新經(jīng)濟(jì)形勢下當(dāng)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的研究

◎羅菲

伴隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)發(fā)展，新時代背景下企業(yè)面臨著新的環(huán)境及形勢。既要持續(xù)強(qiáng)化外部環(huán)境的市場行情分析，又要提升企業(yè)內(nèi)部的全方位管理水平，配合新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境等條件加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)，如此操作便能最大限度地提高可持續(xù)發(fā)展能力。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的財會管理工作內(nèi)容實施深入探索，研究了新時代環(huán)境下企業(yè)財會管理工作的新特征，描述了相關(guān)企業(yè)財會管理方面的現(xiàn)實特點，并對現(xiàn)代企業(yè)財會管理模式的創(chuàng)新發(fā)展給出了有關(guān)建議。

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場化改革進(jìn)程的逐漸提速，新形式下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)快速改變，市場環(huán)境形勢日趨嚴(yán)峻，競爭程度也愈發(fā)嚴(yán)峻，加之我國正在進(jìn)行的稅費(fèi)系統(tǒng)改革等等現(xiàn)實情況的制約，新形式背景下對于企業(yè)財會管理相關(guān)工作任務(wù)也出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的發(fā)展需要。怎樣強(qiáng)化企業(yè)財會管理方式的升級完善，深入探求適合的創(chuàng)新管理模式及方案，達(dá)到更進(jìn)一步加速企業(yè)穩(wěn)定有序進(jìn)步的目的現(xiàn)已成為新時期相關(guān)企業(yè)關(guān)注的焦點問題。強(qiáng)化新形式背景下相關(guān)企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新改進(jìn)方案的探索，具有現(xiàn)實的社會價值和意義。

一、新經(jīng)濟(jì)形式下相關(guān)企業(yè)財會管理模式的特性研究

新經(jīng)濟(jì)形式的時代背景下，各個行業(yè)面對的市場環(huán)境愈加錯綜復(fù)雜，現(xiàn)代化企業(yè)財會工作方面的管理內(nèi)容也展現(xiàn)了新的變化趨勢，一般表現(xiàn)為：首先是財會管理相關(guān)的思路和觀念愈加先進(jìn)，和國際上的先進(jìn)模式愈加兼容。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過許多階段的不斷進(jìn)步，完成了由計劃經(jīng)濟(jì)模式向著市場經(jīng)濟(jì)模式的改變，市場形式及競爭程度均出現(xiàn)了翻天覆地的變化，唯有全方位配合市場變化的實際情況強(qiáng)化財會管理觀念和思路的創(chuàng)新和改進(jìn)，且持續(xù)完善財會工作的相關(guān)管理模式，才可以更加顯著地提高相關(guān)企業(yè)財會工作的管理效率，達(dá)到了智能型的可持續(xù)發(fā)展模式。其次是財會相關(guān)管理工作的對象愈加多變。在早期的計劃經(jīng)濟(jì)模式的情況下，相關(guān)企業(yè)財會管理任務(wù)的主要內(nèi)容通常為單獨(dú)推進(jìn)的，管理工作對應(yīng)的目標(biāo)也相對簡單，然鵝伴隨者市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的蓬勃發(fā)展，財會管理工作的目標(biāo)也逐漸演變?yōu)槎鄻踊奶卣?，財會相關(guān)管理工作的目標(biāo)的限制持續(xù)淡化，促使相關(guān)企業(yè)必須全方位強(qiáng)化市場及經(jīng)營理念的管理模式創(chuàng)新和提高，關(guān)注各種管理因素等經(jīng)營風(fēng)險的研究及分析評估，如此操作才能更優(yōu)地推行經(jīng)營活動平穩(wěn)有序執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大限度實現(xiàn)的目的。

二、新經(jīng)濟(jì)形式下當(dāng)代企業(yè)財會相關(guān)管理任務(wù)的實際推行狀況

1.財會相關(guān)管理工作的水平需要進(jìn)一步提高。

新時期的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律背景下針對諸多行業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)都可能產(chǎn)生相應(yīng)的影響和制約，很多相關(guān)企業(yè)通常重點關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)規(guī)模方面的加大，但是忽略企業(yè)財會相關(guān)管理工作的細(xì)節(jié)，在企業(yè)財會相關(guān)管理工作層面依舊使用常規(guī)的管理方式，這樣的模式往往與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)形式存在一定的脫節(jié)，常規(guī)的管理方式已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多的潛在的不足，在經(jīng)營觀念、模式及方法等層面表現(xiàn)出諸多的弊端，并且在信息爆炸的新時代背景下對于相關(guān)企業(yè)平時經(jīng)營管理工作也產(chǎn)生出新的規(guī)則和要求，把握更多的數(shù)據(jù)和信息且能夠合理利用才可能更加快速地提高全方位的競爭能力。因此，常規(guī)的財會相關(guān)管理工作的運(yùn)行模式亟待盡快配合新形勢的改變同步推進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新和升級改進(jìn)，這樣才可以更迅速地適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展變化趨勢，相關(guān)企業(yè)的財會管理工作水平需要進(jìn)行最大限度地提高。

2.相關(guān)企業(yè)的財會工作管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。

企業(yè)若要推行現(xiàn)代化財會相關(guān)管理工作的創(chuàng)新和研究，必須持續(xù)提高企業(yè)財會相關(guān)管理工作的執(zhí)行效率，這樣的情況需要完善的財會工作管理團(tuán)隊進(jìn)行人力方面的有力支持。然而前階段企業(yè)對于財會工作相關(guān)團(tuán)隊構(gòu)建層面的重視程度不足，財會工作的管理者數(shù)量嚴(yán)重不足，并且習(xí)慣于依靠過往經(jīng)驗進(jìn)行具體管理工作，按照常規(guī)的模式來推進(jìn)具體的工作內(nèi)容，對于新科技、新觀念、新方法及新模式等層面創(chuàng)新積極性不足，缺乏對于先進(jìn)觀念及科技方法等的投入，針對現(xiàn)代信息科技及高端管理理念等新事物缺少全面合理清晰的理解和掌握，使得新情況出現(xiàn)時處理方案不合理，市場變化敏感度欠缺，對國際國內(nèi)相關(guān)政策的解讀及把握不到位，制約了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。

3.企業(yè)內(nèi)部把控能力必須得到強(qiáng)化。

推行財會相關(guān)管理任務(wù)的同時，既要確保各類財會相關(guān)管理任務(wù)平穩(wěn)推行，又需要全方位情況企業(yè)內(nèi)部工作的把控能力，關(guān)注風(fēng)險方面的預(yù)防，只有這樣操作才可以提高相關(guān)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營的效果?，F(xiàn)階段企業(yè)的財會相關(guān)管理任務(wù)的推進(jìn)中缺乏合理的交流框架系統(tǒng)，財會相關(guān)工作人員間互溝通不順暢，各個部門間也缺乏良好的溝通機(jī)制，對于怎樣強(qiáng)化內(nèi)部把控，著重風(fēng)險預(yù)防等方面，還有許多亟待補(bǔ)強(qiáng)的地方，嚴(yán)重制約企業(yè)運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益的增加。企業(yè)內(nèi)部把控能力必須持續(xù)強(qiáng)化，才會真正提高其管理效果。

三、強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)形式下現(xiàn)代化企業(yè)財會管理任務(wù)創(chuàng)新及優(yōu)化的方案

1.強(qiáng)化市場狀況研究，確定以目標(biāo)為指引。

一旦經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)改變，相關(guān)企業(yè)必須保證極高的敏感度，要時刻關(guān)注市場情況的變化和波動，對新經(jīng)濟(jì)形式下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性等指標(biāo)實施詳細(xì)研究，并且強(qiáng)化相關(guān)數(shù)據(jù)的收集及研究和評估，進(jìn)而切實給企業(yè)內(nèi)部財會相關(guān)管理任務(wù)的推進(jìn)帶來更合理的指引及支持。與此同時，相關(guān)企業(yè)需要規(guī)定合理明確的財會相關(guān)管理工作目標(biāo)。財會相關(guān)管理任務(wù)的推行必須有合理的導(dǎo)向進(jìn)行引導(dǎo)，如此操作才能更合理地組織企業(yè)的有關(guān)戰(zhàn)略及組織推進(jìn)各類工作，必須要合理編制有關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定財會相關(guān)管理任務(wù)的重點、根本要求、相關(guān)指標(biāo)、內(nèi)部流程及模式以及的特定考核方式等等，完善相應(yīng)的財會管理模式，加強(qiáng)過程管理活動的規(guī)范，進(jìn)而保障財會相關(guān)任務(wù)平穩(wěn)有序扎實推動。

2.強(qiáng)化財會相關(guān)管理觀念的創(chuàng)新和提高。

相關(guān)企業(yè)需要堅定不移地貫徹正確的發(fā)展觀念，緊緊圍繞企業(yè)財會相關(guān)管理任務(wù)去提升關(guān)注力度，改變過去的思想和理念，緊緊抓住市場經(jīng)濟(jì)的最新形勢，更合理地由提升財會相關(guān)管理工作的專業(yè)化、綜合程度的視角來實施財會相關(guān)管理觀念的探索和提升，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在財會相關(guān)管理層面的先進(jìn)經(jīng)驗及管理模式，進(jìn)而更快速地提升現(xiàn)代化企業(yè)財會相關(guān)管理工作的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，針對相關(guān)企業(yè)來講，強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)財會會計相關(guān)管理工作模式的創(chuàng)新，是一類至關(guān)重要的基礎(chǔ)性任務(wù)，也是一項必須長久貫徹執(zhí)行的核心任務(wù)?，F(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)在推進(jìn)財會相關(guān)管理工作層面還有諸多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的平穩(wěn)有序進(jìn)步，新經(jīng)濟(jì)形式條件下為了真正提升企業(yè)相關(guān)財會管理工作的效率，必須配合企業(yè)的情況在持續(xù)完善管理架構(gòu)的條件下不斷探索創(chuàng)新形式的模式及解決方案?，F(xiàn)代化企業(yè)財會相關(guān)管理工作創(chuàng)新要全面結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢實行多層面的分析及實踐活動，才能持續(xù)提高財會相關(guān)管理工作效率。