試論加強成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

李志鵬

（上海市測繪院，上海 200063）

2020年對世界經(jīng)濟發(fā)展來說是與眾不同的一年，眾多不穩(wěn)定的因素影響全球經(jīng)濟。在全球經(jīng)濟不穩(wěn)定的背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展克服多種因素，開始有條不紊的恢復(fù)，不過2020年多種因素對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響依然非常大，受其影響2020年中國企業(yè)出現(xiàn)了倒閉潮，雖然企業(yè)大批量倒閉與整個經(jīng)濟大環(huán)境有撇不開的關(guān)系，但與企業(yè)自身抗風險能力差也有很大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)風險應(yīng)對能力與企業(yè)自身的實力相關(guān)，當然與企業(yè)各項管理工作都有關(guān)系，而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營中最為重要的一項管理工作，在很大程度上會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以必須要重視此項管理工作。

1 探討成本管理對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的影響與作用

1）有利于企業(yè)節(jié)源開流從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)與諸多因素有關(guān)，其中成本因素較為重要，如果成本管理不善，則意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中需要從整體利潤中支出更多的成本來用于開銷。企業(yè)通過實施成本管理，可以有效控制每一個工作環(huán)節(jié)的成本，對每一個工作環(huán)節(jié)的成本進行合理的分配，從而有利于企業(yè)資金的高效利用。當前很多企業(yè)在實施成本管理時都會通過應(yīng)用目標成本法來控制成本，取得了很好的效果，目標成本法能夠在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，生產(chǎn)產(chǎn)品與投入資金的水平，以市場最能接受的價格和企業(yè)期待的利潤差額計算產(chǎn)品的目標成本，再借助價值手段保證產(chǎn)品完全滿足市場的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2）有利于降低企業(yè)風險從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營中，風險無處不在，有來自企業(yè)自身的內(nèi)部風險，也有來自市場、宏觀政策等的外部風險，各種突發(fā)情況對全球經(jīng)濟的影響，便是企業(yè)經(jīng)營過程中的外部經(jīng)營風險。雖然外部經(jīng)營風險很難進行預(yù)判，但企業(yè)可以通過提高自身的風險應(yīng)對能力，來減輕甚至規(guī)避外部經(jīng)營風險，而實施成本管理則是其中較為有效的一種方法。首先：企業(yè)實施成本管理，可以降低企業(yè)的成本管理風險，讓企業(yè)成本過程更加合理與科學(xué)。其次：成本管理與企業(yè)各項管理工作之間都會有直接或者間接的聯(lián)系，當企業(yè)把成本工作落實好了，自然有利于帶動與保障其他工作，所以實施成本管理有利于提升企業(yè)的整體管理水平，這對企業(yè)做好風險控制以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益意義重大。

2 當前企業(yè)成本管理中存在的主要問題有哪些

1）對相關(guān)政策的解讀及研究不深入。2016年開始，我國企業(yè)全面實施營改增稅收機制，在營改增稅收下，企業(yè)成本管理與以往發(fā)生了很大的變化，因為企業(yè)納稅要求的改變，企業(yè)成本管理自然需要進行重新調(diào)整與安排，但很多企業(yè)并沒有重視營改增，對其的研究不夠深入與透徹，在成本管理過程中往往導(dǎo)致工作失誤，由此可見，廣大企業(yè)必須要重視國家相關(guān)政策，尤其是與企業(yè)成本管理有關(guān)的政策，如果對營改增稅收政策解讀不全面，就很容易在納稅申報時，無法通過進項稅抵扣來獲得稅收優(yōu)惠，將會直接造成企業(yè)成本管理中不必要的支出，從而給企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益帶來巨大的阻礙。

2）企業(yè)成本管理隊伍綜合能力需進一步提高?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本管理對從業(yè)人員的要求不斷提高，成本管理人員不僅需要過硬的專業(yè)知識，還需要具備管理才能、市場分析預(yù)見能力等，然而絕大多數(shù)企業(yè)中的成本管理人員顯然是達不到這些要求的。首先：企業(yè)成本管理隊伍關(guān)乎到企業(yè)成本管理的成敗，所以企業(yè)有責任做好對其的管理與培養(yǎng)，但在很多企業(yè)中，成本管理隊伍都處于放養(yǎng)狀態(tài)，企業(yè)缺少完善的管理機制與培訓(xùn)考核機制，或者是培訓(xùn)與考核的方法缺少時代性與先進性。其次：部分成本管理人員對自我的要求比較放松，沒有認識到本職工作的重要性，在工作過程中缺少責任心與上進心，往往都存在混日子的狀況。

3）風險意識不足。在很多企業(yè)中，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是普通的企業(yè)員工，都對成本管理缺少科學(xué)的認識與重視，以至于在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的成本管理發(fā)展氛圍，尤其是缺少風險意識。首先：成本管理不善，不僅會造成企業(yè)成本浪費，更嚴重的是容易形成成本管理風險，危害企業(yè)發(fā)展，但很多企業(yè)往往沒有意識到這個問題的嚴重性，認為成本管理不好的話，最多也就是企業(yè)受益會降低，沒有深層次的去分析這個問題。其次：現(xiàn)代化的成本管理更多的是通過信息技術(shù)來開展工作，所以大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了成本管理的信息化體系構(gòu)建，但鮮有企業(yè)會在這個過程中，加強對信息化風險的管理，往往都缺少信息化風險意識，從而使得企業(yè)成本管理系統(tǒng)的安全性不足，如果收到外部的攻擊，極易使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息丟失。

3 做好成本管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的方法探討

1）加強對相關(guān)政策的解讀與研究。政府出臺任何一項與企業(yè)有關(guān)的政策，都是需要企業(yè)進行分析與研究的，只有這樣企業(yè)才能夠通過政策維護自身利益與實現(xiàn)更好地發(fā)展，所以企業(yè)在成本管理過程中，一定要加強對與成本管理有關(guān)政策的解讀工作，避免成本管理過程中因政策理解不夠而出現(xiàn)不必要的損失與問題。如：在營改增稅收機制下，企業(yè)納稅要求發(fā)生了變化，如果企業(yè)做不好對營改增稅收政策的解讀，就很容易在納稅時因增值稅無法抵扣而過多的支付企業(yè)資金，那么就會增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)失誤。

2）夯實從業(yè)隊伍。企業(yè)想要做好成本管理，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須要做好對成本管理從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)成本管理隊伍的水平。首先：企業(yè)要進一步完善培訓(xùn)與考核機制，制定富有針對性的培訓(xùn)計劃與考核計劃，尤其要加強對成本管理人員的風險意識培訓(xùn)與考核，以及成本管理人員的信息化運用能力培訓(xùn)與考核，還要加強對成本管理人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)與考核。此外，企業(yè)要進一步優(yōu)化成本管理組織架構(gòu)，培養(yǎng)成本管理人員樹立終身學(xué)習的崇高理想。其次：作為一名成本管理人員，必須要認識到自身工作的重要性以及工作的內(nèi)涵時什么，將所有的熱情與精力投入到工作當中，在工作中養(yǎng)成愛學(xué)習、愛交流、愛思考的優(yōu)秀品質(zhì)，為做好成本管理工作不斷進取向上。

3）建立成本管理信息系統(tǒng)。在當前這個時代，隨著企業(yè)信息數(shù)據(jù)量的不斷增加，傳統(tǒng)成本管理模式顯然已無法滿足發(fā)展需要了，企業(yè)必須要建立完備的成本管理信息體系，通過計算機平臺提高成本管理的效率與質(zhì)量，這才是企業(yè)成本管理發(fā)展的正確道路。企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)一定要將財務(wù)系統(tǒng)、成本核算等重要方面納入其中，要善于運用成本計劃、預(yù)測、分析等方法，從而不斷提高成本管理信息系統(tǒng)的全面性。

4 結(jié)語

本文重點分析了企業(yè)成本管理中存在的主要問題以及解決對策，并根據(jù)實際需要，為企業(yè)設(shè)置了一份成本管理信息系統(tǒng)流程。在信息化的今天，企業(yè)在關(guān)注成本管理時，也要注重成本分析、計劃的合理性，只有這樣才能夠制定出更加真實、全面的成本報表，給企業(yè)成本管理工作提供科學(xué)的幫助，希望可以對廣大企業(yè)落實好成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益有所幫助作用。