園林綠化工程中提高管理的措施探析

◎王鋒

引言：在當(dāng)前階段，園林的綠化施工越來越被城市規(guī)劃者重視，逐漸成為了城市化建設(shè)中不可或缺的部分。在施工過程中，由于出現(xiàn)了各種各樣的施工問題，導(dǎo)致園林綠化施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。為了更好的保護(hù)城市環(huán)境，園林綠化建設(shè)施工具有舉足輕重的意義。而隨著園林綠化施工不斷擴(kuò)大規(guī)模，良好的綠化施工管理則顯得尤為重要。在施工中總結(jié)和探索出具有充分可行性的管理對策，從而在整體上提高園林綠化施工質(zhì)量，提高園林的建設(shè)水平。

一、園林綠化施工管理問題

1. 技術(shù)支持欠缺。在當(dāng)前的城建隊(duì)伍中，具有足夠?qū)I(yè)水平的園林綠化施工隊(duì)伍少之又少，特別是在園林綠化施工層次，往往需要園林中其他工程的彌補(bǔ)，才能防止園林整體質(zhì)量出現(xiàn)大的問題，而且經(jīng)常將工程中用其他的施工單位來頂替綠化施工單位，這種現(xiàn)象非常不利于綠化施工，為園林后續(xù)的質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。而且，在實(shí)際的綠化施工過程中，缺乏專業(yè)性經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍往往忽視生長環(huán)境對植物對的影響，這在一定程度上加大了園林植物后期的護(hù)養(yǎng)難度，給園林綠化施工管理帶來困難。

2.管理意識(shí)的缺乏。由于園林工程規(guī)模不斷擴(kuò)充，導(dǎo)致相關(guān)的施工隊(duì)伍僅僅重視施工，而忽視施工的管理工作。除此之外，在進(jìn)行園林綠化施工的管理過程中，所采用的管理理念也都是從國外借鑒而來，而不能結(jié)合我國園林綠化施工的具體情況總結(jié)出適合自身現(xiàn)狀的管理理念，生搬硬套的外國經(jīng)驗(yàn)并不能對我國園林綠化施工起到有效的指導(dǎo)性建設(shè)，導(dǎo)致其管理效果不甚理想，管理效率十分低下，側(cè)面造成了我國園林施工管理工作的不作為現(xiàn)象。并且我國城建中新興且熱門的園林綠化項(xiàng)目非常吸引眼球，投資單位越來越多，園林綠化施工項(xiàng)目也越來越多元化，也在一定程度上加大了施工管理的難度。

3.管理制度不完善。由于園林綠化施工工程相比于其他城建工程，具有周期較短的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立健全有關(guān)園林綠化施工的管理制度，缺乏規(guī)范性。但是眾所周知，完善的施工管理制度能夠有效協(xié)助和指導(dǎo)施工的進(jìn)行，如果缺乏完善而有效的管理制度，那么管理者則很難對施工過程中進(jìn)行有力度的監(jiān)督和管理，不利于工程的進(jìn)行。因此，只有具有完善性、全面性的高級(jí)管理制度，才能有效提高管理者以及員工的管理意識(shí)，對管理工作上的缺失進(jìn)行及時(shí)彌補(bǔ)，避免由于管理不當(dāng)而造成的施工質(zhì)量損失。除此之外，雖然部分施工單位已經(jīng)制定了相對完善且合理的管理制度，但是由于在實(shí)行過程中缺乏有力的監(jiān)督和管理措施，導(dǎo)致制度執(zhí)行力度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，導(dǎo)致園林綠化施工的質(zhì)量受損。

二、園林綠化施工管理措施

1.提供充分技術(shù)支持。要想保證園林綠化施工質(zhì)量，同時(shí)保障園林綠化施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須要在施工進(jìn)行前規(guī)劃好科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案。首先，要全面了解生長環(huán)境對植物的影響，科學(xué)合理安排園林綠化施工的施工工序，落實(shí)施工管理工作。例如：在種植和栽培苗木時(shí)，需要有專門的技術(shù)人員陪同，為綠化施工提供充分的技術(shù)支持，能夠在一定程度上節(jié)約施工成本，避免由于技術(shù)錯(cuò)誤而造成不必要的損失。除此之外，在施工時(shí)可以大膽的對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而完善施工中的資料和信息，這樣能在技術(shù)上對施工管理提供強(qiáng)有力的理論和數(shù)據(jù)支持。另外，除了要加強(qiáng)信息與技術(shù)支持，還要充分重視施工現(xiàn)場的管理工作。

2.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。在園林綠化建設(shè)過程中，施工管理具有極其重要的作用，城市化建設(shè)的水平也直接受園林綠化建設(shè)質(zhì)量的影響。所以在進(jìn)行園林施工前，一定要將具體施工方案呈報(bào)給有關(guān)政府部門，申報(bào)經(jīng)過批準(zhǔn)后才能進(jìn)行后續(xù)的園林綠化施工。如果在進(jìn)行綠化施工的過程中發(fā)現(xiàn)施工工序出現(xiàn)問題，施工管理者要立即采取措施，對相應(yīng)問題進(jìn)行調(diào)整和糾正，從而控制住錯(cuò)誤，保證施工質(zhì)量。

3.建立健全施工管理制度。在全面掌握施工單位具體現(xiàn)狀的情況下，結(jié)合我國有關(guān)的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，為施工單位建立完善、科學(xué)、合理的施工管理制度，從而保證制度能夠貼合實(shí)際，完美與施工單位契合，更好地發(fā)揮其作用。首先，可以根據(jù)管理制度，細(xì)致的劃分施工人員分組，有效落實(shí)施工總體內(nèi)容，體現(xiàn)管理制度的完善性以及科學(xué)性。其次，要及時(shí)審核施工管理。在審核過程中，一定遵循我國有關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后將所確定的管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，在根本上提供施工管理工作的制度保障，提高管理工作的水平和效果。

4.注重管理者綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行園林綠化施工時(shí)，關(guān)系到許多方面的內(nèi)容以及管理工作，由于管理者是管理工作的主要參與者和落實(shí)者，對園林綠化施工質(zhì)量具有一定的引導(dǎo)和掌控作用，這使得施工管理者也需要具備相應(yīng)的綜合性素質(zhì)。所以，對管理者進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)也是加強(qiáng)園林綠化施工管理、提高園林綠化質(zhì)量的重要措施。在實(shí)際操作過程中，一方面，要在企業(yè)內(nèi)定期開展全員參與的理論培訓(xùn)。園林綠化工程的質(zhì)量保障需要所有施工人員齊心協(xié)力，所以，有效的全員理論培訓(xùn)對于施工管理工作以及項(xiàng)目質(zhì)量保障工作具有極其重要的意義。另一方面，當(dāng)今社會(huì)對于園林景觀的審美意識(shí)越來越高，所以綠化工藝也相應(yīng)進(jìn)步來滿足審美需求。所以在提高管理者綜合素質(zhì)的前提下，還要注重管理者創(chuàng)新能力以及審美意識(shí)的培養(yǎng)。對管理者的培訓(xùn)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，為園林綠化施工管理工作提供綜合性素質(zhì)的管理人才。

5.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的管理力度。在項(xiàng)目方面，園林綠化有區(qū)別于其他工程項(xiàng)目，在工程完工后，還要注意后期的養(yǎng)護(hù)管理力度。工作重點(diǎn)應(yīng)在植物種植方面，首先要確保所種植的植物能夠成活，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化建設(shè)的目標(biāo)。在施工前期，要注重植物栽培以及建設(shè)問題，而在工程后期則應(yīng)該注重植物的護(hù)養(yǎng)工作。植物成活率直接受到后期養(yǎng)護(hù)工作的影響，要想保證園林的整體質(zhì)量和效果，就必須對護(hù)養(yǎng)工作給予公分的重視。如果沒有落實(shí)植物護(hù)養(yǎng)工作，則很可能造成植物停止生長甚至死亡，使得前期工程功虧一簣。所以植物的后期護(hù)養(yǎng)工作也是不能忽視的。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于一些重視度較高的園林綠化工程，施工的整體質(zhì)量明顯會(huì)為施工管理的力度所影響。所以，提升管理與監(jiān)督的整體力度，需要完善相關(guān)的制度，不僅要控制施工的成本，還要加強(qiáng)管理工作的落實(shí)力度，注重養(yǎng)護(hù)等各方面的工作。此外，管理人員的綜合素質(zhì)也是不容忽視的一個(gè)方面，管理者需在培訓(xùn)活動(dòng)中不斷加強(qiáng)自身的管理等方面的綜合能力。只有做到以上幾點(diǎn)，園林綠化工程的整體質(zhì)量才有望提高。