新時(shí)代如何創(chuàng)造性開發(fā)人力資源工作助推現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展

◎郭淑娟

一、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理普遍存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，中國的經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，越來越受到世界經(jīng)濟(jì)秩序的浸潤與影響。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理制度，不但能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠大大降低企業(yè)的運(yùn)行成本，為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才儲備和物質(zhì)保障。但是從目前我國的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)的人力資源管理制度依然存在著許多的問題和弊端，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

首先是人力資源管理體系缺乏長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃。在我國當(dāng)前的國有企業(yè)，雖然一直都設(shè)有人力資源管理部門，也具有相應(yīng)的制度體系，但是大多數(shù)人力資源管理制度都是沿用過去，鮮有創(chuàng)新，且由于我國特有的體制機(jī)制，人力資源工作不能獨(dú)立于企業(yè)管理系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)行中受到人為因素影響。有大部分企業(yè)根本不重視對人力資源管理體系的改革，只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃性，導(dǎo)致目前國有企業(yè)的人力資源管理部門成為單純的員工工資發(fā)放、管理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等管理日常事務(wù)的部門。其次，很多國有企業(yè)依然對人力資源的開發(fā)缺少創(chuàng)新精神。這主要體現(xiàn)在選擇人才上因循守舊，干部管理上缺少創(chuàng)新，對很多不適宜的中堅(jiān)干部掌握著企業(yè)的要害崗位卻不作為，導(dǎo)致企業(yè)效益滑坡，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。還有相當(dāng)多的企業(yè)人力資源配置極其不合理，存在著老中青資源配置不科學(xué)，高級職稱低級水平薪資待遇不盡合理，論資排輩思想守舊，一些優(yōu)秀的新生知識份子中堅(jiān)力量得不到相應(yīng)的崗位待遇，嚴(yán)重影響員工的積極性，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭下生存，必須學(xué)會(huì)強(qiáng)化自身的思想政治教育工作，盡可能最優(yōu)化地利用人力資源，物力資源，強(qiáng)化自身的企業(yè)文化建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)更健康更有力地發(fā)展下去。

與此同時(shí)，由于國有企業(yè)人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而造成很多國有企業(yè)出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)性缺失問題。國有企業(yè)人才引進(jìn)渠道比較單一，缺少必要的競爭機(jī)制，更缺乏對人才招聘系統(tǒng)的合理規(guī)劃。從目前我們國家國有企業(yè)的人才招聘上看，主要是校園招聘，校園招聘存在著招聘程序繁瑣、周期長、人才評估定位不科學(xué)等問題。由于人力資源管理體系的落后，會(huì)有相當(dāng)多的大學(xué)畢業(yè)生出現(xiàn)工作實(shí)踐綜合癥，出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工培養(yǎng)效果與投入成反比，不但浪費(fèi)企業(yè)成本，也不利于人才發(fā)揮作用。

二、創(chuàng)造性開發(fā)人力資源工作助推現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

建設(shè)人力資源的開發(fā)與利用歸根結(jié)底，就是要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，利用科學(xué)發(fā)展觀，對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，最終促使企業(yè)高效健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的最大化。這充分說明人力資源管理在企業(yè)中有著不同尋常的重要作用和特殊地位。對于企業(yè)來說，人的思想觀念與政治教育工作，可以說是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的定心劑。

人力資源工作首先要解決的就是人的能力的問題。而對于人來說，人的能力潛力歸根結(jié)底就是思想問題。一個(gè)人的價(jià)值觀與歸屬感會(huì)直接影響人才對企業(yè)的忠誠度，在我國，社會(huì)主義核心價(jià)值觀就是企業(yè)健康發(fā)展的行動(dòng)指南和前進(jìn)動(dòng)力的保證。因此，改變傳統(tǒng)觀念，重視人在管理中的作用，以人為本，將關(guān)心人才，重視人才，愛護(hù)人才，培訓(xùn)人才當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，注重人文關(guān)懷，堅(jiān)持“樹立正思維、傳遞正能量”，帶著感情、帶著真情、帶著責(zé)任，加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，保證人盡其用，才盡其用，思想以德領(lǐng)，行動(dòng)為企業(yè)，要讓每個(gè)人才都能把自己的價(jià)值建立在為企業(yè)的發(fā)展上，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也積極進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。

創(chuàng)造性開發(fā)人力資源工作，也包括重塑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)的企業(yè)文化的建設(shè)。最重要的是要積極探索公開選拔干部直選、競聘制，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識化、活力化進(jìn)程。創(chuàng)造性開發(fā)人力資源工作的前提是以人為本，在啟用人才和培育干部上要重在一線、雙向選擇。既要尊重人才，為其預(yù)留最大的發(fā)展空間，又利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不能說企業(yè)培養(yǎng)完人才一走了之，要對人力資源建立科學(xué)的人才成長檔案，使得人才在企業(yè)里有價(jià)值感，認(rèn)同感和歸屬感。

三、要從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署上重視和發(fā)揮人力資源管理工作

從當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展上看，企業(yè)人才的招聘引進(jìn)，利用與配置，都事關(guān)人力資源工作，也事關(guān)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，一方面企業(yè)要有明確的發(fā)展目標(biāo)，另一方面要有足夠的人才保障還達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么對人才的需求以及選擇就需要重新制訂標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要對人才實(shí)施有效的管控，既能利用人才，也要尊重人才，最大可能人盡其才，才盡其力。

人力資源部門不僅僅停留在管理工資檔案、人員調(diào)動(dòng)、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡單的量化工作，最主要的是通過制定科學(xué)合理的規(guī)劃，盡最大可能去保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致，保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，避免沖突。

其次，對于企業(yè)來說，想要人盡其才，就必須鼓勵(lì)人才投入到實(shí)踐工作中，投入到基層實(shí)踐是人才獲得知識和經(jīng)驗(yàn)的最好學(xué)校，也是加強(qiáng)人才品德修養(yǎng)的最大熔爐，更是人才提高工作能力的最佳渠道。很多學(xué)校里品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生畢業(yè)加入到了企業(yè)，如果人力資源工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)理念知識與實(shí)踐脫軌，不能內(nèi)化成為一種工作能力，那么在人力資源配置上，就要注重對這些大學(xué)生的能力的培養(yǎng)。

最后，對于企業(yè)來說，發(fā)展是硬道理，作為人力資源部門要勇于打破條條框框，最大限度盤活人才資源。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，注重人文關(guān)懷，堅(jiān)持"樹立正思維、傳遞正能量"，帶著感情、帶著真情、帶著責(zé)任，加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，真正發(fā)揮人才的作用，須知，所有企業(yè)發(fā)展的最終目的都是為了帶給人類和社會(huì)以福祉。

綜上所述，改革開放四十多年來，我們黨的思想政治工作對任何企事業(yè)單位來說都十分重要，思想正確，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，思想錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)發(fā)展背道而馳。尤其是在國有企業(yè)，涉及千家萬戶的民生幸福和社會(huì)穩(wěn)定。那么，如何用市場經(jīng)濟(jì)的眼光，新時(shí)代的工作思維模式去認(rèn)識和處理企業(yè)人力資源工作新情況，新問題，從根本上解放思想，改變那些積淀在思想深處頑固的思維方式，使國有企業(yè)職工的思想觀念適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，這樣才能促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，也才能保證國有現(xiàn)代企業(yè)健康有序發(fā)展。