(nèi)某知名電建公司成為了GE全球戰(zhàn)略合作伙伴和白金客戶(hù)，因此在主機(jī)的報(bào)價(jià)及服務(wù)配合度方面極具優(yōu)勢(shì)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度成本控制，做好安全文明施工。

質(zhì)量控制方面，承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包的篩選與培養(yǎng)，嚴(yán)把施工質(zhì)量過(guò)程控制和過(guò)程簽證，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)程序驗(yàn)收，確保各項(xiàng)施工工藝和質(zhì)量符合合同要求。進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格按照整體施工計(jì)劃監(jiān)督、管理、控制分包商的工程進(jìn)度，如出現(xiàn)階段性延期，及時(shí)要求分包商采取趕工措施。成本費(fèi)用方面，總承包商應(yīng)實(shí)行全面的預(yù)算管理，如采用掙值法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤、分析和預(yù)測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制，提高成本管理水平。HSE管理方面，總承包商應(yīng)建立完善的HSE管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包的日常HSE管理，強(qiáng)化安全環(huán)保健康意識(shí)，全方位、全過(guò)程對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在有效的實(shí)踐研究過(guò)程，通過(guò)分析海外EPC總承包電站工程精細(xì)化管理對(duì)策，提高了對(duì)于海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目的管理能力，利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，因此，希望通過(guò)以上分析，能夠進(jìn)一步提高海外EPC總承包電站工程項(xiàng)目精細(xì)化管理質(zhì)量。