關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

◎ 張福生

伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生較大改變，而建筑行業(yè)也迎來(lái)極為迅猛地發(fā)展，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。若行業(yè)中的建筑企業(yè)先要獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，必須通過(guò)提升本身施工服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部的控制管理工作來(lái)逐步加強(qiáng)。而真實(shí)情況中，建筑企業(yè)會(huì)投入極其大量的資金、人力資源，而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作也至關(guān)重要。而財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必定會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，故此企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，以逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)若想獲取最大化的利益，必須通過(guò)承接各類工程項(xiàng)目來(lái)獲取一定的資金利益。而展開這些工程項(xiàng)目需要耗費(fèi)較大量的人員、機(jī)械及材料資源，進(jìn)而需要應(yīng)用多量的資金購(gòu)入機(jī)械和材料，并雇傭一些專業(yè)施工人員來(lái)參與施工，而這些資金的應(yīng)用會(huì)使得企業(yè)資金鏈逐漸緊張，對(duì)于某些中小型建筑企業(yè)而言，若是投資和回報(bào)比例有著較大的偏差性，會(huì)產(chǎn)在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)性。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)一般是經(jīng)過(guò)先施工后結(jié)算的方式開始項(xiàng)目工程，繼而必定會(huì)存在應(yīng)收賬款的問(wèn)題，且這些應(yīng)收賬款必須會(huì)是大筆金額。而若想更順利地推進(jìn)施工項(xiàng)目的進(jìn)展，建筑企業(yè)一般會(huì)應(yīng)用貸款等其他籌資方式來(lái)補(bǔ)足施工所需資金，并會(huì)在后期結(jié)算時(shí)將所有貸款還清。但是在貸款籌資過(guò)程中，很容易因?yàn)榛I資方式有誤引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，內(nèi)部會(huì)包含內(nèi)部控制管理、成本管理及合同管理等內(nèi)容，且貫穿于運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，而若其中一環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，則很容易導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)實(shí)施并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

建筑企業(yè)想要實(shí)施的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，本就是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的極重要部分。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)趨向世界化的社會(huì)中，社會(huì)中各市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都很劇烈，企業(yè)如不謹(jǐn)慎或保持較高且穩(wěn)妥的競(jìng)爭(zhēng)力，則很可能會(huì)被對(duì)手或市場(chǎng)淘汰，建筑行業(yè)與建筑企業(yè)也不例外。因此，建筑企業(yè)若想獲取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提高自身的防范風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼而可以更有效且準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，以期能夠應(yīng)用更加合理的防范及管理對(duì)策。建筑企業(yè)需要面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是其中較為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)一旦強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，便是在提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力，繼而便于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，便是更有效地監(jiān)管控制財(cái)務(wù)工作，繼而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，保障并提高財(cái)務(wù)工作的安全性，以確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制完善程度有所缺失。目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)上漲，需要行業(yè)內(nèi)部持續(xù)完善內(nèi)部管理制度，以使企業(yè)本身的管理制度更與市場(chǎng)規(guī)則相符。但很多建筑企業(yè)并未來(lái)牢牢掌控住市場(chǎng)環(huán)境變化，其也并未制定很健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，也有一些企業(yè)并不重視市場(chǎng)規(guī)則，會(huì)采取一些惡性競(jìng)爭(zhēng)手段攪亂市場(chǎng)，繼而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。

2.企業(yè)缺乏足夠的清收清欠能力。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中較為關(guān)鍵的管理內(nèi)容便是管理資金，而資金管理的加強(qiáng)及企業(yè)的清收清欠能力完整也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中很是重要。但因?yàn)橛泻芏嘟ㄖ髽I(yè)無(wú)法及時(shí)回收應(yīng)收賬款及資金周轉(zhuǎn)被限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏其中。而實(shí)際實(shí)施各類工程項(xiàng)目時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)在前期墊付一些人工費(fèi)用及材料費(fèi)用，并在工程竣工后期清算資金，回收資金時(shí)便會(huì)很困難，清收清欠工作一度被阻斷。

3.施工人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。建筑企業(yè)中，很多基層施工人員并未具備較高的文化素養(yǎng)，其并不熟知施工過(guò)程中潛藏的財(cái)務(wù)管理程序，繼而現(xiàn)場(chǎng)施工中也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)。而從財(cái)務(wù)管理方面而言，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)基本在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中出現(xiàn)，而企業(yè)能否管理好這些風(fēng)險(xiǎn)便是工程是否符合預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵原因。

4.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置非合理化。建筑企業(yè)在我國(guó)很多都從傳統(tǒng)國(guó)企中轉(zhuǎn)變而來(lái)，也缺乏現(xiàn)代化的管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置也不符合現(xiàn)代社會(huì)的要求。有些建筑企業(yè)雖然具備財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但并不具備完善的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得其并不能和日常財(cái)務(wù)工作相融合，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一步步擴(kuò)大。同時(shí)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還存在崗位設(shè)置不合理及工作人員職責(zé)不合理的情況。

四、建筑企業(yè)管理并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建筑企業(yè)若想提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，繼而逐漸提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理能力。而建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，第一步便是要準(zhǔn)確識(shí)別建筑企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，比如投資過(guò)程、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程等內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；第二步便是要準(zhǔn)備好針對(duì)性的防范對(duì)策，并將這些對(duì)策歸入進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；第三步為結(jié)合建筑企業(yè)本身的情況制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，并準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；第四步為整合企業(yè)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)管理中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入進(jìn)來(lái)，以使企業(yè)相關(guān)人員更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；第五步需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，繼而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.培訓(xùn)并引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。建筑企業(yè)大多有一個(gè)共同問(wèn)題，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才大幅度缺失。為此，建筑企業(yè)必須改變自己的人才管理體系，通過(guò)培訓(xùn)并引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。而這將從企業(yè)管理人員更加重視本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、招聘更加專業(yè)且更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才及強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培訓(xùn)力度入手一步步改變。

3.強(qiáng)化企業(yè)的清收清欠能力。建筑企業(yè)在其施工過(guò)程中有著更高的資金需求，而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的多項(xiàng)款項(xiàng)結(jié)算及回收都有著很高的難度，而強(qiáng)化企業(yè)的清收清欠能力，也利于改善資金的流轉(zhuǎn)和資金質(zhì)量，以提高企業(yè)的盈利水平。故此，企業(yè)需持續(xù)提高清欠能力和力度，最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。建筑企業(yè)可從嚴(yán)格篩選工程項(xiàng)目、嚴(yán)格按照合同要求處理結(jié)算、施行目標(biāo)責(zé)任制考核等會(huì)方面降低企業(yè)的資金壓力，減少建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，一些建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并盡力應(yīng)用各種措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)因?yàn)槟承┮蛩赜绊懯沟媒ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚不完善，故此，應(yīng)建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、培訓(xùn)并引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、強(qiáng)化企業(yè)的清收清欠能力幾方面一步步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。